篇一：竞聘面试问题
竞聘面试问题
1为什么竞聘 这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。
2你有什么优势参与此次竞聘 这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业务类的举个例子做分店店长。你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。
3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作
中扬长避短不断进步。
4你对某某领域有什么看法 这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。 5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司
发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
5如果你竞聘成功会怎样开展工作。 解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
6你怎样看待该部门和公司在未来的发展 一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
7等等…… 还有很多问题在上面问题的回答中都有一些基本的观念核心是不会变的做好准备以不变应万变多分析对手的实力有针对性发言但是绝对不要太具体具有攻击性这是大忌讳。 最后祝你步步高升 如何解答竞聘问题
如何解答竞聘问题 怎样应对困难的问题 在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。 以下举一些典型例子逐一评点希望对你有所启发。
问题1我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是 评点主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战这时正是好机会让你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或认为你根本误会了这份工作的性质。在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸其谈否则言多必失。 参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的进步在专业技能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面我都具备了适合竞聘岗位要求的条件最重要的是我热爱我从事的家具事业我相信自己一定能够克服所有困难给上级交一份合格满意的答卷谢谢
问题2你有哪些缺点 评点这是一个常问的题目。大多数主考官问这个问题都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。因此除了答案的内容外回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明清楚自己的优缺点这样才能扬长避短不断进步。老老实实讲出自己的长处短处一般不会减少获取聘用的机会。只有你提到的缺点是严重的人格缺陷反映出严重反社会行为的情况或者直接影响担当那份工作的称职程度才会有问题。以下就是一些无碍大局的缺点。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼因此偶然会忽略细节所以你喜欢担当整体策划的工作而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。 ——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时不会轻易让步甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时才
会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点惹人讨厌但从另外一个角度看这也是勇气与自信的证明。 ——没有耐心。耐心不够的原因可能是过分重视工作希望为单位做出更大的贡献因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 参考答案金无足赤人无完人。我觉得自己最大的不足就是过于挑剔每件事情都我都力求完美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由所以在从事营销家具的工作中有时为了追求这一结果会对下属表现出一些急躁的情绪我会在今后的工作中更加严格要求自己让我管理的团队以我为榜样谢谢
问题3你与人相处得怎样 评点这个问题主要考察应试者能否与人顺利共事好好地与同事沟通在工作压力下表现如何甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。 作为应试者自
问题4你的学习成绩能否正确反映你的才能你怎么看待过去的荣誉 评点这个问题主要是想查悉究竟你对工作的态度是不是也跟你对念书的态度一样如果你求学时成绩优异切勿让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。如果你学习成绩不好应该坦白解释不要企图诿过于他人这样做只表示你不负责任。更佳的方法是转移目标多谈自己成绩好的科目。 参考答案面对不断变化的竞争形势我渴望充
篇二：竞聘面试技巧
竞聘面试问题
1为什么竞聘 这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说
的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题是在考察你
的工作意愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展
自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。
当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你
第二。 2你有什么优势参与此次竞聘 这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注
意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的
核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培
训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流??不管你竞聘什么领域总
有一个核心任务那就是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业务类的举个例
子做分店店长。你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控
制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。 3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该
问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一
个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出
来表现处真实的一面并表示会在以后的工作中扬长避短不断进步。 4你对某某领域有什么看法 这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为
一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个
时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则
的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市
it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和
品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其
次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什
么影响。最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样??注意不要说我们要我们非得怎么怎
么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种
情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为
止。记住数据很重要。 5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 这是个很复杂的问题因为
涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面
的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系
如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解
决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找
核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫
生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个
必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司 发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。 5如果你竞聘成功会怎样开展工作。 解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。
所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将
来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个
高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公
司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。6你怎样看待该部门和公司在未来的发展 一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫
有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客
观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方
面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你
是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司
得以实现。
7等等?? 还有很多问题在上面问题的回答中都有一些基本的观念核心是不会变的做
好准备以不变应万变多分析对手的实力有针对性发言但是绝对不要太具体具有攻击性这是大
忌讳。 最后祝你步步高升 如何解答竞聘问题 如何解答竞聘问题 怎样应对困难的问题 在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、
无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。但是有许多困难问题是经常出现的
需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。 以下举一些典型例
子逐一评点希望对你有所启发。 问题1我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是 评点主考官不但会留意你回答这个问
题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战这时正是好机会让
你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信
又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或
认为你根本误会了这份工作的性质。在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作
经验了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸
其谈否则言多必失。 参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的进步在专业技
能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面我都具备了适合竞聘岗位要求的条件
最重要的是我热爱我从事的家具事业我相信自己一定能够克服所有困难给上级交一份合格满
意的答卷谢谢
问题2你有哪些缺点 评点这是一个常问的题目。大多数主考官问这个问题都是想洞察一
下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。因此除了答案的内容外回答时的态度
也一样重要。无论你提出什么缺点总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自
我为中心的人。一个人须有自知之明清楚自己的优缺点这样才能扬长避短不断进步。老老实
实讲出自己的长处短处一般不会减少获取聘用的机会。只有你提到的缺点是严重的人格缺陷
反映出严重反社会行为的情况或者直接影响担当那份工作的称职程度才会有问题。以下就是
一些无碍大局的缺点。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼因此偶然会忽略细节
所以你喜欢担当整体策划的工作而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用
人单位未必十分介意还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。 ——固执己见。当一个人
觉得自己掌握资料正确而又理由充分时不会轻易让步甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方
的主意比自己的好时才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点惹人讨厌但从另外一个角度看这也是勇气与自
信的证明。 ——没有耐心。耐心不够的原因可能是过分重视工作希望为单位做出更大的贡献
因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 参考答案金无足赤人无完人。我觉得自己最大的
不足就是过于挑剔每件事情都我都力求完美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由所以在
从事营销家具的工作中有时为了追求这一结果会对下属表现出一些急躁的情绪我会在今后的
工作中更加严格要求自己让我管理的团队以我为榜样谢谢问题3你与人相处得怎样 评点这个问题主要考察应试者能否与人顺利共事好好地与同
事沟通在工作压力下表现如何甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。 作为应试者
自然希望给人一个时时能跟各种人融洽相处的印象但亦切莫得意忘形滔滔不绝地在竞聘过程
中谈论自己与家人朋友的交情这会让人觉得你口无遮拦不能保守秘密——这是许多单位工作
人员的大忌。 如果你是个害羞的应试者觉得回答这个问题时会处于不利地位这时不妨多谈谈
自己参加过各种团体活动例如群众团体、文体社团、学习小组等证明自己通过不断努力变得
更能与人相处。 参考答案无论是面对用户还是上级、同事、家人、朋友我相信人与人相处的
首要条件是以心换心以诚相待我一直习惯用自己的真诚去和人相处用微笑展现自己的态度即
使暂时有一些误解会出现但我相信通过积极的人际沟通一定可以和谐相处谢谢问题4你的学习成绩能否正确反映你的才能你怎么看待过去的荣誉 评点这个问题主要
是想查悉究竟你对工作的态度是不是也跟你对念书的态度一样如果你求学时成绩优异切勿让
人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。如果你学习成绩不好应该坦白解释不要企图诿过于他
人这样做只表示你不负责任。更佳的方法是转移目标多谈自己成绩好的科目。 参考答案面对
不断变化的竞争形势我渴望充篇二：竞争上岗面试技巧 竞争上岗面试技巧
竞争上岗面试技巧
测试实际工作能力、具体执行力和工作方法等
【答题思路】
1、首先要全面了解情况，查阅、研究相关法律法规，做到心中有数。然后，成立包括相
关处室负责人、法律专家等在内的工作专班，同时制定一个切实可行的工作方案。三是理清
思路，分清主次，按先易后难的原则逐步推开。
2、此项工作的难点在于：第一、联合发文的部门利益协调难。第二，把握政策和法规的
界限难。
3、解决办法：第一、对于联合发文的部门利益协调难问题，一是上门与联合发文的部门
领导沟通。二是必要时请省政府分管领导开一个相关部门负责人协调会。三是在原则范围内，
本单位在部门利益的问题上可作适当让步。对于其他部门的利益之争，本着符合法律和政策、
照顾弱势部门、有利于科学发展的原则予以协调解决。 第二、对于把握政策和法律界限难的问题，一是凡是与现行法律法规相抵触、与科学发
展相矛盾、与本地实际不协调的政策性、规范性文件一律纳入清理对象。二是根据实际情况
把清理对象分为修改完善和废止两大类。无论涉及到哪个部门，该废止的坚决废止；要修改
完善的对象，一定要本着合宪性、合法性、协调性、民主性、预见性、可操作性等原则进行
深入调研、认真修改和完善，使之成为真正发挥推动科学发展的法律和政策保障。
五、在全面推进党的建设伟大工程中，提高领导干部从政道德水平是件至关重要的工作，
请联系实际谈谈你自己的看法。
【考评思想素质】
【答题思路】
1、（是什么）领导干部从政道德即官德，指的是各级领导干部恪守职业道德，严守官德，
保持政治操守，是当政者从政德行的综合反映，是为官之魂，从政之本，用权之道。【这其实
是一个硬币的两面，都指向手握权柄者内心世界的洁净与善意。近年来我国一些官员违法行
径背后透露出的“官德”缺失已经到了令人发指的程度，对于官员而言，知耻而后 能治。手握公权力的官员如果丧德失耻，不仅仅是造成一时一地的不公，这种风气还会
像瘟疫一样蔓延，甚至动摇法治制度体系。这一切都使我们警醒：一些官员的失德很可能已
经构成了中国法治社会建设的“短板”。】
2、（为什么）官德不正的成因有很多方面，信仰沦丧、教育不力、监督失效、强权政治、
司法不公、官官相护等，都在某种程度促成或者纵容了官德不正的现象。纵观今天的部分官
员，对共产主义信仰不坚定，信仰缺失；在对待权力的态度上，部分官员不是奉行权为民所
用，利为民所谋，而是奉行“人不为己，天诛地灭”，大肆进行权钱交易；在生活作风和工作
作风上，部分官员借口“大气候不好”，为自己的不当行为开脱；在形象问题上，部分干部形
式主义严重，拜金主义和霸权思想让他们时刻不忘作威作福。所有这些原因，在思想上、作
风上都导致官德的腐败。这种腐败和单纯的经济腐败相比，具有更大的危害，它不仅导致国
家和民众的经济利益受损，而且会从组织上、声誉上败坏整个干部队伍的形象，并可能由此
衍生更多的不良现象。
3、（怎么看）“官德正则民风淳，官德毁则民风降”。古人说：“治国之要在治吏。”官风
决定民风，“未有身正而影曲，上治而下乱者”。领导干部作为公众人物，他们的道德水平，
自然地成为群众的楷模和标杆。领导干部自身的道德修养，对民众有巨大的示范作用；领导
干部的道德风貌，直接影响和带动着整个社会的道德风尚。只有形成一个以干部队伍为依托
的道德示范群体，整个社会的公德、职业道德和家庭美德才能得以真正的提高。
4、（怎么办）在全面推进党的建设伟大工程中，提高领导干部从政道德水平是件至关重
要的工作。
第一、讲官德，必须保持自身廉洁，关键在于第一次。把好了第一次，就掌握了主动，
就能在各种腐蚀诱惑面前立于不败之地。此言不谬。第一道防线 被冲破了，往往会兵败如山
倒；第一道闸门 一旦打开，欲望的洪水 就会一泻千里。可见，在不义之财面前慎重对待第
一次，果断拒绝第一次，对各级领导干部来说，是至关重要的。第二、讲官德，必须情为民所系，就是为官者从心灵深处要时刻牵挂着人民群众的冷暖，
同人民群众同呼吸、共命运，建立一种水乳交融的鱼水真情关系。胡锦涛总书记一再强调的
“为民、务实、清廉。”它们组成了现代“官德”的基本内核：“为民”是官德的核心，所谓
“在其位，谋其政”也；“务实”是官德的基础，扎扎实实地为民办事，才能树立和落实科学
发展观；“清廉”是官德的内在要求，为官者要公字当头，永葆共产党人的浩然正气。 第三、讲官德，必须权为民所用，为官者的权力是人民赋予的，为官者就应当为人民用
权。腐败源于权力的“恶行”，廉洁源于权力的“善行”。权为民所用，即是一种“善行”之举。邓小平同志曾经告诫说：
我们拿到这个权以后．就要谨慎。不要以为有了权就好办事，有了权就可以为所欲为，那样
就非弄坏事情不可。因此，领导干部在运用权力时一定要以如履薄冰、如临深渊的谨慎行事。
切不可滥用权力，谋取私利。第四、讲官德，必须利为民所取，为官者与人民群众在利益上有着内在的联系。但这种
联系不是互利性的联系，为官者只能以代表、给予及保证的形式相联系。古话说：“官廉，乃
民之表。”《清人逸事》有一篇题为《禁止馈送檄》的檄文：“一丝一粒，我之名节；一厘一毫，
民之膏脂。”宽一分民受赐不止一分，取一文我为人不值一文??这也应当成为当今官者利为
谁取的檄文。
第五、讲官德，必须“绩”为民所留，“为发展排座次，以政绩论英雄，”这是用人观的
一次历史性进步，他促使为官当政者在位时都不敢掉以轻心，玩忽职守，而中力图有所作为，
有所建树，留下政绩。古人早就说过：“德，国家之基也。”不患位子不尊，而患德之不崇。
为官当政者要建树“政绩”，应该把政德放在首位，政绩要为民所建、为公而留。总之，德兴业兴，德败业败。讲官德是现代化建设的迫切需要。要做到常修为政之德，
常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想。并告诉为官者，情为诚，就是对民要真诚守
信；警示为官者，权为善，就是权要善举善行；提醒为官者，利为廉，就是要保持名节；劝
诫为官者，绩为实，就是绩要务真求实，厚德载物。
【加分名言-----古人说：“官德决定民德，官风决定民风”，“未有身正而影曲，上治而
下乱者”。《论语》中说，“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。《荀子》中说，“德不
称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉”。】
六、请举一个以往领导工作中，你亲自组织和参与的一项工作任务，在此过程中遇到了
哪些组织和协调方面的困难？你是怎样解决的？你从中得到什么启示？
【考评组织领导能力】
【答题思路】
1、选择实例时，一定要选择能充分体现科学发展观、关注民生、决策的科学化民主化法
制化的案例。比如城乡公路建设、城区改造、农村低保、打黑除恶等群众最关心最直接最现
实的问题，还可举处置群体性事件等。
2、讲遇到的困难时，要适当具体化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融资难、利益关
系协调难、工作推进阻力大、时间紧任务重要求高、技术力量差、装备水平低、群众集体上
访等。
3、讲解决困难时，其措施要具体有效、富于创新，所涉及到的数据要力求准确。
4、讲启示时要有条理性、理论性、概括性、深刻性。比如：通过完成这项工作，对我今
后进一步做好工作至少有这么几个启示（五个始终做到）： 第一，始终做到把发展作为第一要务。第二、始终做到坚持民主集中制，力求决策民主化科学化法制化。第三、始终做到四个尊重：尊重规律、尊重法律、尊重专家、尊重事实。第四、始终做到坚持党的领导和发挥群众主体作用相统一。第五、始终做到把群众的利益高举过头顶。
七、假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个
问题？
【答题参考要点】
有两种情况：
（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么： 首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。其次是自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自
己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。三是沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。
（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么： 一是提高自己的工作能力、工作水平。二是增强事业心，责任感，工作做到积极主动。 三是认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。
【第二个答题思路】
（1）作为副职，充分理解、支持、配合单位正职做好工作。
（2）如果正职的工作是一种负责到底的精神，那么是值得敬佩的。
（3）这种工作作风，不符合组织生活的民主集中制原则和单位工作上的职责分工原则，
不利于发挥下属的工作积极性。
（4）举例说明这种作风的危害性。
（5）坦率地向正职讲明自己的观点。
（6）问题严重，影响单位长远和根本利益的，向上级反映情况。篇三：领导竞争上岗面
试250题及答案
(人际交往 工作中的人际交往)
1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责
任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了
错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断
然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其
长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，
篇三：企业竞聘上岗面试试题
面试试题
一、如何加强和改进企业的执行力建设？
第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。
第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。
第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。 第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。 第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。
第六，要强化对企业执行力建设的领导。
二、如何正确对待员工流失？
第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。
第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。
第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。 第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。 第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。
第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引并留住人才？
第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。
第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。 第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。
第四、要给出合理的工资报酬。
第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。
第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围；
第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。
四、内部选拔和外部招聘的优缺点
一、内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展；手续简单，费用低。
二、内部选拔的缺点：“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难；备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。
三、外部招聘的优点：来源广泛，选择空间大；不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
四。外部招聘的缺点：难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误并导致误选；招聘费用高；易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作积极。
一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。
五、黄山风景区的企业如何发挥对周边的龙头带动作用？
一是实行品牌带动，对周边地区实施管理输出。
二是实施项目带动，结合山上做减法、山下做加法，结合产品转型升级，建设一批项目；
三是市场带动，和周边地区一起，共同拓展客源市场。
四是资本带动，对周边地区的风景资源，通过参股、控股等手段，运用资金纽带进行整合；
五是人才带动，为周边地区输送紧缺的旅游人才。
六是关联带动，旅游产业关联性高，牵动性强，扶持周边发展产业链下游的产业如特色的土特产品等。
七是政策或资金扶持。结合新农村建设，对周边地区进行扶贫开发。
六、俗话说：“人挪活、树挪死”，结合本次竞聘上岗，谈谈你对这句话的理解和认识。
第一、从哲学的角度说，人具有主观能动性，能够认识环境的变化和角色的改变，主动去适应环境，而作为植物的树却不能。
第二、一个人需要经常挪动，适当的挪动也是必须的。如工作岗位的变动、职务的升迁，能够促使人加强历练，积累经验，丰富知识，开阔视野，提升能力。 第三、人挪活、树挪死不是绝对的。有的人挪了也不一定活，有的树挪了也不一定死，关键是要提高适应能力，增强主观能动性。
第四、此次竟聘，不管组织上将我朝哪里挪，还是留在原地不动，我都将正确对待，加强学习，提升能力，争取干的更活、更好、更出色。
七、俗话说：“知足常乐”，谈谈你对这句话的理解与认识。
1、知足常乐从一个方面谈，是指人生满足于现状，不思进取，小富即安的一种态度。表现在企业发展上面就是开拓的眼界不宽，发展的愿望不强 ，奋进的动力不足。
2、从另外一个方面讲，知足常乐又是人生的一种修炼，使人常思贪欲之害。
3、就企业的发展而言，决不能知足常乐，而是要居安思危，居危思变，要有忧患意识和危机意识，强化加快发展的意识。
4、作为企业的经营管理人员，在严于律己方面要知足常乐，提高自己的思想品德修养，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常乐”。
八、你认为你具有哪些优点？适合做什么工作？
1、我的竞争对手也就是我的同事们都很优秀，他们具备的优点，我也具备。但我从不认为我有什么特殊的优点。
2、我是学化学的，第一我不是惰性元素，第二我知道两种或两种以上的元素相互作用产生化学反应，才能生成新的物质。这就是团队的力量。第三我还自学了英语，虽然是在离伦敦很远的“郊区”学的，但自认为“国际化程度”比较高。
3、至于适合做什么工作，我想对于任何工作，都可以边学边干，在干中学，在学中干。当然对于此次竞聘上岗来说，最好是做适合自己的工作，这样可以充分发
挥人力资本的作用。
八、“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，但在现代社会又强调“表现自我”，你是怎么看待这个问题的？
答题要点:
1、“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，是指一个人在成绩面前应该要采取正确的态度，不自傲自大，要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。
2、在现代社会强调“表现自我”，反映了时代的变化和社会的进步。“强调自我”并不是以自我为中心，而是要发挥自己的特点，做出自己的努力，实现自己的人生价值。
3、在现代社会“强调自我”，与保持谦虚、低调、务实的工作作风，并不是矛盾的。“强调自我”是实现自身价值的需要，是人生进取的一种态度。谦虚、低调、务实则是对自我人生修炼的要求。一个谦虚、低调、务实的人，在现代社会，才更有可能充分“表现自我”。
九、如果你的领导不支持你的工作，你怎么办？
答题要点：
第一，要严肃认真冷静地看待这一问题，提高对这一问题的重视。
第二，要认真分析这一问题，查找出现这一问题的原因，特别是要查找自身存在的问题。
第三，要寻找诸如一起出差等合适的机会，与领导做一次细致的沟通。请领导对自己的工作提出批评建议，以利改进。
第四，如果领导不是出于公心，也不能冒然顶撞领导，而是要诚恳的向领导提出自己的看法，委婉地请求领导对自己的工作予以支持。
第五，请求领导班子其他成员的从旁协助。
十、最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，谈谈看法。
第一、这句话揭示了一个深刻的道理，就是当战略目标已经确立的时候，应该从小事做起。千里之行，始于足下，千里之堤，毁于蚁穴，细节往往决定成败。 第二、在企业的经营工作中，不仅要看到远处的高山，更要善于发现鞋里的沙子。
哪怕做半刻停留，也要解开鞋带，清除鞋中的沙子。
第三、困难应该一个一个去克服，问题应该一个一个去解决。当目标确立的时候，就要用心去瞄准目标。但要实现目标，就必须从解决小小的沙子问题开始。
十一、有一项工作，同事有很好的建议，他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听，领导很满意，采纳了这个建议。并在大会上表扬了你。你的同事很不高兴。你该怎么办？
第一，对此事要引起足够的重视，因为这种事情的发生可能会影响到同事之间的协作关系，影响到团队作用的发挥。
第二，要寻找合适的机会，再跟领导汇报，说明事实真相。同时，也要找合适机会，跟同事做好解释、说明，求得同事的理解。
第三、作为企业的经营管理人员，应该具备不贪功、不诿过的基本素质。
十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？
第一、当今时代，知识经济迅猛发展，技术创新日新月异。日日有新知，就是指每一天我们都能在工作中学到新的知识，积累新的经验。
第二、日日有不知，是指我们在日常工作中，每天都可能面临新的问题，新的困难，新的挑战。
第三、“知之为知之，不知为不知”。 知永无止境，有不知方为知。
第四、作为企业的经营管理人员，要虚心好学，勤学上进，不断提升自己的知识水平和工作能力。
十三、一种吃小虫的动物，每次都吃完一部分，留下另一部分，每次都不吃完，你是怎么理解的 ？
第一、俗话说，家有余粮，心中不慌。虽然我不是这只虫子肚子里的“虫子”，但我想它每次都留下一半，是在温饱的时候还想着饥饿的时候，是一种“忧患意识”的体现。
第二、经营企业，同样如此。越是在发展得好、发展得快得时候，越是要居安思危。作为企业的经营管理人员，面对日益激烈得竞争态势，也要有强烈得忧患意识和危机意识。