篇一：资产管理系统年度工作计划
资产管理2013年度工作计划2013年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.
摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。
一. 确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二. 四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资
产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简
单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
三. 做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责
任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、
价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四. 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输
工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况
持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨
工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五. 谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，
经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人
员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。
六. 做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可
根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上
报集团总裁。
七. 做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理
员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由
采购员办理退货。
八. 检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位
和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
九. 将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处
置。
十. 年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和
意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。篇二：2013
年资产管理工作总结及2014年工作计划2013年资产管理工作总结及2014年工作计划 在2013年资产管理工作，在护士长及科室全体人员共同努力和帮助下开展的很顺利，作
为资产管理员感觉工作中仍存在不足之处，为了在新的一年把资产管理工作做好，现在对于
过去一年的工作做出以下总结：①科室的贵重仪器和设备的新进和报废工作存在很大漏洞；
②针对仪器和设备制定的操作流程及使用注意事项，没有对新入科的护士及实习护士给予培
训；③对于贵重仪器和设备的日常保养工作未落到实处；④仪器和设备存在故障时，没有及
时联系维修人员及时维修，给科室工作带来很大不便；⑤在患者使用仪器和设备过程中，告
知患者要注意保护仪器和设备的工作不到位。 为了2014年的资产管理工作做好，结合过去一年的工作，做出以下计划：①科室全体人
员要继续发扬“科室就是家，爱护科室的物品像爱护自己的一样”②资产管理员要把资产管
理中的每一项工作落到实处；③贵重仪器和设备的操作流程和实用注意事项，科室人员人人
掌握，并对新入、转科及实习护士给予培训；④仪器和设备的日常保养工作落实到班次，落
实的个人，切实把保养工作做好。⑤对于仪器和设备的故障维修工作，实施“首任负责制”，
未落实的交下班继续落实；⑥根据情况将仪器和设备的使用注意事项加入日常对患者的宣教
工作中，让患者参与到保护工作中。希望通过对过去一年的工作总结和新一年的工作计划，能使我科资产管理工作做的更好，
能为科室工作带来方便。篇三：2010年资产管理科工作计划 2010年资产管理科工作计划 根据学院总体工作安排，在后勤处正确领导下，在完成常规工作的基础上，2010年主要
工作计划如下：
1、在人员减少，工作量逐年增加的情况下，切实做好职工的思想政治工作，充分调动大
家的工作积极性，更好的为全院师生员工服务；加强工作监督与检查，改善服务态度，提高
服务水平。
2、深入领会各项文件精神。组织全科职工专题学习《国有资产管理办法》等文件，结合
资产管理工作实际有针对性地展开交流和讨论，以便从宏观层面科学地指导资产管理工作，
提高全科资产管理水平。
3、组织业务学习交流。有计划组织科内员工和资产管理员进行各种学习培训活动，采取
“走出去、请进来”等方式，加大业务培训和对外交流力度，提高员工素质，增强战斗力。
4、进一步规范工作流程，完善内控制度和党风廉政建设。明确职责，强化责任意识，树
立勤恳、务实的部门工作作风；进一步加强党风廉政建设，廉洁自律，努力打造一个和睦团
结、齐心协力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。
5、加大资产管理的宣传力度。一是及时通报资产管理的有关情况；二是及时为教职工提
供相关信息，做好服务；三是及时宣传国家及学院有关政策，以及资产管理思路和管理流程，
加大教职工对资产管理的理解和支持力度。
6、结合我院实际，修订和拟定学院相关资产管理制度。规范资产管理工作程序，规范设
备报废、报失、损坏或被盗处置程序。
7、完成2010年各类设备和资产招标采购工作。严格执行采购公开招标制度，保证采购
工作公开、公平、公正；加强对已招标采购的仪器设备的验收、入库、交付使用等工作。
8、做好干部调整，系部调整后设备配置、调帐建帐，新增资产建账，闲置资产调配，废
旧资产的报废工作。
9、加大固定资产跟踪及对账力度，定期或不定期与财务处、实训中心、系部等单位进行
固定资产“账账”、“账实”核对工作，及时将闲置资产充分利用，杜绝浪费，防止资产流失。
10、加强仪器设备运行管理，监督客户对所供设备的售后服务。如空调的清洗、维护、
保养；教学仪器设备及办公设备使用、维护等管理。
11、初步建立物业管理新机制，探索市场化运作模式，探索青年教师住房过渡的管理办
法及闲置房屋的出租管理，在清理公有出租住房基础上，进一步加强学校公有出租房管理，
修定《学院公有出租住房管理办法》。
12、做好2010级新生的入住工作，加强硬件设施调查研究及相关各项准备工作。
13、制定库房管理办法，统一制作借物借条，规范库房管理。
14、完成省教育厅资产管理信息系统基础数据（07、08、09）的上报工作。按照省教厅
的要求，在规定时间内完成报盘工作。
15、完成领导交办的其他工作。资产管理科
2010年3月20日篇四：2015年的固定资产工作计划2015年的固定资产工作计划
1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各
层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
2、固定资产购置：
严格按照年前审批的《2015年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置的资
产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计
划；工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员
参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的采购要详细编制《对比分析报告》，
明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令
禁止的机械产品，或老旧、过时产品。
3、固定资产的验收：资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。2015年期间需要重点对验收
单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。
4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，
有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在2015年之中，要严格按手册中规定的期限要求
专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。
5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进场检验，2015年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场
关。以及机械、设备的使用台帐。
6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，
明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。
7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把
资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转
借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。
8、修理：按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。
10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为emis系统和内部核算系统共同
使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在2015年，将全力配合办公司编制新的固定
资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。
11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐务进
行妥善处理。在2015年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处
理方案。
12、检查：在2015年期间，要增加对项目部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工
机具的使用安全。 工程管理部2014.12.28篇五：公司年度工作计划 公司年度工作计划公司年度>工作计划（一） 全面贯彻党的>十八大精神，深入贯彻落实>科学发展观，不折不扣贯彻执行国家
法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业
为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，
不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。 大力提升企业精神文明建设水平；切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳
定的工作氛围与生产环境；认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政
伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；推进>企业文化建设，工会组织要培育
员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及
时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等 继续开展工会作用承诺
职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时>倾听职工的心声，及时了解职
工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得
到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上
新台阶努力工作。 加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。调动
员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责
任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现
自我价值。 坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项
目 项，创经济价值 万余元。 大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有
较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素质工程”起到了推动作用。公司年度工作计划（二）20**年将至，电力公司将开展20**年度年度工作计划的制定。作为供电局或电力公司的
年度工作计划，需要从多个层面陈述新一年的工作目标，如安全目标、经营目标、生产目标、
建设目标，并为了实施这个目标而制定的年度工作举措。以下是某电力公司20**年年度工作
计划模板，各位可以作为借鉴。 xx电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司 和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展观，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，
不断创新，持续实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代
公司，努力开创公司发展的新局面。
一、公司20**年的主要奋斗目标是：
1、>安全生产：确保“八个不发生”。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤
事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、
110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；
不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，
应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率
99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%；
3、电网建设：全面完成年度>投资项目计划和工程建设任务。完成固定资产投资17145
万元，其中电网基建投资15240万元，技改项目投资989万元。开工110千伏变电容量28.9
万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏
安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。
4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。认真落实省公司规范劳动工
资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。
5、>企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工
作，实现公司综合排名升档进位。
6、精神文明建设：继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司
党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建和谐企业。
二、为全面实现20**年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作：
（一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机制。严
格落实安全生产责任制，完善安全生产>规章制度，充分发挥安全生产“两个体系”的作
用，进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重
点，深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，排查安全生产隐患，从严督查各类违
章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场安全管理水平，坚决杜绝各
类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深入推进高危客户安全隐患
排查治理。加强专项安全监督，强化基建、农电、网络信息等安全管理。大力开展以“人人
想要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安全文化建设，加强安全教育>培训，
增强员工安全意识和安全能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰
度夏基建、技改、检修等工作，确保项目按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，
最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户 的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。
（二）坚持基建与技改并举，加快电网发展方式转变公司电网建设任务依然繁重，要坚定不移地加快电网发展，坚持基建与技改并举，不断
优化电网的结构和输送能力，扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面。 进一步推进电网规划与前期工作。根据“十一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各
地工业经济增长态势，及时上报**年和20**年110千伏及以下电网建设项目需求和可行性研
究报告，大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，
确保按期进入省公司项目“笼子”。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所
所址和线路通道。 高度重视研究解决电网发展中的新问题，适应《物权法》的要求，认真研究对项目前期、
工程建设的影响，开展好项目核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、
110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前期工作，力争工程早政策处
理、早备料、早开工。高水平完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”，
统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型（资源节约型、环境友好型）一
化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建设。
（三）坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平 要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，
实现公司可持续发展。深化预算和成本控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合计划对生产经营和资源利
用的统筹协调作用，保证各项计划可控、在控和能控。强化预算管理，把预算项目与业务项
目紧密结合，严格控制预算外项目发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，
集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新《企业>会计准则》和新企业
所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集中”体系，适应上
级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、
监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将安全、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸，
加快推进农电专业化、集约化、规范化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，
利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名，做出
正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的办法加以改进提高。线损管理力度不得
有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”管理线损，保证全年线损指标的完成。 巩固营销管理成果。继续推进营销管理“周计划、日安排、月考核”机制，实现营销精
细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，
加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营
销系统信息基础管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析和预测，确保全县电力供
需平衡。强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，
篇二：资产管理2013年度工作计划
资产管理2013年度工作计划
2013年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。
一. 确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二. 四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
三. 做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四. 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五. 谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。
六. 做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七. 做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。
八. 检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
九. 将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。
十. 年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。
篇三：2013年资产管理工作计划
2015年资产管理工作计划
2014年,酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的配合下目前基本完成既定目标。
由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦，从2013年12月开始，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地点等情况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责。到2014年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决。
2014年资产管理工作重新制定后作了以下改变：
1）重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。
2）设立了专门的报废资产仓库，避免处置不当导致报废资产的无端流失。
3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册及时有效的更新。
4）根据资产管理新规定，报废资产由酒店自行安排处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。
2014年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍然存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为暂时搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净
水器，ADD的面包机等）。其他型号，名称不符的问题也暂时没有得到可以修改的答复，因为这些需要提交总公司进行，问题原因是当时是根据总公司工程建造清单来统计资产的，未按照固定资产本身的资产价值，或者实际提供到货设备的实样进行核对后编制。
2015年资产管理工作计划的思路分为几点进行，一、明确酒店资产管理的主体单位。
二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作。三、做好现有资产的使用维护工作。四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作。
一、明确酒店资产管理的主体单位
酒店资产管理的主体单位应该是谁？酒店总资产管理员的职责更多的是负责
根据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进行把控，管理各种行文流转，文件归档。但最主要的资产管理主体单位应该是酒店各个使用部门，要管好资产设备与实际使用部门密不可分，这方面酒店在14年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必须对本部门资产设备负责，那么这样逐级下推，直至落实到每一个分管人员，资产设备管理工作最终面对的是公司检查，但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的，日常管理工作到位了，资产检查也自然也能坦然面对。
酒店各个部门使用资产设备的情况均不相同，如何落实好资产管理工作，需要
各个使用部门拿出适合本部门，同时切实可行的方式。所以，在2015年，对于资产管理工作的细化工作，将与酒店各个使用部门进行沟通，取得切实可行的管理方式，同时将根据各部门自行确定的管理方式加入酒店资产自查工作中。
二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作
酒店早期的资产设备进行梳理后，基本上能进行修改的均已完成，根据新的资
产管理规程，实物账部分也要纳入资产编号管理范围，这方面酒店存在薄弱环节，因此哪些设备需要纳入实物账管理的将在2014年年底进行梳理，从2015年开始执行。因此酒店实物账资产因历史遗留问题会存在三种不同编号，这方面会与上级公司沟通，整理好以后向各分部门资产管理员通报执行。
新入资产项目与旧有资产报废的管理工作按照目前规程严格办理，需要注意的
是，各项工作的书面档案，从上报—批复—执行—归档的整个流程需注重时效性，特别是需要向雅致公司提交的书面归档文件要及时提交，并作好流转记录。
对于制度执行，在每次资产检查中所暴露出的问题我们均作好及时整改，但可
以看到，管理工作总是不断细化，新的要求总是为了朝好的方向发展而逐渐提高，这些工作之要保持细心，耐心，积极面对的心态就能把工作做好。
三、做好现有资产的使用维护工作
资产设备管理的目的，并不是东西在就可以了，资产管理的主要目的还是对资产设备的使用情况做长期监管，确保各种资产设备在合理使用，正确使用，这个目的与设备设备的维护保养是一致的。当设备损坏无法使用的时候，通过向工程部报修进行解决。但是我们需要考虑，损坏的原因是什么？每次都是设备本身器件因不可控因素导致的损坏？有多少是设施设备在使用中不当导致的损坏。设备不可能用不坏的，管理的目的是加强使用操作上的规范，以期达到延长设备使用的寿命与周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合时的位置，放置合时的物品，一个玻璃器皿的盛具用来盛放水果或奶制品，因经营需求，这些物品又需要低温保存，结果将玻璃器皿放置于冰块上，导致器皿低温碎裂，这就是典型的设施超出使用条件导致的损耗。物品使用完毕后清洁保养是否及时，例音响设备，每次使用完毕后是否在收取存放前做过表面清洁，是否检查过使用中存在意外损坏。设施设备均有其使用条件及要求，在日常使用中各个使用部门必须加强自身使用管理才能达到资产管理的最终目的。而这项工作对于各个使用部门来说也是一项比较繁琐的日常工作，需要各个部门拿出各自的管理方案。
四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作
据了解，目前物业公司已经建立资产管理电子平台（基于新的OA系统模块），这项工作物业公司正在逐步导入使用，而雅致公司不可避免也会有类似项目的推进。如何将现有台账能够顺利导入电子平台，并且开展使用，预计又是一项很繁琐的工作，因权限问题，目前公司给的OA帐号无法使用，所以前期我到物业公司信息部已经开始对电子平台开始了解，但是能看到的仅仅是表面的东西。相信随平台的推广，一旦执行的时候会出现大量的输入、校对工作。这就需要投入较多的精力来完成。