篇一：入模子培训
篇二：入模子培训感想
参加联想化工板块战略文化培训感想
9月15号—9月17号短短三天的培训学习、交流，让我对联想控股集团有了更新的认识，联想人的做人准则、个人的价值观、处事的方法、同事之间的沟通、个人与集体的关系处置以及那种勇于在激流中拼搏的精神都令我敬佩，受益匪浅。联想的核心价值观、方法论将是我今后工作标尺和行为指南。我认为联想文化的实质内涵在于客观、实事求是，是精神文化，更是意识形态中的指南；方法论是做一切工作方法、是基础、是标尺。具体感想如下：
一、 通过驿站传书环节的学习，让我联想到煤矿企业的安全生产以及技术管理中的相关
联性。做任何工作我们必须要有好的带头人，要明确发展的目标，要有好的议事程序，要有科学的方法，合理的机制。在煤矿上，我们在推行新的采煤工艺、实施新的战略方案、管理上采取新的举措等，都要有充足论证调研、把嘴皮子磨热、充足的准备；在执行中，总有意外发生，我们如何处理、如何摸着打，这就需要我们不断地“复盘”，不断的校正，最终形成合力，达到步调一致、心心相印，达到企业安全、高效、健康、持续发展，实现我们的目标。
二、 通过对联想的历史与现状的学习，是我对联想27年来取得成功有了更深的了解。
联想从20万元起步，抓住中国经济发展的大好形势，目标坚定，立志高远，一心要朝着愿景去，发展到财富全球五百强企业。联想不光把企业做大了，还发现并培养了大批适合时代发展的人才，同时为人才提供更多发展的机会和平台，是企业的骨干成为主人，让想干事的人有希望、有机会、有舞台、有经济基础、有丰厚的管理与文化保障。这一切都激发了我们进一步干好本职工作，立足长远的热情，更好的调动我们年轻人的积极性，让我们能在联想大家庭的工作感到无限荣耀！
三、 通过对联想的管理的学习，再加上邱昭良老师细致入微的讲解，让我对联想的管理
更加了解。管理三要素（建班子、定战略、带队伍）是浓缩了现代管理的精华，是企业制胜的法宝。“说到做到，尽心尽力；想清楚在承诺，承诺就要兑现；企业利益至上，每一年每一天我们都在进步”。特别在采煤技术与管理方面，我们要深思熟虑选好班子，配好人员，制定切实可行的方案，要严谨、要实事求是，操作性极强；技术方面：要勇于探索，反复论证，积极推行技术成熟前沿成果，切实提高工效，降低职工的劳动强度，最大限度的提高效益；在采掘接续上，要严谨、切合实际，确保连续性。讲实话、办实事，不说空话，承诺的是要兑现，让采掘员工信服，对企业充满希望和寄托。积极培养能打硬仗的队伍，能提起企业发展的队伍。年年圆满完成任务，实现企业高效发展。
四、 通过对联想的文化的学习，进一步了解联想的核心价值观和方法论。联想的文化博
大精深，下一步把他与郭庄文化有机的结合起来，找准切入点 更好的指导工作。联想的核心价值观（企业利益第一、求实、进取、以人为本）是我们下一步做工作的基石，下一步做工作前，要充分考虑企业利益第一，务实开展，不玩虚的，不说空话，不做有损企业利益的事，尽职尽责干好本职工作，多发挥人的潜能，多换位思考变相考虑工作，唯物做事。制定作业计划要超越眼前利益，放眼未来；要超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。机制灵活的开展工作，不死磕，会拐大弯，特别遇到制约生产的难题时，“要退出画面来看画”，冷静的解决。要灵活运用联想的方法论：对大目标要学会分解，分阶段实施。目的性极强，要有钉子精神，要高瞻远瞩眼光，要有统一的意志和思想，要持之以恒；阶段性目标，要超前切实把煤矿的安全工作做好。灵活运用“复盘”，不断的修正目标，不断的复盘不断提高，达到完美。
篇三：201(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:神州数码入模子培训总结)1入模子培训心得
2011年新员工入模子培训
学 习 体 会
融科智地房地产股份有限公司
大连未来城发展有限公司
2011年9月27日
2011年9月21日，我们融科智地大连分公司一行七人来到了心仪已久的联想融科智地总部。和前来“入模子”学习的其他分公司的学员一起，我们参观了融科资讯中心，感受到了一个世界500强企业总部的环境气息，宏伟的大厦、优秀的设计、通透的采光、完美的绿化、优异的物业管理等等，处处流露出一个国际化企业的人文气息，让人不觉中怦然心动，喜欢上了联想。
随后的学习过程中，我有幸被分到了第六组随团队一起学习。在接下来紧张的四天学习过程中，通过对联想历史的了解、联想文化的认识、融科智地的发展现状的了解及参加各种团队活动等等，逐渐了解了联想创业之艰辛、感受到了联想文化的博大精深及团队成员间协作的重要性，以及个人利益必须服从企业利益的重要性。深深地感觉到通过几日的培训，自己内心深处真的对联想从不了解到了解、从不熟悉到融入、从被动到主动愿意与联想同呼吸同命运的转变。
主要体会如下：
（一）、被联想感动：
在联想的发展史上，1984年11月，11名中国科学院计算技术研究所的科研人员怀揣着“产业报国”的坚定信念创立了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（联想）。就是在那小小的一间传达室，他们开始了创业探索，从此为联想打下了坚实的基础??
记得“入模子”培训中有这样一个关于戒烟的故事。1984年联想刚刚创业，那时候刚开始创办公司，大家工资都很低，柳总每月的
工资是78元，住在自行车棚里，上有老下有小。那时候柳总抽烟，抽的都是两毛多钱的烟，客户面前拿不出手，买好烟舍不得，买的好的“招待烟”剩下的如何处理，如何剩下这份公家利益，防止公司利益流失成了难点。于是当时联想的几个当家人在柳总的带领下决定把烟戒了，这样下边的人也不能抽“招待烟”了。以后条件好了，一位随柳总创业的老前辈说了这样一句话，他说“抽烟时，一辈子没有抽过好烟。能抽得起好烟时，已经不想抽了??”。这就是柳总等一代联想创业者在艰苦年代的作风“企业利益第一”。 只有在这样一群求实进取、脚踏实地、以企业利益为第一的领导人的带领下，联想才能逐步发展壮大。他们做到了！！！他们带领的联想团队同样做到了！！！
这样一群人，我们信！！！我们相信追随这样的人会有美好的未来！我们愿意与这样的人共创未来！！！
“地基打得好，才能盖起高楼大厦”,联想地基为什么打得好？因为“诚信”！记得“入模子”培训中有个关系联想生存的大问题的案例：发展过程中的“资金危机”!而渡过这次危机的，正是那是联想通过自己多年的“诚信”，才能确保企业从香港某家银行获得贷款，支持企业走出危机。其实那时中国社会已经严重地出现了诚信危机，企业三角债是最典型的反应和表现，能欠别人的钱发展自己的被认为是好企业、好企业家。但联想不是这样的，从柳总他们那时候开始就是如此。早期的中关村电子市场骗子横行，因此有骗子一条街之说。在生产销售联想汉卡大获成功之前，联想前身中国科学院计算所公司
主要的盈利业务是承接中国科学院系统计算机的维修和服务工作，后来才有贸易、代理业务。联想的创业者都是科技工作者出身，最老实的知识分子，从来不干坑蒙拐骗的事，从当时看是吃了亏，但却无形中形成了后来联想文化中的诚信原则。在有些企业，能够拿着别人的钱干自己的事的是能人，但联想规定，如果合同到期没有付款，和借公司款不还一样，是要暂扣工资的。还有对投资人，中国股市上充满了与庄家串通一气捞一把就走的上市公司，但柳传志走到哪里都讲“联想不造梦”，联想的数字都是硬邦邦的，没有人敢作假。
这样的企业我们信！！！这样一个诚信的企业没有任何理由让我们不相信它的发展与未来，所以我们“信”！！！
（二）、我们被联想折服：
回想“联想”走过的路,从1984年的11位科研人员和20万起步的企业到今天的营业额1466亿元、总资产1121亿元、员工42000人??
1984年公司成立
2000年分拆为联想集团和神州数码
2001年联想投资、融科智地成立
2003年弘毅投资成立
2005年联想集团并购IBM PC业务
2009年联想控股新战略出台（通过投资构建核心运营资产，实现跨越式成长，2014-2016年成为上市的投资控股公司）
看过联想的成长史，我们不仅竖然起敬。这是怎样的一个发展迅速的企业！！这是怎样的一个腾飞的企业！！我们可以想象，联想想做的事情，一定能够做成！我们被“联想”折服！！
再回想联想做成的四件大事：
1、 率先走出中国科研院所的高科技产业化道路，并积极推动
中国高科技产业化事业的发展；
2、 和国际品牌竞争中取得成功，为中国企业实现国际化积累
了宝贵经验；
3、 成功实施了产权机制变革，为科研院所高科技企业的机制
改革开创了道路；
4、 总结了企业管理的一般规律，形成了联想的核心竞争力，
培养了一批领军人物，开创了新的业务。
我们看到了联想的成长，也的的确确看到了联想脚踏实地的成功。纵观中国，能够真正从小做到如此之大的企业，联想还真是第一家。联想做成的四件大事，真真正正地为个人，为国家，为民族做出了杰出贡献。“联想”已经不仅仅是一个企业的代名词，“联想”代表着一批遵循科学发展规律并走在时代前沿的领军人物；“联想”代表着