篇一：物流部年工作计划：
物流部年工作计划
部门名称：物流部 直接上级：总经理
下属部门：储运组、外包组
管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品
出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成
本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。
一、物流部主要工作内容： 1.物流经理
（1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现； （2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；
（4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理
的分配；
（5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （6）负责本部门员工的绩效评估工作；
（7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议； （8）协调同其它部门的工作关系； （9）完成领导交办的其它工作任务。 2.小组主管
（1）协助经理的工作；
（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作； （5）做好内部和外部对接协调工作； （6）管理监督物流部各岗位工作。 （7）完成领导交办的其它工作任务；
附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则： 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属
上级主管：总经理 (2)、主要职责
A．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
B．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进
行管理。
C．保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向
市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。
D．组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。 E．协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。
F．掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利
于及时安排生产作业计划。
G．负责本部门的员工管理与考核工作。 物流经理岗位实施细则
1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理； 2、制订物流部员工守则，上司批核后执行；
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安
全下进行；
4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在
每一环节下进行下可以即时网上查询；
5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行； 6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行； 7、运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等； 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平； 9、制订专业仓库管理报表；
10、危机性事故发生时，即时候命执行任务；
11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册；
12、组织一体概念，把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起；
13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量
表，呈交上司审阅。
2、储运主管岗位职责 (1)、行政隶属
上级主管：物流部经理 (2)、主要职责
A．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
B．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货
物的安全与记录的正确清晰。
C．指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。 D．做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
E．负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 仓储岗位实施细则
1.协助物流管理储运部的各项仓储业务工作； 2.负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作；
5.负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作；
6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；
9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助生产部在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助IT组在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；
12.对各原材料、半成品、产成品仓库工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13 完成上级交办的其它临时性工作任务。 库存监控实施细则
1.负责与原材料、半成品、产成品库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房的商品出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用库存控制软件，统计核对原材料、半成品、产成品仓库的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作本公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的各仓库统计工作，每月一次的滞销产品销售与库存统计工作，每月一次的各库人员领用大价值量工具的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作；
6.负责库存相关资料的档案管理工作；
7.负责向市场部、财务部随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 运输岗位实施细则
1.协助物流经理管理部门的各项业务工作；
2.负责原材料、半成品、产成品仓库货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责协助物流经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作；
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与供应商以及客户及时协商处理；
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对各原材料、半成品、产成品仓库配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
3、外包主管岗位职责 （1）行政隶属
上级主管：物流部经理 （2）主要职责
A、公司物流业务外包决策分析；
B、提出外包要求，并与合作的第三方物流公司签订外包合同，实时监控外包执行情况，支
付外包费用；
C、外包执行情况分析，分析外包策略，撰写分析报告并总结； D、完成领导交办的其它工作任务。 外包运输监控实施细则
1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快
解决供货过程中存在的各种问题，确保第三方物流服务商在合同期限内按时送货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作；
4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及库之间调拨的运单，并第一时间发送商品
货运通告，通知收货方；
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
7.负责根据调度指令，调动各库的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准
点到位；
8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；
9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报储运主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；
11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各物流公司核对运输费用；
13.负责物流相关资料、档案的管理工作；
14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
篇二：2014年物流部年度工作目标
2014年物流部年度工作目标
在公已司工作已经有几年时间了，在这几年的工作当中，通过跟同事交流，通过公司的培养和自身不断学习，现阶段我已经对公司的各种流程都比较熟悉。相信在公司的正确领导下，通过自身的努力，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！
新的一年是一个充满机遇和挑战的一年。公司在2014年年初制定出2014年年度战略目标及战略目标实施方案，明确2014年销售额2亿的目标。物流部作为后勤部门，要为战斗在一线的销售部门做好后勤保障，让前线无后顾之忧。鉴于此，我依据2013年的工作情况和在2014年将对2013年需要改进的部分制定以下方案，以便使自己在新的一年里能配合销售部门达到公司下达的销售目标。
2013年年度工作回顾
一、2013年工作存在以下不足：
1.1、作为部门领导，在物流统筹、规划方面还没有完全做好。
1.1.1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？
1.1.2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平?
1.2、做工作报告能力方面，还存在不足。
缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；
1.3、沟通协调能力还有待提高。
与销售部、采购部、生产部、运输部等其它部门的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；
1.4、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。
1.4.1、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；
1.4.2、 员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；
1.5、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有待改善。
1.5.1、 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，
1.5.2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报；
1.5.3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；
1.6、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。
对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；
1.7、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。
1.7.1、 对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；
1.7.2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；
1.8、自我发展和共同发展。
1.8.1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；
1.8.2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。
1.9、板材现在领料还未做到按单领料，造成很大的浪费。
1.10、 2013年仓库内的不良品有：浙江星星、广东星星、冰雪儿、银都、广绅、
多美多、欧派和通宝等十几家的不良品一直积压在仓库内，占用库存的面积比较大。这也做报表给采购了，采购有处理一小部份的产品，还有很多到目前为止还未处理好。这些产品很多都放一二年了。这样造成库存积压和库存资金的积压。
1.11、客户退回产品、很多都是被用过的、或者是外规有损的和无包装的。放于
仓库周转仓内，一个月未二次销售出去的，就要调拨到商场去折价销售。但现在就出现到商场折价销售还是未销售出去的，这些产品还是成为呆料品，占用仓库的库位和资金。库存的积压品一直在增加，同样也造成库存资金的增加 。
1.12、目前外购件（例：冰柜）到货情况比较随意，没有计划性，有几家都是车到工厂才知道有货到，而且这些货都没有采购订单。或者是有提前通知了，但是不知道到货的明细。都是仓储部收完货，通知采购今天到了什么货。然后采购再做采购订单。这样造成仓储无法有计划的规范性堆放产品。也会造成货到没人卸货的情况。
1.13、目前仓储收货，除采购部指示的几家要全部了拆包装检验的，其他仓储收货的标准是如果外包装是完好的，就不拆包装，如果外包装有损的，仓储会拆包装检验外规是否有损。目前就有发现外包装是完好的，但是送到客户那边后拆包装时又发现外规有损的。这样造成发现有问题的不知道怎么处理。相关部门都在推委。就没办法及时处理。这样会影响公司的形像和信誉。
1.14、库存积压
1.14.1、销售部门订货的产品，到了发货日期的（合同订的发货日期），但是一直不发货。有的都半年以上不出货的。
1.14.2销售部门订的非规产品，到货后又不要的。第三，采购订的货，一年都没有卖过一台的，又进货的。还有订的货不好卖的。这些原因造成产品的积压，占用仓库的场地，占用资金。这些问题不解决，公司有再大的仓库也不够放这些货。
1.15、销售部门需要搬运工比较随意，没有计划
1.15.1、目前业务员需要仓储安排搬运工外出卸货时，基本没有提前通知，都是现在通知马上就要的；
1.15.2还有的送货根本可以不需要搬运工或是司机（安装工）帮忙一下就可以送货的，业务员也要仓储部安排搬运工。目前仓储部的搬运工有九个人，如果这样没有计划的需求，就算仓储部的搬运工有二十个人也不够用的。
1.16、在送货到客户那边的产品基本上没有人签收，业务员也不在现场。过几天业务员又会电话说货外规有问题。业务员都不知道货有多少到客户那边了，如果有异常情况也没办法及时处理。时间一长，就开始扯皮。
二、2014年年度工作实施方案
1.年度目标：
1.1仓储管理作业流程以及运输管理作业流程达到标准化要求。
1.2库容库貌、现场管理和车辆管理按6S标准管理。
1.3理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情；计划当前和未来的工作。
1.4在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足。
1.5库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报， 为公司经营提供必要的决策依据。
1.6在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人： 保持密切、有效沟通联系；注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。
1.7配合、支持：积极全力支持销售部门各项工作，认真完成所需每项工作，哪 里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用；
1.8加强团队建设。
1.8.1. 员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程；
1.8.2. 加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等；
1.8.3. 在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。
1.8.4. 加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法
1.9检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。
员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务
1.10对在执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:生产管理物流年度工作计划)，把困难想在前面；
1.11根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。
1.12自我发展和共同发展。
要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好；
在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。
2、实施方案：
2.1、司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。
2.2 、2014年板材与管材仓库要做到按领料单实际数量领料，但是有一个问题就是：仓库会按领料单上板材的数量是按平方米来算的，但实际领料是按片来领的，故车间这边要安排人来负责余料。具体做法：比如：车间单上开的是5平方米，那仓库会按2片（6平方米） 来领给车间。这就产生了账上出的数量与实际领料的数量不一致，产生了账与实物不一致。帮车间要做到，把余料按材质与厚度分类堆放好。并做好标识。每个月初3号之前，仓库、财务和车间一起安排人员盘点一下余料，三方确认无误后财务会做一个系统调账，这样财务也
篇三：物流部2016年度工作计划
物流部2016年度工作计划
第一部分 客户服务目标
一、产品所属行业及其特征分析
帝国电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征：
1、电子行业技术进步快； 2、产品应用范围广；
3、知识、技术、资金密集； 4、产品附加值高。 二、客户要求
因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。
第二部分 仓储战略
一、预测仓库容量需求
在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：
1、第8年产成品、半成品库存预计
从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年 ，加上期初库存，即年库存总量为7200单位。
2、第8年原料库存预计