篇一：企划部2014年目标责任书
二〇一四年度企划部
经营目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将企划部2014年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
二、建立目标管理体系
制定公司的年度经营管理计划，并将年度计划层层分解与落实，在每月进行月底总结与计划；在春节前完成各部门经营（目标）责任书的编制。
按照战略规划要求建立起系统的战略目标体系，根据经营目标责任书对各部门进行考核，促使各部门不断改进工作。
三、建立健全信息统计管理体系
建立健全统计信息管理体系，将公司统计指标与新的ERP系统相联系，争取达到所有基础数据都能从系统中抓取的目的,最终实现公司决策信息的高效和准确。
四、完成商务计划书
五、各项政府扶持金、优惠政策的办理
积极申报、办理各项政府扶持金和优惠政策。
六、2014年5月底前，完成对公司未来可能入驻的工业园区的现场调研
七、加强企业文化和品牌建设
1、做好VI手册的宣贯和培训，更新办公大厅等视觉环境。深化提炼和逐步完善MI和BI系统，落实的具体方案设计；
2、建设员工培训活动中心，丰富广大员工的业余文化生活，促进员工间感情交流；
3、丰富全年活动内容，举办篮球赛、羽毛球赛、运动会等文体活动；
4、开通微博和微信等新的宣传途径。
八、信息化建设
1、2014年1月更新财务软件系统；
2、2014年1月起进行新ERP系统的选型、确定工作，组织各部门提出实际需求并实施；
3、进一步推动公司的OA功能应用；
4、2014年6月份后开始启动公司PDM工作；
九、电脑网络日常维护工作
1
1、做好电脑、网络设备、软件的管理工作及计算机台账管理工作；
2、更新公司监控系统；
3、完成公司骨干网络千兆网络的改造工作。
十、推进子公司成立事宜
十一、完成领导安排的各项临时工作
**公司 企划部
总经理：
部长： 二〇一四年月日 2
篇二：房地产企划部岗位职责
×经理岗位职责
×⒈统筹安排本部门工作。
×⒉组织参与项目前期产品规划建议。。
、完成上级领导交办的其他任务。
×
×文案岗位职责
×⒈参与项目前期产品定位及市场分析。
×⒉根据市场调研数据，拟定阶段推广方案。
×⒊负责企划方案的撰写，各种推广活动、方案、报纸广告等的撰写，协助平面设计师完善平面设计。
篇三：房地产类企划部职责
投资部
职责与工作任务：
职责一 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计
工作任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
职责二 职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究
工作任务 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化
负责公司、项目品牌的建设、推广与维护
负责公司企业文化的研究
职责三 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越
工作任务 根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算
对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制
职责四 职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划
工作任务 对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率
负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作
职责五 职责表述：负责项目的销售全面工作
工作任务 负责项目销售策划方案的执行
评估项目整体销售策划方案的效果
职责六 职责表述：部门内行政管理
工作任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划
负责落实本部门的综合计划
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力：
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 3年以上相关工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
市场总监
岗位名称 市场总监
所在部门 岗位定员 1
直接上级 总经理 所辖人员
直接下级 投资发展部、营销策划部
本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责一 职责表述：主持项目经营开发管理工作
工作任务 组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告
组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写
组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批
负责项目销售推广活动的展开和落实
职责二 职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置
工作任务 负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置
向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选
会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核
职责三 职责表述：主持项目经营开发日常管理工作
工作任务 负责签署项目营销工作日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，
职责四 职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作
工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作
负责审
职责五 职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
项目整体营销计划的制订权和实施权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对具体策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系 主管工程副总经理、策划部、销售部
外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 3年以上相关工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班
备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（ＷＢＳＡ）企业企划部规范
1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围
2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施
2.2 本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
3引用标准
本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。