篇一：煤矿先进集体申报材料
煤矿先进集体申报材料
在奋斗中铸造卓越
----先进集体申报材料
一号煤矿区成立于，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防”队伍，目前在册职工125名，其中管理干部6名，区长1人、书记1人、分管副区长4人，党员7名，团员28人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6个班组。
区自成立以来，党政班子一直安全生产工作。牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是自以来，本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿“一通三防”工作零差错、高质量的顺利完成。
一号煤矿区领导班子共6人其中区长1人，书记1人，生产、安全、技术、机电副区长各1人。这届领导班子在高区长的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。
在安全生产方面区把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我区今年无一起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了19项安全生产责任制，从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为矿区质量标准化工作增砖添瓦。
在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程
质量更加优良，形成了良性循环。再结合5-4岗位作业风险预控的填写确认，更进一步加强了安全生产系数。
从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在区队举行“三违”人员现身说法，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。
加强经营管理是区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。
在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的安全生产，而区总在矿井最危险的前沿，严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况，为矿井的安全生产奠定基础。
区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我区把创建“学习型区队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。
打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、一号煤矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。在岗位描述大赛中积极参加并取得良好的成绩就
是很好的体现。
在民主管理方面，区管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主
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管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。
区按照规定要求定期召开职工大会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。
一号煤矿区是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。为一号煤矿的第5个安全年目标的完成而不懈努力。
区
二〇一一年十二月二十日
资料来源：http:///data/sbcl/
篇二：煤矿先进区队申报材料
先进区队申报材料
XX集团XX单位
XX年XX月XX日
申报材料
进入XXXX年以来，在xxx的正确领导下，认真贯彻落实集团和XX工作会议精神，围绕矿提出的XXXX年工作目标，坚持以党的十七届六中、七中全会和十八大会议精神为指导，以创“XXXX”矿井为契机，外树形象，内强素质。切实加强企业文化建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教育活动，凝聚人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带领职工开展质量标准化工作，狠抓具体工作落实。并以制度作保证，建立完善安全管理机制，开创了实现安全运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任务。
一、加强班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用和政治核心作用。 党支部以“先进区队”创建为载体，卓有成效开展创先争优和党员安全责任区创建活动，实现了党建工作与安全生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干，只有一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的班子集体，切实把思想政治工作融入安全生产全过程，入班组到人头，尤其是在2012年6-8月份期间，面对经济受金融危机影响，效益下行，职工思想不稳定，XXXX把形势任务教育与提高整体素质相结合，增强思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺，干劲足，培育出一(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:煤矿区队先进集体事迹材料)支特别能吃苦，能战斗，思想过硬，作风过硬的职工队伍，筑牢构建平安区队基础，全力投入到先进区队
创建工作上来。
二、企业文化建设引领队伍作风彻底转变。
积极创建学习型企业文化，用愿景激励人，用理念引导人，用学习提高人。层次化管理，明确目标，细化责任落实。干部盯班盯岗，深入运输前沿，解决生产中各种问题，做到与职工同上下，同劳动，以实际行动影响带动职工上标准岗，干标准活。切实加强“三个一”学习，强力推行“双述”，落实现场交接班制度，干群心往一处想，劲往一处使，队伍作风彻底转变，夯实了安全运转基础。
三、狠抓现场安全管理，落实安全生产责任
以开展“安全生产月”和阶段性的“反三违，反事故”活动为载体，落实党政工团安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。重点筑牢党员安全责任区这条防线，切实加强党员安全责任区创建，加大隐患排查整改力度，坚持上岗检查和开展反三违反事故活动。切实加强班组建设，强力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目标，卓有成效的开展“决战一百天，实现安全年”活动，重新定位安全工作，做到“三不轻言”，认真把各项安全管理制度、措施落实到位。塑造了本质安全人，打造了本质安全岗，班组建设成效显著，各项工作稳步推进，实现了全年安全上零工伤和杜绝了二级以上非伤亡事故，安全运转工作再创辉煌。
四、加强机电管理。
XXXX以开展“创先争优”活动为契机，在机电管理上创新管理
模式，积极探索有效的方法和途径。切实做到有计划地检修，落实责任量化到人。并加大隐患排查和整改力度，实行跟踪复查，把隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。对出现失修漏检者，严格责任追究，按劳动竟赛考核奖惩制度，落实兑现；促进职工人人遵章守纪的自觉性和调动了工作积极性，履行岗位职责，为保运转创造了条件。
五、开展质量达标活动，质量标准化水平再上新台阶。
皮带一队在质量达标方面高标准，严要求，规划一处，达标一处，对机巷设备硐室环境美化，机身文明生产区域以及设备统一制作责任牌，挂牌管理。各类制度牌板，安全警示标语牌清晰醒目、整齐，机电设备及照明整齐摆放.
六、扩宽民主管理渠道，职工积极参政议政。
队里建立健全民主管理机制，每月召开民管会，就职工关心热点、焦点问题协商。在操作上，大力推行队务公开，增加工资分配透明度，接受职工监督。在方法上，采纳合理化建议，不搞一言堂，凡队里的重大事项都通过职代会审议，通过后方可实施。职工都主动地参政议政，密切了干群关系，干部廉洁从政，职工对队里开展工作理解支持。奠定了各项指标完成基础。职工收入明显提高，区队团结稳定，无上访、信访、无刑事案件，综治工作成绩显著，计划生育达到要求指标。
先进区队创建工作为该队各项工作开展注入了生机活力，干群团结，心往一处想，劲往一处使，牢牢把握了安全生产主动权，围绕改革创新，实现安全发展目标，把科学发展作为克难攻坚行动的指南，
转化为区队建设的正确思路，为矿实现安全发展，完成2012年各项工作目标做出了突出贡献！
XXXX
20XX年X月XX日
篇三：煤矿先进区队事迹材料
煤金滚滚 腾飞神东
——榆家梁煤炭综采一队创先争优为您点亮生活
一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在
神华集团神东所耕耘的这块土地上，给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。
榆家梁煤矿地处陕西省神木县杨伙盘村，距神木县城25公里，其行政区划隶属于神木县店塔镇。与山西省、内蒙古自治区毗邻。这里是毛乌素沙漠边缘与黄土高原的过度地段，蕴藏着得天独厚的煤炭资源。是国家大型企业神华集团在神府东胜煤田南部建立的大型出口煤基地，是中国神华神东煤炭集团的骨干矿井之一。榆家梁煤矿综采一队开采的52煤，号称“神华一号”举世闻名。
榆家梁煤矿的煤质好、储量大。它是神东矿区唯一的三
层煤同时开采的矿井。2010年产量达到1600万吨。而在这里，最大的产煤户便是榆家梁煤矿的综采一队，他们的年产量就占到800万吨，是榆家梁矿的佼佼者。
2010年综采一队被评为神东煤炭集团先进集体。该队检修班被评为神东煤炭集团先进班组、生产二班被评为明星班组、党支部被矿党委评为“四优”党支部、员工李红升被评为全国煤矿优秀班组长、郭建刚被评为榆林市企业优秀班
组长、郭奋超 吉高峰被评为神东煤炭集团先进工作者，潘军被评为矿十大优秀共产党员等荣誉11项之多。
榆家梁煤矿综采一队为落实神华集团公司以及矿党委高度重视党员的教育，管理和发展工作精神，坚持开展“共产党员工程”活动，为丰富创先争优的内容和仪式，调动全体党员的工作积极性、主动性和创造性，发挥共产党员模范带头作用，广泛地开展共产党员亮身份活动。支部以“亮身份、明责任、作承诺、争先峰”为内容，为共产党员配发印有“共产党员”标识的安全帽。让党员不仅要干好本职工作，而且要做出榜样。此举便于身份的公开、群众的监督，也给党员们带来了自豪感。党员们自觉地在思想、工作、生活等方面时时刻刻起到表率作用。综采一队年终被评为榆家梁煤矿先进党支部。达到了以党建带矿建的目的，为安全生产保驾护航。
2009年6月，神东集团“幸福矿工工程”启动，落实科
学发展观，实施以人为本的价值理念，提升员工幸福感，让员工身心健康、工作愉快、家庭和谐、生活美满，以饱满的热情投入到工作中。
矿党委在落实总公司提出的“幸福矿工工程”做了很多
努力。努力把员工的幸福指数提上来，把“幸福矿工工程”落到实处。从文化娱乐活动安排上、从员工“两堂一舍”等日常生活上、从积极为员工解决困难排忧解难上、矿里想方
设法把工作做好。
各级党委、工会定期组织文化娱乐活动，比如：“矿工
卡拉ok赛”、“旷工联谊舞会”、“矿工书法比赛”、“球类比赛”、“棋牌活动”等。并给予预算安排，便于常态化。使员工在业余时间有一个文化娱乐的载体。根据矿党委的要求，榆家梁煤矿综采一队党支部认真落实“以人为本，和谐发展”的“幸福矿工工程”，并把“幸福矿工工程”与“六必谈、五必访、四互助”活动相结合。
综采一队党支部想员工所想，急员工所急，从最基本的
衣食住行入手，切实解决员工心头难，逐步提升员工的幸福指数，让员工共享企业发展的成果，演绎了一个个精彩幸福的故事。
李昆，是这里的一名矿工。2000年他的父亲在黑龙江鹤岗煤矿的一次意外事故中受伤。从此，父亲因无法从事劳动，再也没有能工作。家庭的重担从此就落在了母亲一个人身上。母亲不仅要照顾残废的丈夫，还要供小李昆读书。
那时的李昆才5岁。看到母亲整日忙碌，蒸馒头、卖馒
头，维持生活，硬是把李昆供到高中毕业，真不容易。因多年劳累过度，母亲也病倒了，患上了肝硬化腹水，而母亲原先就有先天性心脏病，这样一来，由于积劳成疾，母亲也丧失了劳动能力。
李昆很小就弃学在家乡黑龙江四处打工，但微薄的收入
并不能解决家里的困难。李昆看到，这入不敷出的生活实在无法支持下去了。李昆于2009年12月来到了榆家梁煤矿综采一队工作，成为一名劳务工。工作不久，母亲的病情恶化，心脏病发作，需要动手术，这需要一大笔钱，这可难住了李昆，他整天闷闷不乐。综采一队队长郭奋超看出他有心思，
就耐心地做工作，让他好好工作，打消顾虑，一切会解决的。
于是，榆家梁煤矿综采一队在党支部的号召下，全体矿
工积极为李昆捐款，共募集款项8000多元，支部还帮助李昆申请了矿里的扶贫帮困基金3000元。
2011年1月29日早班前会上，支部又将矿里5000元年
底慰问金交到了李昆手中。这时李昆热泪盈眶，再次感谢组织，感谢大家对他的帮助。 在多方筹措下，母亲终于被推进了手术室，做了心脏手术，非常成功。
迟金柱也是综采一队的一名矿工，2009年得癌症去世了，
综采一队党支部号召员工互帮互助积极为他的家属捐款，两次共为迟金柱的家属捐款三万多元。切实解决了迟金柱家属的困难。显示了综采一队强大的集体力量。
通过这些互帮互助，矿工在这个大家庭感到特别温暖。
此举不但为员工营造了温馨幸福的氛围；而且培养了广大党员和矿工的团结互助意识。
“四块石头中间夹块肉”。对煤矿企业来说这是对安全最形象的比喻，可见安全是多么重要。
在神东榆家梁煤矿综采一队，深切地感受到浓厚的安全文化氛围，他们以安全文化理念为引领、以精细管理为抓手、以岗位自律、班组自控、“群安群防群治工程”成为榆家梁煤矿的安全教育的特色。
“全员兼当群安员”。安全是一个煤炭企业的重中之重。安全教育必须深入到每个员工的思想情感深处，才能收到良好的效果。为此，榆家梁煤矿综采一队建立和改善了安全情感教育体系。
榆家梁煤矿综采一队以“安康杯活动”为载体、以安全文化建设、以全员兼当群安员为重点，通过采取各种灵活有效的宣传教育形式不断提高员工的安全意识，形成党、政、工、团齐抓共管，员工家属合力参与的网络化管理模式。具体有矿上行政管理、群众安全网员、青年岗员、党员身边无事故、业务保安、岗位责任落实、自保互保联保机制，逐渐形成了一个群防群治的局面。
综采一队是榆家梁煤矿的主力生产区队，因负责神华一号52煤的开采，在52105工作面作业，担负着出口煤的生产，这种特殊情况决定了综采一队的任务非常重要，责任重大。无论在产量、安全都很重要。这一特殊的位置也决定了综采一队只有在各方面做得更好，才能保证产量、质量、安全、成本等，达到好的水平。这种环境的条件，就逼着综采一队必须成为先进的区队。