篇一：优秀企业家事迹材料
回报社会，调味人生
------徐春发同志事迹材料
徐春发，男，现年41岁，出生于江西省南昌市，现担任江西省祥橱实业有限公司董事长兼总经理，江西省调味品协会常务副会长。自05年创建江西省祥橱实业有限公司以来，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断完善企业制度，完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维，带领团队克服困难，努力奋斗。始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，他引领着一家资产只有几万元的小团队发展成为一家拥有“绿色食品”、“中华人民共和国进出口企业”、“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”的农业产业化省级优秀龙头企业。现如今他也从一个推板车叫卖的小商贩到如今成为总资产3160万元，固定资产投资1617万元，注册资本1000万元的大型民营企业家。
一、 艰苦创业，矢志不渝
1983年的那一天，在南昌市喧闹的墩子塘综合市场，突然冒出一个14岁的小男孩。他推着板车，用稚气的童音大声叫卖：“酱油、榨菜、萝卜干咯??”，他就是尚未读完初中便中断学业、跟着家人从蒋巷来到南昌谋生的徐春发。
1993年，洪城大市场竣工开业，徐春发审时度势，买下了一间50平米的店面。他给自己的小店取名“旺发”，除了经销还搞批发。徐春发认准一个理：民以食为天，食以味为先。正是这个理念，让徐
春发在诚信经商、热情待客、依法纳税的同时，做了很多回“第一个吃螃蟹”的人。
在人生的旅途中，14岁到40岁正是风华正茂的黄金时段，徐春发用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造，各色各样酸甜苦辣的调味品，见证了他在创业路上所经历的各色各样酸甜苦辣的调味人生。时隔26年，不经意中市民发现，市内和周边20多条公交线的公交车统统“变脸”!新“脸”被色彩斑斓的“祥橱”鸡精、胡椒粉等调味品所覆盖，“调味专家”随着车身行驶的轻微晃动，向行人点头示意，流光溢彩的画面勾住了行人的眼，勾起了人们对味觉的憧憬。
二、学习理论，充实自己，不断提高思想认识和业务水平
他热爱祖国，拥护党的路线、方针和政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，与时具进，不断开拓创新。他思想活跃，不断更新创业观念，艰苦奋斗，自主创业，取得了突出的经济效益和社会效益，在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感，有奉献精神，受到广大青年的拥护，他的创业精神和业绩是全市青年的创业典范。如今，他的企业可以吸纳近200人就业，为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。
他起草编写了高于国家标准和行业标准的企业标准Q/JXC001《辣椒系列调味品》、Q/JXC002《海鲜、肉、禽系列调味品》、Q/JXC005《鸽精调味料》、Q/JXC006《厨房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。
他主持先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“150g排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指
标制定的研讨”、“利用生物酶—膜反应耦合技术生产鸽精”和“酵母抽提物在食品加工业中的应用”等一大批提高产品质量、开发新品的技术改造和科技攻关项目，收到了显著的经济成效和社会效益，大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标，提高了产品的质量，为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支持。特别是研发利用生物酶一膜反应技术生产“鸽精”的工艺研究通过省科学技术签定，并获南昌县科学技术进步一等奖、南昌市科学技术进步三等奖，填补了江西省调味品行业的空白，翻开了江西省调味品行业的首页。
市场上复合调味品的数量和种类相当之多，他通过多年复合调味料研发经验，特别提出以下几方面复合调味料精品研发的思路：1、 家用调味料的研发 2、 餐饮专用调味料的研发 3、食品工厂需要复合调味料的研发。
三、 专业打造，优化品牌
也不知从何时起，超市货架上的调味料品种越来越丰富，顾客可选择的范围越来越大。可就在近一两年，调味料专柜上的大部分位置被同一个品牌占据着。从每餐必备的鸡精到早餐使用的粉面调料，从典型赣味的麻婆豆腐到沿海风味的海鲜鲜味王，从精致小巧的瓶装到优质实惠的袋装，还有花样繁多的各式香辛料系列、复合料系列以及卤料系列等，正所谓百味可口，让人垂涎三尺。
说到将一位头戴厨师帽、手拿小汤勺、憨态可掬的小厨师作为吉祥物，想必大多数人更加确定这个品牌的名称就是祥橱。其实，好的产品名称能让企业的品牌形象保留于广大民众的印象中，从而对其产
生有影响力的品牌信任感与亲切感。据徐春发介绍，“祥橱”取意为吉祥如意的健康美食，正如LOGO中从“橱”字延伸出来的一撇象征一把调味勺，外边框下部的突出部分好比一个炒菜锅，整体看起来就像是将祥橱的调味品慢慢地添加到锅内，从而烹调出一道美味的菜肴。徐春发在包装设计以及品牌的整体策划上，非常注重每一个设计上的小细节，希望将一个完美的形象呈现给广大市民。
四、 质量造就名牌，名牌成就市场
“产业报国，造福社会”是徐春发早已确立的创业理想；“人民健康高于一切”是徐春发始终恪守的企业道德准则。徐春发在发展历程中，始终坚持走品牌发展战略，以品牌战略作为企业的核心战略，坚持倡导健康的饮食理念，坚持走科技兴企之路，建立了一流的中心化验室和质量监控系统、完备的市场服务网络、诚信的企业文化，以品质创立品牌、以服务维护品牌、以文化培育品牌，从而受到了消费者的广泛信赖。因此，徐春发视质量为企业的生命，视诚信为企业的无形资产，视关爱人类的健康为最高天职。
徐春发反复强调，质量就是企业的生命，质量就是无声的推销员，没有对产品技术、质量的精益求精，产品就不可能有竞争力，提高国际竞争力也是不可能的。他在企业确立“顾客主宰质量”、“质量从设计开始”和“产品质量取决于公司的人员质量”的质量理念。
他制定出严密的采购控制程序和原材料检验验收作业指导书，通过对供应商的调查、质量保证能力评审、产品验证、试用、有关协议及合同的签订，确定合格供应商及其产品。经过严格的层层把关，保
证实力供应商进入祥橱公司的配套体系。他建立完善的生产调度指挥制度，建立质量预警系统，畅通质量信息网络，把异常情况及时反馈到生产中去，不定期对公司产品关键区域进行内审，发现异常情况及时通报。加大质量管理的绩效考核力度，做到有奖有罚，充分调动广大职工的质量管理积极性。
徐春发始终以质量开拓市场、以质量站稳市场，用质量公式做标尺，用监管制度做保障，用科技创新做支撑，坚持质量第一的理念。
五、奉献爱心，回报社会
企业的发展跟政府的支持、社会的关心是分不开的。作为民营企业家的先进代表，徐春发荣获了“江西省优秀厂长”、“全民创业十大标兵”、“五一劳动奖章”、“南昌县十大杰出青年”、“南昌市优化经济发展环境监督员”和评为“南昌县政协委员”，由南昌市委宣传部宣，《南昌晚报》以“徐春发从板车夫到调味品大王”为题、《南昌日报》以“调味专家调出百味人生”为题等先后四次报道了徐春发同志的先进事迹，江西人民出版社《创业英雄谱》中刊登了徐春发同志的先进事迹。可是他并没有表现出一丝的傲岸不群，反倒是怀着一颗感恩的心，一直表达对政府相关部门以及各经销商、消费者的谢意，希望企业不断发展的同时能够更多地反哺社会。祥橱调味品的原材料大部分都是收购于本土的农产品，企业一直在不断让利，希望能够带动农户进行大蒜、生姜、辣椒等农产品的种植。徐春发主持完成的“复合生物酶可控水解与膜分离耦合技术生产鸽精”项目带动年产240万只乳鸽的乳鸽养殖基地的形成，促进南昌地区乳鸽产业的发展及南昌
篇二：优秀企业家王新事迹材料
回报社会 酿造人生
经济强省、和谐河北“青年风尚人物”申报材料——王新 王新，男，现年31岁，宽城满族自治县汤道河镇王杖子村人，于2009年至2011年先后创立酿酒、广告、房地产、瓷业等4个公司，共有固定资产2.3亿元，员工410人。自2009年创建河北广盛居酒业有限公司以来，他凭借过人的魄力和胆识，独特的经营理念，带领团队，始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，把一家收购的小酒厂发展成为拥有30条生产线、日销售6万瓶的省级优秀龙头企业。他个人先后被承德市人民政府授予“外出务工致富能手”、“振兴经济突出贡献奖”，2009至2012年间，连续四年被县委授予“优秀共产党员”的荣誉称号、2011年荣获“承德市青年五四奖章标兵”称号、2011年获首届“河北省青年创业奖——新人奖”。 怀揣梦想、苦练本领
2000年7月离开了承德农校，他本有机会进入事业单位，过上安稳舒适的生活，然而内心的创业激情始终无法泯灭，于是踏上了寻找工作的历程，他用自信和热情打动了主考官，成功进入了跨国公司——可口可乐公司就职，在工作期间踏实做事，诚信做人，得到上级和同事的一致好评，试用期过后就被提拔为可口可乐公司承德营业部主任 ，在三年的时间里他攻坚克难将公司的产品推向承德市场的各个角落，他个人素质也得到全面的提升。 2003年10月——2007年10月，他放弃了跨国公司的优厚待遇毅然选择了市场销售低迷的白酒市场进行打拼，凭借自己在销售方面的经验成功进入四川剑南春集团有限公司营销中心任华北区经理职务，他带领团队努力打拼市场，使剑南春的市场占有额 1
明显提高，得到公司领导的认可与支持。这使得他对白酒行业有了一定的了解，更积累了不少关于销售方面的技能，为日后自己创业打下了坚实的基础。
2007年他毅然离开了剑南春，进入了唐山某酒厂工作，当时酒厂连年亏损，入不敷出，他摸市场，搞调研，拓渠道，经过一段时间的努力，酒厂转亏为盈，重新焕发了生机。这次成功让他感觉到可以开创自己的事业了。
艰苦创业，矢志不渝
2007年底，王新带着梦想回到了故土——宽城，凭借着敏锐的洞察力，他发现原宽城县酿酒有限公司很有发展潜力。于是，他带领着张晓亮，杜立波在当时破败的厂房里，研究企业经营策略
2009年4月，宽城满族自治县酿酒有限公司正式投产，并更名为“广盛居酒”。它在继承宽城县酒厂天河老窖的传统秘方及酿造工艺的基础上，经现代科学技术加以改进、升华，具有窖香浓郁、绵甜醇后、回味悠长之特点。在经营中，王新始终坚持“质量兴则市场兴”的原则，围绕着“信誉拓市场，质量稳市场，品牌保市场”的战略模式，内挖管理深度，外扩市场广度，他带领业务员到北京、天津、河北、山东、山西、河南、陕西、内蒙古等十几个省市跑销售，广盛居品牌系列酒凭借着过硬的酒质，畅销长城内外，赢得了广大消费者与经销商的青睐。
延伸产业，做大做强
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。一个容易满足的人，取得成功的时候，他会得意的停下来欣赏风景；一个充满前进动 2
力的人攀上一座高峰时，他会仰望另一座更高的山峰。企业的初步成功并没有让王新沾沾自喜，他又把目标指向更高更远的前方。由于广盛居品牌系列酒物美价廉，深受新老顾客喜爱，产品供不应求，针对这种情况，王新连续召开了三次班子成员会议，最终做出了上二期工程的决定。2011年底投资6600万元的二期工程开工，新上28条灌装生产线，占地100余亩，预计2013年达产。
2009年，王新成立了宽城众邦广告经营部。公司在做好广盛居的宣传的同时，对外承接各类广告宣传，业务范围涉及各大企业。在短短的两年时间里，在宽城广告业崭露头角，在宽城广告业中占有一席之地。
2011年6月，王新成立了河北广盛居瓷业有限公司。广盛居灌装车间每天需要6万个瓷瓶，山东的供应商不能按时供货，并不断提高价格，影响了企业的生产。经过调研王新发现本县高岭土丰富，适合烧制瓷瓶，同时宽城县周边还有很多企业也需要瓷瓶，经过严密的市场论证，王新决定投资1亿元建河北广盛居瓷业有限公司，企业占地100亩，计划招工500人，年可生产陶瓷制品3000万件，年销售收入可达16500万元。
富而思源，回报社会
王新始终认为，企业是社会的企业，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。对于一个从农村走出来的孩子，王新深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也知道现今农民的生活水平急需提高。他最初将厂址选在汤道河镇，就考虑要解决部分农民就业问题，为农家子弟提供就业机会，先后安排了300余名当地的乡亲进企业工作。目前，在酒厂上班人均月工资达2000元以上，使他们由地地道道的农民变成了企业工人，进一步缓解了当地闲散劳动力就业难的问题，促进 3
了当地群众脱贫。同时，他还以高于市场的价格与当地农民签订种植高粱1万亩的协议，一方面保证了企业有足够的优质原料，另一方面增加了农民的收入。
在发展的同时，不忘回报社会，做一个有爱心的企业家，这是王新的理想。他积极主动的参加社会各种公益活动，从创建企业开始，无论是汶川地震、舟曲泥石流，还是希望工程，都能看到他的身影。2010年在唐山迁安组织的“金秋助学”活动中捐款8000元，和一台笔记本电脑；在宽城县一中捐助贫困学生5万元。2011年捐助宽城县一中等贫困学生10余万元。2012年注资30万元成立广盛居基金，用于救助承德地区的贫困学生。四年来，王新和他的企业累计向社会捐款70余万元。
王新以自己的创业经历和无私回报社会的高尚情怀，赢得社会的好评和赞誉，成为青年创业的典型。在不断加快企业自身发展，努力为地方经济与社会进步做出贡献的同时，酿造自己的人生。
2012年8月27日
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篇三：优秀企业家事迹材料
****先进事迹材料
***同志，男，汉族，1972年出生，******村人，于2003年投资50万元创建******厂，目前该厂已经拥有固定资产300万元，员工40名。
****同志扎根农村，积极适应农业和农村新阶段，新形势的发展要求，依据国家有关政策和政府导向，依靠科学，面向市场，创品牌，在繁荣农村经济和增加农民收入中充分发挥带头作用。所生产的“绿爽”牌面条已经通过质量安全（QS）认证，2005年被淄博市文明办、市工商局、市个体协会等单位评为“淄博市百佳文明诚信经营业户”， 2008年被省粮食局“粮油放心”单位称号，被淄川区政府评为“区级农业龙头企业”，2009年1月被山东省粮食协会授予省级“放心挂面”企业，2010年通过了市“农业龙头”企业评审。****个人于2007年被评为淄博市农村建设青年标兵，2009年4月被共青团市委、市农业局、市财政局等部门评为第三届“淄博市杰出青年农民”荣誉称号，2010年10月被选拔区委、区政府选拔为第三批“淄川区优秀农村实用人才（乡村之星）”，2009年当选为淄川区政协委员，连续5年被岭子镇党委、政府表彰为先进工作者。
一、艰苦创业，企业快速健康发展
****同志中学毕业后，先后给人打工，自己搞运输，屡屡受到挫折，始终没有找到适合自己的发展空间，他陷入了深深的思考之中。经过深思熟虑，****同志决定转变思想，自己创业，创造出属于自己的一片新天地。于是他离开家乡，
远赴青岛、济南等地考察项目，经过市场调查，他决定建一个面条厂。为了掌握技术，他不怕吃苦，每天吃住在车间，虚心向技术人员学习，不懂就问，不会就学，有时在车间一呆就是好几天 。就连车间的师父都夸他说：“小王，就凭着你这股劲，将来一定能干成一番事业 。”经过几个月的刻苦学习，他终于掌握了面条生产线的技术。2003年11月份，****多方筹资投资50余万元，创办了日产12吨的中温烘干面条生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化企业发展之路。绿爽面条这一品牌自创立以来，由于抓质量，重信誉，客户订单纷云而至，绿爽面条在市场上已经供不应求，****很高兴，但在兴奋之余，他又多了几分思考，“光靠现在的生产规模是不行的，我要扩大规模，我要让全市、乃至全省、全国都吃上我的绿爽面条。”经过周密的市场调查论证后，在2006年秋，他毅然决定新上投资100余万元日产25吨的低温烘干面条生产线，这条生产线是目前市场上最先进的生产线，并于2007年1月份动工兴建，经过三个多月的工期，于2007年3月分建成并正式投产，从而成为淄川区乃至全市面条行业的“航空母舰”。2009年8月份投资80万元，又新上日产10吨花琪生产线一条，建设小麦绿色生产基地5000亩。通过几年的努力和工艺上精益求精，刻苦钻研先进技术和科学管理，目前，已经拥有厂房1500平方米，员工40余人，固定资产300万元，年产面条9000吨，2008年实现利税40万元，产品外销省内外，成为淄博面条市场上工艺最先进、产量最高的面条生产加工企业。
二、以人为本，企业管理充满活力
****同志深知：先进的管理既是企业生存的基石，又是
企业发展的动力。为了适应新的经济形势，为了企业更大的发展，他还坚持继续学习。每次走进他的办公室的时候，你都会看到有几本经济管理方面的书杂乱的放在办公桌上，他要用最新的管理理念把企业做大做强。****在企业管理中始终坚持“以人为本”，从最初创业，到企业扩建，他大刀阔斧改革用人制度，坚持“对事不对人；能者上，庸者下；任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识，高新聘请专业技术人才，严格按照现代企业管理制度操作。员工是企业发展的财富，他定期召开员工议会，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的培训讲座，每周组织一次培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，各车间的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，将各项规章制度明示上墙，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理，建设了员工食堂，免费为员工解决就餐问题，每月向员工发放工资福利，免除员工后顾之忧。2008年发生的5.12汶川特大地震后，在厂长的带领下，全体员工积极响应党和政府的号召，纷纷捐款1万多元，为灾区人民献出一份爱心。自2003年创业以来，经过不懈的努力，绿爽面条在淄博市
场已占领了一席之地，但是他没有沾沾自喜，而是始终坚持“质量羸得市场，诚信铸就品牌”。但是天有不测风云，有一次，所购进面粉出现质量问题，导致面条出现问题，看到堆积如山的面条，他犯愁了，有人说：“又没有大问题，还是把货发出去吧！”可****同志没有这样做，他亲自去向每一位客户解释，虽然为此损失不少，但他更赢得了客户的信任，也因为他的诚信客户变的更多起来。
三、利益联结，打造农业产业化龙头企业
在企业取得一定发展之后，****将目标瞄向更远的未来。几年的企业管理，他已经深刻认识到绿爽面条厂怎样才能做大做强。农业企业的强大，离不开自己质量过硬的生产基地，而生产基地的健康发展需要农户共同参与，利益共担。利益连结机制是连接企业和农户的纽带，也是增加农民收入的关键环节。近年来，绿爽面条厂积极探索合同、契约、订单农业、利润返还等多种形式，建立龙头企业外联市场、内联基地和农户“风险共担、利益均沾”的连接机制，使企业与农民的利益联结机制逐步由松散型向紧密型发展。在产业化经营中，坚持与农户结合成为利益的联合体，每年都要通过各种方式从农户收购各类农产品。作为农户，他们的农产品在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。2006年以来，企业订单化率达到了75%，司家村、刘家村600亩绿色小麦基地全部与绿爽面条加工厂签订了供销合
同，农民的亩均收入得到大幅增长。通过相应上级促进农业产业化经营的号召，积极发展农业产业化经营，形成了上连企业，下连农户的组织形式，健全完善了企业与农户的利益连接机制，使农民专业合作经济组织真正成为推动农业产业化经营的重要力量。几年来的探索实践，结出一丰硕果实，基地农户年增收入2000元，企业连年赢利，产品凭借过硬的品质开拓了市场，2010年10月，绿爽面条加工厂获得了淄博市农业产业化龙头企业的称号。
“成功只代表过去”，在这样的座右铭下，自信的****同志继续在创业路上攀登前进。