篇一：工程项目经理竞聘书
项目经理竞聘申请书
尊敬的领导：
我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人的基本情况做一简单介绍:2004年参加工作，本科学历。现有资格:一级建造师、道桥专业中级职称（北京市人事局）、交通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下：************。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
1、如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过调动员
工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。
2、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润最大化。
3、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。
4、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。
5、继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对劳务队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最终实现重大安全事故零的目标。
6、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理等单位配合的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过积极宣传精神文明建设，传播企业文化知识，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部全体人员共创美好的未来。
最后，不论能否竞聘上，我都会尽自己的能力，继续努力工作，克服自身的不足，为公司的发展作贡献。
申请人：****2014年2月12日
篇二：工程项目经理竞聘报告
项目经理竞聘申请书 尊敬的领导：
我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人的基本情况做一简单介绍:2004
年参加工作，本科学历。现有资格:一级建造师、道桥专业中级职称（北京市人事局）、交通
部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下：
************。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等
从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实
中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我
深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士
兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配
角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的
那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡
一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是：
1、如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，
勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动
人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松
的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己
的位置；通过调动员 工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人
翁的意识。
2、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润
最大化。
3、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本
考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根
据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风
险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”
的目标。
4、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职
能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司
上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。
5、继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的
应急预案措施，加强对劳务队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最
终实现重大安全事故零的目标。
6、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，
降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等工作的同时做好与建
设单位、监理等单位配合的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过积极宣传精神
文明建设，传播企业文化知识，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部全体人员共创美
好的未来。 最后，不论能否竞聘上，我都会尽自己的能力，继续努力工作，克服自身的不足，为公
司的发展作贡献。 申请人：****2014年2月12日篇二：
项目经理竞聘报告业务小结 尊敬的各位领导、同事：我非常感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚，2003年毕
业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目
副经理。
首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势： 第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日
常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员，
我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先
后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级
建造师资格证书。具备了担任项目副经理的基本条件。 第二、具有较丰富的实际工作经验。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀
市政工作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路
新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政
行业的实质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，
也切身领会了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。第三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们
的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质，
崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作
中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发
展。
假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作： 第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机
立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起
大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。第二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达
到相互支持、取长补短的效果。 第三，作为一名年轻管理人员，需要有强健的体魄和充沛的精力来完成纷繁复杂的工程
项目施工，无论何时遇到突发事件时才能及时正确快速的赶到项目组配合项目经理解决问题。第四，许多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项
目部的工作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能配合项目经理把项目组的
工作做到事半功倍。
要做一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里
做出无限的努力，创造无限的成绩。再次感谢各位领导和同事耐心聆听我的发言，我真心希望自己能够在更重要的岗位上发
挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘成功，
我也会继续在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充实自己、磨练自己，为公司的发展壮大
贡献力量。谢谢！篇三：项目经理竞聘材料竞聘稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好!
首先我对自己工作在xxx工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪。在此
非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！ 下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们
汇报如下： 我叫xx，1981年出生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境
与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。自2004年7月参加工作至今，共参加了
xxx\xxx\xxx等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。 项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素质、工作能力甚至本人的性格都直接影
响项目团队的整体面貌，影响一个项目的成功与否。我认为：首先项目经理除了按照公司总
体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动
广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议，寻求解决问题的途径，
坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业
务、管理、分析等能力之外，还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方面基本知识，也就
是说应该具备多方面的综合素质。之所以参加竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己，更好地为企业服务，
实现自身的价值。对照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后一直从事技术
工作，我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作,有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神，这是干好项目经理所必须的基础。三是注重加强理论学习，具备一定的
政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落
实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在
激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足，在今后的工作中我
会努力加以改进。
如果我此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。
1.做好项目的前期策划：项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度安排、施工方案、资源配置等，这样项目
就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班子成员，结合实际，对施工机械设备、技术力
量、劳务组织形式等予以明确；对现场施工组织设计，特别是对重、难点工程的技术方案、
关键分部分项工程的工序控制进行审核、把关；及时、合理配置公司自有和社会资源，尽快
投入使用，满足现场需要；以最佳经济效益为中心，以项目总体目标为主线，明确分部分项
工程和项目各项管理目标，超前策划、提前行动，不打无准备之仗；同时对项目在安全、质
量、进度、效益及人才培养等方面明确要求、明确责任，从开始就解决项目盲目上阵、仓促
应战的弊端，使项目高起点就位，高标准运作。
2.抓好成本控制，提升公司的效益： 面对目前市场竞争激烈，项目的利润率较低等不利形势，项目部必须要抓好成本控制，
实施目标责任成本管理，使公司的效益最大化。具体有以下几方面：一是对照公司评估指标
进行二次分解，分析核算， 考核节超，切实搞好项目的二次经营。做到规范责任成本中心划分和目标责任成本预算、
分解。分别以项目部各个部门为责任成本中心，明确责任成本（费用）控制目标；对作业队、
工班、单机、单车、个人都明确责任成本控制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和
责任人。由项目部详细编制成本预算，纵向分解到各责任中心、作业队、工班、个人，横向
分解为管理费、工、料、机费用。同时，由我牵头，项目班子成员与各责任成本中心签订责
任成本承包合同，做到人人肩上有指标，以便于考核和评价；二是组建项目变更索赔工作小
组，认真研究施工承包合同，仔细寻找理赔变更依据，敏锐把握施工现场，有理有据的提出
变更资料。三是在方案制定和优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的
施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。同时，明确项目后期变更理赔
的重点及努力方向，确保项目实现最佳效益。四是严格“三项招标”制度，规范项目内部物
资设备和人员管理。五是坚持主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业
队伍以我为主的方式组织施工，掌握施工的主动权，避免施工过程受制于人。让我所管理的
项目出效益、出人才、出精神、出市场。
3.注重安全管理，保证工程质量： 在施工安全管理中，树立安全第一，预防为主的思想，项目一上场，就按照贯标要求对
危险源识别到位，加强安全教育和培训，合理安排安全费用投入，做好职工劳动防护，确保
施工过程中无安全事故发生。质量是保证，是信誉，如果没了质量，就会造成返工，造成经济和工期的双重损失。所
以我要注重提高项目部全体人员的质量意识， 确立质量目标，建立质量保证体系，建立质量责任制度，保质保量的完场每项施工生产
任务。
4.营造和谐的内外部施工环境：和谐的内外部环境是工程正常进行的前提条件，所以要加强与业主、监理、设计、当地
政府各层的沟通、协调，处理好各方关系，营造和谐的内外部环境；
5.优化施工，确保工期：在保证安全、质量的情况下，以最快的速度进行施工，这样不但可提升企业形象，而且
减少了管理成本。关键分部、分项工程，提升企业形象的工程，要加快施工速度，而按总体
施组安排，施工工期相对较长的分项、分部工程要均衡生产；
6.加强项目全体人员的学习，提高项目部全体人员的综合素质： 首先，加强思想教育、
企业文化学习，使每个人对企业产生爱心，把企业的事当成自己的事来做，变被动工作为主
动工作。其次，要加强管理人员对专业技术知识的学习，通过项目领导带头学习的方式，将
项目部建设成一个学习型项目。
作为项目书记，我认为应该配合项目经理做好以上工作之外，还应注重以下几个方面:
1、 做好对内对外的协调工作，创造一个良好的施工环境。 对内，加强与项目部管理人
员，作业队及一线施工人员的沟通，对内部人员工作、生活等各个方面做到心中有数，为他
们解除后顾之忧，使之能全力的投入工作中去。 对外，要加强与甲方、监理以及当地政府部门的沟通与协调，排除外部环境带来的施工
干扰，保证施工的正常进行。
2、 做好企业文化建设，提高员工工作热情，树立企业形象。 在项目上场直到结束，企
业文化要贯穿于整个施工过程。根据公司的指导方针，将施工现场建成一个标准化的施工现
场。创造一个干净、整洁的施工环境。要将企业的精神树立到每个员工甚至是一线工人的心
中，使之能以饱满的热情(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:工程项目经理竞聘报告)投入到工作中去。
3、 做好党务工作
多组织党内活动，提高党员的思想认识，增强项目的凝聚力。 在项目的优秀人才中
多发展入党积极分子，使党员队伍不断壮 大。
总之，尽职尽责，勤奋工作，吃苦耐劳，做到项目管理零失误，努力完成公司下达的各
项管理指标，力争超额完成。以上是我对竞聘成功后的一些工作设想，不足之处，请各位领导多多给予批评、指正。
此次竞聘是公司给我的一次宝贵的机会，无论成功与否，我都会一如既往的努力工作，为公
司尽自己最大的努力。
谢谢大家!
xxx
年 月 日篇四：竞聘项目经理演讲稿 竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册
监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，
使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
一、工作经历：
2001年毕业于郑州大学工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年
至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。 今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没
有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，
我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道
融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。
二、 先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理
者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目
意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工
程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目
经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较
好的组织、指挥、协调能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离
公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的
资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与
效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己
做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于
承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保
持以大局为重，不以个人原因影响工作。
2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施
工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资
格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干
过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在
现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交
道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预
算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身
的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的
工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具
体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，
抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作
用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，
才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，
查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各
篇三：项目经理竞聘报告
业务小结
尊敬的各位领导、同事：
我非常感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚，2003年毕业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目副经理。
首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势：
第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建造师资格证书。具备了担任项目副经理的基本条件。
第二、具有较丰富的实际工作经验。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领会了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。
第三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。
假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作：
第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
第二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。
第三，作为一名年轻管理人员，需要有强健的体魄和充沛的精力来完成纷繁复杂的工程项目施工，无论何时遇到突发事件时才能及时正确快速的赶到项目组配合项目经理解决问题。
第四，许多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项目部的工作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能配合项目经理把项目组的工作做到事半功倍。
要做一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。
再次感谢各位领导和同事耐心聆听我的发言，我真心希望自己能够在更重要的岗位上发挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘成功，我也会继续在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充实自己、磨练自己，为公司的发展壮大贡献力量。谢谢！