篇一：财务管理在企业中的地位
财务管理在企业中的地位
摘要：财务管理在企业管理中有着重要的地位，是实现企业资本增值、保值的重要部门。从某种程度上说，企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系，实施有效的财务管理等于抓住了企业管理的关键。
关键词：农业科研；财务管理；企业地位
引言
企业的运作是为了增收效益，无论其为社会的贡献有多大，都是一个目的，那就是获利。而企业在运营过程中的盈利状况是受到市场决定的，为了让企业能够有更加健康的发展条件，增强企业的控管能力是企业生存发展的核心因素。
财务管理是企业管理的一个核心部分内容，所以财务核心能力也就是企业核心能力的一个重要部分，这两个核心能力的增强，就需要企业财务能力的提高。只有提升了企业的财务核心能力，才能让企业核心能力得到发(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:财务管理在企业中的地位)展，保持企业的竞争力。
一、企业管理应以财务管理为中心
财务管理，就是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理；是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。无论企业规模大小，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。
从实践来看，管理水平高的企业都离不开好的财务管理，而许多经营失败的企业，原因虽是多方面的，但与企业对财务管理在企业管理中的核心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪九十年代曾响彻中国大地的“巨人集团”轰然倒塌就是一个典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混乱的财务管理，最终导致后续资金无法到位，财务预算无法得到落实，是巨人从巅峰走向衰败的重要原因。
二、农业科研单位财务管理中存在的问题
农业科研单位属于国家的事业单位，其资金活动量较大，人员众多、组织结构较为复杂，在资金的消耗及财务管理上会出现许多问题，具体有以下几点：财务核算基础缺乏科学性单位对于许多并不实际体现现金流动的资产及项目并没有进行合理的摊销，如无形资产、固定资产、运营中的消耗等，财务核算存在一定的误差；报表类型不全面财务报表的类型并没有严格地界定和细化，无法全面
篇二：谈财务管理在企业管理中的重要地位
谈财务管理在企业管理中的重要地位
面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展，必须重视企业管理。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称，涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多个层次和内容。而财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，如何加强财务管理，优化财务管理，挖掘财务管理各项功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
一、企业管理应以财务管理为中心
财务管理，就是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理；是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。无论企业规模大小，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。
从实践来看，管理水平高的企业都离不开好的财务管理，而许多经营失败的企业，原因虽是多方面的，但与企业对财务管理在企业管理中的核心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪九十年代曾响彻中国大地的“巨人集团”轰然倒塌就是一个典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混乱的财务管理，最终导致后续资金无法到位，财务预算无法得到落实，是巨人从巅峰走向衰败的重要原因。
二、充分发挥财务管理在企业管理中的作用
（一）企业领导应当重视财务管理，形成企业管理以财务管理为核心的共识。首先，作为企业领导，要转变观念，把加强财务管理提到议事日程，摈弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识，转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念；其次，企业领导要熟悉财务管理知识，财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。正如李嘉诚先生所说：“老板不但要懂业务，更要懂财务”。
（二）建设高素质、复合型的财务管理队伍。财务管理的功效能否有效发挥，财务管理人员的素质和能力是关键。一方面需要领导重视并加强对财务管理人员的技能培养；另一方面要加强财务管理人员的职业道德教育，强化其对企业的忠诚和负责任意识。
（三）加强财务管理制度建设，并切实贯彻执行。企业管理的前提是建立内部控制体系，首要的任务就是建章立制，没有完善的财务制度，很难实现财务管
篇三：财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用
【摘 要】 作为市场竞争主体的现代企业要增强核心竞争力和可持续发展能力，实现企业价值最大化的发展战略目标，实行全面科学的企业管理已成为普遍共识。要提升企业的全面管理水平，贯穿企业经济运行全过程的财务管理就应当作为企业管理的中心环节，要充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
【关键词】 财务管理； 企业管理； 作用
一、企业管理以财务管理为中心
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称，涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多个层次和内容。财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
财务管理是企业管理的基础。苏辙说：“财者，为国之命而万世之本”。要有“BM”（企业管理，Business Management）先要“FM”（财务管理，Financial Management）。企业的各种活动，其根本所在还是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就需要财务管理。无论企业规模大小或经济类型如何，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。从实践来看，管理水平高的企业都离不开财务管理作用好的发挥。而许多经营失败的企业，原因虽是多方面的，但与企业对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪90年代曾响彻中国大地的“巨人集团”享受过辉煌巅峰带来的快意，也体验了低谷中企业经营的悲情。巨人的轰然倒塌就是一个典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混乱的财务管理，最终导致巨人大厦的后续资金无法到位，财务预算无法得到落实，财务管理方面的不足在巨人从巅峰走向衰败的过程中起了推波助澜的作用。
财务管理在企业管理中的中心环节地位和作用是一种客观要求。财务管理是一项旨在实现价值增值、增加投资人财富而实施的价值管理，具有综合性、协调性的特点。从组织财务活动到处理财务关系，都是通过合理组织资金运动、经营成本支出、经营成果的实现和分配而进行的。财务工作所面对的相关指标具有综合性，实现这些目标也需要财务管理与其他管理相互配合。财务管理运用价值法则和资金关系配置企业的各项资源，从而提高效率和协调不同利益主体的目标。
二、发挥财务管理在企业管理中的作用
（一）企业领导重视财务管理，形成企业管理以财务管理为核心的共识 企业领导首先要转变观念，把加强财务管理提到议事日程，摈弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识，转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念为人人当家理财的全员财务意识。其次，企业领导要熟悉财务管理知识。其他管理只是对企业生产经营的某一个重要方面实施管理，而财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。不懂财务的企业领导在市场上和其他企业竞争有很大风险，对外需要资本运作、拓展市场、项目估测，内部要加强财务管控。正如李嘉诚先生所说：“老板不但要懂业务，更要懂财务，企业的一把手如果不懂财务，如同盲人摸象。”
（二）建设高素质、复合型的财务管理队伍
企业的核心是员工，人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。财务管理