篇一：品管部经理竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升
管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导
人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内
谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必
定连任。我竞聘连任的理由如下：第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质
管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，
以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏
分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你
们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投
反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一
个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付
培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪
一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样
的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者
亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施
的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工
程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就
的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，
也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。 第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造
成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能
作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产
经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品
质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，
在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措
施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要
继续强调的。总共8点，分述如下：
一、 加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、 自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采
率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、 发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要
求相关部门对其予以淘汰。
3、 不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相
关封样人的责任。
4、 提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此
造成的品质事故。
二、 对关键原材料加大品质辅导力度。
1、 对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、 要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、 要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变
动时须知会我司。
4、 必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、 必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、 对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题
及时向上层反馈。
三、 加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、 跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部
门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或
新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、 新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，
又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、 加强成品出货的品质把关
1、 制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。
直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。
2、 成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经
分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返
工处理，直到问题消除方可出货。
3、 成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、 实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证
的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续
科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、
出货前。
六、 加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，
更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、 积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后
的服务品质。
八、 作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有
保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。 以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。 同时，
大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品
管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重
要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是
一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。
本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使
大家能够客观地对我进行打分。 我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到
公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能
力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障
碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，
缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退
位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉
咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不
是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力
排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了
芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这
哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，如果我有
幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板
是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞
聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜
的把握比较大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可篇二：品管部经理
岗位职责说明书品管部经理岗位职责说明书 篇三：品管员竞聘演讲稿 品管员竞聘演讲稿尊敬的各位领导：
你们好！
非常感谢公司为我们提供这样一个竞职平台，给了我们这样一群有强烈进取心的年轻员
工一个实践的机会。
我要竞聘的是xxxxxxxx,我觉得我不但有能力胜任这项工作，而且有信心投入我最大的
热情做好这项工作。
接下来我做一下自我简介，我叫xxx，毕业于xxxxxxxxx学校，xxxxx专业。xx年xx月进入 xx双汇工作，目前从
事的工种为，xxxx，虽然我没有对品管的工作经验，但是我在此之前已经做了很多准备工作，
现在已经对这项工作有了自己的认识。我之所以竞聘这个岗位。是因为我认为我有以下几个
优势：
1· 实践经验
我在xxxx参与双汇车间的实际生产活动，对于基本的工作要素已经有了全面的了解，（这
里编点自己的工作经历，所从事的工种等等，把自己在双汇干的活写一点）。 2· 专
业素质
我在校期间学习的是xxxx，平且非常喜欢自己的专业，所以学习的过程中我投入了极大
的热情，（这里应该写你的一些荣誉什么的，然后吹吹牛也行，反正他们又不会去调查你，千
万别心虚不好意思）。
3.个人素养
我是一个善于学习，乐于学习的姑娘，并且从来不怕吃苦，从不抱怨，认真做好眼 前事是我的性格特点。子曰，三人行必有我师，在工作和生活中从善如流是我的最大特
点，我喜欢和优秀的人交往，在潜移默化中逐渐向他们看齐。双汇是一个卧虎藏龙的地方，
有很多优秀的人值得品鉴和学习。我是一个使命感和责任感很强的人，对待工作态度端正，认真积极，事无巨细都能够做
的井井有条。对于工作中发现的任何问题，我都会在第一时间记录，提出改正意见，积极汇
报问题。
我相信以后在同事们和影响和领导的培养下，我会在最短的时间内迅速的成长起来并且
成为一名优秀的品管员。
如果我能顺利竞聘上我的工作重点是 1·律人先律己，首先自己要监督自己严格尊受公司的各项规定，绝不触犯任何一条劳动
纪律，并随时注重部门形象。2·坚持学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品
质量无小事，认真对待任何一起质量问题！3·食品质量的最后把关，全在品质管理员手中，因此，品质管理员的的“质量”决定了
公司产品的质量，而产品的质量决定了公司的效益，公司的效益决定了公司的命运。因此，
我深知质量管理员的责任重大，所以请相信我能很好的胜任这项工作。4·人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努
力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作。拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵，我不只要履行职责做好这项工作，而且我
有信成为最优秀的品管员。 日期 姓名篇四：品管
部经理年终总结2013年年度工作终结今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本
年度各项工作。现将一年以来的工作情况做一个总结报告.
一、 经过2013年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年 忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检
测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及
人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6
月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、 7月份中旬按照公司的要求申请iso9001及iso9004体系认 证办理，我担任了iso总牵头人，各部门积极努力的配合下申请iso体系认证，9月份
也顺利通过了审核组审核并颁发了证.
三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分时间辅助车间及仓 库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检
测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解
决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。8月及11月份两 次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助
采购部塑料物料跟进。
四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达 到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉
末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都
是需要全检造成对iqc的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、 部门管理上运用系统化、标 准化的思想规范了品管部工作 流程：
今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出
货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检
验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种
情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作
计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文
件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经
常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标
准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业
员提供判定准则。
3.工作质量成绩。效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效
果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经
过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
篇二：品质部经理竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：
首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必定连任。我竞聘连任的理由如下：
第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。 第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:品管经理竞聘报告)人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。
第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要继续强调的。总共8点，分述如下：
一、 加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、 自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、 发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要求相关部门对其予以淘汰。
3、 不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相关封样人的责任。4、 提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的品质事故。
二、 对关键原材料加大品质辅导力度。
1、 对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、 要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、 要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变动时须知会我司。
4、 必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、 必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、 对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题及时向上层反馈。
三、 加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、 跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、 新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、 加强成品出货的品质把关
1、 制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。2、 成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。
3、 成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、 实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、出货前。
六、 加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、 积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后的服务品质。
八、 作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。
以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。 同时，大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使大家能够客观地对我进行打分。我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，如果我有幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜的把握比较大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可
以作的；3、公司里还是藏龙卧虎，更多人才有待挖掘和发现。在前面，我表达了自己想连任的迫切期望，其实，我也迫切希望能够退位让贤。品质管理是个瓷器活，要的是金刚钻，我是个老钻头，金刚的成分也有些不足，从公司长远利益计，我们需要一个更好的金刚钻来作这个瓷器活，也即是需要一个更加专业、善于沟通、性格强势、大局观好的人来担此重任。若能如此，则是公司之幸，是股东之幸，是我之幸。
人生要经历很多的痛苦，今天站在这么多人面前献丑，对我来说，确实是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收获着！
多多献丑，谢谢大家！
篇三：质量主管竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升
管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导
人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内
谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必
定连任。我竞聘连任的理由如下：第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质
管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，
以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏
分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你
们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投
反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一
个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付
培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪
一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样
的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者
亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施
的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工
程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就
的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，
也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。 第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造
成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能
作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产
经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品
质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，
在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措
施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要
继续强调的。总共8点，分述如下：
一、 加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、 自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采
率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、 发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要
求相关部门对其予以淘汰。
3、 不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相
关封样人的责任。
4、 提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此
造成的品质事故。
二、 对关键原材料加大品质辅导力度。
1、 对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、 要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、 要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变
动时须知会我司。
4、 必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、 必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、 对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题
及时向上层反馈。
三、 加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、 跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部
门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或
新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、 新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，
又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、 加强成品出货的品质把关
1、 制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。
直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。
2、 成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经
分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返
工处理，直到问题消除方可出货。
3、 成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、 实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证
的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续
科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、
出货前。
六、 加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，
更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、 积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后
的服务品质。
八、 作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有
保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。 以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。 同时，
大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品
管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重
要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是
一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。
本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使
大家能够客观地对我进行打分。 我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到
公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能
力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障
碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，
缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退
位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉
咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不
是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力
排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了
芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这
哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，如果我有
幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板
是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞
聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜
的把握比较大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可篇二：关于竞聘质
量主管的申请报告
关于竞聘质量主管的申请报告 公司领导：
水泥企业的化验室，既是一个专业性较强，涉及面较广的技术管理单位，又是一个应具
备必要检验条件，提供准确数据的质量检验部门。为此，对水泥企业化验室的基本要求之一
就是管理机构健全，人员配备要合理。在确保化验室能通过技术检验，运用质量管理和工艺
管理专业知识来及时调度和指挥生产活动，科学、经济、合理地组织生产中，质量主管一职
起到了至关重要的作用。
本人梁香兰，中专学历，毕业于福建建材工业学校水泥制造专业， 于2011年4月至今
通过竞聘上岗方式，现任见习质量主管一职。 现本人将从四大方面阐述竞聘质量主管一职的
理由：
一、本人在任职期间，严格贯彻执行公司的各种规章制度，热爱海螺事业，认同企业文
化，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强，为人正直，工作积极主动，遵循
海螺“团结、创新、敬业、奉献”的精神，认真地完成了本职工作。本人完成的工作主要有：
1.及时准确做好进厂原材料的验收，各种原材料按照产地、品质优劣合理存放，规范验
收管理工作，并及时反馈给部门领导及相关部门，严把质量关。
2.负责质控处所有检验用标准溶液的配制和标定，树脂的清洗处理和回收利用，标准样
的对比验证，完成质控处所有玻璃仪器的清洗和校验，做好出磨、出厂及各类小磨实验的分
析及物理检验工作，确保出厂水泥合格率达100%。
3.在生产中围绕“抓源头、重过程、保结果”的质量管理思路，确保水泥产品质量安全
稳定。加强水泥熟料的出入库管理和包装质量管理。
4.认真抓好质控处内部密码抽查对比工作，分析超差原因并提出整改措施。通过参加国
家、省、品质部及区域的各种大对比，不断提高本部门的整体检验水平，逐步缩小与其他海
螺公司之间的差距。
5.做好各种原材料、出厂水泥等报表的月度统计和上报工作。
6.负责部门劳保用品、辅材及化学药品的采购计划制定、领用、及保管工作，组织部门
各种培训工作和安全活动的开展，增强员工的劳动技能和安全意识，为有效地完成各岗位的
职责打下扎实的基础。
7.协助部门领导完成一些日常工作，组织协调各岗位之间的工作。
二、本人工作中也有许多不足之处，在今后的工作还需要加以改进，主要表现在：
1. 3月份几起水泥质量投诉之事件，说明本人对自身的要求不够高不够严，缺乏混凝土
施工养护及外加剂应用的相关知识，思路不广，业务能力有待提高。
2.对比验证中没有取得较好的成绩，超差原因分析不具体，分析检验水平还有待于提高。
3.管理工作上不够大胆，没有提出较好的管理思路和建议，质控处的工作没有取得大的
成绩。
4.与部门员工的交流沟通不足，没有充分调动员工的积极性，没有发挥广大员工的智慧
来把部门工作做好。
5.通过区域一季度检查帮扶，本人在基础管理工作上还很薄弱，与区域间的差距还很大，
需要努力学习，进一步提高自身的水平，来适应现代海螺的管理模式。
三、针对以上工作中存在的不足，本人将从以下几方面着手，逐步把自己的工作水平提
高到一个新的台阶：
1．对自身提出更高要求和标准，加强学习与水泥混凝土相关的知识，扩大自己的知识面，
提高处理各类事件的能力。
2、加强质量管理制度的学习，规范标准溶液的配制和标定，确保标准溶液准确无误，多
做标准样与检测样的对比验证，减小误差范围，进一步提高分析检验水平，争取今后能取得
较好的成绩。
3．在管理工作中要克服畏难情绪，大胆管理，加强与员工的交流沟通，充分调动员工的
积极性，发挥广大员工的智慧共同把部门工作做好。
4．加强与生技处之间的沟通与联系，包括从原材料进厂验收、合理堆放、搭配入库、入
磨生产、出磨检验、出厂检验等所有过程的控制，以便于生技处及时了解水泥的质量情况，
质控处也能随时掌握水泥生产过程中的异常情况，以稳定持续地生产出高品质的水泥。
5．依托区域的优势，加强与区域之间的交流和沟通，吸取经验，不断提高自己的业务水
平及部门的整体水平，逐步缩小与区域之间的差距。
四、本人主要的优点表现在以下几点：
1. 敢于正视自己工作中的不足，虚心接受各部门领导和员工的批评和帮助。
2. 对本职工作认真负责，具有坚持不懈、勇往直前、敢于挑战困难的决心和信心。
3. 对事业具有一股执着的热情和精神，对海螺企业的发展壮大充满信心， 质量是企业的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥质量对企业和用户的重要性，
更知道质量主管的责任重大，我还将一如既往紧密地团结在公司领导的周围，兢兢业业地把
本职工作做好。致礼
申请人：
2012年4月19日篇三：qa主管竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 大家好!很感谢公司给我们提供这次展示自我的机会!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改
革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参与。我
珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，参加qa主管岗位的竞聘。 个人简介
我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于2007年毕业湖北师范学院应用化工技术专
业。自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得“化学分析工高级”、“助理工程
师”的职称。目前担任质量检验室负责人一职。 竞聘优势
我这次竞聘的岗位是qa主管，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合
素质，全面发展自己；第二点，我认为目前公司的gmp文件体系有待完善，希望自己担任qa
主管后可以改变现状，做得更好；第三点我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。 从qa主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要
工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以qa主管必须具备一定的专业技术知识、丰
富的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，
我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我年轻，我有热情，有高度的责任心和接受新
事物的能力。第二，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我虽然
主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，gmp文件的制定、方法验证和工艺
验证等工作。参加执业药师协会举办的gmp的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是
注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，
受到领导和同事的一致认可。第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。qa主管的工作，大部分我在不同时期
不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和
产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在这些方
面的不足。
应聘上岗后工作思路 如果我能够竞聘上qa主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持“质量第一的
原则”， 抓好质量管理工作。因为初次担任qa主管，所以准备从以下几个方面着手：
1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和具体部门的
相关负责人。
2、qa的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟悉各车间
的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键控制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指
导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证提供基
础。
3、gmp文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必须要保
证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程
中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部门的独立文件，我会积极的参与其
编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，
让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和
有实际意义的！
4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各
部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中
的疑问，共同学习和进步。
5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。
6、qa部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对
我而言，感受最深的是验证这一块。担任质量检验室负责人一职期间，需要配合相关部门做
验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。我想作为一
个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供
的数据能给予怎么样的结论。其实验证文件管理规程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，
希望担任qa主管后可以改变这一现状。
7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参与生产部门的晨会。
8、制定qa部门的管理制度。工作目标 担任qa主管后力争做到以下几点：