篇一：商务部年终个人总结范文
商务部年终个人总结范文
今年随着国际金隔市场系统风险的不断加大，全球经济开始走向衰退，对我国进出口业务产生了很大的影响，作为行业经营风险也随之加大。 详细内容请看下文商务部年终个人总结。
首先是责任，强调在责权明晰的基础上，提高员工的工作责任心。
从今年4月份起针对市场变化，公司领导在原有财商一体化的基础上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证公司资金安全，控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。
其次是合作，在加强部门内部合作协同的基础上，加强与各层面的沟通协调。
商务工作为业务与财务的衔接环节，其合作沟能力尤为重要。横向来说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制，就需要所以相关部门的紧密配合，才能确保工作的顺畅高效。纵向来说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系，通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通，完成了各项工作的上传下达，提高了信息的及时性与准确性。
最后是专业，公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。
今年针对市场环境的变化，公司服务信用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，规范各项工作制度和要求。
篇二：商务部工作总结
商务部年度工作总结
一、工作总结
在2012年度，我们商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，认真贯彻“为
客户创造价值”的服务理念，凭着富有专业经验的销售队伍和技术支持队伍，向客户提供全
面、可靠的服务和最高性价比的产品和系统方案。制定了 的标书，成功的投标；
制定公司季度、月度市场营销推广计划和新产品的市场预测及上市规划，并与大屏幕销售部
及多媒体销售部密切配合予以实施；调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综
合客户的反馈信息，撰写市场调查报告并提交公司管理层；负责制定公司产品价格并实施价
格战略；根据市场变化随时调整营销战略和营销战术；负责公司对内对外的计划、统计报表
工作等工作。
二、工作中出现的问题：
1、 工作不够精细化平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，
虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，有时总结了也没有去落实好，所以工作也
就造成了问题积压的现象。以后不管是个人还是部门工作中都要专门留一些时间去总结和反
思，这样才能实现工作的精细化。
2、 工作方式不够灵活；在开发的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，该让其他
部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证
质量。做事分清主次，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要
做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟
通，怎么才能提高服务质量，这些都是需要重点学习的地方。
3、 缺乏工作经验，尤其是现场经验；有很多项目经过现场勘查后，对其灯的更换类型，
灯的色温判断不能最快作 出判断，当然普通灯和led灯的色温有一定差异也是有关系的。以后一定加强这方面的
能力，避免对公司利益造成不必要的损失。
4、 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；有些项目很棘手需要拿出合适方案时，总是不能在最快的时间内拿出最佳方案。这也是事情
多了，就打乱了工作主次分明的计划。在新的一年里我们一定改善我们的工作方法，提高我
们的工作效率。
5、 对业务中的流程不够清晰化；在这一年的工作中，发现因为业务流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考
虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉
才是项目很好完成的前提。有很多业务我们都没有按照公司正规流程完成，所以到客户拒绝
我们时都不知道到底是我们的哪一步工作有失误造成客户的不满意。以后会注意尽量按照公
司的正规流程走，这样能及时发现问题从而解决问题。
6、 缺少平时工作的知识总结；这一年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，
会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
7、 做事不够果断，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上
的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本
综合考虑，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完
美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。
三、工作心得
在这一年的工作中，我们所有的项目都是集体完成的，
和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我们强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
在这一年工作中，很多工作是一起协商完成的，在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大
提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理得及时、有效和清晰。
现在我们商务部门的每个成员都要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了
多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，高效率完成我们商务部门的工作。在这一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都
是对公司利益的最大伤害，这就需要我们在项目开发和跟进的过程中，一定要对业务流程非
常了解，减少因为我们商务部门对工作流程的失误而造成公司利益的损失。在这个过程中与
客户的沟通最为重要，所以我们部门会加强与客户洽谈的能力，做到公司与客户利益共赢。
在这一年的工作中，我们学到了一些技术上和很多业务上的知识，也强化了工程的质量、成
本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，特别是从许总身上学到了为我们公司和客户
共同考虑的工作态度，以及对待工作的严谨态度。
四、对2013年的工作要更上一楼，我们的脚步就不能停下来。现制定了以下的工作计划
及目标：
1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水； 负责主持商务部的全面工作，组织、团结并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的
各项工作任务。
2、 对下属人员进行业务指导和工作考核，贯彻落实本部门岗 位责任制和工作标准，加强与生产，办公室，财务部，质量等部门的工作联系，搞好与
有关部门的协作配合。
3、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成， 根据市场预测，进行全面综合分析，提出产品销售方案，为 领导决策提供可靠的依据；
4、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工 作的标尺。把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作，精细化工作方式的思
考和实践。
5、 根据政府采购网上点击量完成采购任务，根据政府采购网 上下达招投标信息、寻价采购进行寻价投标，与产品厂家、采购中心沟通联系，发展上
下客户关系，以便工作更有利展开，同时跟进项目催款事宜。 6、 用心培养人才，倾力建设
高素质、高品质队伍。我们市场
7、 根据公司营销方针，制订各销售机构的年度，月度销售计 划， 并督促计划的实施情况，分析评估实际销售成果，指导各销售机构完成既定的客户
销售目标。 8、 接受售后投诉，及时汇总。与科技质量部、生产管理部等部门讨论，提出确当的解决方案以便及时改进； 在接下来的一年里，我们商务部取长补短，争取创造一个最优秀的团队。篇二：商务工
作总结
工 作 总 结 自开工以来，商务合约部在公司领导和合约商务部的正确领导和 帮助下，各项工作顺利开展，工作能力有了显著的提高。项目商务合约部人员情况为在
岗三人，一人负责商务合约部总体工作安排和外部协调工作；一人负责分包分供合同的的评
审和修订；一人负责计量和分包分供商月度结算和日常工作。
一、合同评审及商务谈判
合同评审和修订工作：根据公司内部职能的划分，商务合约部的 主要职责是合同评审流程和在权限范围内合同的拟定、上报及商务谈判。各劳务施工类
及材料采购类合同由专人分则，对各类合同的起草、修订、评审等各项工作都能及时有效的
完成。与此同时，商务合约部还积极配合公司相关部门做好合同备案、数据统计、文档整理
等各项工作。
合同分类整理工作：合约部对签订的所有合同按照公司合约部合 同管理办法进行分类整理，共分为五类：劳务分包合同、物资采购合同、资产采购合同、
资产租赁合同、其他类合同，共签订各类合同共计52份。 合同范本的整理和完善：依据公司提供的合同范本，结合当地法 律、法规和项目实际情况，合约部这一年里修订和完善了施工类、采购类的诸多合同文
本，形成了相关格式文本，在今后工作中使用分类合同版本极大的提高了采购合同的起草和
评审效率，灵活应用合同范本，根据谈判情况随时调整，在拟定的过程中对各种常见风险加
以控制，在今后工作中不断完善合同内容。合同评审中注意的问题：合同评审中最重要的是注意双方的权利 义务是否对等、付款方式、履约期限、违约责任、履约保证、安全责任等条款是否约定
明确，能否保障公司的自身利益。所以作为商务人员必须在合同评审前，充分掌握信息，在
合同评审中有的放矢。加强信息的收集反馈意识，避免部门之间的沟通不畅，导致很多信息
未能一并提供，影响合同评审效率、评审质量。
二、工程量清单组价
本工程由于前期工程款结算结算依据暂定工程量清单进行的，具 体工程量清单单价业主并没有审定。在施工的过程中进行施工预算清单的编制工作，并
上报业主，从而产生了与业主长达一年多的拉锯战。然而最终结果迟迟未能确定下来，导致
中期计量工程款的支付严重滞后，把项目推入一个进退两难的境地。项目运作后期，清单确
定下来，按照每月正常计量，拨付工程款。清单组价的成功与否直接关系到项目的存活，也
是创造盈利点的根基所在。
在组价的过程中重点：1、工料机单价；2、费率；3、组价套项；
4、现场措施项工程量的确定。工料机单价的确定是清单组价的基础数据，依据各省交通厅、造 价站颁发的预算价格信息确定。本项目材料单价采用2013年 4月材料价格按照定额规
定计取的，是一个静态值。而现场施工过程中、市场上的工、料、机的价格是变化的，无形
中给项目带来了一定的风险，虽然总包合同中约定材料价格信息超过正负6%允许调整，但项
目更应结合自身的现状，对市场进行详细的调查，并作出定量分析，积极面对突发状况。 在组价过程中，措施费是完成工程项目施工，发生在施工中非工 程实体项目的费用。它反应了施工能力和施工方法的高低，可以尽最 大可能发挥项目、单位在技术及现场施工管理上的优势，是组价取胜不可或缺的砝码。
比如说本项目的承台挖方，实际施工过程中部分承台挖方采用钢板桩施工，组价的时候就应
增加此部分的措施费用，并尽可能的扩大成果，创造利润点。钢护筒、模板、脚手架等周转
材料的使用方面，现场通过增加这些材料的周转次数和摊销量的办法来降低成本，从而达到
盈利的目的。
现场工程量的确定是组价、计量必备条件。依据现场实际签证的工程量进行组价。实际
签认的工程量经施工单位、监理单位、业主单位确定。项目部现场签认的工程量包括施工便
道、桩基施工平台、钢护筒、钢板桩、承台挖土方等。工程量的签证，一是准确无误，尽可
能做到详细，不能笼统含糊其辞，以预算审核部门进行工程量计算方便为原则。二是实事求
是的原则，只签认发生的工程量，实际发生多少签认多少。签认工程量之前做好准备，确保
现场整洁干净，工程量真实可测。工程量现场签证是预算组价、工程计量重要的手段。
三、计量工作
项目截止目前共计量三期，实体工程已经全部计量完毕。计量的 工程必须是工程量清单中的工程项目或经批复后的工程变更项目；是质量达到合同规范
标准要求和验收手续齐全的项目以及合同文件中 规定的各项应支付费用。所有计量项目在计量前必须签发中间交工证书，形成符合技术
规范对该项目所要求的“产品”，才能给予计量。 计量流程：中间交工证书签认 承包人上报计量报表 驻地办核签咨询公司填写审核意见 质检资料审查 工程部审核总监办分管领导核签 承包人打印计量报表 报表逐级签字复印盖章报送各级机构留存财务办理计量支付手续 在计量的的整个流程中，申报中间交工证书并核对工程量最为关键，首先要确保申报的
量、价准确无误。在后续流程中才能顺利衔接下去。计量的质保资料要提早准备，依据现场
施工进度、计量要求，及时跟进、更新资料。商务部与技术部及时沟通，对已完工工程量与
驻地办提前核对、签字，可以有效的减少月底工程计量的工作量，提高工作效率。
四、月度结算
项目结算工作由专人负责，依照公司工程预结算管理办法，月清月结，每月结算表格上
传公司合约部备案审查。项目合约部每月20日向筑港合约部上报工程量产值，结算资料，每
月签字确认的结算单作为中建筑港项目付款的依据。 月度结算工作总结：“结算要严谨，付款须谨慎”。结算要严谨说的是，结算过程中的每
个原始数据都要有依据，计算准确。付款须谨慎指的是，付款的金额要依据合同进行支付，
扣留质量保证金等预留金额，明确支付比例，依据资金计划，切记超额支付。项目月度结算流程：
? 项目安全生产部提供《月度完成工程量统计表》， 对工程内容、形象进度、完工程量、
安全文明施工方面进行填写。
? 报审技术质量部对表中签署的完成内容进行质量评定，并按表格要求签署评定意见。? 项目物资设备部接到《月度完成工程量统计表》，依据合同规定对材料、设备等进行审
核，并扣除甲供材料等，并以此作为奖惩的依据。? 生产经理对实际完成的工程形象、工程量的准确性、是否存在延期签署意见。? 商务合约部依据《月度完成工程量统计表》，结合施工图纸、合同等编制分包月度结算
单，报项目经理审批，并签署审批意见。 ? 上报公司商务部审核。经过一年多的工作学习，合约部还有诸多不足之处。清单预算组价方面，提高个人技术
能力，强化团队协作能力，对问题突出点逐个击破。加强工程量清单计算规则、定额、国家
政策法规等的认识，先别人了解、先别人熟悉、占有主动权以后面对经验丰富的业主及审计
人员才能从容应对。合同方面，应严谨编制、主动分析合同，发掘利润规避风险，把握与利
用合同作为项目的利润突破点。今后努力的方向通过商务合约为项目、公司创造赢利点。篇
三：商务部2012年半年工作总结商务部2012年半年工作总结回顾这半年来的工作，商务部各员工在领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照分公
司相关要求，较好的完成了各自的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新
的突破，工作方式上有了较大的改变，商务部目前除商务经理外已有4人（其中外聘1人，
09年学生1人、11年学生2人），各岗位分工明确，人员目前基本能够完成自己的岗位工作，
但还需加大业务知识的学习及工作积极性的提高。为了确保现场工作的正常运行，规范管理，
制定了“项目分包（供）结算管理办法”和“现场签证管理办法”等管理文件；并对商务部
员工进行工作考核，每月将个人已完工作情况和下个月拟定完成工作情况汇及时汇总，相互
督促，通过这项工作的开展，员工的工作积极性明显提高，工作质量明显得到改善。现将半
年来我部门的主要工作情况作如下总结。
一、上半年工作开展情况
1、合同管理：
①、上半年，商务部对仁怀市市场进行多次调研，根据分公司相关管理规定进行招投标，
确定了项目基础劳务分包、临建、临水临电、塔吊、水泥等分包分供商，并与其签订了分包
（供）合同。
②、对业主合同及各分包合同进行合同交底工作，及时分析合同注意事项及风险。 ③、根据贵州定额及相关计价文件的要求，对我们能够在合同外签证及技术方案能够算
钱的部分进行交底，让我们的现场及技术人员 能够清楚那些地方能够增加收入。 ④、业主在管理上很不规范，过程中会有较多的停窝工现象，目前进场半年基本无产值，
项目及时留好索赔的项目资料。
2、预结算管理
①、加强对预算准确度的确认，下发的图纸及时的计算工程量，并对工程量进行分析，
并预算人员相互检查预算的准确性，并用预算量控制我们的材料进场数量。 ②、对业主方面，商务部就现场所发生的合同外工作内容及时向甲方办理签证事宜，对
于在合同中没有列出的单项与业主协商进行报价，根据合同要求保证签证报价的及时性。 ③、对劳务分包方面，商务部根据合同中约定的工作内容，对其现场进行确认，并按合
同结算条款及时办理相关结算，使劳务分包在现场有次序有纪律的完成各项工作。
3、成本管理
①、临建、基础等劳务队的选择，我项目从公司及局的合格劳务库里面找能干事、口碑
好的劳务公司，工人的使用上也要求我们的劳务公司不使用当地的工人，以便保证我们的工
期进度等不受当地人的影响。②、材料采购上，充分利用公司合格供应商目录中的材料供应商，每种材料均进行询价
比较，选择质优价廉，服务好的供应商。尽量选择长期合作的供应单位，延长付款节点，尽
量减少资金占用成本。
③、 严格控制管理费用，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行调节和限制。项目的废纸原则上要求都要进行二次利用，管理人
员外出办事要求都坐公交车，节约差旅费用。 ④ 目前由于甲方的开发进度缓慢，没有详细的规划，我项目进场已经进半年时间，基本
上没有产值。现目前对于要开工的楼栋进行了估计，项目也没有新进管理人员的计划，最大
可能的节省管理费用。
二、加强学习，提高业务水平随着项目工作的进展，各个员工身上的担子都很重，因此，我们更需要加强学习，丰富
自己的阅历，提高自己的工作能力，提升自我的组织能力、综合分析能力、协调能力和文字
语言表达能力，保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热
爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，提高业务素质，争取工作的主动性，具备较强
的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量，向领导学习，同事之间互帮互助，团结
篇三：商务部个人年度工作总结
商务部个人工作总结一商务部个人年度工作总结范文
回顾今年商务的工作发展轨迹，正可以用公司价值链中的公司形象特征来形容：首先是责任，强调在责权明晰的基础上，提高员工的工作责任心。
从今年4月份起针对市场变化，公司领导在原有财商一体化的基础上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证公司资金安全，控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。
其次是合作，在加强部门内部合作协同的基础上，加强与各层面的沟通协调。
商务工作为业务与财务的衔接环节，其合作沟能力尤为重要。横向来说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制，就需要所以相关部门的紧密配合，才能确保工作的顺畅高效。纵向来说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系，通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通，完成了各项工作的上传下达，提高了信息的及时性与准确性。
今年针对市场环境的变化，公司服务信用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，规范各项工作制度和要求。公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。商务部个人工作总结二2014商务部个人年度总结深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻形势，按照公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快发展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。
一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展提供了有力的保障。
今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:商务部个人总结)
做强做活港口经营，促进港口经济跨越发展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。
二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。
我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。
针对这种情况，我们市场商务部按照公司计划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开辟了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。预计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。商务部个人工作总结三2014商务部年度个人总结
对公司使用的范本合同及时修订，并下发到本部、网点要求在签约时尽快使用公司的范本合同对加快合同的审核过程、保障公司的合法利益等方面起到了很好的效果。对应收环节
中的扣放货流程制定工作要求、及相关单证，增强了公司对应收账款的控制能力。
对车队等应付对象的结算要求重新进行规范，尤其是对扣款说明要求有对方的书面确认，月结付款前要求对方出具结算确认书等措施的出台，能有效规避公司今后可能遇到的商务风险。
加强公司内部本部与网点、网点与网点之间的沟通。近期发生的上海盾豪的案例便是极好的例证。今年10月1日***国际货运代理有限公司(以下简称:**)委托片区出运一票业务，应收运费为：rmb***。该司经营产生危机，10月11日周六凌晨将公司所有物件包括我司开具的上述运费发票全部撤空。我司催收人员休假期间得到消息后立即联系该司相关业务员，获悉该司老板是在隐瞒公司所有员工的情况下进行的，该司业务员答应此票运费直接让其直接客户付款到我司。从该案例不难看出，保持良好的应收账款敏感性、催收责任心、在坏账风险出现时及时报告、及时采取措施和各单位间的有效配合，有利于最大限度地降低坏账风险，并牢牢把握收款的主动性。
在公司目前已在业务范围可能存在部分重叠的片区本部、网点公司之间建立了风险客户动态提示表。通过建立欠款客户、付款记录不良的客户的档案并及时共享，联动控制收款风险。商务部个人工作总结四商务部年度个人工作总结范文
商务风险的防范应贯穿与整个业务、商务、财务的各个环节，在每个环节都应突出“事先控制”的重要性。文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文商务部年度个人工作总结。
在业务合同洽谈中，要重点加强对客户资信情况的审核。这就需要业务人员在与客户的洽谈中，重点了解客户的信用状况，所处行业的盈利及偿债能力，商务要跟进参与合同的起草修改过程。
在业务操作过程中，要重点加强对客户提出的业务更正、业务需求变动情况，及时反馈与相关应收应付费用的确认工作，重点要突出工作责任心与风险控制的敏感性。
在应收运费的催收中，要重点加强在与客户对账、催收过程中，对客户付款能力的掌控力，在与客户的联系过程中，综合调动公司内外部的一切资源，对客户收款中潜在风险及时预警和反馈。
进一步完善现有的信用等级评价体系，为业务营销准确的数据分析，从而建立不同的营销策略，设定相应的结算信用额度。有效把握公司的客户构成、及发展趋势，为公司领导决策提供参考依据。
随着公司业务的不断发展变化，商务工作的重心应适时跟进，并与业务、财务人员共同研究现有的运作流程，调整分工，加强协作。尤其要重视对流程的设置、单证流转格式的要求、设置相应的监控审核环节。
随着分工的细化、流程的完善、单证的规范，对各项工作完成情况的监督、检查力度要进一步加强。为此，今年商务部将加大对网点、本部的工作执行和完成情况的审查力度。通过与网点之间的人员互派、岗位交流、定期寻访检查等措施，监督各网点充分重视商务工作，强调网点负责人的商务意识，要求参照华东本部的管理要求、工作流程，建立网点内部的工作规范，完善营销、操作、财商的分工协作流程。在制定网点内部的考核方案时，将应收账款的回收情况作为重点考核指标。
加强网点的财商负责人与本部财商沟通紧密。根据本部的工作要求，认真落实风险防控要求，有统一的单证管理流程，扣放货执行标准，能结合网点自身情况适时调整工作重点，能及时向网点负责人和总部反馈超期账款的回收进度，督促风险控制。编辑老师为大家整理了商务部年度个人工作总结，希望对大家有所帮助。