篇一：水电技术员年终工作总结
年终总结
一、个人情况
我是毕业后参加工作辞职加入联宇公司，作为一名新员工，虽然专业对口，但很多需要
学习和提高。现还在实习期，希望尽快提高，早日转正，为公司效力。
二、工作汇报
1、熟悉公司的规章制度和基本业务。通过对冰蓄冷、地源水源热泵、蓄热太阳能等核心
技术的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离独立做方案和系统设计差得远。希
望通过自己的努力和公司各部门的学习，早日学会并能独立为公司分忧解难。 2、实践学习飞机场实习期间，边工作边学习边虚心请教安装师傅，让我看到很多以前只能在课本看
到的设备和学到很多宝贵的现场施工工艺和施工经验。同时，深感暖通专业要精还要弥补电
气强弱电方面的缺陷，水电不分家，做技术做施工都要懂的多懂的精，理论实践都要抓。施
工验收标准、施工标准、质量标准必须掌握。我们的施工队不是很专业，只有自己努力和总
结经验，和老师傅交流才能不断解决实际问题，把工程做的更规范更有质量，打造过硬的施
工队伍。
3、个人贡献
进公司时间短，飞机场实习期间跟安装师傅一起施工，边干边学，回到公司跟随蒋经理
画图做设计计算，查找资料查漏补缺等，但深感未能尽早为公司效力而烦忧，所以我要努力
实现公司领导的期望，争取早日成为技术部优秀一员。
三、明年计划
1、掌握冰蓄冷整个施工工艺。
2、跟随蒋经理学习冰蓄冷、地源热泵、水源热泵、采暖、空调等方案的制定和设计出图。
实现独立出方案、设计图纸的目标。
3、学会电气及自控方面的知识，会看懂电气专业的施工图纸，配合殷工做自控方面工作。
4、强化暖通专业，掌握专业新动态，为新技术的应用和创新及公司未来业务的拓展做准
备。
四、个人建议
1、完善企业管理制度，以制度用人，以制度管人。完善的制度和坚决的执行力不会因裙
带关系或老乡等不方便管理，以及管理职责不分明，出现越权滥用权的管理混乱现象，并能
做到企业效益最大化。
2、薪金奖金激励制度。细化各部门、各岗位工资标准和考核标准。公开、平等考核各部
门各员工技术水平、工作能力、勤正务实，制定考核标准并发放相应标准的奖金和工资。落
实到位，让每个人都可以拿到奖金，调动员工的工作信心和积极性。
3、施工方面，要敢于重用经验丰富的各工种做相关负责人，要加强施工质量的管理，公
司针对不同工种制定和发放施工规范，做到质量第一，信誉第一。
4、用人唯贤，用人唯才，举贤不辟亲但要公私分明。敢于高于同行业的工薪标准聘用员
工，没有高薪激励，怎能招揽人才，没有人才，怎能发展，没有舍，怎能得！
5、工资发放要及时，未按时发放请事先说明。技术员住在工地的最好伙食补贴发放同工
人一起，回公司不方便，不能解决实际问题。技术员很辛苦请不要推延我们的粮草。我清楚知道自己离一个优秀员工还有很大的差距，但我相信我会在以后的日子里不断学
习，总结经验教训，取长补短，做得更好！严格要求自己：没有最好，只有更好。最后，预祝公司业绩蒸蒸日上，全体员工新年快乐！谢谢！篇二：水电施工员年终工作
总结
水电施工员年终工作总结
来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰
逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施
工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的
关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：
一、现场临水临电建设临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我
认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这
项工作，我是这样做的：
1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划；
2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施
工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并
符合实际；布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据
和便利。
3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电： 制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电
方面保证无特殊情况连续供电；要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查
和维修，并做好相关记录备查；设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生
活区的用水用电安全，做到防范于未然。
4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患： 对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施
工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。
5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐
久性，又做到造价相对经济合理；为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，
以备应急。
6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题
及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。
二、图纸会审和技术交底
1、图纸会审：
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，
做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问
题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设
计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会
审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时
整理，要求设计院、甲方及监理签认。
2、技术交底：
水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术
交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾
阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。
对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交
底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底
的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式
文件存档。
三、施工方案计划的编制
1、施工方案的编制：
我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的
实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工
方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和
计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源
的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方
案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。
2、计划的编制：
根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插
施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进
度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以
在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如office project项目管理软件、梦龙、海文进
度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工过程中的“三控、三管、一协调”
1、三控：
对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案
对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，
并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，
这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，
保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，
必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事
后造成质量问题后再做处理。对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相
关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，
合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费
和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工；施工用材料应在保证满足现场施工的前提下
分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货
比三家”，达到经济实用的最优化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都
是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部
分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖
区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班
组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交
底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时
为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。
3、一协调：
正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工
作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问
题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留
下一个好的形象。
五、签证的办理
保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一
点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧： 涉及费用签证的填写要有利(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:水电技术员年终工作总结)于计价，方便结
算，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。同时注意以下填写内容优
先次序：
1、能够直接签总价的最好不要签单价；
2、能够直接签单价的最好不要签工程量；
3、能够直接签结果（包括直接签工程量）的最好不要签事实；
4、能够签文字形式的最好不要附图。 以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办
理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结；鉴于自己工作年限不长、
经验不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累经验和努
力提高技术管理水平。在即将到来的2011年里，我将会用自己的实际行动践行我的职 业格言：踏实工作，精益求精；不断学习，步步为营！ 对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，希望能为
公司的做大做强献上绵薄之力：
1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部
真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度
管理”，这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。
2、公司整体的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，
需要在以后逐步通畅。公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人建议
“从基础工作抓起，提高管理水平”。 最后真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上，如日中天！
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里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线●确定▲上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的
位置。
9. 问：word 中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个
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答：步骤如下：1、切换到普通视图，菜单中“视图”――“脚注”，这时最下方出现了
尾注的编辑栏。2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中
它，删除。3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，
删除。4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。
10. 问：word 里面有没有自动断词得功能?常常有得单词太长了，如果能设置下自动断
词就好了
答：在工具―语言―断字―自动断字，勾上，word 还是很强大的。
11. 问：如何将word 文档里的繁体字改为简化字？ 答：工具―语言―中文简繁转换。
12. 问：怎样微调word 表格线？word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，
可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？ 答：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行pressalt，打
开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开
绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。
13. 问：怎样微调word 表格线？我的word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一
条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？ 答：可以如下操作：●按住ctl 键还是shift，你have a try●double click the line,
try it :)●打开绘图，设置一下网格（在左下角）。使水平和垂直都为最小，试一把！？●
press alt
14. 问：怎么把word 文档里已经有的分页符去掉？ 答：先在工具――> 选项―― > 视图――> 格式标记，选中全部，然后就能
够看到分页符，delete 就ok了。
15. 问：word 中下标的大小可以改的吗? 答：格式―字体
篇二：水电施工员年终工作总结
水电施工员年终工作总结
来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：
一、现场临水临电建设
临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：
1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划；
2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。
3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：
制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电；要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查；设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。
4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：
对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。
5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。
6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。
二、图纸会审和技术交底
1、图纸会审：
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。
2、技术交底：
水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。
三、施工方案计划的编制
1、施工方案的编制：
我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。
篇三：水电技术员见习期总结
见习期个人总结
我毕业于今年7月份，毕业后我有幸加入了咱们集团，并被分配
到陕西分公司东航西安维修基地新机库配套工程项目部，担任技术员。我感觉我是幸运的，刚到项目部就接触到了与所学专业相关的水电安装工程施工。
回顾在项目的一年里，我边工作边学习，有过纠结迷茫，也有过
在他人帮助下克服困难的兴奋和收获。总之，在这半年的学习和工作中，我对我的工作有一下几方面的体会和看法。
一、图纸的会审
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工
班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。
二、技术交底
水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质
量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点
非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。
三、质量控制
对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利
用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。
四、做好协调
水电施工过程中，自身内部之间和其它工种之间的交叉作业频
繁，容易出现打架冲突的施工。一旦处理协调不好，不但影响施工进度，还会影响施工质量和工程的经济效益，所以，必须协调好各个施工队，在施工展开前，做好交叉施工方案，施工中，协调各方的施工工序，避免在施工出现打架现象。
五、资料的管理
因为水电资料比较繁杂，所以要及时做到资料的收集和整理工
作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，
确保资料的及时性、准确性、真实性。
六、做好沟通
正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关
系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各
个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚
持不违背原则和法律的底线，对于签证和工作联系单必须及时办理并
收回。无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。
以上六个方面就是见习期间我对自己工作的一些认识和总结。
我清楚知道自己离一个优秀员工还有很大的差距，但我会在以后的工
作和学习中不断积累经验，努力提高技术管理水平，踏实工作，不断
进取。
河北建设集团有限公司陕西分公司 总结人：李晓聪
2014年7月2日