篇一：2015年度公司培训计划方案
2015年度公司培训计划方案
第一章 公司培训管理实施流程
第一节 培训目的
1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节 培训原则
1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节 培训职责
1、 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训
流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、 由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟
通方法等培训工作。
第四节 培训计划的制定
1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
第五节 培训的实施
人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。 综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
第六节 培训期间管理规定
外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。
2、 外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。
3、 外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。
第七节 培训效果评估
1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。
5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
第八节 培训档案管理
1、个人培训档案管理
1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 2、课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 2.1培训通知 2.2培训教材或讲义
2.3考核试卷 2.4受训人员名单及签到情况表
2.5培训效果评估 2.6受训学员书面考核成绩或心得总结
(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:年度员工培训计划)第二章 公司2015年度培训计划
第一节 新员工入职培训
为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、组织结构，熟悉新岗位职责、工作流程等，特对新员工进行入职培训。
培训内容及流程：
1、 人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度，具体内容详见《新员工入职培训PPT》
2、 各部门在入职后对本部门新员工培训与其工作相关的岗位职责、工作流程，直接上级将持续关注，并于一周后联合部门经理对其进行培训评估座谈，具体内容详见表格一：《新员工部门培训确认表》
3、 业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其进行技术培训，并对实习结果进行确认，实习结束后，人事部联合技术部、参与培训本人及其主管进行培训评估座谈，具体内容详见表格二：《新员工技术部实习确认
表》
4、 以上培训结束后，人事部将对新员工进行培训结果反馈调查，具体内容详见表格三：《新员工培训反馈调查表》
表格一：
本人确认： 时间：
直接上级： 时间：
部门主管： 时间：
表格二：
本人签字： 时间：
技术部主管： 时间：
部门主管： 时间：
人事部主管： 时间：
篇二：项目部年度员工培训计划
2014年度项目部员工培训实施方案
二○一四年八月二十五日
项目部2014年度员工培训实施方案
根据分公司强化提升项目部管理人员专业技能素质的总体要求，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。
2014年项目部员工培训工作的主要任务：
1、资格取证报名工作
按照分公司2014年度培训计划的安排和要求，积极选派员工参加公司、分公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培训，并组织员工参加资格取证报名工作。
2、加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育
提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，保证质量和安全生产，结合公司生产实际，积极开展质量、安全教育培训。教育内容： ①学习公司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规定； ②学习安全方面的相关法律法规及行业规程规范，安全制度和安全操
作规程，如：《安全生产法》等；
③学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：建筑工程施工质量验收统一标准等；
④重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面的培训
教育形式：由项目部全体管理人员按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目组织对员工进行考试，参加人数要求达到100%）。
时间要求：每天上午8：30～11：30（节假日除外）进行教育活动，并进行授课签到制度。
二○一四年八月二十五日
田和项目部培训计划表
篇三：2014年职工培训计划
汽车修理厂2014年员工培训计划
为切实提高广大职工的综合素质，保障养护发展建设的顺利实施，在开展职工思想教育、安全观念教育、企业文化教育、职业技能教育等方面培训需求的基础上，本着“以人为本”的宗旨，按照适应性、实用性、有效性的原则，增强人才实力的保证，将职工培训工作落到实处，确保培训效果，合理制定2014年度职工培训计划。
一、指导思想
以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表及科学发展观为指导，紧紧围绕生产目标任务及安全生产中心工作，把职工教育培训工作开展的扎实有效、切合实际。以管理人员、专业技术及维修人员重点，以提高职工素质为主线，认真开展培训工作，使职工整体素质能力得到进一步提高，为实现科学发展、安全发展、和谐发展提供人才有素和智力支持。
二、培训目标
加强汽车修理厂管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。以汽车维修技能为主，生产安全为重，思想政治理论、职业道德和法制教育培训为保障，加强汽车修理厂操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能。增强严格履行岗位职责的能力和安全操作的思想意识，实施“安全知识人人过关”行动，突出职业技能、维修技术的重要性。通过培训提高安全意识和汽车维修理论水平，更进一步
拓宽汽车维修知识层面，为提高汽车维修生产技能和安全管理打下扎实基础。
三、培训内容
（一）政治理论学习
深入学习党的十八大三中全会精神，开展政治思想、职业道德、理论知识、政策法规、文件学习活动。通过学习政治理论教育，提高广大职工的政治思想素质，树立正确的人生观、价值观，强化大局意识和主人翁责任感，教育职工立足本职，诚信尽责，忠诚敬业。
（二）职业道德培训
建立一支高素质的职工队伍是促进单位和谐发展，切实推进公路养护事业的首要任务，加强职业道德教育、行为规范教育，是每位职工奉献维修服务工作必修之课。通过开展教育培训工作，强化职工的职业道德素养，规范职工行为，塑造良好形象，打造汽车修理厂维修服务品牌。
（三）安全教育培训
加强职工安全教育，杜绝生产事故的隐患。坚持“安全第一预防为主”的原则，组织职工集中学习《安全生产法》、《安全消防法》、《汽车修理工安全操作规程》等内容，做到上岗职工安全知识人人过关，杜绝事故的发生。
（四）普法教育
遵纪守法是公民必须遵循的准则，坚持开展普法教育，增强全体职工的法制观念，提高知法守法的自觉性。要组织职工开展以国家的
法律法规：《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《河南煤业化工集团有限责任汽车修理厂员工奖惩暂行规定》等内容为重的教育。通过普法宣传学习，以案说法教育，提高全体干部职工的法律意识和责任意识。
（五）职业技能
年内组织开展岗位练兵比武活动。培训重点放在提高员工维修服务方面，所以要切实注重加强技术岗位职工在工作中的操作规程和技能水平，发挥“传、帮、带”作用。通过活动全面提升职工的实际操作技能水平和团结协作精神，提升汽车修理厂员工维修服务的能力。
（六）岗位培训
根据汽车修理厂岗位的不同进行培训工作，要根据从业人员履行岗位职责必备素质的需要，进行工作能力提高培训。培训工作要根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，紧密结合各岗位工作所需的“应知、应会”进行，要特别突出专业能力、理论基础和创新能力的提高，鼓励一专多能。
五、培训时间及科目名称
1、2014年1月份培训内容：集中政治思想
2、2014年2月份培训内容：消防安全基础知识
3、2014年3月份培训内容：职业道德
4、2014年4月份培训内容：岗位技能
5、2014年5月份培训内容：修理工安全操作规则培训
6、2014年6月份培训内容：河南煤化集团企业文化
7、2014年7月份培训内容：电焊工基础技能知识
8、2014年8月份培训内容：保管员业务知识
9、2014年9月份培训内容：修理工基础技能知识
10、2014年10月份培训内容：机动车机械常识
11、2014年11月份培训内容：安全消防知识
12、2014年12月份培训内容：钣金电气焊工技术知识
六、培训对象及方式
培训对象：汽车修理厂全体干部职工10人，其中：厂长1人、管理人员3人、维修工操作工3人、电焊钣金工1人、喷漆工2人。培训工作要本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，全面提升员工整体素质。
培训方式：
1、单位组织员工按照学习培训计划集中学习结合自学，统一考试备案存档。
2、按要求参加集团汽车修理厂技术、安全、管理等培训班和焦作市运管局举办的各种技能培训班。
汽车修理厂
二○一三年十二月十三日