篇一：CQC(CCC认证)厂验文件-年度培训计划
QR-6.1-01
篇二：公司人力资源部XXX年度培训工作计划(全)
公司人力资源部XXX年度培训工作计划
编制：
审核：
人力资源部
XXX年12月18 日
目录
一、计划概要.......................................................................................(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:cqc培训计划)....................................................................................................................... 1
二、计划依据.............................................................................................................................................................................................................. 1
三、培训工作的原则、方针和要求.......................................................................................................................................................................... 1
四、培训工作目标...................................................................................................................................................................................................... 2
五、培训体系建设...................................................................................................................................................................................................... 3
六、XXX年课程编排计划........................................................................................................................................................................................... 4
七、重点培训项目...................................................................................................................................................................................................... 5
八、财务预算.............................................................................................................................................................................................................. 8
九、培训效果评估.................................................................................................................................................................................................... 10
A
一、计划概要
本计划主要内容为集团XXX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
XXX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1．培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
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2．培训方针
以公司文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3．培训的六个要求
? 锁定战略与未来发展需求
? 锁定企业文化建设
? 锁定中层以及后备队伍能力发展
? 锁定学习型组织建设
? 锁定内部自我培训技能提高
? 锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
? 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
? 传递和发展公司企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
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? 对所有一线生产员工进行至少24小时的技能训练，对所有在岗部门职员年内至少平均享有36小时的业务或技能培训； ? 重点推进各部门经理的技能培训，以保证集团各部门各项具体工作保质保量完成；
? 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
? 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设
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篇三：CQC工厂监督检查工作计划
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