篇一：超市企划部年度工作计划
超市企划部2014年工作计划
一、 总述
转眼间2013年已经过去。又是一年新的岁月，2014新起点，新思想，新规划，一切从
“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发
挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。共分以下几
点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外
宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。
二、 活动策划
具体档期实施参见部门经理制定的《2014年度sp档期规划表》公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单
实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了，
也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公 司的信誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是
要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们
不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好，
这个主要是靠效果来说话的。我们一定要了解周边群体的消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白
消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有一个人理解了，一传十
十传百，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从此以后
我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木，
感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨复杂，
力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得
良好的口碑。
其次要说我们的dm宣传邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流，首要条件
就是要提起他们的兴趣，乐于并喜欢看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去配合我们
实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想，主要还是要靠我去丰富自己的见识，
多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，创造属于我们自己的
东西。令广大消费者耳目一新，产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。
三、 卖场装饰
这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进行。跟往年相比没
有什么大的改变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装 饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。老门店只是一个柳
条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣
诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法，投入是关键，这点结合
我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添的，本
部门会适当添加，到时具体另行通知。 其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实
现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面
朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品，目的也算达到了。 最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用指标重点投入：力争有新意，凸
显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说，会让每家门店的周边
群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉到“向
阳超市 向着大家”。
四、 新店开业装饰及广告对于零售行业而言，每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺
盛的体现。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的
份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，
而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导
购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验，因为都已经具体
操作过了。计划最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。
学会如何同业务来往广告公司沟通交流，将企划部的新店装饰水平提升一个层面，不断创新，最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。其次就是一个费用洽
谈的技巧，争取为股东节省每一笔开支，也为企划部的费用指标留点余地，合理运用到日常
工作中。
五、 公司内部企业文化资料维护 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，
并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由
此产生的组织行为。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有
的文化形象。作为企业文化的宣传部门，企划部有责任记录公司发展的每一个历程，部门前
辈留给我们的是向阳公司每年新开门店的实况以及形象，这点自然要继续发扬光大。其次还
有我们公司重大节庆所开展的一些文艺节目，还有配合人事部进行的内部培训，员工福利，
领导关怀等等，这点也要求记录下来并整理归档作为以后企业形象宣传的资料，最终打造“宜
佳向阳”的品牌。计划能力提升要求：企业文化资料收集及时准确，质量高，内容全，抓拍
好，重点突出。
六、 自身美工能力拓展及门店美工培训 作为公司总部企划专员，对自己的美工能力要有一个要求和标准，之前是在门店做综合
员的，有一定的基础，但时间长了难免手生，有些字体写起来感觉能力已经褪化了。这点必
须巩固起来而且还得提升，不但能写还要会画。之前也经常去其他超市参观的，很欣赏世纪
联华美工的海报和作品，写的真好。以他们为标准作为我以后的目标。其次，公司高层对于门店美工也有一个要求，可能之后我还要组织他们参加培训。这对
我来说还是第一次，是一个能力提升的机会，所以我得有一个详尽的方案，工欲善其事必先
利其器，只有自己能力上去了才有资格教别人。总归一点：写更好的字，画最美的图，将企划部美工的事情做到更好。
七、 年度重点工作规划（总结） 上述表格中是2014年度企划部sp档期规划表的部分内容，也是重点要投入的几个档期。
其次要开展的一些重点工作包括14年新收购和整改门店的装饰工作（含适时加进去的档期），
新店形象资料收录（完善和更新企业文化），公司13周年庆活动策划（非促销活动），文艺演
出等。
八、 其他未尽事项（补充）14年工作计划内容大致分为以上6大模块，第7块为重点工作总结。需要篇二：连锁超
市2010年企划部全年营销计划 2010年度
企划工作计划
开拓创新、与时俱进
促销活动 vi工程促销策略 形象设计商品策略 会员体系
价格策略 工作流程市场调研 广告业务
xx（集团）有限公司 前言
2009年xx（集团）有限公司稳步发展的15年，我部门基本完成了公司一年各项工作任
务。2010年已经来临，“一年之计在于春”，如何将2010年度企划工作提高到一个新台阶，
从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理
的完成工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下：
一、促销活动
春季：和谐春天动感xx（以体育活动娱乐项目带动人气） 节庆时间：
1、2月14日正月初一（春节）2、2月28日正月十五（元宵节） 3、2月14日（情人节）4、3月8日（国际妇女节）5、3月15日（消费者权益节）6、4月5日（清明节）
二月份促销活动主题 1、
第一波：年货展销会盛大开幕啦（年货大街）第二波：欢欢喜喜迎新春 热热闹闹备年货（年货大街）第三波：礼品盛会 巨献十三天（新春购物大满贯） 第四波：颗颗元宵 浓浓深情（吃元宵、品元宵、猜谜灯）
2、开学啦！新的计划（学生文具特买会）
3、春季会员大发展（购物满额送会员卡）三月份促销活动主题:
1、换季商品清仓特卖周（清仓折扣价）
2、三．八妇女节美丽女人月（3大好礼8大平价、妇女商品展销、美丽与您同行、生 日有我相伴）
3、情牵3.15真品与真情同在xx与顾客同心(召开顾客座谈会、倾听会员之声)
4、春季运动会开幕（拔河比赛、羽毛球比赛、长跑比赛、呼啦圈赛、篮球联谊赛） 四
月份促销活动主题:
1、清明节郊游食品节
2、首届xx踏青节（开心购物幸运有你、与顾客联谊郊游）
3、春季美容护肤品特买会（与柜组、供应商沟通现场演示推荐）
4、裙舞新姿春满四月（新款春装、内衣、睡衣大型特卖活动，买200送30购物券）
5、开心购集点送
夏季：酷爽劲夏精彩不断节庆时间:
1、5月1日（国际劳动节）2、5月4日（ 中国青年节）3、5月12日（国际护士节）4、5月8日母亲节（五月的第二个星期日） 5、6月6日端午节（农历五月初五）
6、6月1日（国际儿童节）
7、6月19日父亲节（六月的第三个星期天） 8、7月1日建党节
五月份促销主题
1、5.1劳动节缤纷五月情(激情领略篇、豪情馈赠篇、风情娱乐篇)2、5.4青年节文艺晚会
3、夏装登场演绎（泳衣、裙带、沙滩裤）
4、清凉夏季家电产品节（风扇）
5、母亲节感恩妈妈我爱你（康乃馨大赠送、妈妈节日快乐）
6、神气老爸孝子亲情
7、xx粽飘香、端午送吉祥（饮品美食节、吃粽子大赛）
8、少儿才艺赛选项拔赛六月份促销主题
1、欢乐六一----愿祖国花朵健康成长（少儿才艺大赛、少儿书画赛、儿童服装、食品、玩具特卖）
2、啤酒饮节（啤酒饮料特卖、啤酒竞饮赛）
3、护肤防晒用品展
4、水果节（水果特价促销）七月份促销主题
1、七.一建党节(党员送礼品)
2、清凉一夏家电超低抢购
3、啤酒大王争霸赛（与厂商联手举办）
4、年中会员联谊、会员乐翻天活动秋季：秋语童话温馨浪漫（秋天丰收的季节，以货真价实赢得顾客） 节庆时间：
1、8月1日（建军节）
2、8月14日中元节（年中庆）3、8月6日（七夕情人节）4、9月10日（中国教师节）5、9月12日（中秋节）
6、10月1日（国庆节61周年）7、10月5日（重阳节）8、10月31日（万圣节）八月份促销主题:
1、八、一同贺军民联欢（文艺晚会、退伍证、军人证送礼品）
2、八月早市送大礼，18边环五重奏（刺激购买欲望、提升淡季销售）
3、七夕、刻骨铭心的爱（七夕温馨浪漫xx约会聚有情人、玫瑰情话）
4、学生用品促销（暑假夏令营）
5、购物满额大派送， 8月超低抢购九月份促销主题
1、9月10日教师节老师您辛苦了！（重谢师恩赠送活动）
2、花好月圆人团圆大华送礼礼上礼（月饼一条街、赏月晚会、）
3、秋季美食节（免费品尝）十月份促销主题
1、国庆七天乐 惊喜在xx（抽大奖、拳拳爱国心、寻宝献真情）
2、礼敬老人（礼品特卖、送上温馨、送上健康）
3、腾飞16年 巨献30天（司庆）（抽大奖、送大礼） 冬季：冬风起，腊味飘，美食美客乐逍遥 节庆时间：1、11月25日（感恩节）2、12月24日（平安夜）3、12月25日（圣诞节）4、1月1日（元旦）十一月份促销主题
1、惊喜十一月疯狂积点送
2、超值大换购
3、护肤品促销
4、低价抢购 超呼想象
5、秋风起霜寒，xx送温暖（2010年xx首届“针纺节”火爆开幕） 冬季：冬季交响曲 欢乐共分享（货品齐备、年货齐全） 十二月份促销主题
1、冬风起，寒霜降-----xx送温暖（特价商品促销周）
2、冬日圣诞节 温情暖人心（圣诞节瓢雪价、圣诞见面礼、平安同祈福）一月份促销主题
1、元旦贺岁大比拼（购物冠军得巨奖、购物满额送、幸运顾客得头利）
2、低价迎春（第一波、第二波） 以上活动为企划工作主线，将企业品牌推广、企业形象提升贯穿活动的全过程，另推出
具有河西地区有规模的大型赛事，如河西地区“xx杯”乐器演奏大奖赛、才艺大赛、舞蹈大
赛以提高企业知名度。总之，全年企划工作既有规可寻、又灵活多变，“规”为市场规律、“变”
为随机应就又出其制胜。
二、促销策略
促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的性。
1、时令、节庆
应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。
2、专项促销
每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小
高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。
3、与厂商。其他行业的联合促销 在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的
品牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。
三、商品策略
我们商品策略的目标是使顾客对xx超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们
认为能在我超市买得到的商品。我们要作商品结构分析对销售量大、利润高的商品项作大力
推荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保留，着重带动整体销售，对销售量不大、但利
润高的品项作强力促销，对销售量低、利润低的商品则查找原因。如不能改善就作出相应处
理。对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，准确引导顾客消费。
四、价格策略
1）正常销售的价格策略
篇二：年企划部工作计划
企划部工作计划
从企划部组建到现在
负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网
2013
年度的工作计划进行发布
目标：为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
企划工作思路
一、 制定、规范商场广告方案
1、 （1）、商内外广告设计
2、 设计出的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等。从而形成统一的风格，
对消费者产生多次视觉冲击，形成记忆。（如）商户画面制作安装时严格要求按照商场统一企业品牌规格化监管。
3、 （2）、户外活动设计
4、 制订统一的横幅、海报、X展架、宣传单、及公司海报等的宣传册，
5、 确定统一的展示风格。提升品牌规范化运营。
二、 制定促销年度计划
1、 国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲
节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。（可根据商户的需求有选择性地做）。
2、 各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨
幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。
3、 例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。如
淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。
4、 竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。
5、 促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，
对后期做评估，具体计划提前一个月做出，促销计划只作指导性。
三、 宣传、公益活动计划
1、 宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·15消费者日、消费者座淡会、征文比赛
等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。
2、 公益活动。包括主题公益活动（如 3.5学雷锋、3.12植树、助残等）和例行性公益
活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，
3、 加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
4、 制定、规范促销流程；卖场布置、装饰规定；广告位招租及广告制作的有关规定；
DM彩报(一月一次每期要确定主题)；形象POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，重要节日如春节、中秋另定）、张贴规定；促销商品的选择注意事项
四、 加强卖场的文化渲染
1、 规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。
3、 节假日主题促销活动做文字介绍。（如情人节由来、玫 瑰花数目的含义等）
4、 每期DM彩报介绍生活小常识。（如冬季如何进补，食盐的妙用等）
五、 对门店美工、策划员的培训学习
1、 3月或4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训。
2、 带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。
六、 加强对VI的管理。
八、网络传播
1、 优化公司门户网站
完善公司的各各模块公司内部新闻和行业资讯
2、 利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广
依然在接触和谈判中
3、 信息化建设
利用搜索引擎提升网络品牌ETW的推广工作 各种公司
获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理
1、团队建设和人才储备
做好本部门的人才储备工作
团结、合作、进取的工作乐园。
2、 工作环境和安全管理
严格执行公司工作规范、安全管理体系
、齐全、规范、有效
篇三：企划部2014年工作总结及2015年工作计划
新盛隆商厦企业策划部
2014度工作总结及2015工作计划
第一部分： 2014工作总结（6月-10月）
自2014年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动
2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销
3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销
现将部门2014年（6月-10月）工作总结如下：
一、2014年计划完成情况总结：
第二部分：2015年工作计划
2015年工作思路
1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。
2.主题宣传活动（如春节拜年、3.15消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）
3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。
（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前