篇一：企管部部长竞聘报告
篇一：竞聘演讲稿-企管部副部长
竞聘演讲稿
（鞠躬）各位领导，各位评委，大家下午好！我是***，我要竞聘的岗位是企管部副部长。 一直在二级企业工作，可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己。
我是东北人，***年毕业于***大学，今年***岁，是通过国家认证的高级***师。已经买房，安居乐业，为人稳重，身体健康，如果65岁能退休的话，还可以为集团健康工作**年。 我***年进入***，已经为***集团服务了十年，当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在***部、***部、***部、***部、***部工作过，基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整体运作；尤其是运作电子交易平台以来，为了梳理流程，在跨部门沟通方面，积累了丰富的经验。
***年之前，主要负责***、***业务，***年开始涉足***。
我是一个危机意识很强的人。业余时间，我参加培训班，强化个人能力，已经顺利通过全国高级***师认证。
并且在华南以及全国***行业建立了广泛的人脉圈子，促我进取的，是危机意识。
我在负责***公司***业务的十年里，不断改善业务流程和调整***供应商结构，一方面确保了控好***，不出问题；另一方面，还使综合***成本逐年降低，促我改进的，也是危机意识。 这种危机意识指引着我，不断提高自身能力，逐步扩大人脉圈子，始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物。以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部，我的危机意识可以帮助企业不断提升。
强烈的危机意识，是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。
我认为自己能胜任的第二个因素，我是一个大局观很强的人。可以为高管出谋划策。
第三个因素，我是一个执着的人。会坚守岗位，使命必达。十年来，伴随着***公司由小到大，由弱变强，再由大到小，由强变弱，很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开，我仍然默默坚守着。带领我的团队，建立***基础数据库，做市场调查，搜集客户资料，进行数据分析，以便更深入地了解客户的需求。不经历风雨，怎么见彩虹？我相信经过不断的耕耘，付出更多一点的汗水，做好更充分的准备，当***行业电商化的大潮涌来的时候，我们就可以乘风破浪，直济沧海！ 简单来说，我只是一个普通人，一个有追求的人。我的追求，可以从我的品味上看出来。***
下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。 书上说，企管部的职责是：
一、经营与发展战略研究；二、业务流程的设置与调整；三、绩效管理；四、监管管理；五、标准化管理；
六、对标工作。
做过的人说，企管部的工作就是：建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。
为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名望的老师，老师说，企管的根本在企划，就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解，排兵布阵，运筹帷幄。而这，正是我擅长的。 因此，我个人认为，企管部副部长的职责，就是在企管部部长的领导下，共同为高管做好军师和监军。不做狗头军师，要做军师诸葛亮。
现在的企管部在很多方面已经做的非常好了，非常的了不起，在这里，我要向你们致敬。如果有幸加入你们，我会像你们一样勤奋工作，做好应尽的职责，除此之外，我还会建议部长做些新的尝试。 由于各种资源的模块化，现代企业的竞争，某种意义上来说，就是人才的竞争。所以，第一个尝试是与人力资源部合作，研究如何系统调整营销人员的培训计划、kpi指标和晋升路线以及薪酬结构，以应对电商化的企业人才竞争局面。
未经培训的营销人员进行销售，就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕。营销人员的专业水
平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道，而沟通频道直接关系着沟通决定。这项工作，已经在做了，我想说的事，这里有个悖论需要注意，那就是营销人员能力变强了之后，胃口也会相应变大。单纯的培养营销人员，提高他们的能力，却不能使其收入相应增加，很可能是为他人做嫁衣。所以，要综合考虑，让营销人才有充分的实现个人价值的空间，得到满意的回报。
第二个尝试是结合对标工作，建立集团层面统一的客户服务标准体系。
要让每个客服人员知道，如果我不愿意为客户服务，我的竞争对手非常愿意代劳。客户服务的根本在于主动聆听，主动联系客户，听取他们的意见和建议，可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配，为客户创造价值。研究表明，开发新客户的成本，比留住老客户的成本高至少5倍。一比五，没有比这再划算的生意了。
第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群，避免与其正面冲突，转而寻找新的利基市场。
孙子兵法上说：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。收入水平的增长，使得中国消费者的需求不断升级，不断趋于个性化。形成了许多新的利基市场。加多宝卖红罐凉茶的成功，就是其中最典型的例子。百果园水果连锁店几年时间遍地开花，也是得益于此。我们粮食行业有没有类似的商机呢？只要我们下真功夫广泛调查，搜集数据，借助外脑，认真研究，科学论证，相信可以发现蓝海。
香港最大的供应链公司，利丰集团的掌舵人，冯氏兄弟，出过一本书，书名叫《在平的世界里竞争》，里面提到，现在的世界，进入到网络协作的时代。
企业之间的竞争，已经上升为各自所在的供应链之间的竞争，而且对供应链的弹性要求越来越高，也就是说，供应链不停在重新排列组合。这就要求企业要与更多地供应商和经销商一起协同，建立网络，随时因客户的需求而调整供应链结构。世界越来越快，我们该如何面对挑战？还有哪些事情是该做而没做的，有哪些事情是不该做却每天任然在继续的？相信这些问题无时无刻不在各位高管的心头萦绕，各位老板你们辛苦啦。我愿意为诸君分担责任，奉献更多的智慧和力量。 时间有限，我就不信口开河，班门弄斧了。为***集团服务的十年中，我个人得到的历练，取得的成绩，都是得益于领导的信任和同事们的支持。不管在什么岗位，我都会继续稳扎稳打，为集团的发展壮大，尽自己的一份绵薄之力。
乔布斯说，人生的意义，就在于把事情做到极致，然后与大家分享。相信在集团领导的引领下，***集团能把***生意做到极致！让全国人民一起分享。
谢谢！（鞠躬）篇二：企管部主任竞聘演讲稿
企管部主任竞聘演讲稿
1961年出生的我总是被抛在历史的风口浪尖上摔打，这一切磨砺了我的意志，塑造了我的品质，让我懂得了诚实的可贵、责任的重大，也更坚定了我从事事业的信心，这次竞聘上岗对我来说又是一次洗礼，我将以竞聘办公室主任这个职位的实际行动支持机构改革、人事制度改革。本人中共党员，1981年毕业于博州师范学校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中语文老师；1984考入伊犁教育学院学习汉语语言专业，1986年毕业，获得大专文凭后回校任教至1995年；1995年下半年调入地税局从事档案、文书、保密、信息工作，1999年竞聘为办公室副主任，分管档案、文秘、信息的管理工作。三年来，自己始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上始终与党中央保持一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，能够与时俱进，努力做三个代表的实践者。三年考核均为称职。办公室的工作就是紧紧围绕全局工作的中心，以政务工作为重点，以信息工作为突破口，逐步完善全系统办公室业务工作的考核管理机制，加快办公自动化建设步伐，充分发挥办公室参谋助手、协调服务、监督把关的职能作用，最终实现为领导服务、为机关服务、为基层和群众服好务的目标。这次机构改革新增设的服务中心，就是把办公室工作的重点从事务服务转移到政务上来
的一项重大改革措施，是把机关后勤服务工作推向社会的重大尝试，可以预见到，今后办公室的工作一定会从千头万绪的事务中解脱出来，集中力量更加有效地围绕政务工作做好全方位的服务，为推动全州地税工作做出更大的贡献。我在办公室工作整7年，曾接受过档案、文书、保密、信息等多种培训，开阔了视野，增加了阅历，提高了能力。在我担任办公室副主任工作的这3年中，亲自参加指导策划过以下几项重大工作：1、全过程地参加、指导本系统档案晋升为自治区一级的工作，并均获的优秀等次；2、今年又被州档案局定为全州唯一一家文书立卷改革试点单位，4月25日，在我局成功地召开了全州试点工作现场会，我做了专题经验介绍，使档案工作达到了新水平。3、大力推进新的《全国税务机关公文处理办法》，使本系统内的公文用纸、公文格式达到国标标准，文书运转逐步规范。4、强化信息服务意识，积极推动信息工作上新台阶。经过努力信息工作在州上评为先进单位，全疆16地州中排名第9。5、参与精神文明单位由州级晋升自治区级的工作，在其中发挥了自己应有的作用。6、税收宣传月连续4年由我担任税收宣传月办公室主任，积极策划宣传项目，为税法的普及工作尽了全力。7、亲自制定完善了系统内办公室业务考核评比办法，使办公室的各项工作不断取得新进展。8、规范了办公室文件的传阅方法，使文件运转环环相扣。
回想自己担任办公室副主任以来的工作、经历，收获很大，体会很深，自己认为能够接受新事物，既不因循守旧，固步自封，又不等不靠，做到便学便干；不但能指导本机关的档案、文书、信息工作，还能指导和带动县市局的办公室工作。这些成绩的取得与我较强的责任心、善于调动大家的积极性、工作中率先垂范、大胆管理是分不开的。我从办公工作的门外汉到成为办公室工作的一个内行，这其间倾注了我许多的心血和汗水。我不仅热爱办公室的政务工作，而且熟知办公室其他方面工作的职责、要求，绝大部分的工作都能亲自操作完成，可以说是一个称职的内行。我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任改革后的办公室主任工作。如果我担办公室主任，我将承诺：一、档案工作在全州复查中仍保持优秀等次；将文书立卷试点工作经验积极推广到全州，希望出现一花引来万花香的大好局面。二、本系统公文格式达到国标要求，公文差错率降低到2‰。三、推进办公自动化建设，使即将运行的公文处理软件在三个月内运行的畅通无阻。四、宣传报道工作，保持全州先进单位的荣誉，争取今年达到全疆第7名；三年内，制作本系统机构改革新面貌的专题本一部。五、完善各项制度，建立适应办公自动化和机构改革的制度，使机关日常工作有章可循。六、以人为本，调动办公室每个成员的积极性，充分发挥他们的潜力，使办公室干部政治上向党组织靠拢，税收业务上勤学苦练，在精通自己本职工作岗位的基础上，熟悉办公室每一环节工作，使办公室这个集体成为政治可靠、作风严谨、业务熟练的充满朝气、奋发向上的集体。七、打铁还需自身硬。对自己政治上高标准、严要求；工作中身体力行，恪守职业道德，管理上奖惩分明，发扬民主，善于听取不同意见；生活中团结同志、助人为乐；提高自己的领导水平和管理水平。八、努力当好领导的参谋助手，工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位，协调好与各科室的合作关系，让领导和同志们满意、放心！最后，我想用一句真实的大实话来结束我的演讲：选我，绝对没错！我真诚地期待着！篇三：竞聘演讲稿(经营管理部部长)
竞聘演讲稿(经营管理部部长)
尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！
在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。 我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲
雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。
经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。
在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点 。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。
当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理
部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。 谢谢大家！
篇二：竞聘演讲稿-企管部副部长
竞聘演讲稿
（鞠躬）各位领导，各位评委，大家下午好！我是***，我要竞聘的岗位是企管部副部长。
一直在二级企业工作，可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己。
我是东北人，***年毕业于***大学，今年***岁，是通过国家认证的高级***师。已经买房，安居乐业，为人稳重，身体健康，如果65岁能退休的话，还可以为集团健康工作**年。
我***年进入***，已经为***集团服务了十年，当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在***部、***部、***部、***部、***部工作过，基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整体运作；尤其是运作电子交易平台以来，为了梳理流程，在跨部门沟通方面，积累了丰富的经验。
***年之前，主要负责***、***业务，***年开始涉足***。
我是一个危机意识很强的人。业余时间，我参加培训班，强化个人能力，已经顺利通过全国高级***师认证。
并且在华南以及全国***行业建立了广泛的人脉圈子，促我进取的，是危机意识。
我在负责***公司***业务的十年里，不断改善业务流程和调整***供应商结构，一方面确保了控好***，不出问题；另一方面，还使综合***成本逐年降低，促我改进的，也是危机意识。
这种危机意识指引着我，不断提高自身能力，逐步扩大人脉圈子，
始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物。以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部，我的危机意识可以帮助企业不断提升。
强烈的危机意识，是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。
我认为自己能胜任的第二个因素，我是一个大局观很强的人。可以为高管出谋划策。
我信奉一句话：善弈者谋势，不善弈者谋子。我喜欢玩即时战略游戏，喜欢玩三国杀，喜欢看历史题材的书籍和影视剧。三十多年来，一直在培养自己的大局观。所以，在公司决定成立***部的时候，我参加竞聘，成为了***部长。我亲身主导了***的搭建，我和我的团队成员为了抢进度，那些吃着盒饭，挑灯夜战的日子，现在想起来，还会心潮澎湃。因为我坚信，电子商务是未来，是希望，是实现中国梦的最好载体。今天不做电子商务，明天就会无商可务。
第三个因素，我是一个执着的人。会坚守岗位，使命必达。十年来，伴随着***公司由小到大，由弱变强，再由大到小，由强变弱，很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开，我仍然默默坚守着。带领我的团队，建立***基础数据库，做市场调查，搜集客户资料，进行数据分析，以便更深入地了解客户的需求。不经历风雨，怎么见彩虹？我相信经过不断的耕耘，付出更多一点的汗水，做好更充分的准备，当***行业电商化的大潮涌来的时候，我们就可以乘风破浪，直济沧海！ 简单来说，我只是一个普通人，一个有追求的人。我的追求，可
以从我的品味上看出来。***
下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。 书上说，企管部的职责是：一、经营与发展战略研究；二、业务流程的设置与调整；三、绩效管理；四、监管管理；五、标准化管理；
六、对标工作。
做过的人说，企管部的工作就是：建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。
为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名望的老师，老师说，企管的根本在企划，就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解，排兵布阵，运筹帷幄。而这，正是我擅长的。 因此，我个人认为，企管部副部长的职责，就是在企管部部长的领导下，共同为高管做好军师和监军。不做狗头军师，要做军师诸葛亮。
现在的企管部在很多方面已经做的非常好了，非常的了不起，在这里，我要向你们致敬。如果有幸加入你们，我会像你们一样勤奋工作，做好应尽的职责，除此之外，我还会建议部长做些新的尝试。 由于各种资源的模块化，现代企业的竞争，某种意义上来说，就是人才的竞争。所以，第一个尝试是与人力资源部合作，研究如何系统调整营销人员的培训计划、KPI指标和晋升路线以及薪酬结构，以应对电商化的企业人才竞争局面。
未经培训的营销人员进行销售，就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕。营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道，
而沟通频道直接关系着沟通决定。这项工作，已经在做了，我想说的事，这里有个悖论需要注意，那就是营销人员能力变强了之后，胃口也会相应变大。单纯的培养营销人员，提高他们的能力，却不能使其收入相应增加，很可能是为他人做嫁衣。所以，要综合考虑，让营销人才有充分的实现个人价值的空间，得到满意的回报。
第二个尝试是结合对标工作，建立集团层面统一的客户服务标准体系。
要让每个客服人员知道，如果我不愿意为客户服务，我的竞争对手非常愿意代劳。客户服务的根本在于主动聆听，主动联系客户，听取他们的意见和建议，可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配，为客户创造价值。研究表明，开发新客户的成本，比留住老客户的成本高至少5倍。一比五，没有比这再划算的生意了。
第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群，避免与其正面冲突，转而寻找新的利基市场。
孙子兵法上说：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。收入水平的增长，使得中国消费者的需求不断升级，不断趋于个性化。形成了许多新的利基市场。加多宝卖红罐凉茶的成功，就是其中最典型的例子。百果园水果连锁店几年时间遍地开花，也是得益于此。我们粮食行业有没有类似的商机呢？只要我们下真功夫广泛调查，搜集数据，借助外脑，认真研究，科学论证，相信可以发现蓝海。
香港最大的供应链公司，利丰集团的掌舵人，冯氏兄弟，出过一
本书，书名叫《在平的世界里竞争》，里面提到，现在的世界，进入到网络协作的时代。
企业之间的竞争，已经上升为各自所在的供应链之间的竞争，而且对供应链的弹性要求越来越高，也就是说，供应链不停在重新排列组合。这就要求企业要与更多地供应商和经销商一起协同，建立网络，随时因客户的需求而调整供应链结构。世界越来越快，我们该如何面对挑战？还有哪些事情是该做而没做的，有哪些事情是不该做却每天任然在继续的？相信这些问题无时无刻不在各位高管的心头萦绕，各位老板你们辛苦啦。我愿意为诸君分担责任，奉献更多的智慧和力量。 时间有限，我就不信口开河，班门弄斧了。为***集团服务的十年中，我个人得到的历练，取得的成绩，都是得益于领导的信任和同事们的支持。不管在什么岗位，我都会继续稳扎稳打，为集团的发展壮大，尽自己的一份绵薄之力。
乔布斯说，人生的意义，就在于把事情做到极致，然后与大家分享。相信在集团领导的引领下，***集团能把***生意做到极致！让全国人民一起分享。
谢谢！（鞠躬）
篇三：管理部部长竞聘演讲稿
精选范文:管理部部长竞聘演讲稿(共2篇)各位领导、各位评委、同事们：大家好！ 首
先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介我叫xxxx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂
房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经
理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理
业务工作，现任管理部经理。第二部分：竞争优势今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以
竞聘此岗位，我有以下优势：一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我
光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准
约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家
部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才
能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！二、勇
于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠
不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，
使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本
财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，
目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。 三、
能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多
年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前
段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝
大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用
武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人
员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。四、有执行决心和补位意
识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于
担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对
自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把
自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了
多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道
自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 当然有优势，就有劣势，比如管
理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。第三部分：工作思路：针对管理
部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作
就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根
据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思
路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩
效;●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；●统筹两种
资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；●实践三种方法就是按规定
频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；●五步达成绩效：走进现场、
细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.身为一部之长，对自己职务定
位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一
下五步达成绩效的内容。一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过
来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理
各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支
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务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服
务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人
力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等） 二、
“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须
要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细
致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自
己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍
关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)三、“科学管理”。就是以人为本，
按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位
kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算
落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室
实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资
源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；
针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、
尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、
责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而
是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提
升科学管理水平。四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对
内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过
员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂
掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。五、“实现岗位价值和客户
满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价
值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内
部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套
用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行
座谈指正。 第四部分：工作目标以及检查目标的方式围绕“畅通、高效畅通、精简高效
畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下： 员工满意度调查，员工座谈，周现场
观察评价点检 既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无
愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历
程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是
为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感
到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，
可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，
一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地
期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。祝公司二次创业
成功，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完了，谢谢大家。
[管理部部长竞聘演讲稿(共2篇)]篇一：工程管理部部长竞聘演讲稿
工程管理部部长竞聘演讲稿
[管理部部长竞聘演讲稿(共2篇)] 尊敬的各位领导、各位代表：
我参加竞聘的岗位
是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年
×岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990
年×月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年×月调京
珠高速公路项目经理部任副经理，2000年×月任京珠高速公路项目经理部经理，2001年×月
调青藏铁路项目经理部任项目经理，2002年×月任公司安全质量监察部副部长，2003年×月
任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2005年×月至今任公司工程管理部副部
长、部长。
工程管理部是公司
施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、
信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承
担者和
产计划安排，细
化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生
产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落
实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。
5、继续深化落实项
目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理
制度，使项目施工生产有序可控。
如果我不能被聘用，
说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受
企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。
谢谢各位领导和代
表！
篇二：竞聘演讲稿
(经营管理部部长)
竞聘演讲稿(经营管理部部长)
尊敬的各位领导，各
位评委、同志们：大家好！
在这里我以平常人
的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造
了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。
我叫***，今年40
岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询
专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，
旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保
险公司寿险部业务主任。
经过近二十年经营
管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，
由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年
时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，
我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到
机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进
取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分
重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环
的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到
经营管理工作中去。
在具体工作中，我将
以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人
相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，
主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，
我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去
找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相
同点 。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍
[管理部部长竞聘演讲稿(共2篇)] 拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，
小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷
静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工
作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效
的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一
个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位
置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，
努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。
当前，随着人们生活
水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。
面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：
一、搞调研、抓机遇。
在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业
获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础
上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个
发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。
在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大
型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，
着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我
市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。
在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此
员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工
的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起
来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发
挥上下一盘棋
的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
以上是我对“如何做
好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评
指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接
体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！