篇一：XX公司员工竞聘上岗实施方案
XX公司竞聘上岗实施方案
目 录
第一条 目的......................................................... 1
第二条 定义......................................................... 1
第三条 竞聘原则..................................................... 1
第四条 竞聘上岗程序................................................. 1
第五条 竞聘组织及职责分工........................................... 1
第六条 竞聘实施时间................................................. 2
第七条 竞聘岗位及聘任人数........................................... 2
第八条 公布竞聘上岗实施方案......................................... 2
第九条 竞聘报名及资格预审........................................... 3
第十条 笔试......................................................... 4
第十一条 面试答辩................................................... 4
第十二条 综合素质考评............................................... 5
第十三条 聘任人员确定............................................... 5
第十四条 公布竞聘结果............................................... 6
第十五条 纪律与监督................................................. 6
第十六条 方案拟订、修改及解释....................................... 6
第十七条 相关表单................................................... 6
附件一：《岗位竞聘报名表》........................................... 7
附件二：《面试答辩评价表》........................................... 8
附件三：《综合素质考评表》.......................................... 10
第一条 目的
为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。
第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条 竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则；
2.公开、平等、竞争、择优的原则；
3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名与资格审查
步骤4：笔试和面试答辩
步骤5：综合素质评价
步骤6：确定聘任人员
步骤7：公布竞聘结果
步骤8：办理聘任手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：
? 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施
方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
? 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实
施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；
? 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评
分标准的审核及实施；
第六条 竞聘实施时间
第七条 竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下：
第八条 公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：
1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；
2. 竞聘组织（管理机构）及其职责分工；
3. 竞聘实施程序及实施时间；
4. 竞聘岗位的岗位职责说明书；
5. 竞聘报名程序及资格预审条件；
6. 笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）；
7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；
8. 竞聘上岗结果公布的时间和方式；
9. 聘任者聘任上岗手续；
第九条 竞聘报名及资格预审
1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：
A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
? 学历：大专及以上
? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上； ? 职能：具有中级以上专业职称；
? 现任职务：主管及以上；
B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
? 学历：大专及以上
? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经
历；
? 职能：具有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。
第十条 笔试
1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点：
? 应体现行业及本公司特点；
? 应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力；
? 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性；
2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。
3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。
第十一条 面试答辩
1.面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演讲内容至少应包括：
? 个人基本情况介绍；
? 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；
? 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公
司发展的重要性等。
? 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从
工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
? 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内
（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；
? 竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项： ? 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子
版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位
篇二：竞聘上岗实施方案
浏阳市鼎顺物流集团有限公司
双向选择竞聘上岗实施方案（试行）
为了达到公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环的目标，建立人才平等竞争，优胜劣汰的选择机制。经总经办会议研究通过，决定在劳动、人事、薪酬上实行“双向选择、竞聘上岗，以岗定薪、绩效考核”的用人与考核机制改革，最终实现提高人均产能的目的，公司根据员工工作表现、工作能力等因素，确定在车辆管理部实行“双向选择、竞聘上岗、择优聘任”的改革试点。现将公司竞聘上岗试行方案公布如下：
一、竞聘原则
1、坚持严格遵循机构编制、职级、定员、择优上岗的原则。
2、坚持公平、公正、公开的竞争择优原则。
3、坚持德才兼备，拓宽用人渠道，择优聘用的原则。
二、竞聘的岗位（暂定车辆管理部：业务受理岗、系统管理岗、证件办理岗、档案资料岗、档案管理岗）。
三、竞聘的条件
1、基本(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:竞聘上岗工作方案)条件
A、良好的职业素质：强烈的事业心和责任感；
B、具备所竞聘岗位的业务知识，身体健康；
C、办事廉洁、公正，对公司忠诚。
2、具体条件
符合基本条件的公司在职员工都可以参加已公布的岗位竞聘，也可以跨部门竞聘。
四、竞聘的程序和步骤
1、公布岗位。公司以公告形式公布竞聘岗位、任职资格条件及竞聘的工作程序等事项。
2、公开报名。凡符合竞聘岗位条件的公司员工均可报名。报名采取个人自荐形式，自荐人必须填写《竞聘上岗报名表》，简述本人工作经历及本人竞聘该职位的优势和条件，每人只选报一个岗位，经资格审查后，只参加一个岗位的演讲答辩。
3、资格审查。依据竞聘上岗的资格、条件，由评审小组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单。
4、个人书面陈述。介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。
5、个人陈述及竞聘报名表上交截止时间：8月7日上午12时，超过此时间未提交者视为不参加竞聘处理。
6、考核、决定聘任人选。评审小组于2015年8月7日下午3时对竞聘者进行综合考核评分，2015年8月10日上午9时根据竞聘者的综合素质及工作需要决定聘任上岗人员。
五、相关要求
1、车辆管理部现在岗人员必须参加竞聘。凡不参加竞聘或竞聘中未被聘任的人员，公司不为其安排岗位，列入内部待业进行培训，培训后仍未被聘任者，作辞退处理。
2、无人申报或竞聘中无合适人选的岗位，公司视具体情况，决定重新聘用他人上岗或暂时空岗，待条件成熟时组织对外招聘、竞聘。
3、因病外出求医不能参加竞聘的员工，现部门负责人负责向其通报情况，征求是否竞聘，公司将根据具体情况具体商议。
4、在竞聘结果未公布前，各部门所有员工必须认真做好本职工作，待聘任结果出来，工作交接完毕后，方可离职或转向其他岗位。
5、离职人员在2个工作日内办理完工作交接手续。
六、组织领导
公司成立竞聘上岗评审组。领导小组成员由董事长、总经理、监事会主席担任；工作小组成员由副总经理、工会主席、分管联系的总经理助理、行政人事部长、部门主管等组成，部门主管有责任和义务配合评聘小组做好相关工作。
浏阳市鼎顺物流集团有限公司 2015年8月5日
竞聘报名表
2015年 08月 06日
竞聘人员评分表
车辆管理部岗位职责与人员配置
1、部长职责：1人
主持车管部全面工作。主管队伍建设、业务审核、事故车辆保险理赔工作；负责主管部门的联络和公司各部门的工作协调与沟通；及时完成总经办和主管领导交办的其他工作。
2、业务受理岗：1.5人
主要负责受理营运证年审、换证、补证业务，新增车辆报批和办证业务，行驶证年检、补证、换证，车辆补号牌、报废和车辆转入、转出、内部责任人变更等业务；核对受理业务的资料，填写业务受理、分配表，按业务分类管理权限报部门领导或公司主管领导审批；负责从业人员资质认定与考核，扫描车辆相关资料与从业人员证件并进行归类整理存入对应的数据库，实现信息资源共享；按时完成部领导交办的其他临时性工作。
3、系统管理岗：1.5人
负责安信系统资料录入、数据更新及日常维护管理工作，并相应建立电子档案和电子台账，确保安信系统、电子档案、电子台账信息、数据同步；负责车辆季检、年检、二维提示工作，对经提示仍超期不季检、年检、二维的车辆，建立相关整改台账移交安全保卫部落实整改措施；及时完成部领导交办的临时性工作。
4、保险管理岗：1人（本岗位不列入公开竞聘）
负责集团公司所属车辆交强险、商业险、承运险、货物险等险种的投保和管理工作，及时扫描保单存入相应数据库，并建立纸质
篇三：岗位竞聘实施方案
山东****管理有限公司 岗位竞聘实施方案
为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”，活动具体要求及实施细则如下：
一、 竞聘原则
1. 公平原则
岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工，竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 2. 公开原则
务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。 3. 公正原则
成立由公司总经理领导的，由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组，确保竞聘公正性。 4. 适用原则
竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核，经理论考试和实践考核合格后，正式任命上岗。
二、 竞聘类别
本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位，其余岗位为基层员工岗位竞聘。
三、 竞聘适用范围
本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。
四、 竞聘报名时间
报名自通知下发之日起至20**年2月25日17：00止，逾期无效。
五、 竞聘评审时间
竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于20**年2月27日—28日举行，济南本地项目评审于2月29日—3月2日举行，若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。
六、 竞聘岗位明细
竞聘岗位明细见附表。
七、 岗位竞聘条件
1、 管理岗位竞聘条件：
1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准，熟知****相关知识技能；
2) 有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上；
3) 爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力； 4) 具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验； 5) 身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题； 6) 能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体； 7) 其它所竞聘岗位任职需要的条件。 2、 基层员工岗位竞聘条件：
1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准；
2) 有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上；
3) 具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验； 4) 身体健康、品行端正，爱岗敬业、尽职尽责，能够服从工作安排和必要的工作调动；
5) 能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方法，提高工作效率； 6) 其它所竞聘岗位任职需要的条件。
八、 岗位竞聘流程
岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。 1. 竞聘报名
采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》
或《****基层员工岗位竞聘表》，并在规定时间内将有关个人资料与填写好的岗位竞聘表一起上交人力资源部。
同职位最多只能选择两个岗位报名。 2. 资格审查
竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和岗位竞聘表，对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者。 3. 岗位陈述
竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述，陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，陈述时间为3至5分钟，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制陈述时间。 4. 现场提问
竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，提问时间为2至3分钟。 5. 评审结果
竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行现场评审，评审意见分为同意、反对、弃权三种；评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组，由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。 6. 综合考核
竞聘者经评审通过后，进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。
九、 竞聘组织分工
1. 竞聘领导小组
组 长：***
成 员：公司副总经理、总经理助理
主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公
正合理。
2. 竞聘工作小组
组 长：***
成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部人员
主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 3. 竞聘资格审查小组
组 长：****
成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部负责人 主要职责：负责对竞聘报名者的资格进行审查。 4. 竞聘评审小组
组 长：****
成 员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问等。 5. 竞聘监督小组
组 长：****
成 员：上市公司代表、品质部人员、中基层管理者代表、员工代表 主要职责：全面监督岗位竞聘实施过程，并负责监督竞聘结果的公正
性和真实性。
十、 特别说明
竞聘落选人员，将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。
山东****管理有限公司 20**年2月17日
****管理岗位竞聘表
山东****管理有限公司制表