篇一：项目经理安全生产责任书
项目经理安全生产责任书
为认真落实项目部安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保项目安全目标顺利实现，公司总经理与项目经理签订安全生产责任书如下：
一、项目安全目标
1.事故控制目标：死亡、重伤“0”事故，年轻伤率不大于10‰；
2.现场安全目标：严格管控人员“三违”、防护缺失、机电带病运转、火灾隐患，现场各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%；
3.现场环境目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、绿色施工，环境污染“0”事故。
二、项目经理分解管理目标
1.建立项目部安全管理体系，从组织制度、技术措施、现场管理三方面保障不发生人身伤害或其他事故，用实际行动实现项目安全目标；
2.严格履行本人管理职责，一手抓监管到位，一手抓防护到位，以积极创建安全标准化工地的实际行动保障现场的良好安全生产秩序与保障不发生事故；
3.严格现场环境管理，一手抓材料管理，一手抓卫生管理，分月分阶段达到标化工地现场要求。以积极创建标准化工地的实际行动保障现场的文明施工效果，为工地集体争名，为公司荣誉争光。
4.组织开展三无（现场无违章、班组无隐患、生产无事故）、两到位（现场安全防护到位、现场安全监管到位）、四节（节能、节材、节水、接地）、一环保（环境保护）活动，积极推进项目创建全年安全生产无事故荣誉工
地达标管理工作。
三、项目经理安全管理职责
1.做好项目安全管理的组织安排、检查落实、考核改进工作，对项目
整体施工生产安全负领导责任与第一责任；
2.执行公司安全生产制度。组建项目安全领导组，召开安全工作会议,
研究解决、安排布置、积极推进施工过程中各项安全管理工作有序开展；
3.结合项目工程特点组织编制项目工程《安全施工技术措施》（包括安
全目标达标措施），监督安全施工技术措施在各施工阶段的具体落实工作;
4.主持签订项目管理人员《安全生产责任书》, 明确工作目标、管理
职责、考核办法与奖罚措施，并做好集体安全管理绩效考核与个人安全管理职责每月考核评价工作，做好安全奖罚金的分配落实工作；
5.主持签订分包单位《安全生产协议》,落实双方管理责任。对分包单
位存在的安全问题积极协助解决，做好分包安全管理、考核、奖罚工作；
6.主持项目安全检查与项目动态管理会议,及时解决现场存在的生产
安全、环境问题，项目部每周动态管理做到不缺一次。做好配合上级主管部门的安全监督检查工作；
7.组织安排项目安全教育培训、安全文化宣传推动工作，积极建立“以
人为本”的安全生产环境与氛围，以环境影响人，保障安全生产；
8.做好项目经理现场带班生产工作，深入生产一线了解现场生产情况，及时发现、消除重大安全隐患。主持重大安全隐患的整改工作；
9.做好项目部应急救援管理与事故上报、事故处理工作; 发生大小或
未遂事故必须召开事故分析会，找出原因，接受教训，避免重复犯错；
10.做好安全生产经费的计划投入与落实管理工作, 保证资金投入有
效、合理使用，保障安全。
四、考核办法
个人工作每月月底考核一次，考核使用安全资料用表《安全生产责任
制考核记录》表C2.2.3，每月底先由本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由事业部、质安部、总经理考核。考核结果由质安部、总经理掌握，对好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。
五、奖罚办法
执行公司《施工现场安全管理奖惩办法》中有关条款。 本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止，一
式四份，项目经理、事业部经理、公司总经理、质安部各一份。
公司总经理： 项目经理：
2014年 月 日
篇二：施工项目经理安全责任书
施工项目经理安全责任书
为了按质按时完成该工程的施工任务，认真执行国家法律、法规保护职工的切身安全权制。坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则。为层层落实安全生产责任制，强化安全施工管理。公司特向工程项目经理部签订本责任书。
1、项目经理是本工程的施工总负责人。也是安全施工第一负责人，对本工程负责全方位安全工作（项目经理部人员：项目经理、质安员、施工员、采购员、保管员）。项目经理组织进场的各工种作业人员认真学习《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》等有关文件和安全法规，组织学习各施工规范和安全操作规程，主持制定各项安全生产责任制，并对项目经理部各管理人员经常进行责任制的考核。
2、工地建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各班组长为成员的安全施工领导小组并经常开展内容全面、形式多样的安全检查，工地上要挂出明显安全标语和警示牌。
3、项目经理部有详细的施工组织设计。在施工组织设计中有全面和针对性的安全措施。施工作业前对班组有施工技术、质量和安全的书面交底，并履行签字手续。
4、项目经理组织安全领导小组每月对工地按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行两次全方位的大检查。对
检查的结果有记录、有总结。对查出的安全隐患定人、定措施、定时间进行整改，并重新检查落实整改到位。
5、做到工地生活垃圾装箱，食堂和茶水符合卫生要求。
6、接受上级有关部门的检查时，对查出的安全隐患积极地进行整改，次日内没有进行整改，公司对项目经理部罚款200元，以此类推。
7、工地全体人员都要严格按安全操作规程进行施工作业，如因指挥违章作业而造成安全事故，项目经理部承担全部赔偿责任，公司要向项目经理部罚款1000元至5000元。 违章指挥、强令职工冒险作业，因而发生重大安全事故造成严重后果的，项目经理承担经济和法律责任。公司未按施工组织设计投入安全防范设施，项目经理部有权提出建议、批评、甚至拒绝施工。公司提出强行施工其责任不在项目经理部。
8、工地坚决杜绝下列不按规范要求作业的行为：
①不戴安全帽进入施工现场，不应进入施工现场而进入者；
②打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、易滑的鞋；
③高空作业不佩带安全带、酒后上岗作业；
④管理人员未佩带胸卡标志，特殊工种未持证上岗； ⑤由建筑物高处向下扔物件和倾倒垃圾及其它工用具； ⑥乘坐起重设备吊盘垂直上下；
⑦脚手架板没有帮扎，脚手架和楼板上超荷载或集中堆放的；
⑧在楼梯口、洞口、井口、坑道口、五临边乱堆施工建材无安全防护措施；
⑨在工地上有聋、哑、癫病、高血压、心脏病及其他传染病人做工的；
⑩遇大风大雨，对机械设备、起重设备、电器等没有认真检查的；
⑾工地上出现了偷、盗行为的；
⑿在施工现场吵架、打闹、斗殴、打麻将、打牌等进行赌博的，随地大小便；
⒀私拉未按规定乱接电线，机械设备及特殊工种没按规定专人操作和指挥的。
有上列行为之一者，公司发现对项目经理部按每人次10元至100元进行罚款，管理人员有上列行为之一者，公司应加二~三倍罚款。
9、工地出现事故，项目经理部及时上报，按“三不放过”的原则进行处理，如隐瞒不报，公司对项目经理部罚款500元至2000元，如安全事故损失在1000元以下，项目经理、施工员、质安员各罚款100元，在2000元以上项目经理部的管理人员承担总费20%，以此类推。
10、本工程施工全过程无各安全事故，公司对项目经理
部竣工后奖励1000元至10000元。被上级评为文明施工样板工程的项目经理部，竣工后给奖励县级500元~1000元、市级1000元~2000元。
11、本责任书一式两份，公司一份存档，项目经理部一份备查。
公司（签章）
法人代表：
工程项目经理部（签章） 项目经理 ：
年 月 日
篇三：项目经理安全责任书
浙江国泰建设集团有限公司
项 目 经 理
浙江国泰建设集团有限公司
项目经理安全生产目(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:公司与项目经理安全责任书)标管理责任书
甲方：浙江国泰建设集团有限公司
乙方：青田香溢广场BC组团工程项目部
为认真贯彻执行国家和省、市有关安全生产工作的政策、法规和标准，逐级落实安全生产责任制。安全生产管理，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，切实减少和防止各类施工安全事故的发生。根据《建筑法》和《安全法》的有关规定，甲乙双方特签订安全生产责任制。
一、目标：
(一)劳动安全：
1、乙方必须认真执行建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，切实做好施工现场的安全生产工作，工地安全生产合格率必须达到100％，争创施工现场安全生产标准化管理工地。
2、乙方施工期间必须消除“四大伤害”(高处坠落伤害、触电伤害、物体打击伤害、机械伤害)，无重大伤亡事故和机械设备损坏事故。
3、乙方施工期间必须努力消除因自然灾害带来的伤害。
4、年负伤率控制在1.5‰以内。
(二)消防安全：
1、乙方在施工期间严格按消防条例的规定，做好现场消防工作，不发生重大火灾事故。
2、乙方应在工地健全消防组织，落实消防措施，并按规定配备一定数
量的消防灭火器材。
3、乙方在工地要建立动火申报制度，严格控制明火。
(三)文明施工：
1、乙方工地场地平整、无积水、无污染环境，道路畅通，材料堆放整齐。
2、乙方工地施工机械设备清洁、整齐，上油润滑，严禁带病运转。
3、乙方工地食堂整洁卫生，禁买腐烂变质的食品，杜绝食物中毒事故发生。饮事人员必须持证上岗。
4、乙方工地宿舍等“五小设施”的设置必须结构牢固、安全，并且整洁卫生。
二、双方责任：
为了实现上述目标，甲乙双方必须采取有效措施，各自履行下列职责：
甲方责任
1、及时传达贯彻上级政府和行业主管部门的安全生产工作文件、指示、指令，适时布置任务。
2、公司分管领导和质安科(办)及时对项目部的安全生产进行指导、督促、检查，提出整改意见。
3、对新工人和变换工种的职工进行上岗前安全生产教育。
4、帮助乙方总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。 乙方责任
l、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
2、对所管理的施工现场环境的安全和一切安全防护设施(机、电、架、“四口”临边等)应做到完整齐全有效，符合《标准》规范要求，对安全生产负有责任。
3、认真执行国家安全生产方针、政策、法令和《建筑法》以及公司的各项安全生产规章制度。在施工中必须执行经上级批准的施工组织设计、施工方案，如需修改必须经批准单位同意签字方可修改。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全生产工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇有生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5、要与所属班组长签订安全生产责任制，组织班组搞好安全活动，学习安全操作规程。每周组织项目部有关人员检查安全生产情况，教育职工正确使用防护用品。
6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要及时抢救伤员，保护现场，立即上报。
7、有权拒绝不科学、不安全、不全面的生产指令，确保工程安全顺利进行。
8、参加对脚手架、塔吊、井字架、机电设备等验收工作。合格后方可使用。
三、考核办法
安全生产目标管理责任，是在公司安全生产领导小组指导下，由甲乙双方按签订的责任进行考核。
四、奖罚措施：
1、实现各项安全生产目标管理责任制，根据乙方所负责任，确定最高奖金，甲方奖给乙方人民币 壹仟元。
2、上级行业管理部门和公司安全生产检查受到通报表扬或通报批评工地按公司有关规定给予奖罚。
3、如发生重伤事故，甲方处罚乙方人民币贰万元，发生死亡事故，甲方处罚乙方人民币叁万元。
4、发生重大机械设备事故，乙方按事故经济损失的10％罚款。
5、本责任书工程待竣工后，进行检查总结。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签订之日起生效。
甲方负责人(签字) 乙方负责人(签字)
年 月 日