篇一：班组民主生活管理制度 32
班组民主生活管理制度
一、 每月定期召开一次班组民主生活会，广泛征集职工对搞
好班组建设的建议和意见。
二、 及时向上级反映职工意见、建议、愿望和要求。
三、 及时组织职工学习，贯彻落实本单位职代会通过的各项
文件和规定，依法维护企业利益及职工的正当权益。
四、 实行班务公开，及时公布生产任务、奖金分配及考勤等
事项。
五、 依靠职工当家理财，认真贯彻、落实班组经济责任制，
协商解决班组重要问题和实施班组建设的新举措。
六、 定期开展班组职业健康安全和劳动保护工作的监督检
查及隐患整改工作，切实维护职工的安全生产和身体健康。
七、 积极推进合理化建议活动，鼓励职工为提高工作效率、
搞好环境、职业健康安全和文明生产献计献策，并注重所提建议的落实。
篇二：班组民主管理制度
民主管理制度
一、 总则
民主管理是班组员工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现员工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体员工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。
二、 组织制度
班组员工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。
（一） 民主生活会
1、 班组民主管理的基本组织形式为班组民主生活会。班组民主生活会由全体员工直接参加。
2、 班组民主生活会班组长主持，班组民主生活会每月至少召开一次，或根据需要随时召开，每次会议要保证全体成员参加。
3、 班组民主生活会讨论决定的的事项，必须由本班组的员工同意才能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论不得修改。
4、 班组民主生活会决定的的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请水灰部党政领导和工作解决。
5、 班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保管。
（二） 班委会
1、 班委会成员由班长根据需要进行任命，包括兼职安全员、设备员、生产员、内务员。
2、 班委会上班长要报告总结上月工作完成情况，布置本月工作计划。
3、 班委会成员对自己负责的工作项目进行工作小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。
三、 权利与义务
班组民主生活会有权行使下列权利和义务
1、
2、 贯彻落实公司、部门决议中涉及
3、
4、
5、
6、 讨论决定班组各项规章制度及改革方案。 讨论决定班组任务分配方法和有关员工生活福利的事项。 听取班长的工作报告，民主评议班组工作。 民主选举工会小组长，员工代表及班委会成员，民主评选先进员工并对员工的奖惩提出建议。
7、
8、
9、 开展合理化建议活动。 经常进行家访和谈心活动。 开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。
10、 根据公司、部门及班组的实际情况，开展文体娱乐活动。
四、附则
1、开会前，班委会要召开会议，确定民主生活会的议题。
2、班长对有些问题也可在会前在班组提出，引导班组员工进行思考和讨论。
3、开会时充分发扬民主，尊重员工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。
篇三：民主生活会制度
民主生活会制度
民主管理是一种制度安排。没有制度规定，民主管理是无法实现的。这些制度包括
(1)民主决策制度，即对重大事项的决策不能由一个人或少数人说了算；
(2)民主管理制度，对管理内容和管理过程，制定符合多数人意愿的规定和办法，保证多数人对管理活动的广泛参；
(3)民主监督制度，即对权力履行过程及结果的督查、约束制度。 其次，民主管理是一种过程安排（程序设计）；也就是说，民主管理要有程序设计，没有科学、合理的程序安排，民主管理也是空的。比如职工代表大会的议程安排，选举、表决的程序安排等等。
班组民主管理的形式安排主要是：
（1）建立班组民主管理会，对涉及全班的主要工作、重要事项进行讨论确定；
（2）建立民主评议会，对上级领导干部、班组长工作进行民评议和监督，对班组成员的工作、思想和表现进行评议，对班内不公平、不公正、损害职工利益的现象和做法提
（3）建立班组民主生活会，定期、不定期进行工作检讨和反思，开展批评和自我批评，互相促进，共同成长；
（4）建立班组长竞争上岗制度、班务公开制度、民主谈心制度、合理化建设制度，等等。
班组民主管理会是班组民主管理的主要形式，一般由工会小组长
主持，全员参加，做好严格的会议记录，每月一次，定期召开，所讨论的事项、所作的决策，必须经班组半数以上人员同意才能有效。
民主的分类：
（1)政治民主：
对班组长、工会小组长及其管理人员的民主选举；推选职工代表参加企业职代会；评议班组长及各级领导干部；评选先进、推荐典型；参与班组文化建设和高级培训等事项。
(2)经济民主：
讨论制定班组的工作计划、工作方法；建立健全各类记录、台账，分解经济、技术指标，加强成本核算；定期公布班组各项经济指标完成情况及考核结果；参与和监督业绩考核和工资奖金分配以及经费收支使用情况。
（3)技术民主：
定期讨论本班组的作业计划、技术方案、设备维护、材料消耗
等，提出解决方案；开展技术业务学习和技术创新活动；实行全面质量管理，开展合理化建设活动。
(4)生活民主：
建立谈心制度、家访制度、互助互济制度、困难帮扶制度，关
心关爱职工的职业健康安全；积极反映困难职工情况，向上级反馈职工的思想、情绪、不满和愿望、要求，积极化解各类思想、心理障碍和人际矛盾。