篇一：领导岗位竞聘动员大会讲话稿
战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 郭总竞聘动员大会讲话稿 同志们 在全党、全国上下认真学习贯彻“三个代表”重要思想以优异成绩迎接党的十六大胜利召开之际经集团公司党委、董事会、经理办公会研究并经职代会通过了集团公司的改制方案作为改制的重要步骤之一今天我们在这里召开集团公司本部全员竞聘动员大会。全员竞聘是全面推进集团公司深化改革、实施集团化发展的一个重要组成部分今天应邀到会指导参加今天动员大会的有 。。。。。。 本次会议的主要内容是坚持以“三个代表”重要思想为指导按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范试行》的规定按照省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求认真部署和推进以组织结构调整和全员竞聘为核心的集团公司整体改革方案进一步动员集团公司全体员工共同关心、支持和积极参与集团公司三项制度改革努力建设一支精干、高效、廉洁的管理队伍把集团公司管理工作提高到一个新水平。 为了积极稳妥地推进集团公司以全员竞聘为核心的三项制度改革下面我重点讲三个方面的问题。
一、进一步增强对集团公司三项制度改革的紧迫感和责任感 集团公司本部在推进企业集团化发展的进程中直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求建立现代企业制度建立符合企业发展要求的人力资源管理体系是直接关系到集团公司改革和发展全局的一件大事。 当前地电公司职能部门及岗位设置的现状已经与集团公司改革发展的总体要求不相适应原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥也阻碍了企业的进一步良性运转。另外集团公司实施的集团化发展战略也对集团公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。而通过对组织结构的调整实行全员竞聘将会在明确各部门的职责分工优化人员结构提高办事效率等方面起到积极的作用。因此深化以全员战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 竞聘为核心的三项制度改革进一步调整机构设置和人员结构优化人力资源配置提高管理人员素质建立新型的管理体制和运行机制是主动适应新形势、新任务要求的必然选择也是摆在集团公司全体工作人员面前的一项刻不容缓的任务。 二、精心组织稳步推进集团公司的三项制度改革 《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》在充分酝酿广泛征求意见的基础上数易其稿经过董事会、党委会、经理办公会反复研究各级职代会讨论后通过的具体内容现已公示给集团公司全体员工。 从今天起我们计划用三天左右的时间严格按照竞聘工作的程序基本完成集团公司各岗位人员的聘任工作。为了使大家更好地领会《实施方案》的精神顺利落实《实施方案》我想强调以下几点 一按岗聘用、竞争上岗。经过整合重新设置的集团公司职能部门按照各自不同的职责范围重新确定了职责分工并核定了人员编制明确了各级各类岗位的工作职责和任职条件。所有应聘者都必须通过竞聘获得上岗机会。竞聘领导岗位者还要进行竞聘演讲、答辩等竞聘程序。 二双向选择、公开招聘。这次全员竞聘采取双向选择的原则充分尊重本人的意愿自主
选择自愿竞聘。 三员工参与、民主监督。竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩员工均可列席由部分外部专家参与组成的竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供竞聘考评小组参考。 四能上能下、能进能出。对集团公司所有拟聘任岗位均实行试用制、聘期制打破职务终身制。所有应聘人员的档案将存放在太原市人才中心对试用期内不称职的或聘任期满不再聘任的人员将解除与集团公司的关系以解决人才流动的“出口”问题。 五一岗多责、按岗定酬。进一步调整职能机构和岗位设置按照满负荷工作的要求对一部分岗位将提出一岗多责的上岗条件实行岗位结构工资制和按岗定酬的分配制度充分调动各方面的积极性。 六努力创造有利于各类人才脱颖而出的环境。这次我们遵循公开、公平、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 公正、择优的原则选拔聘用集团公司各管理岗位的工作人员既是促进人才合理流动的一次有益的尝试又是让每一位竞聘者充分展示知识才能的极好机会。我们不仅要拥有一支精干高效的员工队伍而且要拥有一支政治过硬业务精通、作风优良的高素质的管理人才队伍这是把集团公司改革发展事业不断推向前进的决定因素。因此在选拔应聘人员的过程中一定要按照“三个代表”的要求、坚持“四化”标准年轻化专业化知识化AAA综合考察严格把关知人善任广纳群贤把各类优秀人才选聘到相应的岗位上来充分发挥他们的聪明才智和业务专长用新的用人制度和分配机制开创人才辈出的新局面。 三、就做好岗位聘任工作提几点具体要求 这次以全员竞聘为核心的三项制度改革的力度比以往更为深刻。其特点是机构整合的力度大人员上岗的竞争性强对员工的素质要求高。在实际操作的过程中必然会触及一些部门和员工的切身利益。因此必须周密部署精心安排扎实细致地开展工作认真处理好改革、发展与稳定的关系。 1要识大体、顾大局。这次全员竞聘工作事关集团公司的改革与发展。正确地处理局部与全局的关系是保证改革顺利进行的关键。就局部讲结构被整合了人员精简了但通过深化改革我们得到的是更加精干的管理队伍更高的管理水平更优的管理效率。这一点必须从一开始就形成共识共同维护。 2积极参与踊跃竞聘。这次改革我们实行全员竞聘竞争上岗。每一个岗位都是极其宝贵的资源。《实施方案》规定每个人可以选择两个竞聘意向希望大家以饱满的热情、积极的心态消除各种思想顾虑认真分析各自的优势从实际出发选择合适的岗位踊跃参与竞聘。 3坚守工作岗位确保集团公司各项工作正常运行。在实施改革、全员竞聘的过程中集团公司各项日常工作不能中断。要求各部门负责人和工作人员在未明确新的工作岗位前必须坚守工作岗位恪尽职守不准擅自离岗贻误工作。 4认真做好工作交接确保工作的连续性。通过这次改革原有的一部分职能部门将要进行调整一部分工作人员将要转岗无论是进还是出、上还是下都应当以对事业高度负责的精神正确对待名利、得失树立正确的世界观和价值观克服消极情绪认真负责地做好交接工作使我们的各项工作保持连续性。 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 5做好深入细致地思想政治工作。坚强的政治核心和强有力的思想
政治工作是确保集团公司改革顺利进行的重要保证。集团公司党委要求各部门党支部和共产党员同志们应充分发挥战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用以身作则率先垂范做好集团公司员工的思想政治工作。各单位的党政领导干部要深入了解和掌握员工的思想动态。积极开展谈心活动把思想问题解决在萌芽状态。特别是未聘人员要在做好思想工作的同时鼓励和帮助他们重新选择自己的定位。对暂时还没有找到合适岗位的未聘人员按照《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》中的《人员分流安置方案》妥善给予安置。 同志们从今天动员大会开始集团公司改革将进入实质性操作阶段。希望同志们进一步解放思想与时俱进积极投身到改革实践中去以优异成绩迎接党的十六大胜利。 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量您的职位、薪酬必将大幅度的提升 12月中国化纤行情分析.doc 12月中国化纤行情分析1.doc 3季度中国四大化纤表现活跃.doc 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 中国化纤市场走势分析.doc 中国四聚酯切片行情分析.doc 中国面料产业报告.doc 中国面料市场概述.doc 第四季度中国合纤原料市场现状.doc
篇二：科级领导干部竞争上岗动员大会上领导讲话样稿
科级领导干部竞争上岗动员大会上
领导讲话稿
（2010年12月 日）
同志们：
经市人事局同意，局党委决定，今天下午在这里召开全体干部会议，对机关内设机构科级领导干部竞争上岗工作进行动员部署。下面我讲三点意见。
一、统一思想，充分认识这次竞争上岗工作的重要意义 从＊＊＊年以来，但由于多种原因，导致目前部分内设机构领导班子不健全、班子成员年龄老化，一定程度影响了队伍建设和业务工作开展。今年以来，局党委根据有关文件要求，提出在机关实行科级干部竞争上岗试点工作。结合我局实际，局党委进行了研究，制定了竞争上岗方案并逐级上报。最近，市人事局批复了《我局机关中层科级领导干部竞争上岗实施方案》，党委决定，从今年12月至2011年1月，对部分科级领导干部实行竞争上岗，充实内设机构领导班子。
这次实行部分科级领导干部竞争上岗是贯彻落实党的十七大提出深化干部人事制度改革要坚持“民主、公开、竞争、择优”，形成干部选拔任用科学机制的精神。是响应市委当前推行的“公推公选”、“面向全国公开招聘领导干部”重大举措。竞争上岗作为干部选任的方式之一，把干部的有
序参与贯穿于干部选拔任用的全过程，拓宽了民主渠道，让干部充分表达自己要选人的意愿，保障了干部对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
采取竞争上岗这种方式选拔干部，能体现出一个干部的知识、能力、政绩和群众基础，只要符合竞争上岗的条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开地参与竞争，为优秀人才的脱颖而出创造了宽松的环境，提供了展示的舞台，让那些“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过”的优秀干部脱颖而出。对在竞争上岗中表现突出，经考察确实比较优秀的干部，如果受职位限制不能直接进入领导班子，可以充实到后备干部队伍中，为＊＊工作发展储备人才，实现开放式选人、制度化管人、公正性用人的目标。同时，实行竞争上岗，能够有效地防止和纠正用人上的不正之风，真正实现“由多数人选干部”和“在多数人中选干部”。在竞争上岗过程中，除了必须保密的事项外，有关竞争上岗工作的原则、职位要求、任职条件、方法和程序、工作进程等内容都必须公开，考试结果、测评结果等也将适度公开，真正让干部群众对干部选拔任用工作及时了解，主动参与，发挥作用，放心满意。提高选人用人的准确性，防止民意失真和监督盲区，防止“带病提拔”，减少用人失误，增强干部选任的公信度。
二、周密部署，精心组织，确保竞争上岗工作顺利进行
对这次竞争上岗工作提几点要求，总的来说就是“坚持五个原则，抓好五个环节”。
坚持“五个原则”就是：
第一、坚持党管干部原则。内设机构科级领导干部进行竞争上岗工作，必须在市教育局党委的领导下进行，按照党管干部的要求，重大人事问题和重大决策事项必须请示市局党委并报告上级人事部门。
第二、坚持任人唯贤、德才兼备原则。按照《人干部察法》和《地方教育机关领导干部任职条件》有关规定，通过全面考核，把政治合格，文化素质高、业务精通、作风务实、秉公办事、廉洁奉公，并具有较强的组织管理和指挥能力的优秀干部选拔到领导岗位上来。
第三、坚持群众公认、注重实绩原则。在民主推荐、民主测评和组织考试、面试的基础上，充分发扬民主，多层次、多渠道地广泛征求意见，按照德、能、勤、绩、廉全面考核，着重考核其德才表现和主要实绩，使那些想干事、会干事、干成事，群众公认的干部有施展才华的平台。
第四、坚持公开、平等、竞争、择优原则。竞争工作开始前，向全体干部公开竞争职位和任职资格条件，经民主推荐、民主测评和组织考试、面试后，对票数相对集中且面试成绩优良者进行考察考核，择优聘用。
第五、坚持民主集中制和依法办事原则。内设机构科级领导职务的竞争上岗工作，必须严格遵守民主集中制原则，按照有关规定和操作程序进行，重大问题要及时汇报请示市人事局和市局党委，并经局党委集体讨论决定。
抓好“五个环节”就是：
第一，抓好报名环节。为了保证竞争上岗工作顺利开展，希望符合资格条件的同志都要积极报名，接受组织的选拔。要打消各种不必要的顾虑，做到三个“不怕”。首先不怕竞争不上“丢面子”。组织上变“关门选将”为“比武选将”，实际上是给大家提供了一个展示自我的平等机会和平台，要树立“参与就是学习，参与就是参赛，参与就是争取成功机会”的思想，把参与的过程看作是检验和提高自己的机会。其次不怕“被议论”。符合资格条件的干部要本着为教育工作作贡献的责任感与使命感，报名参加竞争上岗，把个人价值的实现与教育事业的发展紧密相联，争取在新的岗位上，为教育事业做更多的工作，为党和人民做更多的贡献。因此，参加竞争上岗绝对不是“不安心工作想跳槽”，也不是对原单位、原部门、原岗位有什么不满意，更不是“伸手要官儿”，而是一次光荣的应征，也希望其他同志，尤其参与竞争人员的单位领导同志要给予他们以更多的支持、鼓励和理解。三是不怕“走出去”。这次竞争上岗涉及？？个部门？？个岗位，干部在报名时要勇敢地接受新环境、新任务、新挑战，
不要局限于本部门的工作。各单位的领导要当好参与竞争人员的参谋，动员和鼓励符合条件的干部报考竞聘职位，舍得把符合条件的优秀干部推荐出来，促进干部交流，盘活人才资源。
第二，抓好考试环节。为体现考试的公平、公正，我们将委托市局政治部负责相关考试试题的准备工作。考试由领导小组办公室统一组织，有关工作人员要严格遵守工作纪律，确保考试的严肃性。参加考试的干部要端正心态，正确认识。考试只是手段，不是单纯地搞“应试”难为大家，而是给干部提供展示和检验自己机会，主要是靠大家平时的工作和学习积累，因此不要把精力放在找题、猜题中去，同时要严格杜绝违纪舞弊行为发生。
第三，抓好面试环节。面试主要是想通过交谈了解应聘者的内在潜力和能力。这次面试考官由市人事局和市局政治部、纪委等派员以及抽调局部分未参加此次竞聘的人员组成。面试采取竞聘演讲和考官提问的方式，参加面试人员每人的演讲在15分钟左右，内容主要包括自己的简历、近三年来的工作成绩及获奖情况，竞争该职位的工作设想。
第四，抓好民主测评环节。要确保民主测评的科学性和真实性，落实群众 “四权”，保证选人准确性，防止和克服不正之风。领导小组办公室要认真组织，各单位要积极配合，保证这项工作顺利开展。参加测评与推荐的干部职工要
篇三：领导干部竞聘演讲稿
领导干部竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、各位同仁：大家好
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，诚恳的接受大家对我的挑选。
首先，简单介绍一下自己的经历。我叫陈红云，今年44岁，中共正式党员。1984年参加全国高考并以优异的成绩考入全国重点院校中国人民解放军理工大学，并获得工学学士学位。88年毕业分配到部队，历任参谋、连长、副营长，部队期间由于表现突出，荣立个人三等功三次。97年转业，分配到新野县技术监督局工作。从抽样员干起，一步一个脚印，历任计量所支部书记、质监所所长。2000年就任质检中心主任，并于2004年任副局长至今。
竞聘局长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：
我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，始终认为："沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。"
在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功 诿 过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
我第二个有利条件是：
我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。十二年的部队生活，从军校到部队，从连长干到营长，培养了自己的领导才能，养成了出色的工作作风。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，雷厉风行，行止有度，头绪分明。
我第三个有利条件是：
具有熟练的，全面的质检专业知识。十几年来从普通的质(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:干部竞聘会领导讲话稿)监所抽样员到所长，从所长到检测中心主任，从监测中心主任到副局长各部门业务和人员都比较熟悉，在此期间，分别到唐河、方城县局交流，积累了丰富的工作经验，为今后干好质检工作奠定了良好的基础。
第四个有利条件是：
具有较好文字综合能力，和较好的工作协调能力。
诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：
与领导、大家交心、交流思想不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
如有幸推举成功，我将做好以下工作：
我一定虚心学习。老老实实向班子里的同志学习，向基层的同志学习，向老同志学习，不断弥补自己的不足，加强调查研究，更好地担负起工作的责任。
我一定踏实做事。干实事，求实效，不搞短期行为，不做表面文章，兢兢业业、勤勤恳恳地工作。
我一定精诚团结。坚持民主集中制，坚持民主决策、科学决策，调动班子成员和各个方面的积极性，发挥集体的智慧，形成整体的合力。
我一定清正廉洁。严格要求自己，遵守廉洁从政的各项规定，公道正派，谦虚谨慎，时刻牢记手中的权力属于党和人民，决不用来谋取私利。要切实加强干部队伍的作风建设，形成风清气正的政务环境。
我的座右铭就是："律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人"。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽职尽责。无论结果如何，我都始终会"老老实实做人，扎扎实实做事。"言必信，行必果。
谢谢大家！