篇一：4S店销售经理竞聘稿
展厅主管竞聘演讲稿
非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。 我叫???,??年??月我运气不错,有幸来到/////公司,这个人才济济、团结又温暖的大家庭。适奉这次难得的竞岗机会,我本着锻炼自己、提高自己的目的站在这里,展示自我,接受评判。
今天,我参加展厅主管这个岗位的竞聘,主要基于以下几个方面的考虑: 首先展厅主管的具体职责，我的认识如下: 1、配合展厅经理，按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准，制定展厅销售战略和销售计划，并对展厅销售战略和销售计划进行及时的更新；
2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅4S的监督和考核，营造适宜的展厅氛围，维护好厂家及公司的品牌形象；
3、协助展厅经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈；
4、领导销售顾问完成展厅经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，协助展厅经理进行绩效考核；
5、规范销售团队行为，监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准，提升团队凝聚力；
6、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问、销售助理和前台人员的工作进行监督和指导；
7、协助展厅经理主持销售培训，包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平；
8、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度；
9、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类；
10、协助处理客户抱怨
其次展厅主管需必备已下几点基本技能:
1、 保证公司利润最大化
2、 达到行业里的标杆榜样
3、 领导我们团队走向成功
4、 压力处理
5、 了解和运用日常业务知识
6、 积极有效的完成上海大众及公司制定的任务目标,严格按照《上海大众经销商运营手册》完整的履行经销商职责,维护好斯柯达这一百年历史品牌。 若是我竞聘上岗后将努力完成下列工作目标:
1、遵守并履行奥润公司内部的一切规章制度。
2、打破传统思维的桎梏,最大程度地提高客户满意度及忠诚度。
3、管理销售团队部以保证满足顾客需求,提高客户满意度，关注售后服务业务的成长、利润。同时尊重并提升每一个员工对公司的满意度，保持一个清洁的、专业的工作环境。
4、保证为每一个顾客提供高质量的服务,顾客能得到车辆信息及时的反馈。 5、了解顾客所关注的事情、他们的需求、期望以制定和执行有效的行动计划,对顾客进行追踪调查并建立一个售前服务的追踪回访系统,以保证顾客在接受服务的 72 小时内回访顾客对服务的满意程度,并及时有效的解决客户抱怨。
6、在销售部内部和与其它部门之间创造一个良好的团队合作氛围,保证员工有一个健康的工作环境; 用一种及时和有效的态度处理所有员工的抱怨,从而创造和维护管理者与员工的健康的工作关系。 最后,我认为自己竞聘服务经理的优势在于一是我的敬业精神及团队精神比较强,这是干好一切工作的基础；二是我思想比较活跃,接受新事物比较快,这有利于开拓工作新局面；三是我的亲和力较强，信奉诚实、正直的做人宗旨,能够与人团结共事,具有较好的协调能力。
希望各位同仁能看到我的真诚和努力，给予我一个服务大家，挑战自我的机会。
报告完毕,谢谢大家!
篇二：销售经理竞聘演讲稿
【销售经理竞聘演讲稿(一)】
各位领导、各位同事：
大家好!
今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值!
一、我的基本情况
本人叫***，****年**月出生，今年**岁，大专文化程度， ****年**月通过应聘就来到***公司**部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今天。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。
3、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。经理竞聘演讲稿三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。
3、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规
范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
4、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。
谢谢!
【销售经理竞聘演讲稿(二)】
xx厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中 为xx水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:
一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。
人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who) 即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里 (where) 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么(what) 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
【销售经理竞聘演讲稿(三)】
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好!
我叫刘xx，今年32岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神振奋，信心百倍，严阵以待。
站在这个演讲台上，我首先要表达的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦;感谢中国人寿，对我的哺育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮助与支持。今天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。
我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。1999年至2015年，我在分公司营业部担任组训工作，并在2015年被评为全市优秀组训。2015年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。
同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。2015年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。2015年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，协助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡出色地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。2015年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担任了南城县支公司营销部经理。
在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月，我参加了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后多次参加组训讲师提高班;2015年参加了“保险中国风全国讲师组训培训班”;2015年11月参加“全省县支公司经理培训班”;2015年10月，参加了“行者无疆，宇雷增员”培训。
这些年的经历都说明，是中国人寿发现了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，继续为公司的发展尽个人的绵薄之力!我今天之所以参加本次竞聘，是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：
其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。
我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应该回馈中国人寿，我愿意用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。
对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。
其二、多年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战经验，能够理论联系实际开拓性地开展工作。
【销售经理竞聘演讲稿(四)】
尊敬的各位领导，各位同事：
今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。
我叫韩志强今年26岁，2015年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名普通的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素质，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了?我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开附近呆过，所以做的还是很顺利的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个 小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态终于调整过来了，中海在我心里一直都是一个海一样的大市场，我非常的熟悉这里的一切，因为我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活。
第二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚定的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很遗憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理,在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们相信自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充满了信心，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以;假如我一不小心竞聘成功：我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起，新人是最需要我们照顾和关心的人，我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有能力的经纪人，新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成绩而惭愧，会从新提起高昂的战斗力，一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成功其实很容易!
假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的认识自己，认真的思考问题到底出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，服从领导的一切安排，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果!
各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点：
最后请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评
定。
【销售经理竞聘演讲稿(五)】
各位领导、各位同仁
大家好!
我是来自xx部的xxx。人们常说：心有多大，舞台就有多大。对于我们销售人员来说：心有多高，业绩就有多高;努力有多大。市场就有多大。
如果我是销售经理，我既要高瞻远瞩，策划营销;又要脚踏实地，开拓市场。如何做到高瞻远瞩呢?乔·吉拉德曾说过这样一句话：“如果你想要把东西卖给某人，你就应该尽自己的力量去收集他与你生意有关的情报??是啊，只有充分了解相关的情况，才能在销售上开拓出一条崭新的路子。所谓站得高才能看得远。对于一名销售销售经理来说，想要站得高，首先就要充分了解市场，了解客户，了解同行，了解团队，了解产品、还要了解自己。如果我们把市场、客户、同行、团队、产品、自己看作一座座高山，那么，了解的过程，即是登山的过程。只有“会当临绝顶”才能“一览众山小”，才能做到“知己知彼，百战不殆”;才能胸有成竹，规划合理的目标，制定可行的营销方案。
如果我是销售经理，我将协同各位同事，通过广泛调研市场，制定系统大客户市场企划方案，找准目标，做到有的放矢。在此基础上，我将积极参与部门内研究制定系统大客户满意度提升方案，以优质的服务和诚挚的态度赢得客户的认可，从而唱响我们企业品牌，提升我们公司形象。而脚踏实地，我以为就是一种执行能力，一种扎实的工作作风。有人说，当今时代，赢在思维力、赢在执行力。有了好的方案、好的产品，如果没有一定的执行能力，那么再好的蓝图，也只能是海市蜃楼，永远难以达到。而这种执行力，并不是指销售经理个人的能力，而是要依靠全体同仁的共同努力加以体现的。正如孟子所说，“天时不如地利，地利不如人和”。可以说，一个和谐的团队，是一切经营目标得以实现的保证。
因此，如果我是销售经理，对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、能力安排合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造出愉快、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。我的发言到此结束，谢谢各位!
篇三：销售经理竞聘报告
精选范文:销售经理竞聘报告(共2篇)尊敬的各位领导： 大家好！ 我叫***，是公司的
改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己
的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自
己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾
画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。 ??在营销部门工作了五年，对全省
的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我公司经
过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场
风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须
在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。?? 基于上述思考，假如我能担任经营
部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说: ?? 一是转
变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫
营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现
代营销观念势在必行。 ?? 二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发，坚决服
从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全
局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大
背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销
人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一
道法律保护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以
保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。 ??实现三个目标
的内容是: ??1、 建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新
中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事
处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营
销网络覆盖全施?兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站， 实现产品的战
略扩张。 ??2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增
加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。 财
务竞聘报告 ·办公室主任竞聘报告 ·教师竞聘报告 ·核算员竞聘报告??3、资源优化配置。
对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、能力安排合适的工作岗位，实现人尽其
才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造出
愉快、和谐的工作氛围，真正产生 “人心齐、泰山移”的效果。 ??今天的竞聘，我的态度
是:不怕失败，因为我本来就不是经理， 但我更希望成功，因为我们大家都希望公司的明天
比今天更美好。 ??最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”
下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。
[销售经理竞聘报告(共2篇)]篇一：销售经理竞聘书
目录
一、 在岗的工作总
结····················1-3
[销售经理竞聘报告(共2
篇)] 二、 新岗位的发展管理··················3-5
三、 对新项目的发
展管理·················6-9
尊敬的各位领导同
事
大家好:
我是来自xxxx的张
xx，今天我非常荣幸地在这里参加公司组织的销售主管的竞聘演讲，心情十分激动。首先感
谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在
工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参
与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力
和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我竞聘的是
xxxxx项目的销售主管。
我是2011年来到公
司的到现在为止已经整整两年了，在这两年中，我和公司一起经历了风风雨雨。同时也经历
了两个区域不同，产品定位以及团队组建不同的两个项目。在这两个项目中有成长、成熟、
收获的喜悦，同时也有付出的艰辛。经过这两个项目的锻炼，可以说
一名销售主管，
可以说是从一个从销售人员到一个管理人员的转变，只有心态转变了才会在新的岗位上有新
的成就。要做一名合格的销售主管，一定要对自己自身的要求要严格，做一个标榜。同时也
要具备多方面的素质与能力，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协
调的工作能力。我认为想要做好一名合格的销售主管，团队的建设和团结也是一项重要的任
务。所以我坚信“没有完美的个人，只有完美的团队”，有一个好的团队是一个项目成功的必
不可少的因素。而销售主管是销售团队的核心，是精神领袖。从某种程度上来说，衡量这支
销售团队是否有激情，首先看销售主管是否有激情。衡量这支销售团队是否有战斗力，首先
看销售主管是否有战斗力。一个令团队成员尊敬且信任的销售主管，你往哪里走，他也将跟
着往哪里走，所以我一定会带着我的团队创造出更辉煌的业绩。当然自身还有很多的缺点，
比如在长期与客户沟通交流的过程中发现自己的沟通能力还是有所欠缺，不够强势，容易受
外界环境的影响。所以在以后的工作中一定会改掉自己在这方面的不足，加强自己在沟通方
面的能力，而且以后还要严格要求自己，做到办事工作不拖沓，认真对待每一件事，努力改
变自己的性格，多说话学会和别人聊天沟通，这是我今后的需要特别努力和改正的一大方向。
从领导找我谈话通
知我参加这次竞聘开始的这段时间里，我已经在作准备了，我相信一句话“机会是给有准备
的人的”，既然公司的各位领导给了我这次机会，我就会好好抓住它，感谢公司给提供的平台，
同时也要感谢各位领导给予的这次机会，如果这次我竞聘成功，
我一定会好好
表现，带领我的团队做出很好的成绩，希望各位领导能够给我这个机会，能够看到我将来的
表现，我坚信我今后所做的一定会比说的好。
新岗位的发展和管
理计划书
对于新的岗位有很
多的期待，对自己来说也是很大的挑战，但同时也有一定的计划。对于新岗位的发展管理工
作计划，分为以下三个环节：
1、团队组建环节
由于现在市场上的
同类产品比较多，竞争相对比较大，所以除了项目本身的优势以外，置业顾问接待客户的服
务态度也是相当重要的。这些也是平时在接待客户时，与客户沟通中绝大部分客户反应的一
个实际问题，同类产品中要想让客户选择一个项目，只能从项目以外的因素出发，比如策划
广告推广的独特风格、售楼部的设计与布置及人员的服务等，销售人员的形象及案场的气氛
也是非常重要的，对于新入职的员工，应首先从个人形象及素质上提高要求，从而要求整个
销售团队的一个整体的形象，进而要求专业知识及业务水平。
在竞聘书中我也提
到了要建立团队，到达新岗位首先要建立一个强有力的团队。什么是团队呢？团队要求的是
一个整体而不是要求的个人.团队组建也是一项大任务，有一个好的团队就为案场销售以至于
以后要求高业绩打下了一个坚实的基础，团队组建对自己来说也是一个挑战，要求自己在今
后的工作中，要不断的努力学习，经常看一些管理方面的书籍加以实践来提高自己的能力。
关于团队的建设我是
下页篇二：销售经理竞聘演讲稿
销售经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
[销售经理竞聘报告(共2篇)] 大家好！
今天我怀着无比激
动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表
明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是
三、竞聘后的设
想
如果这次我未能竞
聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己
应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一
步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。
我的具体工作设想
是：
1、认真学习，努力
工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，
迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事
同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好
大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关心下属员工的疾苦，
帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。
3、当前在公司内部，
要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户
为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请
总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，
要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不
相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
4、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。
谢谢！