篇一：验收项目PPT汇报提纲
验收项目PPT汇报提纲
1、项目简述（含项目名称、立项时间、承担单位、实施年度、主要研究任务等）；
2、项目合同指标完成情况；（对照项目合同列表阐述各项研究任务的完成情况，如有调整、变动或未完成任务的请说明原因）；
3、项目实施突破的关键技术，取得的主要成果；
4、项目实施产生的经济社会效益（含直接效益和间接效益）；
5、科技人才培养和队伍建设情况；
6、经费落实使用情况（以表格形式表现，主要包括项目总投入，专项投入、配套资金，经费使用等）；
7、通过项目实施获得其它项目、资金支持情况（含科技和非科技项目）；
8、项目实施取得的经验和体会。
篇二：项目部汇报材料PPT
优秀安全项目部评比汇报材料
一、工程意义
该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主网架建设的重
要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建设，对促进新疆电力送
出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具有十分重大的意义。通过工程建设，
一是将进一步加强新疆与西北主网的联系，提高新疆向西北主网的送电能力，为疆电外送直
流工程提供网架支撑，保证疆电外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可
兼顾当地远期风电、太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造
有利条件。三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解
决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家电网公司建
设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电力公司“小而强”的奋
斗目标，将发挥着关键的作用。
二、工程简况
新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv变电站和
鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建哈密换流站～哈密南～
沙洲～鱼卡～柴达木变双回750kv线路，线路总长为2×1099km。全线按照双回路架设。全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司监
理的第12标段共有两个施工标段，线路全长2×104.8km，共计铁塔基础447基（直线399
基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其中盐碱地占19.8﹪，沼泽
占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪。施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木盐场北的柳
格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线路桩号j10208），
线路路径长度2x46.13km。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔17基。施工25
标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一选矿厂（ⅰ回线路桩号
j10108,ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架，线路路径长度2x58.7km，共使用铁
塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。
三、工程参建单位
项目法人：江苏省电力公司建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位：青海省电力设计院施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司 （24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司运行单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质量监督检查中心站 监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司
四、工程难点
线路沿线经过盐湖
区，无人区、沙丘区、沼泽、湿地及高山大岭等，沿线地形、地质情况复杂，气候条件恶劣，建设
环境艰苦，对工程施工安全和工程材料设备运输
提出了新的要求。2沿线部分线路途经高海拔地区，该地区气压低、缺氧、严寒、大风、强幅射，自然环境
恶劣，施工环境极易诱发各类高原综合病症，对人员健康的危害严重。工程建设时需要建立
完善的医疗保障体系，做好高原医疗卫生保障知识的培训和习服工作，有效降低危害程度，
保障建设者的生理健康。
气象、地形地貌复杂，施工难度大。本监理标段沿线大部分地区处于严寒、大风、强辐
射等区域，昼夜温差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m。沿线全年约有6个月以上出现6
级以上大风，最大风力达9-10级，自然环境恶劣，自然生态环境原始、独特且极其脆弱。地
形地貌类型涉及盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁等，通行条件差，施工环境恶劣，且只有一个施
工期，给工程安全文明施工提出了更高的要求。
五、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施 由公司统一安排抽调有经验、有技术的监理人员，于2012年5月21日成立了“新疆与
西北主网联网第二通道工程第12标段监理项目部”。 新疆与西北主网联网第二通道工程监理项目部组织机构图 根据监理合同按10公里配备一名监理的要求，监理项目部共配备监理人员28名，其中
总监1名，总监代表1名，质量、安全、技经专业监理师各1名，档案资料信息管理员2名，
现场监理员20名，设置后勤保障人员1人，满足了工程监理的需要。 3
六、工程监理安全管控
1、策划阶段监理工作情况：编制监理规划、创优实施细则、安全监理工作方案、安全通病预防措施、安全风险识别、
评估及预控监理实施细则、安全强制性条文执行监督计划、安全旁站方案等文件，并报业主
项目部。
2、安全施工管理目标不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引
起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污
染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。安全控制
目标：不发生与当地群众的械斗冲突事件；不发生外协工、农民工聚众讨薪滋事事件安全目标分解表 4
3、安全施工管控
认真坚持按照国家电
网公司的标准化作业施工，监理项目部把是否具备标准化作业列入各现场是否具备开工的条件，进一步加强现场安全文明施工管理力度，从现场平面布置，安全风险识别、评估，作业方案，机械设备，工器具摆放使用，作业人员状况等几方面检查，确保了工程的安全。 强化施工安全风险
识别、评估和预控。根据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》国
家电网基建?2011?1758号文件要求，对每项分部工程的作业进行安全风险识别和评估，监理
项目部对于在三级及以上的作业风险点要进行安全监理旁站，并根据文件要求施工项目部对
于三级以上的安全风险，要制定相应的安全控制措施。施工现场每位员工配发了安全文明施
工等“口袋书”，施工图纸、工艺要求、各种表格填写样表等，使各位员工能够及时、准确的
检查、提醒施工现场正确作业。全面推行施工安全风险的分级动态管控，确保安全风险可 5 篇二：工程项目部工作汇报 常营项目部巡回办公汇报材料各位领导大家好:
首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管
理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、
调结构、上水平、增效益”的工作。根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节
后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目
部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营
上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今天为落后，俯下身子，不浮
不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头，这就为我
们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。 下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领
导汇报如下:
一、继续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。在朱总的工作报告中指出：“2010年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们
要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，继续
保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后
项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成
如下的设想：
1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做
到向管理要效益。
2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实
执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除隐患。
3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水电专业的专职人员，在现有的人员
架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。
4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，根据过去的经验，多提一些合理化
建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。
5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化
合同管理。
6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工
作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各
项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。
7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质
量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调
质量要求条款。
8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避免决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度
保证各项政令畅通。
9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理安排运输，
存放，吊装等各个工序，减少不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。
10、继续贯彻0123安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制，坚持安
全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作作为各项工作的重中之重。
11、及时总结产业化和经营转变模式中的成功经验及教训，为总部和项目部向高、精、
尖方向发展总结经验，铺平道路。
12、认真贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培养员工经营理念，
真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，
力创最佳效益。
13、按照北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对节能降耗，继续延续过去绿色施
工的管理经验，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。 以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍然会出
现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚强后盾，我想
没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪明才智，克服一切困难，把产业化和工程总
承包这项工作做好。
当今的建筑市场竞争十分激烈，特别是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益
增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工 程为例，刚接到手这个任务时，多项不平等的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但
是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化项目管理，
各项工作做到心中有数，对比有量，控制有据，夯实成本基础，强化责任落实，用创新的工
作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行，以达到向管理要效
益的目的，例如：我们所有进场的材料（包括辅料）均需甲方认价，扰民费由我们支付等等
一系列的不平等条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在
的各项不平等条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、安
全、文施和生产进度的认可。各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明了由于我们对待工
作的认真负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，改变为在春节前我们施工到负
一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有许多洽商和我们应该得到的各项收入均
如愿要回，但是这里面有一个二、三次经营，手头必须有过硬的材料，因此项目的二、三次
经营绝对不能马虎，这就需要全员的一种经营意识。多年来的项目经营，我们认为只要审时
度势，认真思考，准确判断，拿捏得当，掌握好谈判的技巧，就可以由被动变为主动，只要
我们心中永远牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈利就是工作不称职，我们就要自动下
台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动力，干项目盈利才是硬道理，这种思
维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，今年的总部的一系列会后，更加奠定了
我们干好项目的决心。
二、加强支部建设，强化战斗堡垒作用。 干好项目没有人不成，没有带头人更不行，要打造一支善经营，懂管理能征善战的品牌
项目部，首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭能力的项目班子，作为一个项目的带头人，
班子人员就要一身正气，这样才能用领导者的人格魅力，来带领全体员工向我们既定的目标
前进，这里全体党员的先锋模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，项目党支部决定从
由施工总承包向工程总承包为抓手，以集团的“强管理、调结构、上水平、增效益”为中心，
扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。
1、强化先进性意识，发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题，发动全体党
员出主意、想办法，做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。
2、继续开展好党员责任区工作，教育党员立足本职，当先锋、做表率，再由施工总承包
向工程总承包转变这一过程中，要求全体党员主动学习，主动适应，适应工程总承包模式的
要求，主动进行职能的转变，做好党建带团建工作，建楼育人、挖掘人才。
3、做好青年后备人才的选拔工作，在艰苦的工作环境中考察青年，发现他们当中那些热
爱本工作，认真好学，积极向上的好苗子，为他们创造条件，使他们增长才干，早日脱颖而
出。
4、落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，提高反腐倡廉制度化，大力推进
廉政风险防范管理工作，提高廉政从业的执行力度，把阳光工程贯彻落实到位。
5、搞好工会工作，进一步强化“服务性”工会职能，做好帮贫扶困工作，围绕职工的合
法权益办实事，积极开展职工喜闻乐见的群众文体篇三：项目部工会工作汇报材料 中铁一局郑西客专第五项目经理部上半年 工会工作汇报材料
尊敬的各位领导,同志们：大家好！
2007年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导下，我部工会组织紧紧围绕07
年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展了一系列富有成效的活动，充分调动
了职工的施工生产积极性。在强化项目工会的自身建设，突出参与、创新职能，推进项目民
主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护队伍稳定，保障安全生产，
增强职工队伍凝聚力和战斗力等方面作出了积极贡献。现将半年来工会工作汇报如下，敬请
领导指正。
一、 项目部及工会组织基本情况 我部主要承担着郑州至西安客运专线站前工程zxzq06标段的1245孔的箱梁架设、394
公里的无碴轨道铺设、117公里的无碴轨道整体道床浇注、39组道岔的铺设、12公里的站线
铺轨和线桥附属工程施工，计划于2009年3月31日全部完工。现配置主要施工设备有900
吨架桥机运梁车各两台，450吨提梁机两套，建架梁基地临潼和华县两处。项目部领导班子成员主要有项目经理王新年、常务副经理王智军、党工委书记崔全斌、
项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项目副经理胡大平。目前根据生产实际
需要项目部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、综合办公室和两个架梁作业队。现有职
工100人，劳务工136人。项目工会于2007年3月成立，现有工会会员100人，女会员7
人。工会委员会由7人组成，设经理部、架梁作业一队、二队3个工会小组。根据工会工作
实际，成立了“职工建家”、“三工建设”、“劳动竞赛”、“创先争优”等活动组织领导机构。
项目部于2006年10月中旬开始筹建两个架梁基地，分别在2006年11月、12月新丰、华县
架梁基地建设完成。在上级组织的领导下自2006年12月11日900吨运架设备进场以来，我
部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极性，设备拼装克服了气候寒冷和人员
不足等不利因素比计划提前完成，于4月22日开架典礼如期举行。箱梁架设坚持24小时作
业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁
108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，安全、质量全面受控。
二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，
也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。
我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十六
篇三：PPT工作报告背景
ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。工作汇报ppt该怎么做？
这正成为一门学问。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更
需要总结??有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。 工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准： 商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也
避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入
人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说
服力。在国有单位， 不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。 篇二：怎么做工作汇报类ppt 怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程 年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了？看看锐普公司出品的工作汇报教程，
一定会大有收获。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更
需要总结??有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。 工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：
（1）用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
（2）背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。
（3）框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
（4）文字保留一些 经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
（5）图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也
避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。
（6）图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。
（7）动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入
人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说
服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。ppt工作汇报的设计与呈现
better powerpoint for report writing 课程意义：
定期向上级汇报工作是管理沟通的重要环节，认识做好ppt工作汇报的关键所在及具体
方法，提高ppt制作技巧及制作效率，让ppt成为工作汇报之得力助手。 参加对象：
* 企业职员、经理人、管理人员、在工作中有演讲培训演示需要的职业人员，如销售人
员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等内容大纲：
1.ppt工作汇报的重要性* ppt工作汇报的挑战
* ppt在工作中的重要性和成功要素
2.界定目标和听众分析* 界定目标
* 分析听众
* 时间和场合
3.创建ppt的框架思路* 制定大纲
* 优化逻辑关系
* 核心理念设计
4.收集资料
* 收集资料的方法
* 图片图表视频准备
* 精简和提炼资料
5.ppt优化
* 视觉化
* 母版的选择
* 色彩的选择
* 字体和字号的选择
* 动画的选择
6.细节管理
* 在放映的状态下通读
* 错别字、小数点、细节纠错
7.汇报宣讲的成功关键 * 心态和仪态
* 宣讲时活用ppt报告的技巧* ppt工作汇报宣讲的成功关键
1. the importance of the ppt* challenge of ppt reports* importance and successful factors of ppt report
2. objective identification and audience analysis * setting up objectives* audience analysis
* time and venue
3. establishing the ppt outline* developing outline
* optimizing the logic and sequence * core concept design
4. information collection* information collection methods * picture, chart and video preparation * information simplification and summarization
5. ppt optimization* visualization
* template
* color
* font and size
* animation
6. detail management
* reading through the ppt in full screen* typo correction
7. successful factors for ppt presentation * mentality and etiquette * ppt and other visual aids application skill * key successful factors of ppt presentations篇四：如何做工作汇报ppt 我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他
场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。诸如此类数不胜
数。我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到
这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。简单的一句话让我想了很多，作为学生，
我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换一个角度思考：何不主动骚扰老板？
这就涉及到一个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论问题，当然，
前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己课题的进展情况，有哪些突破？有
哪些困难？遇到了什么样的瓶颈？陷入了什么样的困境？在老板眼里，可以容忍一个犯错误
的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想的学生有好感。我曾经当着我大老
板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：i’m a student here, in some sense, my job is
to make mistakes，老板听后完全没有对我有任何不满，相反，他给了我更多的信任和鼓励。问题的关键在于：思考。尽量深刻的分析自己的实验结果，有理有据的对各个结果进行
关联，一些问题可以没有答案，但万万不能没有思考。 激动了，说远了??对于工作汇报，
我一位师兄如是说：“一定要重视，一定要好好准备，一年和老板见不了几次，这种机会一定
要抓住。”我不喜欢人云亦云的大道理，但这几句话中的深意，还请各位虫友自己体会。个人认为，一个组内汇报的ppt具有如下的特点：
1、简约，严谨的风格以在做ppt的时候不断的按shift+f5来全屏演示，从而修正字号。最后，所有的图表都
使用正式文章的格式，带frame，刻度inside，表采用三线式。
2、明确的表述
作为一个科学内容的ppt，其中的表达一定要做到明确。这里的明确有两个意思：首先
内容上不能前后有矛盾和错误，其次思路最好能够顺畅。 就第一点来说，我想并不难做到，
只要在做ppt的时候细心认真，就不会出现前后内容上的不一致。但要注意这一点其实很重
要，试想，如果老板看到你的ppt上前后结果不符，虽然这有可能只是你的一个输入错误造
成的，但是一定会影响心情。记得我的一位师兄在一次汇报中将选择性和转化率的数据在两
个表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，结果老板大发雷霆??第二点，思路的顺畅。这一点是因人而异的，毕竟就算同一个课题，不同的人做就有不
同的想法，我们在汇报工作的ppt中最好能够按照工作内容的思路来展现自己的工作。我在
做ppt时一般是这样：第一页列出上次汇报中老师提出的问题和计划，第二页列出这段时间
的工作内容提纲，然后开始按照提纲进行结果和讨论的部分，这部分是重点，遇到什么问题，
如何解决，为了解决这个问题想到了什么样的实验方法，最后问题是否得到了解决等等。这
其中适时的插入一些总结和讨论，仔细思考，将自己在各个方面的实验结果联系起来，如果
能够相互映证当然最好，不能的话应提出造成这种“矛盾”可能的原因，除此之外，实验过
程中还遇到什么样的困难，需要如何解决。最后，下一步工作计划，要如 何做，还有什么需要。按照这样的方法，我可以很清楚的表达自己的想法，而老板也对
我的课题日益重视，在至今的两年时间里，已经先后置办了固定反应器、真空干燥箱、质谱、
tpr（在建）等一系列设备，至于我实验中签的表征许可单，就数不清了。当然，老板不在乎
花钱，但是这钱一定要花的值得，我所置办的设备都在经常运行并得到良好的维护，我所做
的表征很少有废掉没有用的，几乎每一个数据都反映在了汇报ppt中。
3、阶段工作的体现
我有一个很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做汇报ppt的时候都会觉得自己没
东西，一做ppt就只有10页左右，然而实际情况是他工作非常刻苦，实验转起来没有一天是
停下来的，和他交流后我发现他存在两个问题：1、自己觉得一些结果不好，2、在结果的表
达方式上有问题。
首先第一个问题，结果好不好。结果好不好？其实充某种意义上来说，好结果和坏结果
都是“好结果”，或者说都是“真结果”。我一直有一个不成熟的观点：现在的科研不论是非，
而论原因，用我常说的一句话来说：你说自己的催化剂多好多好是发不了好文章的，只有说
出为什么好才有可能成为一篇好文章。 其次，结果的表述问题。一组结果如何表达是很有讲究的，如折线图适宜表达变化趋势，
饼状图有利于表达相对份额等等。通过合适的表达方式，往往能够是自己的结果一目了然，
有助于发现实验结果之间的规律。
4、个人思考的展现 写到这里，不知不觉发现本来应该放在这里的东西有很大一部分已经在上面的内容中说
过了。回头看看上面的内容，其实一直再说的就是思想二字。一定要通过恰当的方式表达出
自己对课题的思考和对结果的分析，以及对这些分析结果的思考。 箭头是一种非常好的表达思路的符号，但是我个人十分的不推荐powerpoint软件中的箭
头工具，不管是直箭头还是弯箭头都太太难看了，我个人推荐画直线或自由曲线后，双击曲
线，然后在顶端、尾端加箭头状，然后通过设置线条的粗细来控制箭头的大小，这样做的原
因在前面提到过，能够造成一种手绘的印象，从而给人以思考过程的感觉，大家可以尝试一
下。
5、简洁，明快，美观这里主要涉及的是美术方面的问题，也是最最仁者见仁的地方。我个人认为工作汇报的
ppt应该使用浅色背景，最好是白色的背景，用我们老板的话说：“白色是最容易配色的颜色”。
在ppt的左上角做一条直线，加粗一点，然后使用颜色渐变（见附图），将整个页面分成上下
两部分，上面写一些标题性内容，下面则是正文。对于一些高亮的文本框，最好使用浅色背景，如浅红色，浅蓝色，浅黄色，这时的字体
颜色最好还是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比较重要的实验发现等，可以使用较深
的蓝色背景配亮黄色的字体，会非常醒目。就配色而言，其实说来倒去就一句话，反差要大。还有一点就是关于模板的选择问题，看看小木虫的资源区，提供ppt模板的帖子太多太
多了，然而说实话，我认为能够符合简单淡雅的少之又篇五：工作汇报型ppt制作的七个标
准
【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准 ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。工作汇报ppt该怎
么做？这正成为一门学问。年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更
需要总结??只要有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型，纵观工作汇报ppt制作，我们
可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。 第一、用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 第二、背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 第三、框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 第四、文字保留一些
经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 第五、图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也
避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。 第六、图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。第七、动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。