篇一：优秀班组事迹材料
先进班组事迹材料
——#####车间
生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自2010年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击检修任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很容易冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是避免不了，他们用顽强的毅力和十万吨的经验完成了领导下达的任务，使水试在车间顺利的通过。为其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，因为入磨A/S较低、进料固含较高，分离沉降槽清液层经常出现跑浑的现象，不同程度地影响生产；在这困难的情况下，该班组主动找车间主任出谋划
策，建议在分离(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:全国先进班组事迹材料)溢流管上接一条管道到分离进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。
三、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人原因影响过生产，最大程度的保障生产。
四、成本节约贡献大
该班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入班组员工的绩效考核；12月份我车间用电量严重超标，设备运行存在着缺陷，在这种情况下，该班组的骨干找到设备主任协商，讨论结果是提高全部设备的利用率，有效地避开用电高峰期，然后又分析了生产情况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节约耗电。
五、安全管理出成效
五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在车间的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄
弟班组和其它单位的经验和教训，班组职工发挥各自的安全责任，确保车间的安全生产；其次，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
一直以来，某某岗成员通过不断努力，出色得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了车间领导和其他成员的一致好评。
篇二：先进班组申报材料
先进班组申报材料
葫芦素选煤厂穹顶储煤球仓钢筋班组共有31名正式职工，30名外劳务。平均年龄为48岁，是一支经验丰富，技术过硬的队伍。得领导的信赖与委托，主要负责穹顶储煤球仓的钢筋支绑。
自7月23日绑钢筋以来，钢筋班组夜以继日，分为白班和夜班两个组进行施工。钢筋班组在项目领导的正确指导下，以高度的责任感和责任心，认真履行岗位职责，为了把本队的工作做得更好，他们努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。 气膜穹顶储仓作为一项新的施工技术，钢筋班组从最初的不会、工期被美国撵着走，到渐渐的熟悉这项新工艺，变成了气膜穹顶储仓钢筋老师傅，工期撵着美国人走。经过末煤仓钢筋绑扎的不断摸索，钢筋班组已经成长为一支“能打硬仗，善打硬仗，关键时刻顶得住”的先进班组。在后期两个仓--原煤仓、块煤仓的施工中，钢筋班组发挥了自己能吃苦的优良工作作风，绑钢筋量达到200吨/天，提高了工作效率，加快了工程进度，受到项目部领导的一致好评。
在绑钢筋质量管理中，我们钢筋班组严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，保证每一道水平筋和竖向筋的下料尺寸准确，绑扎尺寸合格，绑扎间距符合设计要求。对每个绑扎环节都深抓细究，发现问题及时处理，从根本上保证工程质量。
就是靠着这种坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，钢筋班组圆满的完成了领导安排的各项生产任务指标。 天道酬勤，有付出就有回报，是金子就会发光，钢筋班组以实际行动证实了这个道理。 在成绩和挑战面前，钢筋班组不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越。我们决心在接下来的工程中继续奋斗，用自己的青春和热血谱写更加绚丽的新篇章。
篇三：班组先进事迹材料
机电班组先进事迹报告 XXXXXX班组现有职工22人，其中：党员4名，团员兼青安岗9名，受机电安装公司委托于2010年9月份开始承建XXXXXX机电安装工程 ，至2011年10月份全面竣工。
我们班组自成立以来，不断完善各项制度，加强职工队伍建设，充分调动全班职工的积极性，主动性和创造性，出色的完成了XXXXX的机电安装工程任务，用我们的汗水和智慧不断刷新安全及生产记录，我在2011年10 月份、安徽省XX市电焊工徽将比武中获得第三名，另我班组获得公司先进个人一名，安装公司先进个人5名，荣誉来之不易、激励我们全体员工在以后的工作中不骄不傲，努力工作取得更好的成绩，现对班组的日常管理工作及生产工作予以汇报：
一、完善班组制度，强化安全管理，打造安全型班组
在整个XXX医院安装工程过程中没有发生一起轻伤以上事故，能够实现安全生产无事故源于我们完善的班组建设和对安全生产的严格要求。
1、班组制度完善。我们班按照公司的要求，全面落实班组安全生产责任制，积极开展“警示三月行”、“安全生产月”“百日安全无事故”活动，先后建立健全《班前会制度》、《安全质量标准化管理制度》《隐患排查治理制度》《班组学习培训制度》和《班组民主管理实施办法》等班组管理制度，形成了有标准、有落实、有考核、有奖罚的班组“四有”管理模式。我们对啊不能租成员统一建档管理。在制度的执行上，我们定期统计各项考核内容的实施及督促，检查工作情
况，根据现场环境和施工组织安排，及时总结经验，制定改进办法，对现有制度、办法等不断完善和提高确保各项工作顺利进行。对班组成员进行现场跟班带班质量考核，安全质量标准化每天进行考核，对班组完成任务情况进行总结，计算班组施工产值和职工个人收入挂钩，出勤、工资、奖金、福利、罚款情况实行公开制。
2、责任到个人，齐抓共管我们针对班组成员中的电工、管工、电焊工等不同工种，分工种制定岗位责任制，明确职责范围、责任目标、工作要求，使工作有章可循，有责可究，建立了党员安全责任区、安全网员、青安岗员安全状况汇报制度，规范安全隐患处理程序，提高安全监管质量，我们扎实开展“党员安全示范岗活动”划分党员安全责任区，发挥XXX、XXX等4名党员的先锋模范作用，今年五月份，在电缆竖井内敷设施工中，XXX发现固定卷扬机的地脚螺栓出现松动现象，立即通知楼下施工人员撤离施工现场，停止施工，待卷扬机重新固定后，开始施工。避免了一次安全事故的发生。
3、抓好日常教育，营造安全氛围。班组围绕公司每月、每季度的安全活动主题，做好安全宣传教育工作，班组针对员工队伍实际情况和施工工器具的安全操作规程，高处作业安全注意事项，结合现场实际，编写阶段性的员工培训教材，每周一安全例会上对员工进行理论知识培训。另外班组还从亲情教育入手，以友情、亲情唤起大家的安全责任感，把每个职工的基本情况，个性特点和爱好，家庭情况，电话号码和家庭住址等都记录在册，每当职工家中遇到困难，工作中带有思想情绪时等，班组都会及时给与关怀和开导，让他们放下思想
包袱，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。给职工营造一个踏实，安全的工作氛围。
4、 不断强化现场安全管理。严格要求班组职工按章作业，干标准活。讲任务、讲安全、讲培训是我们班前会必须进行的三大主题工作。每天班前会上和在施工现场，我们坚持做到交代工作任务时，讲清工作中存在的安全风险，交代安全控制措施，并落实责任到人。并且通过学习安全交底和对施工现场安全状况进行分析，对存在的隐患和可能出现的问题进行点评、分析，提出应急措施和整改办法，让职工提前预知，做到了安全目标明确，注意事项清楚，对实现安全生产目标起到了重要作用。对缺乏施工经验和自我保护意识的新员工，在施工过程中，要加强对他们的安全提醒。
二、强化技术创新，争做学习型员工
“建学习型班组，做知识型员工”一直是我班组成员的追求，职工培训也是班组开展的一项基础性工作，在整个班组形成了浓厚的学习氛围，班组也涌现出了几个行家能手。
1、班长带头，主动自学。在面对XX医院复杂的电气工程和中央空调工程施工任务时，我们班组对于新设备、新技术，例如穿刺线夹施工、有源滤波器及空调设备、综合布线系统的安装等，主动学习和钻研， 班组坚持在学中干、在干中学。一方面利用业余时间学习图纸、图集和规范，研究安装施工工艺流程，主动了解设备性能，增加专业知识，一方面立足现场开展技能培训，由我和副班长陈普权带头指导职工现场操作，及时了解和掌握设备技术操作技能知识和技巧，提高各工种
的操作技能水平。在我的带领下，班组职工养成了主动学习知识，自觉钻研业务，刻苦学习技能的好习惯，班组涌现出像XXX、XXX等几个业务技能精湛的电工、电焊工及管工。
2、实行传帮带制度，为培养一专多能，知识复合型员工，通过岗位互学，大力开展导师带徒活动，选拔素质过硬，有一技之长的老工人带徒弟，传帮带，将技术传给徒弟。班组老工人主动和新工人结对子，传授工作经验，技术绝活，干啥学啥，缺啥补啥，做到安全技能上传，生产技术上带，操作水平上帮， 让XXX\XXX等几个新分的工人得到了快速成长，为班组为企业培养了一批坚实的后备力量。
三、争做创新型，高效能班组
我们班组自成立以来，始终把安全质量标准化工作作为一项重点工作来抓，我们充分利用XXX医院安装工程所接触的各个专业安装内容，在学习新知识的同时，我们建立了由班组长，班组骨干成员、技术员组成的班组QC小组，进行技术攻关和工艺改进，包括对施工作业流程中存在的不合理因素，新型材料施工工艺的学习，设备运行中的故障等问题的分析和改进。不仅促进了安全生产，也提高了生产效率。
1、班组技术创新成绩斐然。首先，在XXX医院4万米电缆敷设施工中，为了配合满足紧张的进度安排，班组连夜加班制作可以承载12吨电缆盘的，而且可以自由拆卸的支架，采用先进的施工方法，仅22人，半个月圆满完成电缆敷设；达到了我们公司电缆敷设安装史上从未出现的高工作效率。其次，班组首次自主完成XXX医院中央空调机房管道系统及设备安装，并结合现场技术人员，对空调系统进行
改造，解决了以往空调系统冲洗缓慢，水资源浪费现象，实现了空调系统管道的快速冲洗，动态冲洗和节能效果；班组联合现场技术人员研究制作出简易的压槽机，解决了中央空调彩钢板保温的制作加工工艺，不仅操作方面，而且投入少。
2、班组协作能力强，工作效率高。通过不断的学习和培训，我们班组成员不仅个个都是业务上的“能手”和生产中的“大拿”，而且班组的工作热情高，具有较强的工作协作能力。在XXX医院室外蒸汽管道安装施工中，我带领班组成员，顶着炎炎烈日，在蒸汽管道架空安装施工经验缺乏、施工点比较分散，人员缺乏的条件下，既要满足各施工点正常施工，还要不影响室外小区日常作息的情况下，合理安排施工工序和时间，加班加点，充分发挥班组的凝聚力和协作精神，圆满完成任务；XXX医院电气系统调试工作，不仅要求员工对医疗电源知识有较深的理解，有较强的专业素质和操作水平，安全意识。而且医院电气回路数量较多，调试工程量大，在班长和副班长的带领下，配合现场技术人员，在完成系统调试任务的同时没有发生一起安全事故，一次性完成送配电调试任务。
3、班组材料管理规范。我们负责XXX医院安装工程材料的管理和整理，我们结合工作实际，要个执行公司的《材料管理制度》、《废旧材料回收制度》、《材料领用制度》等，并根据不同材料，使用不同的管理方法，如：手枪钻、电锤、管钳、扳手等施工工器具，使用了个人承包的管理保管办法，杜绝工器具丢失现象，废旧材料统一管理，能现场利用的现场利用，不能现场利用的集中堆放，统一运回机电公司。