毛大庆万科辞职信

篇一：毛大庆万科辞职信

毛大庆离职创业 万科邀其任外部合伙人经过了半年多的猜测、分析，甚至八卦，毛大庆的离职传闻，终于在2015年“三八妇女

节”这天尘埃落定。

万科于昨晚发出的一份内部知会显示，已接受毛大庆的辞职申请，并邀请毛大庆在离任

后以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。同时，万科看好毛大庆将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。毛

大庆将在未来三个月时间内，妥善安排其离任的相关事项。 大庆离职：

从传闻到现实

万科总裁郁亮最早一次是2014年9月在北京的记者招待会上回应了传言：“这好比两口

子过得好好的，有人硬说他们闹离婚。”他并称“佩服记者的编剧能力”。 其后不久，毛大庆卸任北京万科总经理一职，出任万科北京区域首席执行官兼北京公司

董事长。作为万科的明星职业经理人，曾担任万科北京公司总经理五年时间的毛大庆可谓功

不可没，他推动了北京万科稳居京城房企第一阵营。 万科也成就了毛大庆。有开发商人士认为，毛大庆在万科的日子里，已经做到了职业经

理人的顶峰。 有知情人士向《每日经济新闻》记者透露，此前，万科方面还是在挽留。昨日（3月8

日）公众号“新京报微房产”称，郁亮在当日已飞抵北京，预计将再与毛大庆深谈一次。但

挽留显然无效，到了晚上，万科就宣布接受毛大庆的辞职申请。新城控股高级副总裁欧阳捷说，业内人士对毛大庆离职创业的态度，都是表示祝福的。 万

科管理：

业务料平稳过渡

据了解，万科实行的是“总部－区域－一线”的三级管理架构。近年来，为了增强业绩

增长动力，避免一线作战人员受到内部掣肘，万科提出了“一线当家”：除拿地、财务和考核

归属总部外，其余均由一线公司主导，充分放权。一位开发商人士表示，万科当时把毛大庆提为北京区域一把手，目的或是要把北京作为

“实验田”，向北京区域更多地授权。实际上，万科总部的管理权力已经不多，原模式是向一

线公司授权，目前收权必然会导致一线公司积极性降低。在这种情况下，区域一把手就很难

有作为，给区域公司的授权就会比较有限。毛大庆作为职业经理人，“从心理上来讲，职业经

理人和老板终究是有区别的。”一位业内知情人士告诉《每日经济新闻》记者，一个公司的大领导，更多的是一个指路

人，干活依然要靠下面的团队。企业是需要正常的新陈代谢的，其实也是给下面人机会。 万科上市前，集团董事会主席王石拥有公司40%的股权。1989年万科上市时，王石放弃

了万科的原始股份，不当老板，当起了万科的职业经理人。 在万科这样的管理历史沿革下，一名区域一把手的离职，对该区域的业务影响将不会很

大。“王石出国、留学、爬山；郁亮去长跑，万科照样运转得很好。”欧阳捷说，（毛大庆的离

开）应该没有大的影响，万科这类企业，公司架构和治理结构应该说都较完善。 某研究总监也表达了类似观点。他说，万科本身就是职业经理人制度，体制又相对完善，

任何一个人离开，影响都不会太大。职位承接：

将由刘肖出任

万科上述内部知会称，任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部

首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。 同日，万科新任命了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上

海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。万科官网显示，1978年出生的孙嘉与1979年出生的刘肖一样，亦出身麦肯锡。他毕业

于哈佛大学商学院，获工商管理硕士学位。曾先后供职于麦肯锡咨询公司、中国网络通信集

团公司。2007年加入万科，曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理。 由此，万科一北一南两个重镇，目前均由“麦肯锡帮”掌舵，万科进入了“麦肯锡时代”。

来自福布斯中文网的消息称，毛大庆宣布独立创业，打造一个基于办公室出租服务的创投孵

化平台。

拥抱风险、追求梦想的精神值得敬佩。万科的马拉松传统是否点燃了他？传统行业有大

量优秀经理人，只要他们敢于追随大庆的脚步，就能极大释放自己的能量，参与把中国经济

推向新境界。我点赞大庆！”消息称，毛大庆的创业项目中，创新工场李开复等均有投资。该知会透露，应万科邀请，

毛大庆在离任后将以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。该知会表示，万科

看好毛大庆先生之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。 延伸阅读

wework估值50亿美元毛大庆欲做中国版 根据目前《每日经济新闻》记者最新获得的信息显示，万科高级副总裁毛大庆离职后将

选择自主创业，试图打造中国版的wework，这让创业办公社区这一新颖的商业模式浮出水面。

去年12月，位于美国、主打办公场地租赁服务的wework宣布完成一笔3.55亿美元的融资，

公司由此估值高达50亿美元，这足以显示资本对该商业模式的看好。 soho中国于今年1月宣布推出短期租赁办公空间soho 3q，而去年获得著名天使投资人

雷军投资的you+国际青年公寓也将于今年内在四个一线城市推出you+国际创业社区，创业办

公社区这一新的创业模式，在国内渐露锋芒。 这个被戏称为“另类房产中介”的商业模式，到底隐藏着怎样的魔力？ “二房东”有了融资功能从商业模式来看，wework的做法是先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办

公空间，再租给愿意挨着办公的创业型公司。单从这一点来看，wework与所谓的“二房东模

式”并无区别。

2011年，投行出身的苏菂率先开辟了创业者和投资者的聚集办公场地——车库咖啡。据

苏菂说，3年间有400多个项目在车库咖啡获得投资，成功ipo的有3个项目。2014年，苏

菂以联合创始人的身份加入you+国际青年社区。 you+国际青年社区创始人刘洋向《每日经济新闻》记者表示，随着移动互联网的高速发

展，创业者队伍正在不断壮大，近年来政府也陆续出台政策鼓励支持创业。 国内到底有多少创业群体？具体数字难以统计。但根据腾讯开放平台于去年11月公布的

数据，仅该平台的创业者人数就已达500万，同比增长400%，其中二、三线城市创业者增长

率超过200%，超过50%的创业者在25岁以下。“不仅是创业者增多，天使投资者也在增多，他们也在思考如何能提高效率找到好的投

资项目。”刘洋向记者表示，建立创业社区的目的不止是为创业者提供价廉物美的办公环境，

更大意义在于整合各类资源，为创业者提供创业所需的各种服务，甚至嫁接天使投资者，最

终从单纯的办公室租赁，变为带pe（风险投资）性质的创业项目孵化器。 盈利模式需艰苦探索

尽管市场需求庞大，但要在其中分羹并不容易。 香港粤海证券投资银行董事黄立冲向《每日经济新闻》记者表示，相对于美国，中国的

办公楼租赁占企业营运成本的比例较高，这是因为创业办公场所往往对地点与交通便利性有

较高篇二：2014年5月万科毛大庆的内部发言

今年的市场。和万科一样，在座的各位对今年一季度以来的市场，觉得都比较复杂，先

坦率的谈个人对市场的分析。去年年末的时候，我有过一次访谈，曾经谈到，2013-14年间，

市场可能会有一个比较大的分化。我个人曾在多个会上谈过，从现在重点关注的50个城市看，

已明显出现分化的特征，这50个城市从13年底—14年初，出现了两个情况：一个是以二线

城市为代表的，出现了较为明显的特征：由于土地供应过多，带来了对未来市场去化能力的

或销售能力的透支，这些城市比较明显的代表，就是沈阳，有明显性的代表，一些三线城市

就不举了，比如：营口、鞍山、唐山之类的。像沈阳这样的城市大概有30来个(在50个城市

里面)，基本由于市场供应过量带来的影响；二是还有一些城市，以北京为代表，就是市场还

在，需求也还挺多，但是他的波动在于土地的价格在过去的一年里由于上涨的过快，我们以

斜率来表示，13年斜率非常的斜，是过去好几年的斜率总和，带来了对市场价格上涨空间的

透支，所以基本上两类城市都出现了透支的情况；造就了今年1季度，再加上国家对于银行(行

情 专区)的贷款、政策的收紧，这三点(两个透支加一个收紧)，使得今年我们普遍意义的市

场出现了比较消极、比较观望、悲观的的这样一个状态，可能这样一个情况可以涵盖大多数

的城市。

辅助一个扰动因子，就是反腐败，作为我们开发商讲，反腐败对高端楼盘影响，事实上

还是很大的。反腐败对于高端盘的影响，不是少了一批腐败官员，而是一批跟这个事直接或

间接相连的包括产业、人、以及一批人对于持有高端楼盘的疑惑心理。各个城市不一样，比

如山西省，我们也关注了星河湾这个项目，他影响到了煤炭整个行业。我们万科在北京的高

端楼盘，过去的三周，仅接待检察院、纪检委，就多达14-15次，我们从一个楼盘配合调查

的之密集，其他开发商更贵的楼盘更不敢想想是什么情况。所以，起码在近期的一段时间内，

反腐败对房地产还是挺明显的一个扰动因子。 同时，在北京的二手房交易市场，更加的感受到由于廉政所带来的影响，比如和我爱我

家、链家这两家主流的二手房门店进行沟通后，得到这么一个数据，尤其以链家为主，他们

的单门店的单日挂单量从原来的5套房子，急剧增长到10-12套房子，而且好多挂单的单主，

要求他们尽快销售，给予大幅优惠，甚至于腰斩售价，可见这房子都不知道怎么来的，比如：

其中以某省某地级市公安局局长在北京销售的房子(此人已经进去了)，在北京市场中介，找

了44家门店挂他的房子，他在北京的房子数量，大概在1-2栋楼，帮他挂的人有他的手下、

老婆、二奶等，挂的时候不计成本，玩命甩。甩带来的后果是二手房的销售严重的减缓，这

个情况大家可以到门店看看(我本人在13年也在卖一套房子，100平米的房子，就卖不掉，

现在是越等越卖不掉，经纪人让我降价，我告诉经纪人，我是以成本价卖的，都没计算利息，

结局就是我不卖了，收租金)；北京还有一个更复杂的因子：自住商品房，自住商品房的供应，对于一批刚需的买主，

给了他们以比较便宜的价格，能买到房子的一种期房，但事实上这种期望也挺虚幻的，他的

供应量很有限，北京金隅嘉业，在北京有比较好的两个地方，大概5000套房子，现在还没开

始销售，排队的申请者，剔除重复的，5000套房子，申请的家庭数量在25万；不剔除重复

的，申请的家庭数量在45万。因此北京的市场是有的，着急买房子的人是大把在，但是这些

人已经构不成对于高端楼盘的支撑。这是我想表达的观点，市场中90%以上还是刚性需求，

他们的临界点特别敏感。前段时间万科在北京卖的房子(住总万科联合开发的万科橙项目，2.2

万每平)，在市场上引起轩然大波，这个项目是被建委要求价格合理一点，低一点，万科提出

有股东、合作伙伴，是否可以不卖，但建委仍然要求卖，要求我们起带头作用。低价卖了以

后，记者写了很多文章，要崩盘了，万科要带头降价了，以至于现任中央某本人的儿子从美

国打电话给我，问我是不是北京 的房子真的要跌了，我说政府让我干的，你还问我。情况就是4小时卖光。卖光的状态：

房价几乎就和北京的自住商品房一样。

但是我们测试过，如果放在我们另一个楼盘，价格卖到2.8-2.9万，购房者人数立刻下

降，卖到3万，更明显；所以可见现在市场的价格承受空间和区间是非常明确的。我们有一

个建委批了的3.6万每平的项目，在北京的亦庄，开盘后卖了40%，后面的量就走得很慢很

慢了，大家能看出，2.2万的项目，4销售卖光，3.6万的项目很慢。 目前就是北京和上海的情况好点，包括广州和深圳以及其他城市，市场都不好。我简单

的以数字说明：我们检测的24个重点城市成交金额的变化，2013和2014年的1、2、3月份，

同比下滑：1月份13%，2月份21%，3月份30%，至于4月，我们认为好不到哪去。24个重

点城市的存消比的变化也是相当大，当然银行的封控、客户观望情绪加重了这种变化。 还有几个比较重要的数据，我们分为1000亿级的城市，分为：北京、天津、沈阳、青岛，

1000亿级的城市商品房的供应面积，同比下降，北京是23%(好多企业现在是不卖，政府不批

还限价)；天津上涨环比106%，同比上涨8%；沈阳上涨205%，同比上涨78%，以上都是上涨；

青岛也是在上涨；

商品房的成交金额来看，总金额，北京同比下降37%，天津下降35%，青岛下降45%，大

连下降40%，济南下降43%，太原下降66%，都有明显的下降； 批售比，大量的城市都是大于1的，北京是1.2，青岛是1.9，烟台1.4，这些数据看来

都是在恶化的状态上。

我们同时也看了商品房的上市，对比土地的成交面积来看，如果小于1，就说明大量成

交入地，但还没入市，像天津、沈阳、青岛、大连等等，全部小于1，就证明了土地淤积在

开发商手里的量还是挺大的，但是这些城市的商品房的批售比是什么情况呢，大于1的话，

说明已上市的部分已经开始积压，比如天津，商品房上市对比土地成交是0.65，但是商品房

的批售比已经到了1.48，说明了地还没完全上市，但是批售的房子已经开始积压了；我们再看溢价房价差，我们判断，如果小于5000元，就很难有盈利空间，我们列举了十

几个城市，这里面只有北京是10824元，天津是8419元，沈阳4847元，青岛7000元，大连

8000元，济南6000元，常春5000元，唐山4800元，鞍山4900元，抚顺3500元。 3年新增库存的存消比，多数城市，仅新增的库存就已达到足以销售1年以上，3年库存

的存消比，比较严重的，如：天津17，沈阳7，青岛16，烟台38，鞍山20，唐山22等等；

唐山是个比较鲜明的例子，万科和华润，在唐山是属于比较大的，好歹很多企业没进去，进

去的都陷进去了，唐山是河北省gdp第一的城市，比石家庄还要高不少，3年多的城市建设

导入人口几乎没有增长，城市的基本产业结构就是钢铁、煤炭、水泥、陶瓷，这些企业绝大

多数是政府垄断和国有，少有的几个大矿也是和政府勾着，调查唐山的有钱人很多，但是再

看，发现有钱人不在唐山买房，基本上都在北京买房。重点中学也没有，三甲医院就2个，

是一个很传统的北方城市经济结构，政府垄断的经济体，民营资本和民营企业几乎都没有发

展起来，再加上搞环保，要推到各种炉子，万科在唐山已转不动了，停止状态。这样的城市在国

内不在少数，加上政府玩命的卖地，基本上只有卖地是政府财政的唯一来源，在此情况下，

这些城市的销售、这半年以来，基本是处于急剧恶化的速度状态。 现在库存的问题事实上是挺尖锐的，万科也做了统计，与往年的3月去化加快不同，27

个主要的城市中，多数的存消比在上涨，21个城市超过12个月，9个城市超过24个月，比

如：广深区域、上海区域、北京区域、成都区域来看，深圳存消比29个月，长沙24个月(我

们是以平均21个月为一个风险警戒线，但每个公司的看法不同，万科对自己公司的管理，万

科是按照每个公司资金来源的成本和我们基本对我们股东的收益率进行倒算，我们对于一个

城市的存消比到了多少以后可以忍受，高过以后就有危险了)，每个公司算法和衡量不同，无

锡在上海区域中，57个月，很严重，宁波36个月，杭州33个月，上海33个月，天津39个

月，唐山28个月(唐山整个城市加起来计算，已超过100个月，28个月是城区里)，沈阳23

个月，西安30个月，郑州23个月。总的状况，商品房的环比供应在大幅上涨，但成交的反(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:毛大庆万科辞职信)弹乏力，库存总量增加，绝大部

分城市的存消比在上升，没有真正感受到小阳春的味道。一线城市的土地成交，除了北京、

上海少有的几个地方之外，其他城市土地成交已经进入到一个下行通道里了，是比较明显的。

只有让人非常难以理解的是北京，有市场的保险(行情 专区)性，但事实上，昨天下午指恒大

地产子公司北京正浩置业有限公司以41.6亿元总价，配建3.68万平方米自住房和1.57万平

方米限价房的条件拿下大兴区黄村地块，溢价率高达179.95%。，同日出让的北京市大兴区黄

村镇等地块c2商业金融用地，并没有进行现场竞价，被万科和首开联合体以

7.63亿元的网上最高报价拿下，溢价率仅为0.53%。楼面价为8048.85元/平方米，远低

于恒大获得的黄村地块。)，两块地一街之隔，不知道恒大如何卖；但由于每一快地出来，都

有一个这样的企业出来挑头，使得北京市场勾勒出的状态就是：价格还在飞快上涨。但是看

现在拍卖土地的结构，参与结构已发生重大变化，原来是上市公司、大公司和央企以及一群

名企在一起竞争，竞争力很实，都在举牌。但现在情况不同，现在基本报名企业数量已经急剧衰减，但是总有这样的企业，别人都

不举了，他们还在举，一直争到最后，每次都能冒出这样的一对冤家，到最后，甭管这两个

企业怎么举的，但是价格就很高，所以总体看起来，从投标、报名到拿地，事实上有这严重

的衰减，像北京市比较成熟的一些长时间在北京开发的企业，比方最早的首创、城建、住总、

万科等等，目前基本处于相对来讲比较温和的状态。 目前可以说除了这些城市外，整个都在下行当中，政策的强调现在在转型，从强行政干

预转向向分类调控管理，弱化行政管理，回归市场，在回归市场的途中，信贷持续收紧，加

上宏观经济的下行风险，导致了市场的信心不足，是现在比较明显的现象。 今年的银行特别有意思，我在一季度密集度摆放了20多个行长，和他们聊，到底银行怎

么着，发现今年的银行基本上没任务，一季度房贷没任务，以前都是有任务的，但今年没有，

今年是上面给银行 签一块份额，银行能放则放，不能放则不放，放不出也没人怪你，这是今年比较怪的现

象；第二，像大家都有不知道的时候有中国银行(行情 * 买卖点)、工商银行(行情 * 买卖点)、

交通银行(行情 * 买卖点)、中信银行(行情 * 买卖点)，这些银行里面都成立了一个部门，

这个部门里面的人是从市场上找过来的并且做过房地产开发的人，到这以后，他们开始分析，

比如：北京的中信银行就开始分析：最近拿了20块地，他们要追踪哪些项目去房贷，他们的

目标要瞄准哪些项目去房贷，以前像以前北京银行(行情 * 买卖点)的一个分行，直接放就没

错，但现在是一块一块的分析，比如为什么这块地他3万，你8千(暗指万科和恒大的项目一

路之隔)，然后说这个项目列入黑名单风险，就是他们在银行里的人去分析房贷，说明第一：

银行在用市场化的眼光开始审视项目了，但是现在他在分析，思想有点像信托；第二个说明

他们放贷没有任务，没有任务之后，他们想放点好的，他都挑。关于负债率，万科最近也在研究，据东方证券分析，2012年开发类的房地产企业净负债

率是65%，龙头企业的平均负债率是43%，那么现金比例普遍都偏低；负债率，从过去1年来

看，大城市的开发商，尤其土地价格高的城市的开发商，负债率有非常严重的上涨现象。比

如像北京拿地比较猛的，像泰和，负债率很高了；另外这些企业拿地还有一个打法，就是拿

到贵的地以后，去找金主去借钱，这些钱借来，用股权制抵押，有若干个项目已经到了实际

拿地开发企业的真实股权已经降到了只占几的地步，大量的股权已经在金主的手里了。但金

主的钱好多都很贵、很高，因此这些项目能不能经得住销售缓慢的考验是未来一个很大的问

题。

因此，有一个结论，宏观大调控，2014年对房地产市场，确实有较大的变化，政府2014

年以来，想法也很多，稳增长压力很大，贷款偏紧、融资成本上升，整个中国经济在艰难中

篇二：万科肖莉辞职信

篇一：从万科肖莉离职看地产业互联网震荡

从万科肖莉离职看地产业互联网震荡

作者：赵晓

来源：《中外管理》2014年第12期

互联网时代的参与感，使得房地产上下游企业将无“笨钱”可挣。

近日，万科30年来唯一的女董事、高级副总裁肖莉宣布离职，加入刚刚成立3年的房地产电商平台房多多。

这看似只是地产圈里的一则小新闻，却预示着一个时代的来临，一个不仅是空谈互联网思维，而是需要切切实实、真刀真枪下海死拼的地产互联网时代。

互联网化，意味着原有权力架构的坍塌

面对互联网的冲击，房企该如何应对呢？是搭建自己的电商平台，还是多开发几个app呢？其实都不是，而是一定要着手组织架构的重建。

互联网的本质就是信息的高效流通，高效就意味着信息流通的节点不能太多，即组织结构的扁平化。但这样做也就意味着原有权力架构的坍塌。互联网转型很大程度上不是控制出来的结果，而是选择的结果。到底什么样的组织架构是理想的呢？或许可以借鉴房地产私募基金的组织方式。团队成员以项目为单元拆分为若干小组，高管与技术职能部门作为后方的资源，随时被项目小组抽调使用，“让听得见炮声的人作决策”。所以，所谓的互联网转型，一方面意味着信息的高流通，另一方面也意味着原有权力的丧失。

“淘宝时代”其实才刚刚开始

此外，在互联网时代中，房企该如何与客户搭建信息流呢？不妨再回顾一下去年11月万科入主徽商银行的事件，其核心诉求在于搭建社区金融的平台。其实这不是个例，而是一种战略方向。有战略方向的房地产上下游企业，都将目光聚焦于业主资源的挖掘，而挖掘的基础又是建立信任。但这仅是最初级的理解，关键的问题是清楚建立信任的交易成本是多少。对于社区服务而言，业委会基于业主身份，让业主与业主之间建立信任的交易成本，远低于物业公司或者其他外部人员。无独有偶，银行理财经理或者信托经理与高净值人群建立信任的交易成本也远低于第三方理财。

简言之，无论是早年间潘石屹卖房子的行销模式，还是恒天的渠道模式，都是把钱给到了那些关键节点的人手里。如今房多多的成功，也大都相承一脉。

而在降低交易成本的链条中，app扮演了什么角色？尤其是万科物业近期推出的app“服务抢单”的模式，不仅带动了物业服务人员的积极性，更是思维逻辑的转变。此外，bim（建筑信息模型）系统的日趋推广、3d立体的软件系统，物业服务人员只需将破损处拍照并上传网络，系统就能自动及时地追踪到最初盖房子的原始材料供应商，可及时完成修补。

回顾过去几年的互联网转型历程，在那些成功转型的企业中，小米手机无疑是佼佼者。而小米手机成功的关键词，不仅有“组织架构重建”，而且还有“参与感”，即在小米手机的设计、研发、推广营销等各个环节中，都有用户的深度参与。换言之，“淘宝时代”才刚刚开始。淘宝时代的关键词不是“服务”，而是“互动”，即借力打力，依靠内部力量发生化学反应。房企也将彻底告别简单的“盖房子、卖房子”的模式，而是要与房子的用户深度粘合，其中的“互动”和“参与”都很关键。管理篇二：肖莉发布的辞职信原文

肖莉发布的辞职信原文：

昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。

20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证

了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。

在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉映——对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？

但我决定走了。这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。

我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。

这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。

约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。无一例外，他们给予了我最大的鼓励，这是基于我和他们共事二十年，他们对我全面了解和深深理解所做出的表态。那是交织着复杂情感的片刻。嗯，那一时刻，感觉身轻如燕，想飞。

王石说：“肖莉，与投资人打交道是你的强项，在一个自己所擅长的领域，最大程度的实现自身的价值，这不正是职业经理人追求的目标吗？这是万科职业经理人价值的体现。” 郁亮说：“万科是一家传统企业，但也在积极融入互联网，公司不仅在现有主业上会派生出更广泛的业务，也会在现有合伙人的架构上，搭建创业者平台，未来我们的合伙人范围会越来越宽泛，那时，希望你成为新的合伙人。”

感谢你们，是你们的理解和宽容，让我拥有了走得更远的勇气和信心。感谢万科，不仅仅因为你为我提供了成长的平台和空间，也因为你永不褪色的理想主义色彩和永远洋溢着的创业激情，让我在时隔20年重新出发时，仍然保持着追逐梦想的勇气和热情。

我将于年内继续在万科履职一段时间，完成工作的交接，出席既定的境内外投资者会议。在我的职业生涯里，万科的股东、投资圈的朋友，对我的勤奋给予了最大的支持和认可，他们的智慧和前瞻思维不断给我带来新的视角，使我得以借助万科的大平台，获得在资本市场不断创新、挑战新事物的力量。我希望在未来的日子里，获得你们一如既往的支持。

暂时要说再见了，万科，我的朋友。在我如黄金般的岁月记忆里，你永远是最美丽的，是最，而不是之一。篇三：离职房企高管都去哪儿了？

上市房企高管离职暴增7成

房地产市场从黄金时代迈向白银时代，房企利润率的下降，随即而来的就是企业整合和人才架构的变化。有机构统计，去年a股共有约60家上市房企超过80名关键管理人员离职，较2013年全年增加超过七成，房地产行业成为高管离职潮的重灾区。

那么问题来了，房企高管们离职后去哪儿了？

自主创业 毛大庆：再不创业就晚了

3月，万科原副总裁毛大庆辞职的消息传出。毛大庆在其个人微博上发表了一篇文章《拥抱最美时光，寻找最初的梦想——写在告别万科、即将创业之际》，宣称要选择自主创业，试图

打造中国版的wework，一个基于办公室出租服务的创投孵化平台。

近日，毛大庆的优客工厂已经拿到营业执照，天使投资人包括真格基金创始人徐小平、红杉资本董事长沈南鹏、创新工厂董事长李开复、鸿坤集团董事长赵彬等多位“大佬”。“我现在已经47岁了，再有几年就50岁。离职之前，有几个人同时对我说，人生60岁是一个重要节点。60岁之后的人生不需要计划，但60岁之前的人生需要好好的计划。”在毛大庆看来，60岁的时候不应该还是个开发商，再不创业就晚了。

曾被万达以200万元年薪从阿里挖去的第一任万达电商ceo龚义涛2014年初也选择了离开，创立万江龙网络有限公司，聚焦商业地产领域，为购物中心o2o提供第三方服务。 加入互联网 肖莉：我认可移动互联网，我就去了

近年来，互联网开始介入房地产行业，也进而影响到了房企高管。

去年“双11”，万科原副总裁肖莉离开刚过完30岁生日的万科，转而加盟成立仅3年的互联网房地产服务平台房多多。“纯正的互联网基因”“、让互联网融入房地产”“让信息更透明”、??在肖莉的告别信中，有着她对未来职业的认识。后来，她在接受媒体采访时表示，“我认可移动互联网，我就去了，不需要想那么多。”

今年2月，上海实业城开原董事会主席倪建达离职加盟易居，从业方向为房地产互联网金融。这位进入房地产圈34年，作为上海市房地产业协会会长的他在接受记者采访时表示，自己已年过50岁，希望换一个平台，换一个行业，开始不一样的人生，经历不一样的体制，“房地产、互联网、金融服务，这些关键词，将是我未来职业生涯要面临的全新挑战。” 离职不离行 李战洪：不仅仅看产品和销售能力

在房企人事变动中，“离职不离行”依然是不少高管的选择。2014年6月，前金科集团副总裁李战洪跳槽到新欧鹏企业集团任副总裁。李战洪曾表态自己永不做老板，被媒体称为地产界的打工皇帝。金科给了李战洪156万股股份，他缘何还要跳槽新欧鹏？李战洪认为，未来房地产市场的竞争不仅仅是产品和销售能力，企业的结构、发展战略、盈利模式、市场竞争力等方面都是很重要的因素，“刚好新欧鹏具备这些能力。”去年以来，跳槽的高管还包括原中海地产（沈阳）有限公司董事、总经理刘文东加盟复星集团任地产执行总裁，原中海地产投资部总经理徐爱国跳槽龙湖任投资发展部总经理等。

北京晨报记者 杨奕

■记者手记

离职潮折射

行业转型加速

尽管年年房地产行业都有高层人员流动，但像如今出现的大规模离职潮并不常见。分析人士认为，房企人事大波动与市场波动有关，折射出房地产行业转型和洗牌的加速。

2014年房地产行业进入调整期，大部分业内人士认为房地产的黄金时代已经过去，靠着买地、融资、卖房的开发模式正在触顶，只要盖房卖楼就能赚钱的时代已经过去。面对销售压力加大、利润率下降等问题，企业面临调整、转型，职业经理地产人发展空间受到挤压，并且还需承担逐年递增的业绩考核压力，不得不选择或主动或被动离职。同时，互联网发展迅猛，触及到房地产行业，也导致房地产业人士的跨界。

北京晨报记者 杨奕

篇三：毛大庆离开万科 首个项目是青年扶持计划

毛大庆离开万科 首个项目是青年扶持计划

毛大庆1996年—2001年：东南大学建筑学学士，同济大学管理科学与工程硕士、博士（在职）曾任万科副总裁，北京万科总经理。郴州房产律师表示，毛大庆博士曾多次获得国内和国际大奖。经常在国际和国内学术刊物发表学术文章，对城市人居生活质量评价理论研究颇有建树。《英才》、《中国市场》、《香港经济导报》、《青年社交》、《青年一代》等刊物多次对其进行专访和介绍。他现在还是中国回国留学生创业协会常务理事、北京海外联谊会理事、房地产专业人事协会(筹)召集人、亚洲房地产学会会员。

曾多次呼吁房地产行业转型的万科高级副总裁毛大庆用个人转型践行了自己的呼吁。

万科昨天发出的一份内部知会显示，已接受万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请。现任北京公司总经理刘肖接任毛大庆。离开万科后毛大庆将投身于创业，其首个创业项目是为青年创业者提供创业扶持计划。

■继任

刘肖将接任毛大庆

2009年，毛大庆从凯德转职万科任集团高级副总裁、北京万科总经理。今年1月，毛大庆升任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长。

在万科供职近5年间，毛大庆成功扭转了万科在北京地区市场份额不占优势的状况，拓展万科在商业地产、养老产业的探索。2014年，北京万科（不含京外项目）全年销售额突破200亿元，回款突破170亿元，继万科社区商业一鸣惊人之后，北京万科在养老产业、拥抱互联网等方面的转型也稳步展开。

不过，去年以来，有关毛大庆离职的消息屡屡传出。先后有其将加入鸿坤集团、投身创业等多个版本。万科昨天发出的一份内部知会显示，已接受毛大庆的辞职申请，并任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。

同时，万科新任命了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。

■未来

已成万科外部合伙人

“虽然不再于万科内部担任管理职务，但我与万科的情谊将永远不会割舍，接下来，我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量。”毛大庆说。

万科发布的知会表示，万科看好毛大庆之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。

据悉，知名投资人徐小平、创新工场李开复等人已经表示投资毛大庆的创业项目，特别是中关村创业大街、清华科创秦君等更将作为其重要合伙人。毛大庆的首个创业项目，是为青年创业者提供物业办公、财务咨询、投资管理等一条龙服务的创业扶持计划。按照这个项目的计划，其将在北京收购、改造旧有厂房、公建等，为青年创业者提供低廉、有品质保证的硬件、软件条件。

对于自己的这次转型，毛大庆表示，一年多以来，我国政府一直在倡导“大众创业”与“万众创新”，自己深受鼓舞。“只要大力破除对个体和企业创新的种种束缚，形成‘人人创新’、‘万众创新’的新局面，中国发展就能再上新水平。大众创业，靠智慧创造财富，以市场的力量塑造新的国家精神，这是改革开放以来正确的国策。”

>>分析

地产经理人面临转型窗口期

毛大庆此前曾向媒体表示，创业潮是中国社会价值观转型的开始，未来十年都将是一个窗口期。为年轻人搭建创业孵化器，符合国家战略，也有旺盛的市场需求。

上海房地产研究院研究员严跃进表示，毛大庆曾经在新加坡凯德集团和万科工作多年，拥有广阔的国际视野和成熟的国内经验。这样的背景使得毛大庆个人对经济发展趋势有着敏锐的判断，在中国房地产步入白银时代之下，无论是房企还是职业经理人自身，都面临转型窗口，毛大庆可利用目前年富力强的优势，以及对创业思维的独特理解来做事。从这个角度看，此类创新的成功可能性会很大。 毛大庆离开万科自主创业 首个项目是青年扶持计划

专业人士表示，毛博士对项目前期开发及建设管理过程有着十分丰富的经

验，团结了一支年轻且有着国际管理理念和高素质的项目开发团队；他还结合其工作专长，积极向市场和国内企业推广国际上先进的房地产开发和管理经验，特别是专业的服务公寓管理技术。其雷厉风行的工作作风和果敢敏锐的判断能力颇受团队好评。是一位具有现代管理意识和经验的房地产专业经理人。

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