篇一：专业技术人员执行力与创新服务力习题及答案
第一部分
一 单选
1、构建执行人才储备属于执行力管理中的 C
A心态 B工具 C角色 D流程
2一个组织执行力的强弱，取决于组织的整体素质和合力。这反映了 C
A事业心、责任感是执行力的思想保证 B言必行、行必果是执行力的诚信保证
C队伍素质和组织精神是执行力的人员保证 D基础工作是执行力的条件保证
3 管理的规范可以借助不同的方式来实现，其中效果最好的解决办法是依靠 D
A口头沟通 B邮件沟通 C会议沟通 D系统和体系
4不能全面准确地理解和贯彻上级的指示精神，容易出现哪种执行力问题 B
A执行迟缓 B执行走样 C执行中的隐性不作为 D执行中职责越界
5塑造和强化创新求变的思维，不包括 C
A强化工作主动性B强化员工的自由性 C强化思想开放性D强化工作回应性
6专业技术人员把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领，指的是 C A学习能力 B分析能力 C综合能力 D想象能力
7文化是社会价值系统的综合，其主要特性不包括 B
A普同性 B单一性 C继承性 D时代性
8与上级相处的过程中，下面哪种做法是不正确的 C
A爽快接受上级部署 B少发牢骚多提建议 C事无巨细都要报告 D接受批评要诚恳
二 多选
1 根据执行者的构成不同，将执行力分为 ABC
A组织执行力 B群体执行力 C个体执行力 D制度执行力
2、一个组织执行力包括四个核心要素，其中真正核心的内容是 ABCD
A心态 B工具 C角色 D流程
3 在组织中，执行与管理密切相关，若把组织管理分为三个层次，则通常包括 ABC
A决策层 B执行层 C业务层D操作层
4 关于执行力的涵义，正确的是 ABCD
A是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。
B是理解、把握上级意图和精神的能力。
C是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为能力。
D是与人有效交流、维护良好人际关系的能力。
5 执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区，其中心态误区包括 ABCD
A自以为是，认为上级决策不合理。B不授权，什么事都亲力亲为。
C爱找借口和推卸责任。 D自命清高，摆架子。
6 组织执行力是组织各项能力的综合性表述，主要表现为 ABCD
A组织管理能力B组织环境建设能力
C管理流程设计与执行能力 管 D理综合运行能力
7 执行力在组织中的作用表现在ABCD
A是组织价值观和组织文化的体现 B是实现组织规制的保障
C是凝聚组织力量的源泉D是挖掘潜能的利器
8 执行力不强是不少组织的通病，主要表现有ABCD
A机械执行 B趋利执行 C应付执行 D低效执行
9 渠道不畅通是执行力不强的原因之一，包括两个方面，分别为AB
A从上往下传递的渠道 B由下而上的信息反馈通道
C平级部门间的沟通渠道 D同外部其企业的合作渠道
10 高层执行者在执行中要注意 AC
A尊重群众，民主科学决策。B凭主观臆断做好谋划和构思。
C工作落实要身体力行，起好带头作用。 D工作详细安排后，由下级部门具体实施。
11 执行的主体类要素包括 AB
A组织各层管理者B执行群体 C管理方法 D组织制度
12 管理中的控制可分为前道控制和后道控制，下列说法正确的有 BC
A问题总是在后道暴露的更明显、更紧迫，所以后道控制更重要。
B前道控制往往事半功倍，后道控制往往事倍功半。
C组织是一个系统，错误越往后传递，纠错的成本越高。
D前道控制比后道控制的成本更大。
13组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处理方式等组成的其特有的文化形象，主要包括 ABC
A表面层的物质文化 B中间层次的制度文化
C核心层的精神文化 D基础层面的知识和技术文化
14激励是提高执行力的最有效的方法之一，建立合理的激励机制要做到 BCD
A奖惩数额要尽量的大 B体现公平的原则
C与考核制度结合D根据不同群体特点选择适宜的激励方式
15执行力问题在机制方面的原因包括 ACD
A重视决策，轻视执行B只听命令，不善变通
C重视部署，轻视检查D喜欢远景，轻视目标
16执行中的隐性不作为的表现有 ABC
A做事只管走过程支应了事 B只管形式，对实际效果不管不问
C办事久拖不决，把好多事情拖黄了 D言行不一，嘴上说一套，行动时又是令一套
17执行力问题的成因主要包括 ABD
A作风原因 B机制原因 C环境原因D素质原因
18下列哪些是正确的价值观 AB
A共产主义的价值观 B集体主义的价值观 C官本位价值观 D金钱至上的价值观
19大力加强执行力的环境建设包括 ABCD
A形成学习环境 B形成领导带头执行的环境C形成创新环境 D形成监督环境
20对执行力文化的理解正确的有 BCD
A最早用于公共管理范畴。
B执行力文化是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
C执行力文化是将一种文化内化到组织内部，成为该组织全体成员共同认可的理念、价值观和行为准则。 D执行力文化对专业技术人员来说，主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的价值观念和思想观念。 21形成领导带头执行的环境要做到三点，分别为 ACD
A攻坚克难敢干 B任务分配合理 C勇挑重担肯干 D讲究方法会干
22下列哪些是专业技术人员创造能力的表现 ABCD
A具有探索和发现问题的敏锐性和预见性的能力
B具有用一个概念取代若干个概念的统摄思维能力
C能够总结和转移经验，用以解决其他类似问题的能力
D善于运用侧向思维方法和求异性思维方法的能力
23副职的职位意识包括 BCD
A集思广益，综合意志 B协助、配合与协作 C分担分忧 D参谋和决策
24有关学与思的关系，理解正确的有 ABCD
A学习是思考的前提和基础 B思考是学习的融会和创新
C学习与思考是治学的两项基本功 D学习与思考必须统一起来
25专业技术人员如何才能做到有敢于担当的底气 BD
A说大话、搞特殊 B高度负责、严格自律
C破规矩、谋私利 D以身作则，率先垂范
26敢于担当源于求实的态度，专业技术人员要做到 ABC
A求真务实抓落实 B说话做事要真实可信
C诚心诚意办实事 D报喜不报忧，保“政绩”
三 判断
1、执行有被动执行和主动执行两种形式，其中被动执行是保证执行效能的根本。 ×
2、组织在扩张过程中，要不放弃任何机会，才能实现多元化发展。 ×
3 一个组织要有较强的执行力，只需要管理层成员有较强的事业心和责任感。×
4 在群体中，对群体每一个成员执行力的要求要比个人单独行事的执行力的要求更高。√
5 组织文化玄虚，培训跟不上，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。√
6 专业技术人员执行力的强弱，直接影响专业办事效率和服务水平，关系党的事业和人民的利益。√ 7 当流程执行不下去的时候，当事人可以灵活处理，自己决定更改流程。×
8 执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是三个核心流程，其中以人员流程为首。√
9 不管过程如何，社会承认的是最终结果，因此过程轻于结果。×
10 人性化管理就是“人情化管理”，以个人情感和“关系”为导向，无视管理程序与规范。×
11 在工作开展的具体完成过程中，对于工作完成的质量效果，部门领导要负首要责任。 ×
12 执行力强调执行过程的有效性，尤其强调执行目标的实现程度以及公众的满意程度。√
13 困难不能作为不执行的理由，相反，困难正是执行力过程中需要克服的障碍。√
14 执行主体为了实现短期政绩，往往追求急功近利的执行效果，这是“结果导向”的表现。√
15 在专业技术人员考核指标体系和评价标准的设定上，要有一定的难度和增长幅度。√
16在确定指标项目的标准是，应考虑“个别人”档次的要求定位，而不能以“大多数”要求为依据。× 17学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。 √
18学习首先明确学习的目的和目标，不需要做长远计划，而应以现实为基础，多做短期安排。× 19专业技术人员要注意克服学习不分主次、平均用力的现象，应当只学专业、不及其他。×
20专业技术人员的主要任务是抓落实，而不是出思想；主要工作是办实事，而不是发号令。√
第二部分
一．单选
1专业技术人员服务力的核心要素为 A
A服务意识 B联系群众的能力 C服务需求把握的能力 D高效行动的能力
2有些想法很有新意，理论上也讲得过去，但由于缺乏对资源、社会环境、经济能力的充分评估，在推行中就会受阻，这强调了创新服务力的哪个原则 D
A系统性原则 B前瞻性原则C实践性原则D可操作性原则
3制度的特点不包括以下哪个 C
A指导性和约束性B鞭策性和激励性 C平等性和随意性D规范性和程序性
4制度有一定的写作格式，但通常不包括 C
A标题 B正文C批注 D制发单位和日期
5根据组织的社会职能不同，组织可以分为哪几类 B
A小型组织、中型组织、大型组织 B文化性组织、经济性组织、政治性组织
C正式组织、非正式组织 D实体组织、虚拟组织
6下列不属于优质技术服务态度的表现的有 C
A认真负责B积极主动C委曲求全 D细致周到
7创新服务态度的途径不包括 D
A加强学习，增强为民服务的自觉性。
B典型推动，掀起创新服务态度的良好风气。
C倡导情感服务，大力培养务实的服务作风。
D制定岗位职责，严格按照服务流程执行。
8创造能力的非智力因素包括 C
A一般智能 B创造性思维能力C创造意识 D特殊智能
9根据事物之间在空间或时间上的彼此接近进行联想，进而产生某种新设想的思维方式属于 B
A相似联想 B接近联想C对比联想 D因果联想
10对于调查研究的理解错误的是 D
A调查是分析研究的基础B真实可信、全面客观的信息资料是正确分析判断的基础 C情况越真实全面，正确的分析判断就越有保证 D只要调查研究做的真实全面，分析结果就一定正确 11美国陆军的5W1H法是指欲干某件事时必须提出6个问题，这种创新服务力的方法属于 B
A逆向思维法 B稽核问题表法 C发散思维法 D辩证思维法
二．多选
1对专业技术人员服务力的概念理解正确的是 ABD
A是指完成创新服务任务、达到创新服务目标所必备的各项主观条件的整合体
B是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领
C其常态体现为智力、知识和技能两种形式
D智力是前提条件，知识和技能是实践基础
2家庭联产承包制是对底层农民的首创，说明了 ABD
A人民群众丰富多彩的社会实践是服务创新的源泉
B实践出真知
C服务创新是组织和学者们在书斋中想象出来的
D服务思维必须跟上改革实践的步伐，调整服务理念，才能与时俱进
3价值观指人们在认识各种具体事物的价值的基础上，形成的对事物价值的总的看法和根本观点，其特点包括 ACD
A稳定性和持久性 B客观性C历史性与选择性D主观性
4观念创新服务力，必须要强化的创新意识包括 ABCD
A政治意识B宗旨意识 C责任意识D廉政意识
5根据人们生活的不同领域和需要，可以将观念划分为 ABCD
A政治观念 B经济观念 C道德观念 D法制观念
6专业技术人员观念创新服务力必须以扎实的知识体系为支撑，需要学习的有 ABCD
A理论知识B现代科技知识C实践知识D历史知识
7有利于服务创新的服务管理机制包括 BCD
A创新引进机制 B创新激励机制 C创新保护机制 D创新发展机制
8制度变迁包括诱致性制度变迁和强制性制度变迁，其中强制性制度变迁的特点有 CD
A改革主体来自基层 B程序为自下而上
C政府为制度变迁的主体 D程序是自上而下的
9影响制度创新服务力的因素包括 ABCD
A制度本身可操作性不强 B没有统一的制度管理部门
C组织对制度建设不够重视 D组织培训、导向力度不够
10根据制度的职能不同，可以将制度分为 BC
A岗位性制度 B规章制度 C责任制度 D工作条例
11组织创新服务力制度对促进组织和谐稳定的劳动关系具有重要的意义，主要表现在 ABCD
A是法律、法规的延伸和具体化
B有利于保证创新服务运行的安全有效
C有利于保护专业技术人员的合法权益
D有利于避免用人单位的任意行事
12编制创新服务力制度之前的重点工作有 ABCD
C建立组织领导 D加大宣传和导向力度
13以下影响组织创新服务力的因素中，哪些属于组织内部因素 AC
A组织结构因素 B政治经济及社会文化因素
C组织文化因素 D产品与服务市场变化
14组织的基本构成要素包括 ABCD
A组织环境B组织目的C管理主体 D管理客体
15关于创新的研究，主要有哪些理论模型 ABCD
A创新的个人模型 B创新的系统模型C创新的心理经济模型D创新的组织模型 16现代科学技术发展的特点有 ABCD
A发展的高速性 B应用的综合性 C对社会各个层面的渗透性 D对社会影响的深刻性 17影响技术创新服务力的因素是多方面的，其中组织因素包括 BCD
A外部环境 B成员素质 C组织文化 D决策
18发散思维是指从一个目标出发，沿着各种不同的途径去思考，探求多种答案的思维方法，其特点不包括 BC
A流畅性B规范性 C普遍性 D多感官性
19创造能力的障碍主要有 ABCD
A权威思维障碍 B从中思维障碍C书呆子思维障碍D自我中心思维障碍
篇二：25种表现、37种问题
“四风”问题的25种表现
一、市县领导班子、领导干部（9种）
1.有的搞形象工程、政绩工程，换一任领导变一套思路，负债累累、寅吃卯粮，只顾眼前、不顾长远；
2.有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策，合意的就执行，不合意的就打折扣、搞变通；
3.有的拍脑瓜决策、搞一言堂，容不下他人，听不得不同意见；
4.有的不敢担当、不愿负责，当太平官、逍遥官；
5.有的心浮气躁、跑官要官，到处拉关系、找门路、搭天线；
6.有的组织观念淡薄、纪律松弛，信口开河、口无遮拦；
7.有的玩心很重、玩风很浓，吃喝玩乐、文恬武嬉，花天酒地、乐此不疲；
8.有的以改善接待条件之名，大建楼堂馆所，总统套房金碧辉煌，烟柳画桥、丰帘翠幕，最后是自己受用；
9.有的欺压群众、漠视民生，甚至以权谋私、弄权贪腐，巧立名目、敛财牟利。
二、市县直属单位（5种）
1.有的办事拖拉、推诿扯皮，浑浑噩噩的混日子，上班时间斗地主、嗑瓜子、玩手机、逛淘宝；
2.有的甚至随意离开工作岗位，外出溜达消闲；
3.有的作风漂浮、落实不力，工作底数不清、基层情况不明，唱功好、做功差；
4.有的服务不主动、不作为、慢作为，只求过得去，不求过得硬；
5.有的工作“中梗阻”，对上级交代的任务找客观原因顶着不办，对群众要办的事找各种理由拖着不办。
三、执法监管部门和窗口单位、服务行业（5种）
1.有的门难进、事难办、脸难看，口号响当当、服务冷冰冰、办事慢腾腾，尤其是普通群众办事难上加难；
2.有的吃拿卡要、雁过拔毛，乱收费、乱罚款、乱摊派，甚至收回扣、拿红包；
3.有的懒政现象突出，出工不出力、懒懒散散，不下基层、不联系群众，迟到早退现象严重；
4.有的滥用职权、搞权力寻租、利益输送、借权营生；
5.有的执法不公、搞选择性执法、随意性执法，办人情案、关系案、金钱案。
四、乡镇、街道和村、社区等其他基层组织（6种）
1.有的不关心群众冷暖、责任心不强，坐等上门多、主动问需少，用上网代替上门，用通话代替见面，遇到矛盾绕道走；
2.有的落实惠民政策缩水走样，机械执行、死板操作，好事办不好；
3.有的工作不专心，在位不在岗，天天走读，有事找不着人，领导职责空臵；
4.有的弄虚作假、欺上瞒下，哄骗上级、糊弄群众；
5.有的方法简单粗暴，对待群众态度恶劣、随意训斥，通不通三分钟、再不通龙卷风；有的软弱涣散，服务群众意识和能力不强，办事不公；
6.有的侵犯群众利益、克扣群众财物，个别地方的党政单位、干部拖欠群众钱款，打白条、耍赖账。
中央活动办梳理的“四风”方面37条问题
一、形式主义方面（11条）
市、县领导班子和领导干部。（1）搞“形象工程”、“政绩工程”。有的政绩观存在偏差，只顾眼前、不顾长远，只干领导看得见的事、不干群众最期盼的事。有的唯GDP，圈地造城，盲目建新区、搞广场、树地标，负债累累、寅吃卯粮。有的重复建设，引进项目不管生态环保、不顾群众意愿。有的新“官”不理旧事，换一任领导变一套思路，不能“一张蓝图绘到底”。有的摆花架子、喊空口号，热衷于造“典型”、搞“盆景”、出“经验”。（2）上有政策、下有对策。有的有令不行、有禁不止，对上级决策部署合意的就执行，不合意的就打折扣、搞变通，甚至出台“土政策”，“踩边线”。有的把思路当成绩、虚报浮夸，不讲真话、不说实情，报喜不报忧，玩“政治统计学”。（3）文山会海、不求实效。有的“调研一溜烟、矛盾不沾边”。有的以会议落实会议、以文件落实文件，开会了就是贯彻了、发文了就是落实了。有的陪会现象严重，凡是开会都要请一把手
讲话、要求各单位一把手参加。有的只重文件形式和数量，不管执行和效果。
市、县直属单位。（1）脱离群众、不接地气。有的不深入基层，坐在机关写文件、发指令，下乡不进村、进村不入户。（2）工作不实、落实不力。有的作风漂浮，习惯“遥控指挥”，唱功好、做功差。有的工作底数不清、基层情况不明，不抓落实、不想落实。（3）热衷检查、忙于评比。有的争着在基层挂牌、给下面派活，搞花样繁多的“创建达标”。有的为了显示部门权威，安排没有实质意义的工作和活动，给基层增加额外负担。有的一味要求基层建台账、报数字、写汇报、做展板，压得基层疲于应付、造假对付。
执法监管部门和窗口单位、服务行业。（1）口号响当当、服务冷冰冰、办事慢腾腾。有的服务承诺、工作流程、行为规范写在纸上、贴在墙上、显示在电子屏幕上，装点门面、不真办事。（2）搪塞群众，让群众“跑断了腿、说破了嘴、伤透了心”。有的凡事都要过一道道门槛、走一个个程序，常以材料不全、没有政策依据、没有领导指示、没有惯例为由，推三阻四、百般拖延、漠视群众。
乡镇、街道和村、社区等其他基层组织。（1）搞“路边工程”、面子工程。有的干工作只为做给领导看，热衷造声势，在公路沿线搞示范、刷墙面，一俊遮百丑，对群众实际生产生活需求不上心、不愿管。有的急功近利，前任“政绩”后任债、一任“政绩”几任还。（2）落实惠民政策缩水走样。有的机械执行、死板操作，好事办不好，甚至好心办坏事。（3）弄虚作假、欺上瞒下。有的报假数字、假情况、假典型，哄骗上级、糊弄群众。有的热衷搞达标、争荣誉，奖牌得了一大摞、问题留下一大堆。有的开展活动只图形式，表面热热闹闹、实际没有效果。
二、官僚主义方面（13条）
市、县领导班子和领导干部。（1）拍脑袋决策、搞“一言堂”。有的决策不民主，拍胸脯蛮干，几个人一碰大项目就上了，留下一堆烂尾工程。有的作风霸道、独断专行，总觉得“自己高明、别人不行”，容不下他人，听不得不同意见。（2）不敢担当、不愿负责。有的不敢抓、不敢管，回避矛盾和问题，致使小事拖大、大事拖炸。有的求稳怕乱，当“太平官”、“逍遥官”。有的怕得罪人、怕丢选票，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞无原则的一团和气。有的管理干部失之于宽、失之于软，小毛病不闻不问、有问题能捂则捂，甚至
对出了事情的干部包庇纵容、姑息迁就。（3）疏远群众、脱离基层。有的变着法子亲领导，低声下气傍大款，指手画脚对群众，甚至把群众当“刁民”。有的对群众反映的问题，被动解决多、主动化解少，要求部门解决多、直面群众解决少，说话不算数、承诺不兑现。有的不重视基层、不关心基层，不为基层排忧解难，动不动就搞“一票否决”。（4）心浮气躁、跑官要官。有的抓工作静不下心、沉不住气，不怕群众不满意、就怕领导不注意。有的“两年不提拔、心中有想法，三年不挪动、就要去活动”，甚至“手上拿简历、怀里揣红包”，到处拉关系、找门路、搭天线。有的称兄道弟、拉小圈子，搞团团伙伙、搞裙带之风。
市、县直属单位。（1）衙门作风严重。有的“官”不大“谱”不小，对群众爱理不理。有的办事拖拉、推诿扯皮，浑浑噩噩混日子，上班时间斗地主、嗑瓜子、玩手机、逛淘宝，有的甚至随意离开工作岗位外出溜达消遣。有的服务不主动，遇事“踢皮球”，不作为、慢作为，项目审批要盖几十个、上百个公章，少则十天半月、多则一年半载。（2）部门利益至上。有的考虑问题不从大局出发，只强调部门利益，各打各的“小九九”，有利的事情争着干，没利的事情相互推。有的审批事项该放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以备案之名行审批之实。（3）工作“中梗阻”。有的对上级交办的任务找客观原因顶住不办，对群众要办的事情找各种理由拖着不办，逼着群众到处找门路、托人情。
执法监管部门和窗口单位、服务行业。（1）门难进、脸难看、事难办，尤其是普通群众办事难上加难。有的对群众不热情、不耐烦，甚至口大气粗、吆五喝六。有的办事流程不公开，告知事项说半句留半句，让群众来回折腾、处处受难。（2）吃拿卡要、雁过拔毛。有的信奉“我的地盘我做主”，不给钱不办事、收了钱乱办事。有的乱收费、乱罚款、乱摊派，甚至收回扣、拿红包。有的滥用职权，搞权力寻租、利益输送。有的指定中介垄断经营、高额收费，搞借权营生。
（3）执法不公、侵害群众利益。有的搞选择性执法、随意性执法，办“关系案”、“人情案”、 “金钱案”。有的自恃特殊、目无法纪，徇私舞弊、为所欲为。
乡镇、街道和村、社区等其他基层组织。（1）身在群众之中却不了解群众。有的不到群众中去做工作，用上网代替上门、用通话代替见面。有的进村“猫”在村部，当“观光”干部。有的不知农时，
不懂农事，不会群众语言，“进不了门、说不上话、交不了心”。（2）“机关化”现象严重。有的不关心群众冷暖，责任心不强，坐等上门多、主动问需少，甚至关起门来办公，忙于做台账、报材料。有的坐在办公室看文件、听汇报，遇到矛盾绕道走。（3）方法简单粗暴。有的做事不听群众意见，拍自己脑袋、凭个人好恶做群众的主，“干部拼命干、群众冷眼看”。有的对待群众态度恶劣、随意训斥，出了问题一味责怪群众觉悟不高。有的做群众工作只会“通不通三分钟、再不通龙卷风”，用压服代替说服。
三、享乐主义方面（7条）
市、县领导班子和领导干部。（1）思想空虚、精神颓废。有的心中没有敬畏、行为没有底线，不信马列信鬼神，热衷于算命看相、烧香拜佛。有的把配偶子女移民到国外、把钱存在国外，给自己“留后路”，随时准备“跳船”。（2）组织涣散、纪律松弛。有的组织观念淡薄，信口开河、口无遮拦。有的不讲规矩，不守纪律，擅离职守，个人重大事项不向组织报告，甚至持有多个身份证和私人护照。
（3）贪图享受、吃喝玩乐。有的玩心很重，玩风很浓，文恬武嬉，花天酒地，乐此不疲。有的斤斤计较个人待遇，热衷比房、比车、比吃穿，样样追求高档奢华。有的流连饭桌酒局，常常醉醺醺、昏沉沉、轻飘飘。有的沉湎打牌赌博，甚至借赌敛财。（4）迷恋特(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:存在口号响当当,服务冷冰冰,力事慢腾腾问题)权、弄权贪腐。有的小到吃喝招待、大到用车住房，时时处处搞特殊。有的把各种花销打包到职务消费“筐”中，“特权开支”没有底线。有的“一人当官、全家享受”，七大姑八大姨“背靠大树好乘凉”。有的变相配备秘书，事事让人伺候。有的欺压群众、漠视民生，甚至以权谋私，巧立名目敛财牟利。有的结成官商“利益同盟”，在土地供给、税费减免等方面滥用职权，给国家造成损失。
市、县直属单位。有的因循守旧、按部就班，满足于老经验、老办法，习惯于老一套、旧框框，创新意识不强、干事动力不足。有的庸懒散拖，心思不在工作上，浑浑噩噩混日子，“清茶报纸二郎腿，闲聊旁观混光阴”。有的满足于不找事、不惹事，只求过得去、不求过得硬。有的自由散漫，热衷传播小道消息。有的在编不在岗，常年吃空饷。有的上班玩游戏、看视频、炒股票。
执法监管部门和窗口单位、服务行业。有的特权思想严重，动不动拉腔摆谱。有的谁有钱为谁服务、谁给钱给谁服务，成了大款老板的“保护伞”、“办事员”。有的搞权权交易，相互关照。有的“懒
篇三：第二批教育实践活动单位的37条共性问题
第二批教育实践活动单位的37条共性问题
根据中央领导同志指示，中央教育实践活动领导小组办公室对第二批教育实践活动单位党员、干部存在的群众反映强烈的“四风”方面突出问题进行了调研和梳理分析。调研中，共发放调查问卷12.39万份，个别访谈省、市、县领导干部778名，召开座谈会626个、8684人参加。从调研了解的情况看，第二批教育实践活动单位在“四风”方面主要存在以下突出问题。
一、形式主义方面
市、县领导班子和领导干部。（1）搞“形象工程”、“政绩工程”。有的政绩观存在偏差，只顾眼前、不顾长远，只干领导看得见的事、不干群众最期盼的事。有的唯GDP，圈地造城，盲目建新区、搞广场、树地标，负债累累、寅吃卯粮。有的重复建设，引进项目不管生态环保、不顾群众意愿。有的新“官”不理旧事，换一任领导变一套思路，不能“一张蓝图绘到底”。有的摆花架子、喊空口号，热衷于造“典型”、搞“盆景”、出“经验”。（2）上有政策、下有对策。有的有令不行、有禁不止，对上级决策部署合意的就执行，不合意的就打折扣、搞变通，甚至出台“土政策”，“踩边线”。有的把思路当成绩、虚报浮夸，不讲真话、不说实情，报喜不报忧，玩“政治统计学”。（3）文山会海、不求实效。有的“调研一溜烟、矛盾不沾边”。有的以会议落实会议、以文件落实文件，开会了就是贯彻了、发文了就是落实了。有的陪会现象严重，凡是开会都要请一把手讲话、要求各单位一把手参加。有的只重文件形式和数量，不管执行和效果。
市、县直属单位。（4）脱离群众、不接地气。有的不深入基层，坐在机关写文件、发指令，下乡不进村、进村不入户。（5）工作不实、落实不力。有的作风漂浮，习惯“遥控指挥”，唱功好、做功差。有的工作底数不清、基层情况不明，不抓落实、不想落实。（6）热衷检查、忙于评比。有的争着在基层挂牌、给下面派活，搞花样繁多的“创建达标”。有的为了显示部门权威，安排
没有实质意义的工作和活动，给基层增加额外负担。有的一味要求基层建台账、报数字、写汇报、做展板，压得基层疲于应付、造假对付。
执法监管部门和窗口单位、服务行业。（7）口号响当当、服务冷冰冰、办事慢腾腾。有的服务承诺、工作流程、行为规范写在纸上、贴在墙上、显示在电子屏幕上，装点门面、不真办事。（8）搪塞群众，让群众“跑断了腿、说破了嘴、伤透了心”。有的凡事都要过一道道门槛、走一个个程序，常以材料不全、没有政策依据、没有领导指示、没有惯例为由，推三阻四、百般拖延、漠视群众。
乡镇、街道和村、社区等其他基层组织。（9）搞“路边工程”、面子工程。有的干工作只为做给领导看，热衷造声势，在公路沿线搞示范、刷墙面，一俊遮百丑，对群众实际生产生活需求不上心、不愿管。有的急功近利，前任“政绩”后任债、一任“政绩”几任还。（10）落实惠民政策缩水走样。有的机械执行、死板操作，好事办不好，甚至好心办坏事。（11）弄虚作假、欺上瞒下。有的报假数字、假情况、假典型，哄骗上级、糊弄群众。有的热衷搞达标、争荣誉，奖牌得了一大摞、问题留下一大堆。有的开展活动只图形式，表面热热闹闹、实际没有效果。
二、官僚主义方面
市、县领导班子和领导干部。（12）拍脑袋决策、搞“一言堂”。有的决策不民主，拍胸脯蛮干，几个人一碰大项目就上了，留下一堆烂尾工程。有的作风霸道、独断专行，总觉得“自己高明、别人不行”，容不下他人，听不得不同意见。（13）不敢担当、不愿负责。有的不敢抓、不敢管，回避矛盾和问题，致使小事拖大、大事拖炸。有的求稳怕乱，当“太平官”、“逍遥官”。有的怕得罪人、怕丢选票，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞无原则的一团和气。有的管理干部失之于宽、失之于软，小毛病不闻不问、有问题能捂则捂，甚至对出了事情的干部包庇纵容、姑息迁就。（14）疏远群众、脱离基层。有的变着法子亲领导，低声下气傍大款，指手画脚对群众，甚至把群众当“刁民”。有的对群众反映的问题，被动解决多、主动化解少，要求部门解决
多、直面群众解决少，说话不算数、承诺不兑现。有的不重视基层、不关心基层，不为基层排忧解难，动不动就搞“一票否决”。（15）心浮气躁、跑官要官。有的抓工作静不下心、沉不住气，不怕群众不满意、就怕领导不注意。有的“两年不提拔、心中有想法，三年不挪动、就要去活动”，甚至“手上拿简历、怀里揣红包”，到处拉关系、找门路、搭天线。有的称兄道弟、拉小圈子，搞团团伙伙、搞裙带之风。
市、县直属单位。（16）衙门作风严重。有的“官”不大“谱”不小，对群众爱理不理。有的办事拖拉、推诿扯皮，浑浑噩噩混日子，上班时间斗地主、嗑瓜子、玩手机、逛淘宝，有的甚至随意离开工作岗位外出溜达消遣。有的服务不主动，遇事“踢皮球”，不作为、慢作为，项目审批要盖几十个、上百个公章，少则十天半月、多则一年半载。（17）部门利益至上。有的考虑问题不从大局出发，只强调部门利益，各打各的“小九九”，有利的事情争着干，没利的事情相互推。有的审批事项该放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以备案之名行审批之实。（18）工作“中梗阻”。有的对上级交办的任务找客观原因顶住不办，对群众要办的事情找各种理由拖着不办，逼着群众到处找门路、托人情。
执法监管部门和窗口单位、服务行业。（19）门难进、脸难看、事难办，尤其是普通群众办事难上加难。有的对群众不热情、不耐烦，甚至口大气粗、吆五喝六。有的办事流程不公开，告知事项说半句留半句，让群众来回折腾、处处受难。（20）吃拿卡要、雁过拔毛。有的信奉“我的地盘我做主”，不给钱不办事、收了钱乱办事。有的乱收费、乱罚款、乱摊派，甚至收回扣、拿红包。有的滥用职权，搞权力寻租、利益输送。有的指定中介垄断经营、高额收费，搞借权营生。（21）执法不公、侵害群众利益。有的搞选择性执法、随意性执法，办“关系案”、“人情案”、“金钱案”。有的自恃特殊、目无法纪，徇私舞弊、为所欲为。
乡镇、街道和村、社区等其他基层组织。（22）身在群众之中却不了解群众。有的不到群众中去做工作，用上网代替上门、用通话代替见面。有的进村
“猫”在村部，当“观光”干部。有的不知农时，不懂农事，不会群众语言，“进不了门、说不上话、交不了心”。（23）“机关化”现象严重。有的不关心群众冷暖，责任心不强，坐等上门多、主动问需少，甚至关起门来办公，忙于做台账、报材料。有的坐在办公室看文件、听汇报，遇到矛盾绕道走。（24）方法简单粗暴。有的做事不听群众意见，拍自己脑袋、凭个人好恶做群众的主，“干部拼命干、群众冷眼看”。有的对待群众态度恶劣、随意训斥，出了问题一味责怪群众觉悟不高。有的做群众工作只会“通不通三分钟、再不通龙卷风”，用压服代替说服。
三、享乐主义方面
市、县领导班子和领导干部。（25）思想空虚、精神颓废。有的心中没有敬畏、行为没有底线，不信马列信鬼神，热衷于算命看相、烧香拜佛。有的把配偶子女移民到国外、把钱存在国外，给自己“留后路”，随时准备“跳船”。
（26）组织涣散、纪律松弛。有的组织观念淡薄，信口开河、口无遮拦。有的不讲规矩，不守纪律，擅离职守，个人重大事项不向组织报告，甚至持有多个身份证和私人护照。（27）贪图享受、吃喝玩乐。有的玩心很重，玩风很浓，文恬武嬉，花天酒地，乐此不疲。有的斤斤计较个人待遇，热衷比房、比车、比吃穿，样样追求高档奢华。有的流连饭桌酒局，常常醉醺醺、昏沉沉、轻飘飘。有的沉湎打牌赌博，甚至借赌敛财。（28）迷恋特权、弄权贪腐。有的小到吃喝招待、大到用车住房，时时处处搞特殊。有的把各种花销打包到职务消费“筐”中，“特权开支”没有底线。有的“一人当官、全家享受”，七大姑八大姨“背靠大树好乘凉”。有的变相配备秘书，事事让人伺候。有的欺压群众、漠视民生，甚至以权谋私，巧立名目敛财牟利。有的结成官商“利益同盟”，在土地供给、税费减免等方面滥用职权，给国家造成损失。
市、县直属单位。（29）有的因循守旧、按部就班，满足于老经验、老办法，习惯于老一套、旧框框，创新意识不强、干事动力不足。有的庸懒散拖，心思不在工作上，浑浑噩噩混日子，“清茶报纸二郎腿，闲聊旁观混光阴”。有的满足于不找事、不惹事，只求过得去、不求过得硬。有的自由散漫，热衷
传播小道消息。有的在编不在岗，常年吃空饷。有的上班玩游戏、看视频、炒股票。
执法监管部门和窗口单位、服务行业。（30）有的特权思想严重，动不动拉腔摆谱。有的谁有钱为谁服务、谁给钱给谁服务，成了大款老板的“保护伞”、“办事员”。有的搞权权交易，相互关照。有的“懒政”现象突出，出工不出力，懒懒散散，不下基层，不联系群众，迟到早退现象严重。有的工作时间呼朋唤友，邀约聚会，吃喝玩乐。有的无视财经纪律，变相搞创收、私设“小金库”，什么都来报、多少都敢发。
乡镇、街道和村、社区等其他基层组织。（31）有的不安心基层工作，不愿意吃苦受累，“一年看、二年干、三年等着换”。有的“打肿脸充胖子”，甚至拿财政资金买税收。有的上班到岗“点卯”、下班回城“走读”，热衷“进城办事”，流连“上面协调”。有的牢骚满腹、怨天尤人，对上埋怨领导、对下抱怨群众。有的缺乏干事创业激情，甘当“守摊干部”、“维持会长”。有的工作不专心，在位不在岗，有事找不着人，领导职责空臵。有的工作敷衍应付了事，经常喝点小酒、打点小牌、钓点小鱼、贪点小利。有的软弱涣散，服务群众意识和能力不强，说话没人听、干事没人跟。
四、奢靡之风方面
市、县领导班子和领导干部。（32）挥霍公款、铺张浪费。有的变着法子公款吃喝，从宾馆酒店转向私人会所、内部食堂或“农家乐”。有的以改善接待条件之名，大建楼堂馆所，总统套房金碧辉煌，烟柳画桥，风帘翠幕，最后是自己受用。有的修建豪华的领导干部住房，高档装修干部保健病房。有的把出国出境学习考察当作福利待遇，轮流安排、搞变相旅游。（33）违规配车、多头占房。有的违规配备、更新小轿车，公车私用现象普遍。有的多处占有办公室。有的占有多套福利性住房，分了新房、不退旧房。有的调离或退下来后不按规定腾退办公室和住房。（34）以权谋私、生活腐化。有的插手干预工程项目，在招投标和物资采购中“打招呼”、搞暗箱操作。有的利用职权低买高卖，以委托理财、入干股等方式谋取私利。有的借机敛财，婚丧嫁娶、小孩入