篇一：供电所技能培训计划表8-5(9)
XX供电所营销服务班技能培训计划表
供电所名称：XX供电所 2010年 1 月 6日
制表人：所长签字：
XX供电所配电班技能培训计划表
制表人： 所长签字：
篇二：供电所人员技能培训项目标准1
供电所人员技能培训项目标准
一、工作目的
为促进农电技能培训标准化建设，规范供电所人员技能培训项 目，强化培训过程管理，明确操作要点，提升培训效率和质量，现按
照配电运检、营销服务两个专业编制供电所人员技能培训项目标准。
二、供电所人员技能培训的主要项目
根据实际工作需要，供电所人员应掌握的基本技能项目如下：
（一）基本仪表的使用
万用表、相位伏安表、钳形电流表、绝缘电阻测量仪、接地电阻 测试仪、相序表等。
（二）专业技能操作（计算机操作属于必须掌握的基本技能， 在此不再叙述）
1.配电运检专业
架空线路安装（登杆及杆上作业、拉线制作、瓷瓶绑扎等）、低 压接户装臵安装、低压配电柜安装接线及故障排除。
2.营销服务专业
现场抄表与异常判断、室内配线及电器照明、电能计量装臵的安
装及带电检查（单相和三相）、低压客户业扩服务全过程模拟操作。
三、培训项目的标准管理程序
1. 进行理论知识培训；
2. 编制标准的项目或操作任务书（考核要点）；
3. 开展项目或操作任务分析；
4. 优化工作过程，确定标准答案；
5. 制定评分细则；
6. 实施培训；
7. 总结改进。
四、培训项目的主要内容
（一）基本仪表使用
（1）万用表使用；
（2）钳型电流表使用；
（3）相位伏安表使用；
（4）接地电阻测试仪使用；
（5）绝缘电阻测量仪使用；
（6）相序表使用。
（二）配电运检专业
1．架空线路安装（登杆及杆上作业、瓷瓶绑扎、拉线制作）
（1）常见典型混凝土电杆登杆训练；
（2）横担安装；
（3）导线架设、紧线及弧垂调整；
（4）导线在绝缘子上绑扎；
（5）拉线制作及安装；
（6）架空线路更换绝缘子；
（7）导线压接及导线修补；
（8）杆上验电、接地线挂接。
说明：立杆知识应进行讲解，并结合实际工作训练。
2．低压接户装臵安装
（1）接户横担安装，接户线架设；
（2）进户横担安装及进户线敷设；
（3）进户计量装臵安装。
3．低压配电柜安装接线及故障排除
（1）10kV、0.4kV配电柜安装；
（2）电动机控制接线；
（3）照明装臵安装；
（4）低压配电回路、电动机控制回路、低压照明回路故障分析 与排除。
（三）营销服务专业
1．现场抄表与异常判断
（1）按现场抄表要求，独立完成若干只多功能表以及若干只单 相表的抄表、初步完成用电检查、异常情况记录工作。
（2）对指定的一只多功能三相四线电能表（总表），与若干只单 相电能表（分表）进行电量核算及差值电量计算。
2．室内配线及电器照明
（1）图纸识读；
（2）导线敷设；
（3）电动机控制回路接线；
（4）照明回路接线。
3．电能计量装臵的安装及带电检查（单相及三相）
（１）单相电能表的安装；
（２）三相四线电能计量装臵的安装；
（３）单相电能表的带电接线检查；
（４）三相四线电能计量装臵的带电接线检查。
4．低压客户业扩服务全过程模拟操作
（１）根据拟定的客户用电情况，进行低压业扩全过程办理，并 按照优质服务的要求，填写相应的工作单。
（２）合理设计、配臵计量装臵，在给定的条件下安装电能计量 装臵，并验收送电。
五、培训项目的实施设施要求
（一）基本仪表使用
（1）电测仪表使用训练场地；
（2）配套的理论教室；
（3）数显、针式万用表；
（4）钳型电流表；
（5）相位伏安表使用；
（6）接地电阻测试仪使用；
（7）绝缘电阻测量仪使用；
（8）相序表使用；
（9）电工常用工具。
上述各培训项目的理论教室可共用。
（二）配电运检专业
1．架空线路安装（登杆及杆上作业、瓷瓶绑扎、拉线制作等）
（1）训练场地：满足训练需要的操作场地；
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（2）预架设电杆N基（可以根据现场实际情况确定，立好），φ 190×10m，符合设计标准、验收规范（低压配电设计规范 GB50052-1995，低压电器施工验收规范 GB50254-1996）；
（3）配套的理论教室；
（4）与电杆配套的横担、绝缘子及金具；
（5）杆上作业所需金具、瓷件及其他零部件；
（6）拉线制作所用钢绞线、拉线绝缘子及其他拉线金具；
篇三：城郊供电所2012年培训计划
城郊供电所2012年培训计划
为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下:
一、供电队工种分布及等级现状
供电队现有职工36人，其中管理人员3人，配电线路工4人，营销服务23人。收费5人。内勤1人
二、年度阶段性培训计划
今年，我所将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，针对本所生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春、秋季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、
针对每年的技能鉴定，我所将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我所职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动
三、年度培训目标
第一，首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。
第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。 第三，提高本队职工的整体素质。
第四，与公司人资部积极配合，搞好今年职工的培训工作，做好培训资料的记录与整理。
四、培训要求：
1、教课人员备好课，做好授课记录。
2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。
五、考核办法：
1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣3分。
2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣
无故不来者按不及格处理。
附表1：培训计划安排表
100分，考试