篇一：提高企业培训计划方案针对性的5大秘诀
提高企业培训计划方案针对性的5大秘诀
--明阳天下拓展培训
什么样的培训计划方案有针对性，怎样提高企业培训计划方案的针对性，本文通过结合实际工作和对工作的反思，对培训计划方案针对性工作提出了有益的建议。
一、提高理性认识，培训计划方案针对性的前提
首先，必须明确培训计划方案不仅是知识、技能的传授，同时也是企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育，培训计划方案为企业和员工搭建了双赢的文化平台，企业造就人才，人才成就企业。其次，企业培训计划方案不是包治百病的灵丹妙药，只有对症下药，才能解决问题。企业培训计划方案只有突出针对性，才有生命力，才能体现其价值性。再次，企业基于对培训计划方案价值的认识，在培训计划方案思路、策划和设计上，应该具有前瞻性、战略性和立体感，可以将培养员工对企业文化的认同、正确的心理导向、知识技能的传授有机的结合作为培训计划方案重点。
二、抓好需求调查，培训计划方案针对性的基础
企业培训计划方案部门在规划和设计培训计划方案之前，采取各种工作方法对企业组织需求进行分析，对企业成员知识、技能等要素和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行了解，进行全面系统的鉴别和分析，把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来，以确定企业是否需要培训计划方案、需要哪方面培训计划方案、培训
计划方案的切入点、培训计划方案的内容等，从而把握培训计划方案的主方向、主目标，做到主题明确，中心突出，有的放矢。企业培训计划方案部门根据培训计划方案需求的调查分析，制定有针对性的培训计划方案计划，使企业培训计划方案的针对性用计划形式进行约束，为企业针对性开展培训计划方案打下坚实的基础。
三、优化内部资源，培训计划方案针对性的保证
企业要整合内部培训计划方案资源，对于优良培训计划方案资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训计划方案工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚的文化功底，丰富的实践和教学经验，娴熟的专业技术和教学技能，熟悉企业的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与企业员工关系更加密切，心里关系更加融合，对企业与员工的需求更加了解，交流起来更加顺畅，传达和讲授的知识和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”，这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训计划方案提供保证，这样的培训计划方案是最有价值的。
四、精选培训计划方案内容，培训计划方案针对性的关键
企业培训计划方案部门在培训计划方案需求调研的基础上，要针对不同的培训计划方案项目，不同的培训计划方案类别，不同的培训
计划方案层次，不同的培训计划方案人员，要对培训师提出明确的要求，要求授课人设计出系统性、针对性、实用性强的培训计划方案课件，培训计划方案内容要重需求、重实用。培训计划方案的内容要量身定做，培训师要结合实际工作和受训人员的情况在内容设计上优化知识结构，精选最需要、最合适、最有价值的培训计划方案内容，增强针对性，突出实用性，把提高员工的实践力、动手力、创造力和复合能力作为培训计划方案重点。企业培训计划方案部门针对企业操作技能人才和复合技能人才短缺的问题，积极推进复合技能和一专多能培训计划方案，实施企业部内部人才再造工程。一方面在本专业内开展“梯级技术”培训计划方案；另一方面跨专业开展“一专多能”培训计划方案，实现操作技能人员技能水平的“二次孵化”，从而实现技能人才的阶梯式跨越发展和复合技能水平的提升。对于相同培训计划方案项目的第二次培训计划方案，要求培训计划方案内容的设置不是简单地“复制和粘贴”第一期的内容，而是要在总结经验的基础上，充分考虑受训人员和用人单位的意见，对课程内容设计再次进行设计和优化，课程内容设计更具有针对性和实用性。
五、方法灵活多样，培训计划方案针对性的活力
企业培训计划方案部门要根据培训计划方案对象、培训计划方案内容、培训计划方案目的不同，从实际出发，与时俱进，充分地与培训师沟通，灵活选择培训计划方案方式方法，从而实现培训计划方案方式方法的创新化和多样化。主要是克服传统的“一言堂”和“填鸭式”模式，走多样化之路，将讲授、个案分析、研讨、操作拓展训练、
参观考察等各种培训计划方案方式有机结合起来，努力实现“灌输式教学”向“互动式教学”转变，实现“被动学习”向“主动提问”转变，实现单一注重“理论学习”向既“注重理论”又“注重能力”转变。也可以通过开展研讨、技术交流、主题讲座、现场答疑、案例教学等，实现互动交流、经验共享、教学相长、学员相长、共同提高的培训计划方案效果。通过这样的一个灵活多样培训计划方案方式的选择，使员工不仅在培训计划方案中掌握了知识和技能，还学会了学习，学会了交流，学会了沟通，享受了培训计划方案，从而激发了员工参与培训计划方案、主动学习、善于提问的热情，营造了一个学技术、练技能、敢创新的氛围。这样的培训计划方案是企业和受训人员期待和欢迎的培训计划方案，是具有生命力的培训计划方案。
总之，企业要根据自己的特点和优势，创造性地做好培训计划方案工作，要找准切入点，探索有效的方式方法，突出针对性实效性，才能取得实效，才能发挥培训计划方案工作为企业造就和储备人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。
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篇二：怎样有效的制定以及实施企业培训计划
怎样有效的制定以及实施企业培训计划
--明阳天下拓展培训
现在这个时代瞬息万变，知识更新速度更是让人亚历山大，企业领导者都明白一个道理，要想不断的进步不被时代淘汰，就必须加强培训，令大部分企业头疼不已的是，投入大量人力、物力，企业培训效果仍然不佳。员工抱怨培训与工作脱节，不解决实际问题。非但浪费时间，而且还耽误正常工作。HR抱怨，每个部门都迫切需要组织培训，但事后总是抱怨培训质量不好，HR吃力不讨好。老板抱怨，大把银子投入的培训项目，往往是打了水漂，看不到效果。
一、企业培训计划之提高积极性
企业经常抱怨培训效果不好，员工在课堂上表现得很活跃，但课后工作中没有显著的提高，导致高额的培训费用打了水漂。企业甚至将怨气对准了培训公司。实际上，多数企业培训计划中忽略了员工对待学习的态度：往往拥有主动学习意愿的员工培训效果最好，而被动意愿的员工效果则很差。尽管讲师可以在课堂上调动学员的积极性，因为员工对待培训的不端正态度，使得在培训结束后便将所学知识忘记。对此，企业应该培养员工积极的学习态度，并将之融入到企业文化当中。
二、企业培训计划之针对性
企业培训计划在制定需要更加谨慎、整个培训计划制订的也更加详细，但还是经常无法达到预期的效果。培训计划的制订要有针对性，这里主要可以从三个方面来考虑：针对企业与受训企业进行分析；针
对课程与授训员工能力进行分析；针对讲师与受训员工进行分析。在培训市场中，没有一家培训公司擅长所有的领域，因此在选择时，要了解培训企业所擅长的领域是否与自身企业相同，在讲师的选择上，切莫因为讲师的众多头衔而忽视工作实战经验，在课程的选择上，要考虑是为了让员工的能力获得更高的提升，还是为了弥补员工的不足，如果是后者，课程要根据每个员工的缺点有针对性的设计。
三、企业培训计划之系统化
一个人，从进入学校开始到步入社会，要经过十年左右的系统化学习，企业培训同样如此。企业培训计划不应该仅仅针对员工的技能，还应该涉及到企业文化、个人素养等其他领域，使员工获得整体的提高。员工的成长史一个缓慢而长期的过程，因此企业对于员工的培训不要局限在一朝一夕，而是根据员工的不同阶段进行相应的培训。一家企业，并非培训的次数越多越好，相反，有目的、系统的培训才是核心。
四、企业培训计划之统一性
企业培训计划是为了提升员工潜力、使员工获得能力上的提高，但培训价值的体现是一个长期的过程，授训学员在经过培训后，需要在工作中不断的磨练使用所学知识，最终能够灵活运用，使之成为一种习惯。如果一个企业在培训后忽视员工对知识的运用，那随着时间的推移，员工可能会将培训内容全部忘记，给企业造成不必要的浪费。
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篇三：公司培训计划2015--完整经典
西部太空幻想机床
有限公司
培
训
计
划
（2015年)
编制：张涛涛
审批：王英才
发行日期：2015年1月18日
文件编号：Q/TKＭ-ZD行01-2015共8页
版本A/3
目录
目录 .............................................................................................................................. 1
一、2015年度培训计划说明 ........................................................................................... 2
（一） 公司现状分析 .............................................................................................. 2
（二） 公司目前的不足 .......................................................................................... 2
二、 2015年下半年度培训工作重点 ............................................................................. 3
三、 培训需求分析 .......................................................................................(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:安排有针对性的培训计划)................... 3
（一）培训需求分析的实施程序 ............................................................................ 3
（二）做好培训前期的准备工作 ............................................................................ 3
（三）制定培训需求调查计划 ................................................................................ 4
（四）实施培训需求调查工作 ................................................................................ 4
（五）分析与输出培训需求结果 ............................................................................ 4
四、 培训实施流程 .......................................................................................................... 4
（一）培训目的 ........................................................................................................ 4
（二）培训作用 ........................................................................................................ 5
（三）培训原则 ........................................................................................................ 5
（四）培训职责 ........................................................................................................ 5
（五）培训计划 ........................................................................................................ 6
（六）培训的实施 .................................................................................................... 6
1.内部培训的实施 ............................................................................................ 6
2.外培训的实施 ................................................................................................ 6
3.培训效果评估 ................................................................................................ 7
4.培训风险管理 ................................................................................................ 7
5.培训档案管理 ................................................................................................ 7
6.课程档案管理 ................................................................................................ 8
五、 2015年度培训课程计划 ......................................................................................... 8
一、2015年度培训计划说明
（一）公司现状分析
本公司自成立以来，投资12个亿历时10年研发的天空机床已取得卓越成果。现拥有员工340人，2014年340个人创造了营业额18亿的辉煌业绩，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
截止2015年1月18日
公司共有340名员工，其中男性290人，占85%；女性50人，占15%。
全公司40周岁以下人，占80%；大专以上学历占70%；
从以上可以看出公司拥有一支年轻和文化程度较高的团队，团队拥有活力与激情，且管理队伍的文化程度普遍较高并符合时下要求。
（二）公司目前存在的问题
公司目前个别岗位工资偏低，高技术专业岗位的吸引力不足。存在问题：
1.公司领导高度重视各项管理工作的推进，但只是“形而上学”，很多工作目前停留在形式上。
2.公司十分关注员工的技能而忽略员工的发展和晋升，鉴于本区域人才市场日益严峻，不足以应对公司未来人才的需求变化（不要总认为“外来的和尚会念经”，而忽略公司内部员工的培养）。
3.公司目前各项工作有待进一步细化和深化，部分工作程序分工不够明确和合理，员工阶级主义、拥兵自重、一人一把号各吹各的调、狭隘和自私等，团队精神与协同观念有待加强，执行力差，人员技能与素质需进一步提高。
4.2014年度，公司已经开展了部分培训工作，但未建立完整的培训体系，且培训对象目标性和针对性不够，其他培训也没有有效开展，培训后没进行有效的考核与评估，培训效果也无法深化与量化。
5.工作中和思想存在误区：需要工作简化按时完成，却奖励工作未按时完成战线拉的长的人（出差时间长辛苦）；光谈对组织的忠诚度，却不提供工作保障，而是付高薪重新招人压制要离职的员工（优秀员工的流失，工作积极性不高）；需要创新，却处罚独断处事，奖励墨守成规的行为（公司领导感觉无人可以委托重任）；要求员工敬业爱岗，却奖励那些光说不做而寒了做了实事得不到回报的人（说公司存在问题的人就是反革命）。
二、 2015年下半年度培训工作重点
针对以上问题，公司人力资源部的2015年下半年度培训工作重点在以下几个方面：
1.2015年下半年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断明确培训目的，拓展培训形式，丰富培训内容，优化培训流程，提高培训效果。
2.2015年下半年度随着新员工的加入，公司人力资源部要做好入职前，上岗中，工作后各项培训计划，培训内容包括公司企业文化、公司规章制度、劳动纪律、员工日常行为规范、6S与产品知识、太空机床工艺、太空装配技术等，让所有新员工能快速融入公司，确保人员的稳定性。
3.2015年下半年度要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度、团队合作能力、沟通能力，增强敬业精神，加强其专业水平。
4.2015年下半年度要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展的问题，公司开展特殊岗位人员培训，不断提高特殊岗位的专业技能。
5.2015年下半年度要充分利用与整合培训资源，对于外部培训、高新区行政职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
6.2015年下半年度拟增加培训宣传和加强现代化“智能人工培训室”使用力度，加大公司管理理念的宣传力度，营造全员学习氛围。
7.2015年下半年度要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
三、培训需求分析
（一）培训需求分析的实施程序
（二）做好培训前期的准备工作
1.建立员工培训档案
2.同各部门人员保持密切联系
3.向主管领导反映情况
4.准备培训需求调查
（三）制定培训需求调查计划
1.培训需求调查工作的行动计划
2.确定培训需求调查工作的目标
3.选择适合的培训需求调查方法
4.确定培训需求调查的内容
（四）实施培训需求调查工作
1.提出培训需求或愿望
2.调查、申报、汇总需求
3.分析培训需求
（1）受训员工的现状
（2）受训员工的期望和存在的问题
4.汇总培训需求意见，确认培训需求
（五）分析与输出培训需求结果
1.对培训需求调查信息进行归类、整理
2.对培训需求进行分析、总结
3.撰写培训需求分析报告
四、培训实施流程
（一）培训目的
1.适应环境变化与时代需求，实现发展目标和提高劳动生产率。
2.满足市场竞争的需求，保持市场竞争力，不断更新和提高公司的经营能力。
3.提高企业效益，开发并有效调动人力资源潜能，以适应外部环境、能动性的为企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间竞争的核心。
4.改善公司员工的认知、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，提高员工对公司的满意度和忠诚度，满足公司的快速发展需要。