篇一：招标代理培训计划
招标代理实施方案 湖南智埔工程咨询有限公司二o一一年十二月目 录 第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分 招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程
一、招标代理思路及工作流程
二、质量内部控制措施
第三部分 工作人员廉洁管理措施 第四部分 招标代理工作各环节实施方案 第五部分 质量保证措施及承诺第六部分 其他服务措施及承诺第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑
选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、
学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项
业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活
动，确保本项目顺利进行。我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，
真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工
程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服
务承诺。
我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、
公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各
投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，
至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 第二部分 招标代理思路、质量内部控制措施 及工作流程
一、招标代理思路及工作流程
（1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案） 根据贵单位项目
的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报
建及备案，并配发项目代码。
（2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审 根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》、《资
格预审文件》，自备案之日起5个工作日为报名时间，所有投标人可以通过报名的方式参加此
次投标，并获取《资格预审文件》；对潜在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、
《资格预审文件》要求进行，由此确定潜在投标人。在完成上述所列工作的同时，编制《招
标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行，并报送贵单位审查，直至贵单位满意。
（3）发招标文件至开标《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案，并确定开标时间、地点，然后发
往各潜在投标人。《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、
投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标，不得少于
20天。
招标文件的修改、澄清：投标截止日7天前
最高限价：将于投标截止日10天前发往所有潜在投标人（如果有的话） 投标有效期：
自投标截止日起计算不少于45天
（4）评标、定标 在投标截止日前接收所有潜在投标人的《投标文件》，并在投标截止后，组织现场开标、
唱标，随后在建设工程交易管理中心评标室，由其评委库中抽取的专家评委及贵单位评委组
成评标委员会，根据《招标文件》中列明的评标办法进行评标，并推荐中标候选人（政府投
资项目是由第一名中标），同时进行预中标人公示。
（5）发中标通知书
自提交预中标人公示后即可办理中标通知书，然后进行中标公示，时间10个工作日。
（6）招投标情况书面报告、施工合同等备案 开标、评标工作结束并确定中标人后，编制招投标情况书面报告；中标通知书发出30
天内，由贵单位与中标单位签订施工合同，并与招投标情况书面报告、评标报告、中标通知
书向建设工程交易管理中心备案。
（7）合同草拟
合同草拟工作将在编制《招标文件》的过程中进行，充分理解、融入贵单位的意见及要
求，并于确定中标人后，协助贵单位与中标人签订施工合同，将严格按照《招标文件》及中
标通知书的内容，确定合同条款，不得与其相违背。
（8）卷宗资料
招标代理过程中相关资料，每进行一步，我公司都将书面正式文本提交贵单位，并与整
个项目代理工作结束后，3个工作日内提供一套完整资料交由贵单位存档。综上所述，完成自发布招标公告至确定中标人等工作需要30～35天。篇二：招标代理方
案招标代理方案
第一部分 概 述
第二部分 比选方案编制依据第三部分 招标代理工作计划
1．招标代理工作的指导思想
2．工作目标
3．招标工期目标
4．团结协作目标
5．文明办公目标
6．招标代理的职责范围
7、招标进度计划
8、招标工作程序和技术方案
9、招标工期保障措施
10、质量保证体系及质量保证措施 第四部分 项目招标的主要内容、招标顺序和时间安排
1．招标主要内容
2、招标顺序和时间安排
3、招投标过程中重点注意问题第五部分 专业人员配备
第六部分 招标工作的保密措施第七部分 服务承诺
第八部分 防止投标人串标、哄抬标价竞标的主要措施
第九部分 预防和处理投标人投诉的措施
1、有计划、有针对性的员工培训
2、预防措施
3、如有投诉，处理投诉的应对措施1
第一部分 概 述
对于本次招标代理机构比选，我公司领导给予高度重视。 为了能够全面、顺利地完成 业主委托的招标代理服务工作，为业主挑选报价合理、具有丰富同类工程施工经验、具
有较 强实力和良好社会信誉的中标单位，我公司针对本项目进行了认真的组织和准备，拟选
派专 业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富招标代理经验和较强服务意识的人员组
成项 目部，全面负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标
组织 活动，确保本项目顺利进行。我公司在实施代理活动中，将遵照“低投入、高产出”的原则，维护业主方的利益，真 实
反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程 咨
询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务 承
诺。
第二部分 比选方案编制依据
（1）中华人民共和国招标投标法；
（2）河北省实施《中华人民共和国招标投标法》办法；
（3）工程建设项目施工招标投标办法；
（4）工程建设项目货物招标投标办法；
（5）国家、省市有关招标投标的其他法规及规定；
（6）清苑项目建设招标代理机构比选文件；
（7）项目实际情况。
第三部分 招标代理工作计划
1．招标代理工作的指导思想招标代理工作是围绕工作目标以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员设 备、完善的管理制度，规范化的招标工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和
一丝 不苟的工作作风，全面优质的履行招标代理合同，站在公平、公正的立场上，对工程项
目进 行招标代理工作。我公司将严格遵守国家招标行业的法律、法规，完全尊重招标人权益，
杜 绝出现侵犯招标人权益的情况，使招标工作达到招标代理合同的各项要求，提供令招标人
满2
意的优质服务。
2．工作目标
我公司质量方针：
科学严谨、规范求实、竞争有序、与时俱进。具体内涵：
遵循《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，用先进的招标理念、严谨的工作作风、规范的操作程序、实事求是的工作方法、营造公开、公平、公正和诚实 信
用的竞争环境，以顾客为关注焦点，持续改进招标代理工作。 我公司质量目标：
一次招标合格率 98%
顾客满意度≥90%
招投标有效质疑率≤2%
鉴于本项目的重要性和体现我公司对本项目的重视，我们特别制定本项目质量目标：
一次招标合格率 100%顾客满意度 100%
招投标有效质疑率≤1%
3．招标工期目标
我公司将严格按照中华人民共和国招标投标法及招标人的要求用最合理的时间完成招
标代理工作。
4．团结协作目标
同招标人、设计单位、监督部门等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工 作。
5．文明办公目标
科学管理、工作有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。
6．招标代理的职责范围
6.1 拟定招标工作计划，向招标人提供招标前期政策法规咨询，保证招标程序的合理合
法；
6.2 在遵守法律、法规和规章政策等有关规定的前提下，维护招标人的合法权益和社会公共利益；3
6.3 招标代理机构及附属机构保证不参与本项目任何标段的投标，也不为其他任何投标
人提供咨询服务；
6.4 严格按照招标方案核准部门核准的招标方案进行招标，认真履行代理职责，未经原
招标方案核准部门同意不得擅自变更；
6.5 保证代理人员及时到位服务，不得更换代理申请文件中载明的代理服务人员，更不
得非法转让委托事项；
6.6 在招标人提供有关前期基本资料、技术资料的基础上编制招标文件（含资格预审文
件），经招标人审查同意后，报送有关行政监督部门备案；备案后印刷发售；
6.7 负责发布招标公告（含资格预审公告）或发出投标邀请函。凡是公开招标的，必须在发改委、建设行政主管部门依法指定的媒介发布招标公告（含资格预审公告）和中标
公示；
6.8 组织投标人踏(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:招标代理培训计划)勘现场（如有），负责招标文件的修改、澄清等工作；
6.9 在有关部门的监督下从政府规定的评标专家库中抽取评标专家，开标前向有关行政
监督部门履行告知义务，接受依法实施的开标、评标全过程监督；
6.10 负责组织和主持有关开标会（含资格预审会）、评标会等活动，并承担有关会务费、
专家评审费、差旅费等；
6.11 在评标委员会推荐中标候选人完成评标报告的基础上，负责将评标结果提交招标
人，由招标人依法确定中标人；
6.12 向中标人发出中标通知书并邀请其在规定时间内和招标人签订合同，向未中标的
投标人发出中标结果通知书；
6.13 委托事项全部完成后，负责向招标人提供本次招标的完整档案资料，并在规定时 间
内向有关行政监督部门报送招标投标情况的书面报告；
6.14 遵守职业道德规范，保守招标活动中的各项秘密，自觉接受有关部门依法实施的 监
督，有关部门因监督事项要求提供有关资料的，应当积极提供；
6.15 切实履行在《代理申请书》中承诺的各项义务。
7、招标进度计划
本项目现为招标准备阶段，具体的招标计划时间安排不能确定，以下时间计划表仅列出
各阶段工作的开展顺序和各阶段工作所需时间供招标人在制定工作计划时参考。 招标工作启动后，我方会根据招标人的总体工作安排，妥善调整招标各阶段的时间表， 使
招标工作紧张、有序，与整个项目建设计划完美衔接，确保招标圆满成功。（详见招标顺 序
和时间安排） 4
8、招标工作程序和技术方案
8.1.招标工作程序
8.1.1.主要招标工作程序流程图
8.1.1.1 进行资格预审的招标工作程序流程图招标准备 资格预审文件、招标文件的编制在招投标监督机构备案 发布资格预审公告发售资格预审文件资格预审 资格预审结果备案招标文件备案及发放 投标人勘察现场 质疑发出答疑纪要 投标文件的编制与递交 开标5评标公示中标结果 提交书面招标投标情况报告在招投标监督机构备案
签发中标通知书 合同签订
8.1.1.2 进行资格后审的招标工作程序流程图 根据项目具体情况不进行资格预审的，在投标人报名阶段按照既定的报名条件严格把 关，
其招标程序一般为：
招标准备 发布招标公告 招标文件备案及发放 投标人勘察现场 答疑投标文件的编制与递交 开标评标6
定标
篇二：招投标培训计划
第五部分 售后服务及培训计划
一、我公司对工程的服务承诺作为业内享有良好声誉的弱电系统工程集成商，我公司有能力及时向用户提供解决方案，
和产品的高质量标准相吻合，所有采用和安装的设备都将得到12个月的质保。为了保证保质
的实现，我公司将成立一支受到良好培训并富有经验的工程师队伍驻留在“xxx花园”，在验
收后的头一个月内，对系统运行提供一线支持。这支队伍将同我公司的后方保持紧密联系，
获得支持服务。我公司后方的技术顾问在智能大厦技术的领域内具有广泛而精深的知识。这
些顾问将帮助留在“xxx花园”的技术队伍分析处理不能及时得到解决的问题。如果仍旧不
能得到及时解决，这些问题将被提交我公司的高层，同时报告给厂家技术中心。 最初一个月的现场支持以后，一个拥有受过良好培训并富有经验的职员的协助小组将会
成立。协助小组将在周一至周五每天从9:00到17:00工作。在此时间以外，协助小组的职员
可以通过传呼机和手机进行联系。向“xxx花园”提供的支持服务被分为3级：
1) 关键性的；关键性的服务享有最高的优先权，反应时间将是在从问题得到报告后的4
个小时之内。
2) 重要的；重要的服务享有二级优先权，重要服务的反应时间在从问题得到报告后的8
个小时之内。
3) 常规的服务。常规服务反应时间在从问题得到报告后的24个小时之内。 各类问题的
具体分级将在安装验收后与业主商讨议定。我公司作为各厂家的商业合作伙伴，与他们保持着从高级部门到工作小组级别的频繁定
期的联系。这种联系使双方对客户运作、产品信息和最新技术解决方案有一个完整的认识。
这使我公司能够更有效、更完善地处理“xxx花园”的技术问题。我公司准备每月与“xxx
花园”开会，回顾提供的支持服务的情况，会议将在合理的基础上由高层复查。 我公司完全相信，我们和各厂家共同提供的服务和安排将在所有方面满足“xxx花园”
的高质量之要求。
二、工程维护服务
1、保修内容及范围
我公司根据在大型智能弱电系统的总包知识及过去经验，初步拟定对“xxx花园”的保
修内容如下。各子系统的详细保修内容，须在各子系统合同签订前与“xxx花园”业主共同
决定。
在保证期内因产品质量出现的故障，卖方负责设备的维修、调试或更换；在保证期内因
买方操作不当或外界因素（如自然灾害等）造成的设备故障，卖方负责给予维修、调试或更
换，买方负责由此产生的所有费用。
2、保修期限
竣工验收后一年。（以各子系统的合同内容及条文为准）
3、保修承诺
（1） 统开通后一个月内，派驻工程师，保证系统运行正常，并进行回访，征 求意见，回访率达100%。
（2） 设保修服务队伍，实行全天24小时保修值班电话和到现场处理制度；24 小时内到现场。
（3） 属于保修外的问题，协助用户解决。
（4） 保修人员作到礼貌待人，文明施工，爱护用户的设施，不吃请受礼。
（5） 项目完工后，日常维护将由“xxx花园”物业公司共同承担，我公司提供及时快捷的响应，响应时间不超过24小时。并按业主要求，提供不同
等级维护服务，包括业主所需服务反应时间，如收到业主有关维护通知 后，一个工作天内作出答复及处理。
4、保修服务队、负责人姓名、办公地点、工作电话 我公司承诺在“xxx花园”智能化工程竣工前，向业主提供保修服务队伍所有资料，包
括负责人、成员、办公地点及工作电话等。
三、保修期后服务
质量保修期满后，双方可协商签订系统保修维护合同；我公司向业主提供与投标书同等
的产品，价格不高于本投标价设备单价；如无同等的产品，则提供性能不低于原产品的新产
品，并按优惠价提供给业主。我们将指定专人作为系统主要联系人及负责人。业主可通过电话及传呼机与我们联系人
作24小时联络。
对于每次维护服务，我公司将更新有关业主系统文档，以便管理。对于各系统的服务与支持的具体内容各有不同，在前面各子系统方案的相关章节中已有
陈述，在此不再赘述。
四、培训
为使业主操作管理人员能完全自主、灵活地使用、管理、修改此系统，针对本项目智能
系统的特点制定如下计划：
1、培训名额：
高级管理人员1-2名，各子系统普通维修保养及操作人员不少于3名。
2、产品安装前的培训（技术交底）： 介绍产品的接线、配电要求、安装要求，提供所有产品样本资料。
3、调试中的培训：
要求业主方技术人员跟随调试，从而熟悉整个系统的结构、调试过程、编程及 在操作过程中的注意事项。
4、现场培训：
（1） 用户的控制室，针对具体工程，学习操作技术，达到熟练操作。
（2） 掌握软件的操作，使用及各种故障报警、事故报警的处理方法。
（3） 掌握现场控制器、传感器、执行器的使用，手动操作及检验等。
5、分层次培训：
（1） 级培训：日常使用、操作、软硬件维护、手动操作及检验等。
（2） 中级培训：编程、修改参数、系统扩展、每种图表的制作、系统通讯。
（3） 高级培训：主要针对计算机网络系统、办公自动化信息系统，各种高级 管理及办公软件的使用、对图表的分析处理并采取相应措施、修正参数。
6、长期培训：
在我公司的培训中心，可按用户要求为用户培训不同层次的人员。不定期举办的系统培
训班，将给用户发出邀请，用户根据需要决定是否参加。对于各系统培训的具体内容各有不同，在前面各子系统方案的相关章节中已有陈述，在
此不再累述。篇二：招标师培训项目商业计划书 招标师培训项目商业计划书 国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与
项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材
料支持。
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投
资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进
行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司
的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容
一、项目简介
二、产品/服务
三、开发市场
四、竞争对手
五、团队成员
六、收入
七、财务计划
商业策划书用途
1、沟通工具
2、管理工具
3、承诺工具 相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告
投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）
1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；
2、项目介绍；
3、企业营销策略；
4、项目商业模式；
5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；
6、项目投资金额及融资计划；
7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；
8、企业未来战略规划。由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录
可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章 公司概述
一、公司基本情况
二、公司股本结构
三、公司管理及组织结构
五、公司竞争优势
六、公司的纳税情况
第二章 研究与开发
一、研究资金投入
二、研发人员情况
三、研发设备
四、研发的产品的技术先进性及发展趋势
第三章 产品或服务
一、产品主要目录
二、产品特征
三、正在开发及待开发产品简介
四、产品的技术改进和更新换代计划及成本
五、现有生产条件和生产能力
第四章 市场与竞争分析
一、行业分析
二、目标市场
1、细分市场
2、目标顾客群
3、5年生产计划、收入和利润
4、市场规模、目标市场所占份额
5、营销策略
三、竞争分析
1、主要竞争对手
2、竞争对手的市场策略及所占市场份额
3、竞争策略
4、竞争优势
第五章 营销策略
一、营销机构和营销队伍
二、营销渠道的选择和营销网络的建设
三、广告策略和促销策略
四、价格策略
五、市场开拓计划
第六章 生产经营计划
一、新产品的生产经营计划
二、公司现有的生产技术能力
三、品质控制和质量改进能力
四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
五、现有的生产工艺流程
六、生产产品的经济分析及生产过程
第七章 融资说明
一、投资计划：
二、融资规模
三、资金使用计划
四、退出机制
第八章 财务计划与分析
一、经营业绩
二、盈利前景
三、还款计划
四、财务评价
第九章 风险因素
一、技术风险
二、市场风险
三、管理风险
四、财务风险篇三：智能化系统机房工程投标文件-20-培训计划方案 培训计划
(1)工程师的培训
在各子系统进行调试时，我公司会安排业主的至少2位有关工程师与我公司的项目工程
师一起工作，令他们有系统操作使用的实际经验。在培训工作开始前免费提供所有中/英文培
训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原
理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。
(2)技术人员的培训
从现场调试开始，我公司会安排业主的有关技术人员与我司的工程师一起进行调试工作，
通过调试实践，进行现场培训，令有关的技术人员更加了解各子系统。
(3)一般操作人员的培训我公司的系统操作易学易懂，即使是不具备经验的人员也可在短期内掌握，但考虑到操
作人员的水平参差不齐，为达到统一的效果，我公司计划对操作人员进行基本的操作培训。培训计划具体安排如下：
(1)组织业主4名维护、操作、管理人员进行机房系统工程的系统学习；时间为2天，地
点为工地现场；（免费）
(2)设备安装及操作基本知识培训，设备安装阶段开始时，组织业主系统工程的技术及操
作人员与我公司的项目经理一起直至设备安装完毕，培训设备安装及操作基本知识，地点为
工地现场。（免费）
(3)子系统调试培训，子系统调试阶段，组织业主系统工程的技术及操作人员与我公司的
项目经理一起直至子系统调试完毕，培训机房系统各子系统的调试技术及相关的基本故障排
除技术，地点为工地现场。（免费）
(4)系统调试培训，整个系统调试时，组织业主系统工程的管理、技术及操作人员与我公
司的项目经理一起直至系统调试完毕，培训机房系统集成技术，地点为工地现场（免费）。
(5)维护知识培训，系统验收合格后，组织业主系统工程的管理、技术及操作人员系统学
习本工程的技术知识，设备安装知识，系统基本维护知识，时间为 1天，地点为工地现场（免费）。
(6)操作技能培训，组织业主机房系统工程的操作人员培训整个机房系统的操作技术技能，
时间2天，地点为工地现场（免费）。 在业主系统使用过程中，我公司定期对业主操作人员进行交流，对所遇到的问题，公司
将立即处理并对此进行必要的培训。机房系统的培训将是长期的过程，我公司将积极作好业主的培训工作，并进一步完善公
司的售后服务。
附表:培训日程及费用投标人名称(公章)：
法定代表人或授权委托人（签字）：签发日期：2009年12月 21日篇四：投标文件-技术标-第二册(十八)人员培训计划
篇三：招标代理方案
招标代理方案
第一部分 概 述
第二部分 比选方案编制依据
第三部分 招标代理工作计划
1．招标代理工作的指导思想
2．工作目标
3．招标工期目标
4．团结协作目标
5．文明办公目标
6．招标代理的职责范围
7、招标进度计划
8、招标工作程序和技术方案
9、招标工期保障措施
10、质量保证体系及质量保证措施
第四部分 项目招标的主要内容、招标顺序和时间安排
1．招标主要内容
2、招标顺序和时间安排
3、招投标过程中重点注意问题
第五部分 专业人员配备
第六部分 招标工作的保密措施
第七部分 服务承诺
第八部分 防止投标人串标、哄抬标价竞标的主要措施
第九部分 预防和处理投标人投诉的措施
1、有计划、有针对性的员工培训
2、预防措施
3、如有投诉，处理投诉的应对措施
1
第一部分 概 述
对于本次招标代理机构比选，我公司领导给予高度重视。 为了能够全面、顺利地完成
业主委托的招标代理服务工作，为业主挑选报价合理、具有丰富同类工程施工经验、具有较 强实力和良好社会信誉的中标单位，我公司针对本项目进行了认真的组织和准备，拟选派专 业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富招标代理经验和较强服务意识的人员组成项 目部，全面负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织 活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，将遵照“低投入、高产出”的原则，维护业主方的利益，真 实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程 咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务 承诺。
第二部分 比选方案编制依据
（1）中华人民共和国招标投标法；
（2）河北省实施《中华人民共和国招标投标法》办法；
（3）工程建设项目施工招标投标办法；
（4）工程建设项目货物招标投标办法；
（5）国家、省市有关招标投标的其他法规及规定；
（6）清苑项目建设招标代理机构比选文件；
（7）项目实际情况。
第三部分 招标代理工作计划
1．招标代理工作的指导思想
招标代理工作是围绕工作目标以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员设
备、完善的管理制度，规范化的招标工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝 不苟的工作作风，全面优质的履行招标代理合同，站在公平、公正的立场上，对工程项目进 行招标代理工作。我公司将严格遵守国家招标行业的法律、法规，完全尊重招标人权益，杜 绝出现侵犯招标人权益的情况，使招标工作达到招标代理合同的各项要求，提供令招标人满
2
意的优质服务。
2．工作目标
我公司质量方针：
科学严谨、规范求实、竞争有序、与时俱进。
具体内涵：
遵循《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，用先进的招标理念、严谨
的工作作风、规范的操作程序、实事求是的工作方法、营造公开、公平、公正和诚实 信用的竞争环境，以顾客为关注焦点，持续改进招标代理工作。
我公司质量目标：
一次招标合格率 98%
顾客满意度≥90%
招投标有效质疑率≤2%
鉴于本项目的重要性和体现我公司对本项目的重视，我们特别制定本项目质量目
标：
一次招标合格率 100%
顾客满意度 100%
招投标有效质疑率≤1%
3．招标工期目标
我公司将严格按照中华人民共和国招标投标法及招标人的要求用最合理的时间完成招 标代理工作。
4．团结协作目标
同招标人、设计单位、监督部门等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工 作。
5．文明办公目标
科学管理、工作有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。
6．招标代理的职责范围
6.1 拟定招标工作计划，向招标人提供招标前期政策法规咨询，保证招标程序的合理合 法；
6.2 在遵守法律、法规和规章政策等有关规定的前提下，维护招标人的合法权益和社会
公共利益；
3
6.3 招标代理机构及附属机构保证不参与本项目任何标段的投标，也不为其他任何投标 人提供咨询服务；
6.4 严格按照招标方案核准部门核准的招标方案进行招标，认真履行代理职责，未经原 招标方案核准部门同意不得擅自变更；
6.5 保证代理人员及时到位服务，不得更换代理申请文件中载明的代理服务人员，更不 得非法转让委托事项；
6.6 在招标人提供有关前期基本资料、技术资料的基础上编制招标文件（含资格预审文 件），经招标人审查同意后，报送有关行政监督部门备案；备案后印刷发售；
6.7 负责发布招标公告（含资格预审公告）或发出投标邀请函。凡是公开招标的，必须
在发改委、建设行政主管部门依法指定的媒介发布招标公告（含资格预审公告）和中标公示；
6.8 组织投标人踏勘现场（如有），负责招标文件的修改、澄清等工作；
6.9 在有关部门的监督下从政府规定的评标专家库中抽取评标专家，开标前向有关行政 监督部门履行告知义务，接受依法实施的开标、评标全过程监督；
6.10 负责组织和主持有关开标会（含资格预审会）、评标会等活动，并承担有关会务费、 专家评审费、差旅费等；
6.11 在评标委员会推荐中标候选人完成评标报告的基础上，负责将评标结果提交招标 人，由招标人依法确定中标人；
6.12 向中标人发出中标通知书并邀请其在规定时间内和招标人签订合同，向未中标的 投标人发出中标结果通知书；
6.13 委托事项全部完成后，负责向招标人提供本次招标的完整档案资料，并在规定时 间内向有关行政监督部门报送招标投标情况的书面报告；
6.14 遵守职业道德规范，保守招标活动中的各项秘密，自觉接受有关部门依法实施的 监督，有关部门因监督事项要求提供有关资料的，应当积极提供；
6.15 切实履行在《代理申请书》中承诺的各项义务。
7、招标进度计划
本项目现为招标准备阶段，具体的招标计划时间安排不能确定，以下时间计划表仅列出 各阶段工作的开展顺序和各阶段工作所需时间供招标人在制定工作计划时参考。
招标工作启动后，我方会根据招标人的总体工作安排，妥善调整招标各阶段的时间表， 使招标工作紧张、有序，与整个项目建设计划完美衔接，确保招标圆满成功。（详见招标顺 序和时间安排）
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8、招标工作程序和技术方案
8.1.招标工作程序
8.1.1.主要招标工作程序流程图
8.1.1.1 进行资格预审的招标工作程序流程图
招标准备
资格预审文件、招标文件的编制
在招投标监督机构备案
发布资格预审公告
发售资格预审文件
资格预审
资格预审结果备案
招标文件备案及发放
投标人勘察现场
质疑
发出答疑纪要
投标文件的编制与递交
开标
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评标
公示中标结果
提交书面招标投标情况报告
在招投标监督机构备案
签发中标通知书
合同签订
8.1.1.2 进行资格后审的招标工作程序流程图
根据项目具体情况不进行资格预审的，在投标人报名阶段按照既定的报名条件严格把 关，其招标程序一般为：
招标准备
发布招标公告
招标文件备案及发放
投标人勘察现场
答疑
投标文件的编制与递交
开标
评标
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定标
提交书面招标投标情况报告
在招投标监督机构备案
签发中标通知书
合同签订
8.1.2.招标准备
根据招标人的具体要求，针对本项目所涉及的招标子项目提出初步招标方案，招标方案 具体内容包括招标依据、评标原则、招标进度安排等。
共同拟定工作方案、编制工作时间表、明确工作分工及内容、确定工作人员。
8.1.3.资格预审文件（根据需要）
招标代理单位按照招标项目的具体要求编写资格预审文件。
资格预审文件内容包括：资格预审须知、资格预审申请文件格式和强制性履约标准。资 格预审须知中须注明资格预审的办法。
如果招标人需要，可组织行业专家对资格预审文件进行评审。经招标人及相关招投标监 督管理部门按照有关程序审定备案后方可发售。
8.1.4.公告发布与资格预审文件发售
资格预审公告将通过相关网站发布，结合本项目实际情况，发布的网站有河北建设工程 信 息 网 （ ） 、 河 北 省 招 标 投 标 综 合 网
（.cn）发布。
本次招标计划在发布公告的同时发售资格预审文件。接受投标人报名的时间为5 个工作 日。投标人报名由招标代理单位负责，每天报名结束将情况向招标人代表汇报一次。
8.1.5.资格预审
资格预审评审过程接受行政监督部门和纪检监察部门的监督。
按照资格预审文件规定的递交截止时间，招标代理负责接收申请文件。
资格预审工作由招标人组建的资格预审评审委员会负责，资格预审评审委员会由招标人 代表和有关方面的专家组成，人数为五人以上单数，其中专家人数应不少于成员总数的三分