篇一：公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登
公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登
Post By：2009-11-16 8:57:58
各位领导、同志们：
大家好！
我叫李修京，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。
今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和需要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。
一、我的主要工作和学习简历
1、我是1980年参加工作到曹县汽车站
1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职；
1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作；
1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、安全工作；
1999—2007年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安全、办公室、企管工作。2007年至今在天华实业有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学
1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习；
1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习；
1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。
二、到天华以来所做的主要工作
自2007年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核；参与了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项安全管理制度和办法；制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法，并将办法整理汇编成《企业管理手册》；制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大事项决策研究；组织各项重点工作计划督导和考核；组织了公司的年终大检查。
三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。
如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。
“三个转变”是指：
1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和办法、工作标准和流程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。
2、由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划，将规划目标分解到各个时段（年、季、月度等），落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有计划有目标，上到总经理，下到每位员工要清楚今天该做什么，本周该做什么，本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成情况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。
3、由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济效益为中心，经营管理应围绕企业中心工作，经营管理部室应服务于生产经营，实现由单纯的管理型向经营服务型转变。并加强各项专业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实”，这也是经营管理部今后工作的重点，也是我们努力的方向，将挂在墙、写在纸上的制度、办法、方案、计划、流程等，落实到生产经营的各个环节，落实到生产的全过程，充分发挥其作用。
“两个提高”是指：
一、提高全员整体素质。通过组织结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式，提高全员整体素质，创造天华文化，提升天华品牌，提高企业整体管理水平，增强企业发展后劲。
二、提高个人自身业务素质。认真总结经验，改进不足，按刘董事长要求的那样，努力学习房地产和工程建筑专业管理知识，不断提高自身业务素质，提升综合管理能力，跟上企业发展的步伐，适应企业快速发展的需要。
四、应聘职务的“两个理由、一个优势”
第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风，感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位，如重新定位了发展战略规划，提出了“跨越式发展”的宏伟目标，开展了建言献策活动，优化了公司机关组织机构，组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行，如刘涛董事长在办公会上说的，“就是放弃个人的所有产业，也要把天华拉上来”，了解情况的人都可以体会这句话的分量，这句话确实振奋人心。李平总经理到任后，深入到各部门单位调研，几乎每天都到各工地检查工作、现场办
公，将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天忙碌的身影，这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。也激发了我对企业的无限热情，使我们看到了天华“跨越式发展”的希望，有这样的领导集体，再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强，在这样的企业工作是我们的荣耀和自豪，所以说，我热爱天华，愿意在天华工作。
第二个理由是天华的发展，直接牵涉到我的利益，一是天华公司有我九万多元的股份，高的回报率，足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作，天华发展好坏，直接影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工，我可以说是为自己打工，没有理由不尽心尽力做好工作，因为天华快速发展是我的根本愿望，所以说我更热爱天华，更愿意在天华工作。
一个优势是我有三十年工作经历和十六年领导经验、参加工作以来，一直从事企管和领导工作，在天华也一直从事这项工作，对整个企业的情况非常了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营管理专业，所以我有决心、有信心、更有能力做好这项工作。
以上是我对竞聘工作的认识，谈不上演讲，只是我个人的内心感受，等到分享胜利果实的时候，大家更有资格站到这里演讲。
各位领导、同志们，只要大家给我这次机会，我一定会加倍努力，尽心尽职做好本职工作，用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。让我们共同祝愿天华明天会更好！
演讲人：李修京
二〇〇九年十一月一日
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好！
今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的检验。首先，我对自己能工作在由新一届领导班子大力实施、并着力推进的这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们天华良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
一、我的简历和工作情况
我叫何福荣，现年30岁，中共党员，大学专科学历，助理经济师、政工师。我竞聘的岗位是总经理办公室主任。我2003年6月毕业于山东交通学院交通管理专业，同年应聘进入交通集团汽车一公司工作；2004年2月被调任集团总公司经贸处任综合管理员，2004年12月28日被调入天华公司（原联通房
地产开发公司），作为7人小组里面年龄最小的一员，参与并亲自跑办了天华公司的重组筹建工作；2005年7月被任命为总经理办公室副主任至今。自参加工作以来来，特别是在天华工作的四年多时间是我人生中成长最快、成熟最快，转型最快的四年，也是最丰富、最难忘、最刻骨铭心的四年，在各级领导的关心指导和同事们的支持帮助下，凭着自己的勤奋努力和悟性，有幸学到了不少东西，取得了很大的进步。从一名普通员工到中层管理者，一步一个脚印，一年一个进步，2005年至2008年连续四年被评为总公司先进工作者。作为一名老家远在2000多公里的外地人，能得到领导的认可，我的内心感动的不得了（家乡话）。感谢集团各级领导对我的栽培，感谢在座的诸位领导及全体同仁对我的热情帮助和大力支持！
二、我竞聘办公室主人的理由
一是我最熟悉我们这个企业，对天华有着深厚的感情。天华自成立之初，我有幸就是其中普通一员，作为一名年龄相对较轻的经历者和见证者，我是随着公司的发展壮大而成长起来的。曾亲自办办理并实践了企业的战略规划以及各项管理工作；办理了天华总公司及各个分公司、子公司的筹建、登记备案以及各种变更手续，连“天华”、“金通”这些企业名称最早也是我提议的。在当时人员不足、各种机制体制还不太健全情况下，参与并逐步完善了公司的各项规章制度和相关基础工作；结合企业实际，探索并完善了新体制下企业人力资源管理的各种基础工作；参与了企业内部经济责任制方案的制定以及考核管理工作；创办了天华内刊，制定了《和谐天华建设纲要》，提炼了天华在三年创业中积淀形成的企业精神，为企业宣传和企业文化建设做出了积极贡献。因此，非常清楚我们这个企业的企情，对这个企业有着非常深厚的感情。从一名懵懂稚嫩的学生，到具备一定职业素养的天华员工，从一名经验不足的员工，到对公司有一定责任感的中层管理者，我本人和公司一起经历了很多，磨炼了很多，也成熟了很多……四年来，我们的企业一年一个大跨越，从一个注册资金只有800万元的单一房地产公司，发展成为拥有200多名员工，资产达4亿元的综合性企业。这些成绩的取得不敢说我在其中做了多大的贡献，因为我仅仅是其中的二百分之一，但身为其中一员，我能与天华荣辱与共。和这个企业命运相连，不仅因为身在其中，更因为生命在其中，那些苦、那些乐，已经融入我的血液，成为气度，成为行动。
二是具有较好的年龄优势。我现年30岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。善于接受新事物，适应新环境，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。
三是具有较强的工作能力。自参加工作以来，我非常注重自己工作能力的培养，特别是在创业磨练中，我始终虚心向同时学习、向实践学习，并想法设法将自己所学理论知识有效地运用到实际工作中。经过多年的学习、锻炼和积累，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。特别是在的文字综合能力方面有一定的优势。能较好地完成调查报告、经验材料、领导讲话、年
度报告以及各种公文的写作任务。
四是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。由于工作性质，经常加班加点，从来不讲条件、不计个人得失，不讨价还价，从未向领导提过任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2点也是随叫随到。责任感强，能够以正确的态度对待各项工作任务，这是我对自己工作的评价。参加工作6年来，不管如何变化，我都能以这样的心态对待每一项工作，而且，我本人有一个习惯，对于我自己都不满意的工作，我是不会上缴的。我始终坚持“认真从业、厚道做人”的准则，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。
对所竟聘的岗位认识：
总经理办公室作为企业的综合协调办事机构，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的枢纽地位；承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、内外接待等多项任务；既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部，又是窗口、桥梁和领导的“左右手”；结合我们公司实际，总经理办公室还承担着人力资源管理的重要职责，其特殊地位和作用不可替代。
作为总经理办公室主任既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助全公司的总体规划和目标任务，同时要为企业发展营造良好的运营环境，充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。要始终站在与企业的发展战略高度统一，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕部门转，决策围绕信息转。总经理办公室主任除了具备较强的文字综合能力、沟通协调能力以及品牌价值推广能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。
工作设想：
基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加总经理办公室主任一职充满信心，对总经理办公室今后工作的总体设想是“12341”，即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大职能、发挥四个作用、培养四种作风、发扬四种精神，塑造一个团队。
围绕一个中心，就是紧紧围绕企业发展的中心任务，为企业发展提供完善的服务保障体系并组织实施。
制定两个纲要，就是要尽快制定企业文化建设纲要和人力资源发展纲要。
突出三大职能，就是要突出人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。
发挥四个作用，就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作用。
篇二：企业竞聘总结报告
岗位竞聘工作总结
沉寂了有一周的时间，下定决心召开全处会议，对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。已经接连有几个夜晚难以入睡，一直在思考如何对此项工作进行讲评，始终心乱如麻，
总难以理出头绪，一直在拖延。摆在自己面前有许多个第一次，不知道怎样是对、怎样是错??上任以来第一次召开全处大会，竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习，对于
大家来说这不是好消息，我肯定也会被大家厌恶。任处长以来面临的最大一次挑战，自己虽然鼓足了勇气，想将事情处理稳妥，但是面临
的困难依然难以估计。
第一次讲评，没有类似工作的经历，不知道语言表达能否到位，能否获得大家的认可，
能否得到老同志们的理解。这个会议，没有领导支撑、没有班子成员垫场，怎么说，说什么，说到什么效果，是第
一次。
七十几双眼睛认真地听我说，心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、
抵触、悲伤??”，在这么多复杂情绪下展示自己，控制会场也是第一次。 ??
今天情绪的确不好，宣布结果并对整个考核过程进行了讲述，目的是向所有员工传达一
个信息：此项工作坚持了“公平、公正、公开”，排除了人为因素的干扰，严格按照考核成绩，
由高到底择优录取，经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑，引起
更多员工的不安定情绪。在说到老同志，尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持
时，有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人，左一个、右一个”，我说理 解和容许，毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志，长年相处当然有深厚感
情验收割舍。突然间一种莫名的情绪，使自己很激动，哽咽无声，久久难以平静，会场沉默、
寂静的没有一丝声响，我低头不语，大脑开始一片空白，不知道下来应该说什么。会场内七
十几双眼睛紧盯着我，有老同志哭泣了，有人眼睛湿润了，我咬着笔杆，足有三分钟，竭力
使自己归于平静。之所以哽咽，我回想起来，多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘
汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此项工作中，自己
经受了巨大的压力，为了搞好pk工作花费了很多的心思，尤其是承受了来自公司领导、客户、
朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉献精神上给予老同志更
多的肯定和认可，帮助做好思想平复工作，希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休
息。同时也要求，录用的员工对于老同志要给予充分的尊敬，pk下岗，不是老同志能力不行，
而是pk考核考的是未来潜在表现，不是过去的业绩贡献。公司设计的考核程序本质就是突出
年轻人。
写到这里，不由反思，不能懈怠，必须积极进取、努力学习，不断完善自己，才能确保
不被工作淘汰，才能适应工作需要。加油，加油，再加油！篇二：城建开发公司干部竞聘工作总结 长治市城市建设开发公司
二o一二年全员下岗干部竞聘职工竞岗工作 总结报告 为推进企业人事制度改革，拓宽选人用人渠道，进一步建立和完善干部人事管理机制，
培养造就一支具有竞争能力和创新能力的高素质干部职工队伍。按照市城开（2012）第19
号文件要求，结合企业生产经营实际，公司从8月10日至8月29日在全体干部职工中开展
了全员下岗、干部竞聘、职工竞岗工作。工作期间，全体干部职工严格按照“实施方案”和
日程安排扎实开展各个阶段的各项工作，达到了预期目的，取得了明显实效，现将全员下岗、
干部竞聘、职工竞岗各个阶段的工作开展情况做如下总结：
一、广泛动员发动，提高思想认识 围绕公司下发的《二o一二年全员下岗、干部竞聘、职工竞岗实施方案》，8月10日下
午，公司组织全体干部、职工召开二o一二年全员下岗、干部竞聘、职工竞岗工作动员大会，
就本项工作的指导思想、目标任务、总体要求、竞聘原则、竞聘条件、方法步骤、组织领导、
机构设置等事项，做出具体、详尽的动员与部署，要求公司广大干部职工统一思想，充分认
识此项工作的重要性与必要性，明确“全员下岗、干部竞聘、职工竞岗”工作的目的、意义、
程序和方法，理解、支持干部人事制度的改革， 在公司上下营造出踊跃报名、积极参与、公平竞争的浓厚氛围。
二、干部竞聘择优选拔，员工竞岗增强活力 根据“实施方案”阶段性工作安排，通过个人申请、组织报名、资格审查、竞聘演讲、
竞聘答辩、民主评议、评委测评、正职推荐等综合考核程序，经8月23日经理办公会议研究，
有二十名符合干部标准，主观能动性强，敢于承担责任，工作业绩突出的同志被聘为公司第
五届中层干部，其中有三名同志第一次走上中层干部岗位，一名同志重新走上中层正职岗位，
多名同志因工作需要被充实调换到其它岗位。
1、竞聘方案细致严谨，竞聘程序公开透明。这次干部竞聘工作时间紧、任务重、要求高。
为了使干部竞聘工作的实效性能够在今后的工作中真正得到体现，从干部竞聘工作设想的提
出、实施方案的制定到工作的确认开展；从个人申请、组织报名到资格审查、确定竞聘人选；
从竞聘演讲、竞聘答辩到民主评议、评委测评；从正职推荐、领导审定到8月24日的正式聘
任，公司做了大量严谨细致的工作，确保了每一个竞聘环节公开透明、公平公正，切实让每
一位参与竞聘的同志感到公平、感到放心。
2、竞聘演讲设定标准，工作思路目标清晰。竞聘演讲和竞聘答辩是对竞聘者能力素质的
综合考察。针对8月15日竞聘演讲过程中存在的主题不明确、表述不规范、思路不清晰的支
差应付现象，公司对参加中层正职竞聘的人员提出了明确要求，并从竞聘优势、工作思路、
竞聘承诺等三个方面进行严格考核。通过 演讲答辩，切实考查干部的工作能力、应变能力、管理思路和工作态度，这对于增强干
部的责任感、紧迫感和危机感，促进干部加强学习、钻研业务、更新知识、努力提高自身素
质，必将起到积极的推动作用。
3、公开承诺务实具体，承诺事项责任明确。公开承诺是干部竞聘阶段的的关键环节。公
开承诺做好了，有利于增强中层干部的责任感和使命感，激发中层干部兑现承诺、完成使命
的内在动力，提高工作的自觉性和主动性，提升中层干部的践诺能力和自我约束能力。为此，
在8月24日举行的第五届中层干部聘任仪式上，公司要求每一名受聘中层干部作出上岗承诺，
并且对干部承诺的格式、内容、目标、责任、奖惩进行了严格的审查， 确保干部承诺结合本
职、务实具体、责任明确、不流形式、不走过场。
4、员工竞岗积极踊跃，选准部门报好岗位。员工竞岗阶段，广大职工结合自身实际，按
照岗位类别、岗位定员及上岗条件的要求选准部门、报好岗位，各部门负责人在综合考察每
一位报名人员德、能、勤、绩的基础上，结合平时工作表现，从报名竞岗的参选人员中择优
提议各岗位人选，经8月29日经理办公会议研究审定，按照精简、合理、优化、高效的原则,
择优确定各岗位人选。可以说，大多数同志在这个阶段找到了适合自己的岗位，但受岗位职
数与岗位条件的限制，也有少数同志未能如愿。下一步，对于在本次竞岗中未被选聘的人员，
公司将根据工作实际进行统筹安排。
三、信守公开承诺，做好本职工作 开展“全员下岗、干部竞聘、职工竞岗”工作， 达到了三个目的，一是提高了干部的竞
争意识；二是对干部和职工整体素质的提升是一次很大的促进；三是人事和机构的优化组合
将为公司今后的工作起到积极的推动作用。下面，我向大家提出几点要求：
1、信守承诺，努力工作。全体干部职工要信守公开承诺，加强学习，坚持用中国特色社
会主义理论武装头脑，不断提高对学习业务知识重要性和紧迫性的认识，深入持久地学习房
地产业务知识、专业理论知识、实践操作知识和法律法规知识，切实把知识和智慧凝聚到落
实公司各项决策部署上来，把精力和干劲集中到推动公司发展的实际行动上来，真正把学习
和工作的出发点着眼于自身素质的提升，立足于实际问题的解决，努力提升实践工作水平和
实际工作能力，力争通过一年的时间，促使部门工作有新起色，内部管理有新举措，员工面
貌有新转变，实际工作取得新成绩。
2、做好表率，带好队伍。中层干部作为公司组织架构的中坚力量，在贯彻公司决策部署，
实现公司目标任务，执行公司管理决定中起着承上启下、至关重要的骨干作用。所以，受聘
的中层干部要牢固树立大局意识，充分发挥干部的主观能动性，以高度的责任感、事业心，
以求真务实、脚踏实地的工作作风，以雷 厉风行，勇于担当的魄力和勇气，以权责一致、令行禁止的严明工作纪律，带头遵守公
司的各项规章制度，妥善处理好正职与副职、干部与员工之间的关系，充分发挥干部的示范
引领和榜样标杆作用， 围绕公司工作目标任务，扎扎实实地开展好各项工作，不辜负公司领
导的重托和全体职工的期待。
3、维护团结，相互帮助。团结的力量是无穷的，团结出战斗力、出凝聚力、出执行力、
出号召力。公司部门与部门之间、干部与职工之间只有团结起来，心往一处想，劲往一处使，
才能使我们企业的工作蒸蒸日上。在这里，公司希望全体职工要积极支持中层干部的工作，
在日常工作中搞好团结，服从管理，相互尊重，相互支持，相互帮助；中层干部要密切联系
职工群众，正确对待合理关切和诉求，努力增进干群互信和共识，以自己的实际行动影响和
带动部门员工积极主动地开展工作。做到突出重点、找准重心，着力解决好公司内部管理、
项目开发、工程建设、质量安全等方面存在的难点和问题，促进公司既定目标任务的圆满完
成。
同志们，这次“全员下岗、干部竞聘、职工竞岗”工作有利于干部的进步，有利于职工
的成长，有利于城开事业的发展。切实达到了锻炼队伍、提升干部、激励职工的预期；实现
了激发活力、优化结构的目标，为圆满完成今年工作目标任务提供了强有力的人才动力与组
织保障。篇三：竞聘述职报告1 竞聘述职报告 尊敬的各位领导、各位评委：您们好！首先，感谢组织为我提供了这次参与公开竞聘的机会，同时感谢在座的各位领导给了我
无比的勇气和信心。
我叫×××，生于1971年11月，1990年7月参加工作，大学文化程度，工程师，现任
公司党政办主任。由于我个人的工作性质的缘故，与各位领导、同志们接触并不多，大家可
能对我并不十分了解，今天能站在这里参加竞聘述职，对我个人来讲，不仅是一次竞争，更
多的是对自己能力的检验和锻炼。今天我要竞聘的是工会女工主任岗位。 对照竞聘岗位要求，综合分析自身综合素质，我个人认为，自己参加这一岗位竞聘主要
有以下几个方面的有利条件：一是具备了基本业务素质。我曾担任过分公司4年综合管理、4年工会干事和宣传干事，
3年多党政办公室副主任、主任职务。先后从事过生产管理、党、政、工、团、宣传等各项
工作。多岗位、多系统的工作实践使我对党群各路工作的性质、内容和流程有了比较全面地
了解，同时也培养了我良好的大局意识和政治观念，具备了胜任竞聘岗位所需的基本业务素
质。
二是掌握了基本工作能力：首先是文字撰写能力，自担任党政办副主任、主任以来，通
过开展的思想作风建设年、 双促、学习实践科学发展观等活动，以及迎接油田基层建设、岗
位责任制大检查、创建劳动关系和谐基层单位验收等工作，撰写工作报告、汇报材料30余篇，
制作的多媒体材料曾多次获检查团好评。近几年对宣传工作长抓不懈，撰写典型材料10余篇，
宣传报道200余篇，在中石化法制网、胜利报石油周刊、日报、局信息网等媒体发稿40余篇。
其次是协调管理能力。分公司党政办作为党政工团综合管理部门，是沟通上下的枢纽，每天
都要面对复杂的管理事务，通过行政事务和应急事件处理，增加了我与上下级部门协作配合
的机会，锻炼了我区分轻重缓急、化繁为简、有效调动各方积极因素的工作能力。在担任党
政办主任一年多的时间，我克服办公室人员少、工作量大等困难，圆满完成了公司和分公司
交付的各项工作。
三是对工会工作较为熟悉。在分公司担任了4年多的工会干事，通过开展厂务公开民主
管理、劳动竞赛、职工保险、文体、女工等工会工作，组织过分公司4届职工代表大会和8
次厂务质询会，去年分公司争创油田劳动关系和谐单位顺利验收通过；组织职工参加公司健
美操比赛、合唱比赛、乒乓球比赛等十余次，并多次取得好成绩，在分公司内部组织过文艺
演出、安康系列活动、趣味体育活动20余次；组织开展的争创“红旗小队、岗位明星“活动
每季度评选出3支红旗小队和6名岗位明星，每年“三八”节都推出以巩向征、臧惠为代表
的大批一线优秀女工代表。一系列的工会活动和典型选树使分公司职工感受到了团队的凝聚
力和浓厚的集体氛围，为生产经营任务的全面完成和 职工队伍稳定起到了积极的促进作用。作为在基层成长的女工，从一线女工身上学会了顾全大局、吃苦耐劳的精神，同时也用
自己的不懈努力为分公司女工做榜样。自参加工作以来，无论是从事什么工作，我都能够做
到随时向他人学习、向书本学习、向实践学习，不断充实和完善自身，努力提高业务能力和
综合素质，在每个工作岗位上都较好地胜任了本职工作；工作之余，我积极参加学习和工作
创新，2007年7月取得了中国石油大学本科文凭。我主持编写的《××分类管理》企业管理
创新成果荣获2007年度公司二等奖，近三年来参与编写的5项企业管理创新成果分获公司二、
三等奖，今年撰写的《强化基层青工管理、 打造优秀青年团体》在局团委组织的胜利青年成
长论坛征文比赛中获得三等奖。工作和成绩只属于过去，今后，我还将不断努力追求。如果我此次竞聘成功，我将努力
做好领导交付的工作任务，在学习中开阔视野，在实践中提高能力，努力增强女工围绕中心，
服务大局，建功立业的本领。以“活力、健康、有为、和谐”为主题，开展富有公司女职工
特色的活动，团结带领公司全体女职工为创建国际一流的录井公司而努力奋斗。 在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、经验不足的学生或者新兵。今天响应组
织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我，抑或喜欢我、支持
我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽
职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和领导们的关心和厚爱。我相信，只要
具备良好的综合素质和坚韧不拨的品质，一定能够在公司找到实现自己人生价值的舞台。 我的述职完毕，谢谢大家！篇四：竞聘上岗工作总结竞聘上岗工作总结
经过三天的紧张工作,公司机关管理岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利
完成。这次竞聘工作是在集团公司和股份公司的指导下，本着公平、公正、公开的原则，充
分发扬民主，自主定位，自主选择，各就各位，达到了预期的效果。在这里我首先代表公司
党委、公司领导向提升职务的同志表示热烈的祝贺，向积极参与并支持这次竞聘工作的全体
员工表示衷心的感谢，向尽职尽责、认真组织此次竞聘工作的领导小组成员表示亲切的慰问。
下面我代表公司党委对这次竞聘工作作一个简单总结。
一、准备充分
1．领导高度重视。公司机关人员竞聘是xx年党委重点抓的事关全局性的一件大事，也
是全公司员工极为关注的热点问题，公司党委高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组
织领导。公司专门成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小组，班子成员全部参与。
2．方案制定周密。公司两位主管领导自始至终主持了方案制定的全过程。从调查摸底、
征求意见、初步酝酿、草案出台，到沟通汇报、反复修改、方案确定、上级批准，方案制定
周密细致，符合上级要求和公司实际。
3．宣传鼓动到位。印制下发了《竞争上岗实施办法》，办法对报名范围、条件、要求、
时间、方法步骤、岗位设置、编制定员等都作了详细规定，并将实施办法利用公司网站、梦
龙办公网、张贴公示等方式通知到了每一位符合条件的员工。5月8日张书记亲自做了动员
讲话。
二、结果圆满
1、组织严谨，和谐稳定。这次竞聘方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是
顺利、成功的，这次的机构调整，能得到绝大多数员工的理解和支持，表明公司党委正确的
决策和坚强的领导。虽然这次竞聘工作只有三天，但整个过程从动员到报名、资格审查、竞
聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究批准，环环相扣，紧凑有序，快速高效。工作人
员高度负责，不辞 辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏。全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳
定和工作的有续衔接。真正体现了机关优良作风，今后应该大力发扬。
2、岗位适用，人员精干。此次参加竞聘机关中层正、副职和部室部员的人员共42人，
经过演讲、测评、竞聘小组审查，公司党委常委扩大会议研究、最终确定了38名同志在机关
担任了岗位。其中担任机关中层正职岗位的有10名同志，担任机关中层副职岗位的有6名同
志。有22名同志经过双向选择分别在机关各部室担任了相关岗位。
三、几点要求
1、迅速搞好交接。此次机构调整，我们有一些部门撤消了，有些部门职能进行了归并。
原部室领导要负起责任，主动向新任领导搞好交接。一是人员、资料的交接；二是职能交接。
三是公司办公室要及时与集团公司网络中心联系，将调整后的部门名称和人员名字提供给他
们。
2、工作尽快到位。选准人，还要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作为；
有所作为，才能找到更能发挥作用的位置。各部门要根据编制，及时制定和完善本部门工作
职责，明确内部分工，不能因为机构调整影响既有工作。通过此次改革，机关人员减少了，
但工作不能少，各部室要注重培养好的团队精神，大家要互相帮助，互相勉励。在机关工作的每一个人要有新作风，
部室要有新风貌，机关要有新形象。
3、增强事业心，强化责任感。此次机关竞聘上岗工作，从结果看来是“大企业、小机关，
大稳定、小调整”，基本符合科学合理的要求。强化了机关管理人员的紧迫感和危机感，激发
了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工
作模式。我们相信，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、
培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。在座的每位机关管理人员都应增强事业心，
强化责任感，爱岗敬业，珍惜工作机会，随时接受组织的考验。同志们，xx年已近过半，我们的工作还很多，担子还很重。希望调整后的机关全体员工
振奋精神、团结协作、扎实工作，为全面完成xx年各项目标任务而努力奋斗。篇五：岗位竞
聘工作总结岗位竞聘工作总结
篇三：公司主管竞聘演讲稿
公司主管竞聘演讲稿
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好!“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!” 在天高气爽的金秋时节，很高兴与大家相聚一堂。我的名字叫YJBYS，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管!
每个人都有自己的梦想， 02 年的时候，我的梦想就是象自己公司的老总——现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业， 04 年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事——王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活!今天，我的梦想就是真实的展示自我，期待明天的超越!
在竟聘之前，我不止一次考虑过——
主管是什么;主管做什么;我，做主管，为什么;怎么做?
首先，主管是什么?
我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。
其次，主管做什么?
主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬，业绩突出;
其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行;再次，是销售同事的知心人，促进成交，创造佳绩!主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀!协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，怎么做?高尔基曾经说： “一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对社会就越有益!我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金!
从XX年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了!新的一天要有新的收获!
前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐!留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢!
因为，我爱生活，更热带自己的工作。
坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。
乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你失望”，三年来的工作实践一次次验证了这句话。
销售时，把客户当亲人;成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给
他们帮忙，为他们提供便利的朋友!我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的朋友，我们一起分享成功的喜悦!
我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热情四溢的团队!
如果我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热情与汗水，创造更佳业绩，共创美好明天!谢谢大家!
当然，如果未能成功，我决不气馁，我将继续努力，以更大的热情投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有准备的人。”
巴斯德曾经说过“立志工作成功是人类活动的三大要素” !
有人曾说过：“欲速则不达”
谢谢大家!
销售主管的竞聘演讲稿
我叫YJBYS，今年2月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢
在即将结束的xx年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了积极的开发，深入到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位， xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿确立相应的客户市常加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。
我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主任职位的竞争：
我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我认真学习，体会其中精神的精髓。10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。
拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是最好的教师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。
如果能够竞聘成功，在未来，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：
1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常消灭空白市场，构建一个立体市场
销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。
2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。
3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。
4、搞好农化服务，加强服务意识。深入一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户开拓市尝帮助客户送货。加强对本企业的宣传，提高xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者——农民。
5、加强客户关系，完善客户档案。在xx年里，我会把大部分的时间留在客户那里，xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市尝把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。
业务主管竞聘演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好!我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主管。
我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。
一、自我介绍及工作回顾：
我叫YJBYS，出生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任×××分公司综合业务主办。我年月参加工作，分配在×××微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。
年元月我被调到×××微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为一名管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要求更高，知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。
年月由于工作需要，我又被调到×××微波站，继续从事财务管理工作。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年月光荣的加入中国共产党。××年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为×××分公司综合业务主办。
二、对应聘岗位的工作思路与工作目标
⒈做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用×建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。
⒉在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。
⒊定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。
⒋可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。
⒌逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司提供劳务用工。随着企业的发展，(Motivational model yuedu.mipang.com)劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关系的改变，避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健康发展之路。
人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的劳务工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。
三、我的竞争优势：
我竞聘劳务管理业务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点：
一是我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管理岗位工作实践，熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工资管理经验，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很快掌握有关劳务管理的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。
二是我比较年轻，现年岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素质，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参加专升本函授学习。
综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。
如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的管理经验，克服自身不足，成为一名合格的管理人员。
谢谢大家!