篇一：亚商EMBA 财务管理 试题2013
企業財務管理試題
姓名 學籍號 成绩考試要求：
1. 學一門考一門,學員必須在課後一個月內提交試題。
2. 考試方式為開卷考試，考試時學員必須獨立完成試卷。
3. 本試卷考試成績按70%的比例計入該科總成績。
4. 凡不能準時提交試題者,必須申請補交或緩交。
一、填空題(每空0.5分，共10分)
1.企業財務管理的職能主要有筹集资金、 运用资金、 分配资金 和 监督资金四個方面。
2.流動資產按其在周轉過程中所處的領域可分為流動資產和流動資產。
3.企業的_资金______及其
4.固定資產的損耗有和
5.無形資產的攤銷，一般採用_直线___法，即按已定的攤銷期
分期等額攤銷。
6.構成產品製造成本的費用有 、 和 费用等。
7.企業利用商業信用籌集短期資金的形式主要有 、 票据贴现 、 预收货款 和 商业汇票四種。
8.投資方案的評價指標通常有投资收益率 和 投资回报率指標。
二、判斷題(判斷下列各題，正確的在題後括弧內寫“對”，錯的寫“錯”,每小題1分，共10分)
1.銷售收入越大，利潤一定越多。( 错 )
2.商品儲備量的大小可以反映一個企業的物資實力，所以，企業應儲備盡可能多的商品物資，以保證滿足市場需求。(错)
3.固定資產不論按哪種標誌分類，其分類物件都是所有權屬於本企業的固定資產。(错)
4.普通年金是指收入或支出都發生在每期期初的款項。(错)
5.凡租入的固定資產，因其所有權不屬於本企業，故不提折
舊。(错)
6.年數總和法與雙倍餘額遞減法的區別在於折舊基數與折舊率哪個遞減的問題。(对)
7.企業進行長期投資的目的，主要是為了獲取長遠的經濟利益。( 对 )
8.企業開支的期間費用，應由各期損益抵補，不能計入產品成本。(对)
9.工業產品的出廠價格由產品成本和費用組成。( 错 )
10.經營性虧損是指經營國家指定經營的商品，其銷價不足以抵補進價，費用及稅金支出而發生的虧損。( 错 )
三、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，並將正確答案的序號填在題幹的括弧內.每題1分，共10分)
1.採用分期籌集資金的，第一次投資者出資額不得低於( A )
A. 15% B. 20% C. 40% D. 10%
2.綜合能力較強的固定資產評價指標是( D )
A.固定資產增長率 B.固定資產負債率
C.固定資產產值率 D.固定資產利潤率
3.成本計價原則是指( A )計價。
A.按實際支出 B.按實際效益
C.按技術壽命 D.按當前市場成本
4.投資方案的投資回收期(A )
A.超短越好B.越長越好
C.保持一定的投資年限好D.10年以內比較好
5.下列項目中，在勞動保險費中列支的有(C)
A.總部管理人員的福利費B.生產車間職工的醫藥費
C.退休職工的價格補貼 D.輔助車間職工工資
6.工業企業的基本業務收入主要是( B )
A.商品銷售收入 B.產品銷售收入
C.投資收益D.其他業務收入
7.職工的生活困難補助應用( A )開支。
A.職工福利費 B.公益金
C.管理費用 D.其他流動資產
8.分配股利後的法定盈餘公積不得低於(D)
A.法定盈餘公積原帳面值的50%B.法定盈餘公積原帳面
值的25%
C.註冊資本的50%D.註冊資本的25%
9.某投資方案，當貼現率為16%時，淨現值為338，貼現率為18%時，其淨現值為－22，該投資方案的內部收益率為( C )
A. 15.88%B. 16.2% C. 17.88% D. 18.14%
10.全年銷售淨額在1000萬元的企業，業務招待費可列支的最高額度為( A )
A. 5萬 B. 4萬 C. 3萬 D. 6萬
四、簡答題(每小題6分，共30分)
1、某些處於盈利狀態中的企業為什麼也會倒閉？ 答：某些处于盈利状态中的企业也会倒闭的原因因素很多，如果单纯是指资金上的盈利，也不能不考虑企业内耗过大，或本该流动的资金没有运转起来，企业的各种经济资源，生产经营过程、战略发展方向和经营成果都要进行合理的配置、规划、协调和控制，提高企业的利润，实现持续性发展。如果不能够合理的对企业各类资源进行配置，也将会使盈利的企业面临危机。
2、企業在什麼情況下有必要舉債經營？
篇二：厦门大学管理学院EMBA精品课程
厦门大学管理学院EMBA精品课程
《CEO财务管理与决策》
案例1
大起大落的夏新电子能再次崛起吗？
任课教师：吴世农
厦门大学管理学院EMBA教育中心
2006年4月
大起大落的夏新电子能再次崛起吗？
——夏新电子2002-2004年财务绩效、财务政策和财务战略分析
夏新电子股份有限公司（简称夏新电子）的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司，公司注册地点于厦门市体育路45号。1997年夏新电子在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600057。夏新电子曾经以生产销售VCD名震一时，目前主营手机、小灵通、LCD-TV、DVD、笔记本电脑、MP3等3C融合的消费类电子产品，其中手机业务占其营业收入80%的比例，并且从2002年来在中国手机市场居国产品牌的前3至前5名。
2002年在中国的手机市场，夏新等国产品牌手机凭借出色的外观设计和和弦铃声，加上强势密集的广告促销，抢占了国外品牌市场的大半江山。夏新在这场市场竞争中，由于注重手机的外观创新，率先推出一系列以夏新A8为代表的外观新颖的手机，抢占市场，取得骄人的业绩。2002年实现销售收入44.86亿元，较2001年实现了300%的增长；净利润从2001年的-0.783亿元上升到6.07亿元。2003年实现销售收入68亿，保持了较好的增长趋势，实现净利润6.14亿元。但自2004年以来，由于不具备技术开发上的核心竞争力，新品上市速度慢和质量不稳定，使得以NOKIA、MOTO等为主的国外品牌在2003、2004年大举反攻，国产手机集体又陷入了冬天。同时，中国手机厂商的牌照制到核准制的政策转变，无数的国产的家电厂商的进入必然又掀起一场激烈的价格大战，无疑使这个冬天更加严寒。2004年以来夏新电子的“核心竞争力”逐步消失，市场分额不断下滑，尽管实现了50.54亿元销售收入，利润却急剧下跌至0.1585亿元。每股盈利从2002年的1.69元跌到2004年的0.037元；ROE从2002年的68.25%下降到2004年的1.2%。同时，其资产周转率等各项财务指标也在急剧下降。表1是夏新电子2001年-2004年的主要财务指标。
熟悉“夏新电子”历史的人，都知道夏新是玩“业绩大变脸”的高手。历史上，夏新的经营财务业绩一直跌宕起伏。图1是夏新电子1997年以来的ROE。1997年“夏新电子”在上海证券交易所挂牌上市，1998年每股净利润高达1.02元。1999年每股收益迅速下降至0.11元，随着2000年和2001年两年连续亏损，夏新戴上“ST”帽子。2002年每股收益高达1.69元，2002-2003年共赚取净利润11亿元。2004年，它又不行了！这一次它还能像玩蹦极一样，再次从山谷蹦到山顶吗？人们拭目以待！正如TOM财经记者伊永强所报道的：前两年出尽风头的手机制造商，依然没能在今年逃脱‘富不过三年’预言。市场需求增速趋缓和大举扩张带来的费用激增，从收入和成本两方面夹击手机制造商的利润和资金链，不少公司已身陷业绩滑坡、资金紧张的泥潭。由巅峰摔到低谷的夏新电子（600057），就是其中的典型代表。
表1：夏新电子2001-2004年度主要会计和财务数据
图1：夏新电子1995-2004年ROE波动趋势
夏新电子曾经是我国知名的激光影碟机制造商，推出了世界首台光盘录像机VDR2000，品牌具有较高的市场知名度，但不久就陷入亏损的泥潭。随着资产重组的深入，公司转型生产GSM手机，随之确定了以3C（通讯、IT、家电）融合为核心、相关多元化发展的战略方向。不久前还与英特尔公司在上海签署合作谅解备忘录，约定在3C领域进行全方位、深层次的产品技术合作。据悉，在将手机事业部独立成夏新移动通讯公司后，公司又相继成立了光电、IT、视频、音频、通讯等5大事业部，以分别支持基于家电和电脑领域的新业务。公司总裁表示：“以夏新在手机领域积累的资金实力，完全有能力在这些市场上同时出击。”但是，根据2004年度的财务报表和2005年度9月份的财务报表，人们已经看不到夕日产品供不应求的夏新，看不到夕日销售日日增长的夏新，看不到夕日财务业绩辉煌的夏新，更看不到夕日潇洒挥金于
足球排球竞赛的夏新！
为什么夏新电子三年中再次演绎“大变脸”呢？扫描夏新电子的财务报表，可以看出一些问题：首先，进入2005年二季度以来，中国手机市场的总销量首次出现大规模下滑，整个手机市场面临新一轮的降价风潮，夏新电子已经预计三季度累计净利润同比将下降50%以上。显然，价格下降导致利润下降，表现为主营业务利润、利润总额的增幅远不及销售收入的增幅，而净利润的增幅又不及主营业务利润的增幅。公司也将业绩的大幅下滑归因于主营业务毛利率下降，其中，移动通讯产品的毛利率由2003年度的37.13%降至26.68%，下降了10.45个百分点，成为主营业务毛利率下降的主因。第二，在公司经营财务业绩最辉煌的2002-2003年，夏新宣布一系列大规模投资，例如，3G项目，上海杰得微电子公司70%的股权投资，曾雄心勃勃计划的汽车合资项目等等，迄今都还没有见到回报。第三，成本失控是夏新变脸的另一个原因。其中，三项期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）剧增严重影响着公司业绩，2002年公司的期间费用大约为10亿元，而2003年高达15.1亿元，同比增幅为52.37%；2004年期间费用又高达10.8亿元，同比虽有所降低，但其全年净利润总额仅为0.1585亿元。第四，经营活动净现金流从2002年的9.72亿元下降到2003年的5亿元，接着下降到2004年的-6.6亿元！一个业绩如此辉煌的公司，在一年之间，经营活动现金净流入相差11.6亿元，不可思议！第五，应收款、预付款和存货管理不力，其中最为典型的是存货。其资产负债表显示：2002年存货净额为9.71亿元，2003年为15.12亿元，2004年为18.06亿元，年年攀升。第六，夏新一直高负债运行。其总负债从2002年18.73亿元上升到2003年的27.85亿元，再上升到2004年的28.87亿元。其中，流动负债占总负债的比例相当高，超过90%。2002年的流动负债为17.27亿元，2003年上升到25.72亿元，2004年上升到28.49亿元。这种“高负债”加“短债为主”的负债政策，在现金短缺的状况下，可能给供货商和银行等短期债权人带来“灾难性”的后果。第七，夏新的存货占流动资产比重很高，说明流动资产质量不好。2002年，其流动资产为23.82亿元，2003年为36.91亿元，2004年为33.28亿元。存货比重分别为41%、41%和54.3%。而且，没有计提存货跌价损失。第八，2002-2004年来自销售和劳务的经营活动现金分别为48.32亿元、76.47亿元和58.46亿元，而购买商品和劳务的经营活动现金支付分别为30.58亿元、54.91亿元和51.27亿元，占现金流入的73.63%、72%和87.7%；支付给职工的现金逐年上升，分别为1.4亿元、3.19亿元和4.74亿元。
一般投资者很难读懂夏新的财务报表，更不知道夏新为“何时好时坏”，一会儿就翻脸了！此外，夏新几年前因广告费用的会计处理不当问题而“声名远扬”，这次又有些举措令投资者费解。一是支付总公司巨资获得商标权；二是实施股票期权激励。报道批评说：“在如此紧张
的资金状况下，公司生产经营缺钱，甚至在报告期内将技术开发费的提取比例由销售总额的6%“腰斩”为3%，却与大股东搞商标转让和实施内部业绩股票激励。公司2004年5月11日公告称，决定以自有资金1.5亿元受让母公司夏新电子有限公司‘夏新’、‘Amoi’、‘厦新’、‘Amoisonic’整体商标，并大大方方地在报告期内就预付了商标转让费0.4亿元。”而夏新却认为，此次品牌交易将有利于理顺品牌的所有权关系，保持公司资产的完整性和独立性，减少与母公司的关联交易，促进公司品牌战略更好地实施。但令投资者困惑的是，在手机市场火爆、公司销售猛增、现金流量充沛的时候不买，公司却为此支付商标使用费，其中，2003年支付商标使用费5154万元，2002年支付3378万元。为何偏偏到了市场销售滑坡价格下跌时才决定买“商标”呢？而且还提前预付巨款？“此外，公司上半年还首次实施了业绩股票激励制，目前实施的业绩股票超过170万股（锁定至2006年7月1日），动用资金以千万元计。”
夏新总裁宣称：“夏新电子最黑暗的时候已经过去了。”这是否意味着夏新电子的黎明即将到来了呢？2005年的中报和第3季度报告表明：夏新仍然在亏损的泥潭中挣扎。由于3G手机前途不明，手机价格继续一路下降，国内市场需求几乎饱和，国内外厂商竞争更加激烈，生产3G手机的国内厂商越来越多，…。夏新能否再度从亏损泥潭中走出来，创造更加辉煌的业绩呢？
表2-表4是夏新电子2002-2004年的资产负债年表、损益表和现金流量表；表5是夏新电子2005年第一季度和半年期间的主要财务指标。人们并没有看到夏新电子经营和财务业绩复苏的迹象！2005年的中报表明：半年每股收益-0.13元；每股经营活动净现金-0.18元；净资产收益率-4.57%。
案例分析的主要问题：
1、根据案例的资料，分析夏新电子2002-2004年的财务绩效、财务政策和财务战略。
2、通过分析夏新电子2002-2004年经营和财务业绩的“大变脸”的原因，你获得哪些经
验和教训？
3、你认为，夏新电子在未来一段时间，经营和财务业绩是否可能再创辉煌？为什么？
篇三：EMBA是什么意思？EMBA有什么课程？
EMBA是什么意思？EMBA有什么课程？
EMBA是高级管理人员工商管理硕士的英文缩写。 EMBA研究生教育旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的高层管理者，使他们通过系统学习，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的能力和知识。根据国务院学位委员会办公室的[2002]64号文，EMBA研究生毕业后将授予国家承认的EMBA硕士学位。
EMBA，最初起源于1943年的芝加哥。
它是由芝加哥大学管理学院首创。读EMBA的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践相结合。其实质是一种具有学位的在职培训，它对升至公司中、上级而又无MBA学位的管理人员很有意义。
EMBA入学并不容易。
学校更看中的是学员的工作经验、工作能力、专家(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:emba财务管理作业)的推荐信和面试结果。就读EMBA的学生要求必须有工作经验，他们很多人能得到公司的资助。
EMBA被看做是一项投资。
在美国，读EMBA学员来自各类公司，如制造部门、金融部门、贸易部门或政府部门，加拿大读EMBA的学员来自政府部门的较多。在国外，继续深造被看做是一项投资（当然，国内也不例外），读EMBA的学员希望两年几万美金的投资，学成之后能够得到回报应该是不成问题。具有EMBA学习背景，又有很多年工作经验的人，很受用人单位的欢迎。
厦门大学EMBA-唯一在河南开班的EMBA六强！
2008年以来，厦门大学EMBA学位项目进入河南，并迅速扩大了在中原地区的影响力，目前河南教学中心已开办了7个EMBA学位班。通过几年的努力，厦门大学EMBA已成为中原地区最大规模和满意度最高的全国性EMBA学位项目之一。
EMBA有什么课程？
课程一 《企业竞争战略》
推陈出新，从容对竞争
课程概要：《企业竞争战略》课程是通过有效地组合企业内部资源，在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获取竞争优势，以满足市场需求和企业拥有人的需求的总体谋划。通过这一课程的学习，能够使学员深入了解企业的竞争优势和竞争劣势，对企业竞争力有充分的认识。
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课程二 《营销战略与管理》
转变视角，营销新战略
课程概要：在传统观念中，质量过硬、价格低廉的产品才能畅销，那些技术落后、质量一般的产品必定得不到市场的认可。但是，通过《营销战略与管理》这一课程的学习，Bobby 教授却要让学员知道，真正的好商品，是能把品牌理念和消费者经历结合起来的产品，它们往往能比真正物美价廉的商品卖得更好。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
课程三 《CEO财务政策与分析》
学有专攻，妙计防危机
课程概要：
《CEO财务政策与分析》课程包含公司财务管理最核心的四大模块：财务报表、财务政策与战略分析、投资政策和投资效益评价、资本结构政策和股利政策，目的在于培养CEO如何“读懂”和“深入挖掘”晦涩难懂却又充满信息含量的企业财务报表，并指导这些具有丰富管理经验的CEO应用财务信息进行财务政策和财务战略的分析、调整和制定。
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课程四 《运作管理》
统筹协调，提升运作能力
课程概要：运作管理在企业日常活动中占据着重要地位，是企业运营统筹协调之法。李乐德教授让学员们充分了解了运作管理的重要性，他通过播放与运作管理有关的DVD，BEER GAME及LINHE商务模拟电脑软件游戏，典型案例教学和角色扮演等方式引导学员们如何有效地去进行企业运作管理，使学员们在剖析其他公司失败案例的同时得到宝贵的启示。
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课程五 《CEO财务报表分析》
深入浅出，报表新攻略
课程概要：《CEO财务报表分析》课程教学过程中，黄教授考虑到EMBA学员的特点，从CEO的角度，以全案例式教学方法和幽默诙谐的教学风格，讲述了财务报表分析的三大逻辑切入点、基于战略的报表分析的新思维以及报表粉饰的动机和手法，深入浅出，即使非财务背景学员也受益良多。
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课程六 《领导力与组织发展》
与时俱进，创新领导力
课程概要：《领导力与组织发展》课程涉猎的领域广泛深入，为营销、研发及危机管理提供了新的领导方法，为促进下一代领导力的发展提供了新的技巧，也为打造在竞争中获胜的灵活组织提供了新的路径。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
课程七 《商务模式创新》
洞察幽微，培养新模式
课程概要：作为国家自然科学基金课题的研究成果，《商务模式创新》被列为厦门大学EMBA培养“具有全球性战略眼光的企业家”的必修课，它研究企业如何整合价值创造过程和构建超竞争时代的商务模式，目的在于帮助学生对企业经营获得一个高屋建瓴式的把握。
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课程八 《商务沟通》
知易行难，沟通亦如此
课程概要：
“企业87.5%的收入与人际关系的处理有关，员工辞职的主要原因之一是企业缺乏有效沟通和反馈。”沟通是门艺术，沟通很难，因为每一个沟通对象都不同，要让许多你不了解的对象满意当然是难事；但沟通又很容易，厦门大学特聘教授吴伟认为沟通就是在“由正确的人在正确是时间和地点，通过正确的渠道给正确的对象发出正确的信息”。
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课程九 《社会主义经济理论与实践》
动静结合，理论促实践
课程概要：《社会主义经济理论与实践》课程剖析了当前我国经济发展面临的几个基本问题，结合对经济周期形成原因的深入分析，把握当今经济热点脉络，从政策、经济发展模式、
制度等宏微观层面出发，分析转变模式和制度改革的重要性，培养学员的宏观意识，启发学生在跌宕起伏、变幻莫测的经济中大局把握、微观决策，做前瞻的商海领航人。
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课程十 《管理经济学》
各个击破，研究新造诣
课程概要：梁教授是国内著名的经济学家，同时在管理决策经济学方面具有很高的造诣。
梁教授通过大量生动的案例和幽默诙谐的语言表达，并适当运用自身的专业研究造诣配合讲解，将 《管理经济学》这一门理论深奥的课程以专题的形式进行了深入浅出的分析，易于学生理解，受到了学生们的广泛好评。
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课程十一 《市场变革中的企业管理》
日新月异，瓶颈亦自如
课程概要：市场变化过程中品牌重新定位营销的存在价值就在于为变化的市场采取科学的应对策略。随着经济环境、消费者需求和竞争的变化，市场变化也很快，《市场变革中的企业管理》也就应运而生，解读如何扼腕全球之脉，运筹帷幄之中，决胜千里之外。通过学习本课程，学员可以明确市场变化过程中品牌如何重新定位，如何维护自己的品牌并做大做强，如何把挑战变成机遇，摸索出放之四海而皆准的制胜规则，以不变应万变，淘到市场跌宕起伏中的金。
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课程十二 《公司信息化战略与管理》
量体裁衣，灵活用I T
课程概要：作为主要研究“经理是如何最有效地挑选、实施并运用信息技术来实现商业目标”的专家，他以其特有的方式让学生理解了IT在企业中的运用，揭开了IT在常人眼中的神秘面纱。 厦门大学EMBA河南班2014招生考试在即，报名即将截止
学费及报名信息请致电0371-53755035