篇一：生产主管面试技巧
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该
怎么做？（25分）
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最
关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），
必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？ （25分）
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重
客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，
为什么？（25分）
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个
人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？
（25分）
一、填空题：（10分 ）
1、管理的五项基本职能：
2、刨花板的常用规格有几种
3、中纤板的主要才质是什么4、请你写出车间工序组长的三个核心kpi指标：
5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：
1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）
2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）
3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？ （25分）
4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）
一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。（10分）
二、如何才能做好你车间的5s工作.（10分）
三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。（10
分）
四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。（10分）
五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上
司却不同意你的意见,你应该怎么做。（10分）
六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么
办。（10分）
七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上
完成，你应怎么
办？ （10分）
八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水
喝?”？
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ （10分）
九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下
都不均匀，问你
如何才能准确称出4公升的水? （10分）
十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛
可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？
（5分） 十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）
篇二：生产主管面试试题 *****有限公司
（生产）
姓名:职位:日期:得分:
一、名词解释（每题5分，共15分）
1、 生产过程
2、 生产周期
3、 物质清耗定额
二、判断题（分）
1、扩大再生产的两种方式为内涵扩大再生产和外延扩大再生产 。（ ）
2、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要索，人员
组
成属于结构化要素，生产技术属于非结构化要素。（ ）
3、泰维科技公司按照生产形式划分属于加工制造生产。（ ）
4、生产过程空间组织形式最典型的形式包括对象专业化和工艺专业化两种。（ ）
5、从物质消耗来看，废品属于非工艺性性消耗。（ ）
6、产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。 （ ）
7、生产能力包括：设计能力、查定能力、计划能力。（ ）
8、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验
费属于预防成本，成本新产品评审费属于鉴别成本。（ ）
三、选择题（）
1、实现产品使用价值的最基本阶段是（ ） a生产技术准备过程 b基本生产过程c生产服务过程 d辅助生产过程
2、平行移动最突出的优点是（ ）a组织生产简单 b工序间接搬运次数少 c生产周期最短d降低搬运难度
3、下列（ ）不属于固定资产 a 正在检修的设备b 暂时停用的设备 c 正在安装的设备 d备用设备
4、（ ）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据 a生产进度计划 b生产作业计划 c生产安全计划d生产材料计划
5、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（ ）为依据 a生产控制标准 b生产作业计划 c生产设备使用计划 d生产进度计划
6、库存保管的abc分析法是按照（ ）讲物资abc三类，分别采取不同的采购方式
和库存管理方法。
a物资保管要求 b物资占用资金额的大小 c物资管理方式不同 d订货方式不同
7、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，
该种物资的经济订购批量是（ ） a200b100 c150 d170 8、6s活动核心是（ ）
a整理 b清洁 c素养d整顿 e安全
9、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工
序是去加工的方式为（ ）
a顺序移动方式b平行移动方式c平行顺序移动方式 d交叉移动方式
10、定置管理的最关键环节是（ ） a人、物结合状态分析b物流、信息流分析 c工艺研究 d定置设计
四、问答题 （20 分）
2、改变生产类型的途径有哪些？ (7分)
3、生产管理的主要内容是什么？ ( 6 分）篇三：车间主管面试题
一、公共部分
1、 生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？
2、 请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？
3、 你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？
4、 作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出
来标准的核心作业流程？
5、 在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常
发生时，如何处理？
6、 定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5s？
7、 如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？
8、 作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？
9、 根据iso质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键
性细节问题？
10、 如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？
11、 如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？
12、 结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？
13、 如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马
上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代
让他们放弃休假？
14、 如何表扬与批评车间员工（仓库员）？
15、 你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们
协调？
16、 你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？
17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？
18、 假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）
19、 你的职业生涯如何规划？
20、 你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？
二、生产车间管理部分
21、 影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？
22、 做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？
23、 简述班组日常管理中5m1e班前确认工作法？
24、 如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？
25、 什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较
短的生产作业（工序）。
26、 如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？
27、 在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处
理？
28、 如何做好生产定额管理工作？
29、 生产进度控制主要有哪些方法？
30、 现场安全教育有哪几个方面？
31、 如何做好现场不合格品的控制？
32、 产品质量异常时，如何进行返工？
33、 请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？
34、 当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？
35、 你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？
36、 当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？
37、 当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？
38、 如何正确处理车间过剩余料？
39、 如何控制备品、备件盲目浪费？
40、 如何做好工艺技术改进与创新？
41、 品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？
42、 如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？
三、仓库管理部分
43、 物料管理好坏的关键评价因素是什么？
44、 仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？
45、 呆滞料产生原因及处理途径有哪些？
46、 常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要
求？
47、 造(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:生产经理面试技巧)成物料帐实不符的原因分析及后果是什么？如何解决？
48、 仓储管理常用哪些方法进行管理？具体操作程序？其方法的好处与缺点？
49、 如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与堆放的原则？物料防护应该注意哪些工
作？安全库存量如何控制？
50、 实用货架及托盘通常有哪些类型？有何用途？
四、生产计划与物控管理部分
51、 商务谈判的原则与技巧？
52、 如何做好供应商管理？
53、 如何计算与建立采购提前期？
54、 如何降低采购成本？
55、 如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？
56、 衡量采购业绩六大关键指标：？ a、缺料 b、呆滞、提前采购量 c、采购成本 d、
供货准时性 e、空运费用 f、差旅费用
57、 bom的基本形式和作用？
58、 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别？
59、 生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？按时间延续性分？精益
生产方式的特点？
60、 合同评审关键管理因素？
61、 主生产计划的作用
62、 如何做好生产需求的确定流程？需求=预测+订单？
63、 组织生产例会会议协调生产计划？
64、 主生产计划编排流程及组织要求？
65、 主生产计划的基本形式？
66、 生产计划变更后的信息沟通流程？
67、 物料毛需求与净需求的展算方式？
68、 物料需求计划的制定？通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协？
69、 工作指派方法与自制品生产进度的控制？
70、 批量采购、零星采购、集中采购方式应用？
71、 实用的订购方法？ a、固定订购批量法（fixed order quantity）b、经济订购批
量法（eoq法） c、固定时区订购法（fixed period requirements） d、净需求订购法（lot
for lot） e、复仓法与订购点法
72、 库存积压资金的原因分析？
73、 正确认识库存，库存利弊分析？
74、 降低库存的有效途径
75、 安全库存的设定及控制？
76、 库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？
77、 库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？
78、 库区规划及通道设置技巧？
79、 物料abc管理法？
80、 物料实施先进先出的技巧？
81、 仓位设置方法及颜色管理？
82、 如何提升仓储空间利用率？
83、 保税物料管理六大注意要点？
84、 仓库管理关键绩效（kpi）指标？盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失
窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数7、
库存资产的差异率8、单据的差错率
85、 呆滞料处理的三及时原则？
86、 有效处理呆滞料的途经？
87、 呆滞料处理当中主要阻力？
88、 物料盘点？按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、 日常盘点？按盘点工具分：
盘点单盘点法、料架鉴盘 点法、盘点卡盘点法
89、 如何组织年度物料大盘点工作？
90、 盈亏原因追踪及处理方法篇四：生产主管面试题 生产主管面试题
姓名： 日期：得分：
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时
你该怎么做？
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最
关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），
必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重
客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，
为什么？
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个
人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？
五、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
六、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上
司却不同意你的意见,你应该怎么做。
七、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么
办。
八、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上
完成，你应怎么办？ 第 1 页 共 1 页篇五：生产主管面试题
篇二：生产主管面试题
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分）
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？ （25分）
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分）
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25分）
一、填空题：（10分 ）
1、管理的五项基本职能：
2、刨花板的常用规格有几种
3、中纤板的主要才质是什么4、请你写出车间工序组长的三个核心KPI指标：
5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：
1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）
2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）
3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？ （25分）
4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）
一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。（10分）
二、如何才能做好你车间的5S工作.（10分）
三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。（10分）
四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。（10分）
五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。（10分）
六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。（10分）
七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么
办？ （10分）
八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水喝?”？
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ （10分）
九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你
如何才能准确称出4公升的水? （10分）
十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？（5分）
十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）
篇三：生产经理测试题
XXX电子科技有限公司
生产经理测试题
姓名：时间： 电话：
1、 请画出你以前公司的组织架构图，并写出你的工作范围及职责。
2、 如果一批货QA根据AQL标准拒收后，生产线进行了返工，QA须作何处理？
3、 返工与返修有什么区别？
4、 如何确定外观不良的标准？ISO9001与7S有什么关系？
5、 对来料不良有哪些处理办法？
6、 怎样评估供应商？
7、 不合格品的现场如何管理？不合格品的来源有哪些？如何处理不合格品？
8、 什么叫致命、严重、轻微缺陷？
9、 焊接不良有哪些表现？如何防止？
10、
11、
12、
13、
14、
15、
16、
The First Snow
The FirSt snow came. How beautiful it was, falling So silently all day long, all night long, On the mountains, on the meadows, on the roofs of the living, on the graves of the dead!All white save the river, that marked its course by a winding black line across the landscape; and the leafless trees, that against the leaden sky now revealed more fully the wonderful beauty and intricacies of their branches. What silence, too ,came with the snow, and what seclusion! Every sound was muffled, every noise changed to something soft and musical. No more tramping hoofs, no more rattling wheels! Only the chiming of sleigh-bells, beating as swift and merrily as the hearts of children.
生产报表有那些内容？ 生产计划包括哪些内容 怎样提高组装生产效率？ 什么是AQL标准？MANER＝0.6MAJOR＝1.5是什么意思？ 整流二极管与稳压二极管有什么区别？ 生产现场管理主要包括那些方面？ 英译中：
答案
3、返工：为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。
返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。
返修包括对以前是合格的产品,为重新使用所采取的修复措施,如作为维修的一部分。
返修与返工不同，返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
4、通过推行ISO9001与7S管理可达到：规范化、标准化和程序化管理体系。
5：
a、 根据质量管理八项基本原则：互利的供方关系；
供应商管理最终目的是达到双赢的目的，但要识别供应商属于关键供应商还是普通的供应商； b、根据ISO9001 7.4.1规定：组织应制定选择、评价和重新评价的准则；
对现有供方仍应定期评价其按要求提供产品的持续保证能力。当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题时，组织应有跟踪措施以保证采购产品持续符合要求，这些措施包括与供方沟通、加强采购的验证、限制或停止供方供货；
c、可建立SQC进行辅导供应商质量；检验可采用灵活的检验方式，可以由SQC供应商现场抽检，合格后再运回工厂；
d、建立供应商管理制度，对违反制度的，按制度执行；
6、可根据项目给以分配权重进行评估：
质量
价格
按时交货
书面投诉
技术支持
包装/外观
送货规格的准确性
单证文件的准确
交货数量的稳定性
7、不合格品的处理方式：
①纠正——“为消除已发现的不合格所采取的措施。”其中主要包括：
a）返工——“为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施”；
b）降级——“为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变”；
c）返修——“为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施”。
②报废——“为避免不合格产品原有的预期用途而对其采取的措施”。不合格品经确认无法返工和让步接收，或虽可返工但返工费用过大、不经济的均按废品处理。对有形产品而言，可以回收、销毁。
③让步——“对使用或放行不符合规定要求的产品的许可”。
让步接收品是指产品不合格，但其不符合的项目和指标对产品的性能、寿命、安全性、可靠性、互换性及产品正常使用均无实质性的影响，也不会引起顾客提出申诉、索赔而准予放行的不合格品。
8、致命缺陷:是指产品的缺陷可致人身死亡,火灾,造成周边机器的破损或产品有可能失去
了基本的机能.
严重缺陷:未达到致命缺陷,但有可能影响产品的基本机能,寿命或降低商品价值的缺陷.
轻微缺陷:对实际使用没有影响的轻微缺陷,未影响产品的基本机能及寿命,也未降低商品
价值的缺陷.
9、焊锡用量过多、元器件引脚松动、浸润不良、桥接（连焊）、拉尖（毛刺）
首先是要加强过程控制，一但发现上述问题就区分处理：是原料氧化或助焊剂的问题；还有就是焊接操作手法问题；对焊接操作手法问题引起的就就对焊接工位进行再教育培训，合格后方能上岗；如是原料问题就对原料进行区分标示处理；如是助焊剂的问题就解决助焊剂的问题。
10、一般报表应包含生产日期，生产班组，产品名称，规格型号，计划产能，实际产能，生产效率，品质状况等
11、订单品种、订单数量、订单质量、订单交期、实际负荷、生产周期、来料供应及设备需求等
12、不断破解瓶颈工序，或设法绕过瓶颈工序；可探讨分组、分段组装模式，建立有效的激励机制；同时可制定合理的标准工时，采用计件方式更加激励员工
13、AQL是：ACCEPT QUALITY LEVEL 的简称，是一个国际标准，普遍应用于出口类产品品检验上， MANER＝0.6MAJOR＝1.5这里是否是MAJOR＝0.6 MANER＝1.5,也就是主要缺陷与次要缺陷的判退与接收标准。
14. 整流二极管和稳压二极管都是PN半导体器件.所不同的是整流二极管用的是单向导电性.稳压二极管是利用了其反向特性.在电路中反向联接
15. 一、日常管理
a、制定工作现场规则
b、组织生产作业过程
c、实施生产作业控制
d、生产作业排序
e、规划布置设施
f、实施多能工训练
g、进行目标管理
二、IE管理
a、动作经济性评价 b、标准工时计算
c、工艺过程设计 d、流水线设计
e、工艺流程图设计 f、实施现场生产性管理
g、进行工作现场信息交流
三、设备管理
四、物料管理
a、生产物料的堆放 b、生产物料的搬运
c、生产物料的盘点 d、处理生产现场呆滞料
e、制定物料消耗定额 f、制定物料库存定额
g、计算物料需要量
五、品质管理
六、7S管理
16、第一场雪
第一雪来了。它是多么美丽，如此默默整天，整晚，在山上，在草地上，在生活的屋顶上，在死者的墓穴上！所有的白色堆积成河，那是一条蜿蜒跨过黑暗的风景线；而且无叶的树，那对抗单调的天空现在更完全显示了令人惊奇的美，人和他们的树枝的纷乱。什么沉默，也，带雪来了，和什么隔离！每一声音被围裹了，每一个噪音变换成了与从不同的柔音乐。没有较多的踩踏以蹄踢，更没有卡答卡答的轮子！只有由雪撬与钟组成的铃声，而且有规律的传达给愉快的孩子内心。