篇一：培训专员面试试题
培训专员结构化面试试题
一、语言表达能力
1、请用一分钟简单介绍一下自己。
2、谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事。
二、计划组织协调能力
3、有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？ 答案：
((本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:培训主管面试技巧)1) 是首先分析一下提前完成工作的可能性。
(2) 如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成
的理由。一定要有充分的理由才能说服他。
(3) 如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导给
予支持。
(4) 如果可以经过自己努力完成的，就努力完成。
4、假如你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大型的员工培训等），你准备怎样完成这项工作？ 答案：
优：有较为周全的培训计划，能合理安排资源，降低培训成本，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划和可行的培训方法完成培训任务。 中：有计划安排，有协调意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识，培训方法不太切实可行，培训成本大。
三、沟通和表达能力
5、你认为良好沟通的关键是什么？
参考答案：情感说服、专业化说服、艺术化说服。
同时注意：语言的婉转表述、语言的习惯性表达向艺术性转变。
6、假如你的两个同学的冲突已经影响到整个班级，让你去调节，并使双方能够自己解决问题，你会怎么做？
参考答案：
(1) 先了解事情的来龙去脉。
(2) 稳定双方的情绪，询问双方矛盾的焦点。 (3) 指出双方存在的错误不对之处。 (4) 个别交谈说服其向对方道歉。
四、计划能力
7、如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划？ 参考答案：
(1) 分析确定培训需求。 (2) 确定培训目标。
(3) 规划培训内容根据不同阶层员工的寻求设置培训课程。
(4) 制定培训计划（包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培
训师和受训者等方面）。 (5) 培训计划评价。 (6) 编写培训计划书。
8、举例说明你通常是怎样计划自己的一天。
测评要素：完整性、严密性、规律性、时间观念。 9、你是怎样准备这次面试的。
测评要素：准备的流程、寻找相关信息的方法、建立的制作、对面试公司的了解工作等。
五、灵活变通能力
10、如果你是一个领导，你会怎样激励你的手下？
参考答案：我认为针对不同的人要采用不同的方法。可以根据每个人性差异采用不同的激励措施（这个问题不可能对任何人任何事都是同样的问题）。 11、你职业生涯中最失败的是什么？你采取了什么方法来避免类似的错误发生？
参考答案：我什么都想负责，但正试着通过把跟多的工作委派他人来解决问题。注意：这个问题并不是要求应聘者像个忏悔者一样将自己的缺点、失足、罪行坦白。考验应聘者的变通能力。
篇二：应聘培训经理笔试题大全
培训经理笔试题大全
姓名： 年龄：笔试日期： 年月日
一.选择题：(每小题2分，满分20分)
1．对培训师进行培训的主要内容不包括( )。
(A)教学工具的使用培训(B)授课技巧培训(c)教学风度的展现培训(D)教学内容培训
2.培训课程实施的前期准备工作不包括( )，
(A)培训后勤准备 (B)准备相关资料(c)确认培训时间 (D)学员自我介绍
3.( )是用来决策公司为培训计划所支付的费用。
(A)技能成果 (B)绩效成果 (C)情感成果 (D)认知成果
4.直接传授型培训法的具体方式不包括( )-
(A)研讨法 (B)案例分析法 (c)讲授法(D)专题讲座法
5.特别任务法常用于( )。(A)技能培训 (B)知识培训 (c)管理培训 (D)态度培训
6.( )是培训管理的首要制度。(A)培训奖惩制度 (B)培训激励制度 (c)培训服务制度 (D)培训考核制度
7.场地拓展训练的特点不包括( )。 (A)有限的空间，无限的可能 (B)锻炼无形的思维 (c)无限的空间。无限的可能(D)简便，容易实施
8. 根据培训对象的不同．培训需求分析可分为( ).
(A)业务部门培训需求分析 (B)新员工的培训需求分析(C)管理部门培训需求分析 (D)在职员工培训需求分析(E)设计部门培训需求分析
8. 根据培训对象的不同．培训需求分析可分为( ).
(A)业务部门培训需求分析 (B)新员工的培训需求分析(C)管理部门培训需求分析 (D)在职员工培训需求分析(E)设计部门培训需求分析
9. 培训需求分析就是采用科学的方法，弄清( ) (A)培训什么(B)培训方法
(C)为什么耍培训(D)培训方式(E)谁最需要培训
10( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。
(A)全面任务分析模型(B)循环评估模型(c)绩效差距分析模型(D)阶段评估模型
二、案例分析题:
1，某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，
每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
请分析:(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?（15分）(2)企业应当如何把员工培训落到实处？（15分）
2、安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员。公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员都参加，这对他们都有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的计划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定除公司的培训规划。
请您结合本案例，回答以下问题：
（1） 一项培训规划主要包括哪些内容？（15分）
（2） 如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（15分）
三.简答题：
柯氏培训评估模式，简称“4R”，请结合你的以往培训工作中一个案例简述下主要内容：（20分）
三.简答题：
柯氏培训评估模式，简称“4R”，请结合你的以往培训工作中一个案例简述下主要内容：（20分）
篇三：培训专员面试题目
培训专员面试题目
姓名：
性别：
年龄：
成绩：
一、请说明完整的培训体系由哪几个环节构成？你认为其中哪个环节最重要？并说明原因。
二、请说明一下培训在整个人力资源管理职能模块中的地位和作用，以及与其他职能模块的关系？
三、公司计划开发一个培训管理系统，请你提出系统的功能需求（即该系统应该实现哪些功能），你会如 何开展？
四、请说明一下培训需求调研的目的和意义？如何开展有限的培训需求调研？
五、请具体说明一下如何针对行政部岗位员工进行培训需求调研？
六、请说明如何解决正常工作与培训开展的矛盾？
七、公司安排你组织一场培训，已经确定培训对象、授课内容和授课讲师，请说明在培训开始前需要做哪些准备工作？培训过程中和结束后需要注意哪些事项？如何有条理地开展这些工作？
八、在工作开展中，有些部门反映缺少培训，培训后又抱怨培训没有效果，请说明如何解决这样的难题？
九、如果让你来做一场时间管理培训，针对基层一线的主管，你的课程设计思路是什么样的？
十、如果现在需要给中层、高层做一些团队协作方面的培训，你会用一些什么样的培训方式？ 十一、你觉得培训师最重要的素质是什么？最大的困难时什么？
十二、你觉得你以前所作的培训效果如何？为什么觉得你的培训效果不错？
十三、有没有觉得比较失败的培训经历，是什么原因？
十四、根据培训需求调研，公司安排你开发一门“安全生产”的内训课程，请说明你将如何开发课程、选 拨和培养内部讲师？