篇一：论我国中小企业财务管理中存在的问题及完善对策
论我国中小企业财务管理中
存在的问题及完善对策
晋中职业技术学院 经贸旅游系 范倩倩 指导教师：杨小兵 内容提要：现代企业管理的核心是财务管理，它是企业经济管理活动的内容之一，是企业经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、最综合的体现。财务管理对中小企业成长发展的作用极其重要，但是由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱，加上传统体制和外部宏观经济的影响.致使中小企业的财务管理中还存在与自身发展和市场经济不适应的情况这就导致了财务风险的产生。
在世界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战，企业要想生存并发展壮大，就必须适应国内外各种环境的变化。本文以我国中小企业财务管理的现状为视角，分析探究其中存在的一些典型问题，并提出相应的改进措施，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善，使其在激烈的竞争环境中能够稳步前进。
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
一、我国中小企业财务管理的现状
21世纪以来，伴随着全球经济的一体化，我国企业发展有了广阔的前景目前，我国企业的发展推动了国民经济的巨大进步，社会经济取得了前所未有的成就，这其中中小企业也作出了重要贡献。近些年，我国已注册的中小企业数量已达1000多万家，占全国企业总数的99 %，，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，然而，有相当一部分中小企业只贪图眼前利益，单纯追求市场占有率，忽视财务管理的重要作用，使得财务风险加大，导致企业发展停滞不前或者陷入困境，给我国经济的总体发展带来诸多不利影响。例如，一些企业中存在着财务管理制度不完善、管理者观念落后、财会人员素质不高、资金管理混乱、会计信息质量低下等现象，这些都直接影响着企业的健康运营。
二、我国中小企业财务管理中存在的问题
（一）管理模式僵化，管理观念陈旧
科学的管理决定着企业的生存和发展。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，一方面企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（二）中小企业融资困难，资金严重不足
企业融资能力的强弱，对企业的生存和发展有着不可小觑的作用。中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主自己积累或各方独立筹借的。并且由于中小企业信息透明度差，可抵押资产少，使得的借贷信誉不如国有或者大中型企业高，企业的资金规模受到很大的限制，导致中小企业资金短缺，阻碍了企业的发展。企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：（1）缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系；（2）缺乏对中小企业发展的担保机制；（3）缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能像BOT项目融资，更难像国有企业那样上市发行股票。
（三）企业的投资不合理,而且具有风险性
投资决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展前景。随着市场竞争的加剧， 不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目，但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，致使中小企业决策者在面对企业正常运作及成本风险的问题时，往往追求短期利润，为了让企业经营尽快的回收投资，承受最小的损失，在企业经营活动的过程中偏重于短期性行为，只追求眼前利益，盲目投资，忽略了企业长远发展的战略制定，以致企业投资方向错误，造成严重亏损，其结果是“不改造等死，改造了找死”。
（四）财务内部组织及监控方面不完善
当今财务组织管理的发展，出现一种整合的趋势，不仅管理技术之间不断整合，技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显。一是财务管理内部人员控制，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。二是企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。三是财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约，经营活动涉及的时空范围相对狭窄，资金流转简单、资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单一，并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。四是会计信息失真，会计造假、违规现象严重。许多中小企业为达到融资、避税、转移或隐匿资产等目的，往往虚造数据，少列收人、多列支出、设置账外账和小金库，编制多套会计报表，应付银行、工商、税务等各种不同的会计信息需求者。
（五）资金运营机制缺失现金管理效率低下，资金闲置或不足
在企业中，资金犹如其生存的血液，合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃， 而资金管理的混乱则使企业无法畅顺运行。具体体现在三个方面：（1）现金管理不科学，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；还有的因资金使用缺
少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷人财务困境。（2）应收账款管理不到位，因为没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评价力法及有效的收账方法，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵，周转速度缓慢，坏账比例升高。(3)存货管理存在诸多漏洞，中小企业存货控制薄弱，造成资金呆滞。在存货管理上，“压储”是一种最常见的力法，但ABC分类法、经济订货量法及定额管理法等先进管理方法却并不多见。不少中小企业的管理者，重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
三、完善中小企业财务管理的对策
（一）企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系
企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法，先从思想上重视财务管理，改变陈旧观念，再从行动上转变企业守旧的财务管理模式。
1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而是取决于是否有足够现金用于各种支出。产生现金风险的主要原因有：过分注意利润和销售的增长，忽视现金管理；固定资产投资过多，使资金沉淀；不考虑条件和时机，盲目扩张。企业经营者应理解利润与现金以及现金与资产的区别；节约使用现金；监控原材料、半成品、成品的库存和应收账款的余额；经常评估现金状况，按季编制现金流量表。
2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
财务风险由萌生到扩大，通常都会经历一个逐渐积累和转化的过程。在此过程中，财务风险的影响都将直接或间接地反映在敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过观察分析敏感性财务指标的变化，及时预报风险信号，建立长期预警分析系统。当可能损害企业财务状况的因素出现时，预警系统能预先发出警告，以提醒企业决策者尽早采取
对策，控制财务风险的扩大。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具代表性。获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。
3、应加强财务管理工作
面对市场环境的不断变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础工作，健全财务管理制度，提高财务信息质量。加强中小型企业负责人的法律意识，加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。
（二）企业应努力创造一个良好的融资环境，进行优化融资
1、政府给予支持
企业离不开资金的支持，对于我国的中小企业国家可适当放宽贷款条件，政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策，建立与完善金融市场，给与积极的金融支持，完善信用方面的支持系统，设立商业性或互助性信用担保机构，缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金，综合资本成本最低化。
2、资金筹集和资金运用相结合
资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金；另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出。确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比，超越了配比的比例,必定给企业的运营带来较大的风险，影响企业资金的有序运作。因此，在进行资金运用决策时，既要做投资决策，也要做相应的筹资决策，并且注重有效使用资金，确保资金增值，提高自身的积累，以求取得尽可能高的经济效益。
（三）中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策
1、应以对内投资方式为主
对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改
篇二：我国中小企业财务管理存在的问题及对策
安徽财经大学继续教育学院
函授本科毕业论文
论文题目： 我国中小型企业财务管理存在的问题及对策
专 业： 会计学
学 号： 1209111***
姓 名： ***
函 授 站：
联系电话：159****5017
电子邮箱： 17****422@qq.com
二〇一四年 三 月十七 日
目 录
我国中小型企业财务管理存在的问题及对策 .................................................................................. 3
摘 要 .................................................................................................................................................... 3 一、
二、
三、 研究我国中小企业财务管理问题的背景 .......................................................................... 3 文献综述 .............................................................................................................................. 4 我国中小企业财务管理现状 .............................................................................................. 4
(一)我国中小企业发展概况 ...................................................................................................... 4
(二)我国中小企业财务管理现状 .............................................................................................. 5
四、我国中小企业财务管理存在的问题及原因 .............................................................................. 6
(一)内部管理较弱，机构不健全 .............................................................................................. 6
(二)资产疏于管理，财务控制薄弱 .......................................................................................... 6
(三)财务监管不力，财务人员素质有待提高 .......................................................................... 7
(四)融资困难，资金不足 .......................................................................................................... 7
(五)财务风险意识淡薄 .............................................................................................................. 7
(六)投资能力较弱，且缺乏科学性 .......................................................................................... 8
五、解决中小企业财务管理问题的相关对策 .................................................................................. 8
(一)加强内部管理，建立健全财务管理机制 .......................................................................... 8
(二)加强资产管理力度，力求资金的有效使用 ...................................................................... 8
(三)加强财务监管，提高财务人员素质 .................................................................................. 9
(四)加强融资能力 ...................................................................................................................... 9
(五)加强财务风险意识 .............................................................................................................. 9
(六)理性投资 ...................................................................
结论 .................................................................................................................................................... 10
参考文献 ............................................................................................................................................ 11
我国中小型企业财务管理存在的问题及对策
摘 要
在我国的国民经济构成中，中小企业占相当重要的部分,对社会的稳定，经济发展起着相当重要的作用。2013年国务院发展研究中心数据表示, 中小企业在我国经济社会发展中发挥非常巨大的作用，中小企业占中国企业数量的98%以上，GDP的60%，占据新产品的75%，为中国新增就业岗位贡献是85%，发明专利的65%，税收的50%，所以不管是经济发展，还是就业还是创新都起着至关重要的作用。但由于其自身的特点，目前我国中小企业的发展还面临着一系列的难以解决的问题，特别是财务管理问题。而这些问题正是制约中小企业发展的枷锁。因此，研究中小企业财务管理问题成为会计行业一个重要的课题。本文主要探讨目前我国中小企业财务管理中存在的问题，并根据实际情况提出了一些可行性对策，希望对解决中小企业财务管理问题增加一些灵感，促进中小企业更好的发展并壮大。
[关键词]：中小企业 财务管理 问题 对策
一、 研究我国中小企业财务管理问题的背景
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资），经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
我国中小企业财务管理研究是建立在现代企业制度上。其对中小企业的企业管理起到关键性的作用。按照现代企业制度的要求，财务管理的内容从原来单纯的实现监督的职能，发展到现在的以资金的合理配置，资本的融通及风险的防范为主要内容的管理活动。企业要发展，就必须要加强财务管理，而这也是改善企业的经营状况，提高经营效率的必要手段。
加强财务管理，有利于完善企业管理体制，及时发现企业运营过程中存在的
问题，弥补企业内部管理的缺陷；有利于归拢企业资金，将有限的资金运用到合理的地方。
二、 文献综述
新浪财经2013年5月26日承载文章“中小市值企业的投资机会、成长路径和投资策略”。马骏根据中小企业发展的现状，从一个投资者的角度，从中小企业生存的内部和外部全方位阐述了中小企业发展存在的问题及解决对策。
上海金融报2011年9月27承载文章“如何解决中小企业融资难问题”从融资方面阐述了中小企业财务管理的问题并提出相关对策。
新华网2013年7月15日承载文章“多管齐下解决中小企业融资难”指出解决中小企业财务管理中的融资问题，1、要加快发展小型金融机构。2、要显著提高直接融资比重，拓宽中小企业融资渠道。3、要减轻中小企业税负，发挥积极财政政策的作用。4、要大力推进中小企业信用体系建设。
刘文君.略论中小企业财务管理存在的问题及改进.[J] 企业导报，2011年1期阐述了企业内部财务制度方面的不足及改进方法。
徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2009从对外投资方面提出科学投资，降低投资风险，让企业更健康的发展。
三、 我国中小企业财务管理现状
(一)我国中小企业发展概况
中小企业在我国经济社会发展中发挥非常巨大的作用，要认识并解决中小企业财务管理问题，我们先了解我国中小企业的发展现状。
1、我国中小企业划分标准
2、我国中小企业特征
由于我国的特殊国情，我国中小企业在发展过程中明显有别于发达国家的中小企业，形成了以下特征：
? 数量多，分布广，涉及行业广泛。
? 企业寿命短，新旧更新较快。
? 集中于劳动密集型产业，规模小，技术装备差。
? 企业权利高度统一。
? 人才匮乏，从业人员素质参差不齐，团队意识不强。
(二)我国中小企业财务管理现状
企业管理系统中财务管理是整个管理体系的核心，若要有效的强化企业管理,促进企业健康发展,则必须以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面。
我国的一些中小企业在经营过程中并没有财务管理的概念，企业法人决定着企业的财务大权，所有财务决策由法人一人做出。
管理者重视的更多的是企业的经营效益，而不注重管理，认为效益上去了，管理自然没有问题。抱着守旧的管理思想，导致企业渐渐走向下坡。
加上外部经济环境变化以及政策体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到自身难以解决的难题。包括政策上的不公平竞争，地方政府对行业的过分干预，金融市场的不完善。
篇三：中小企业财务管理存在的问题及对策 初稿
摘 要
中小企业作为国民经济的重要组成部分，也是当前经济中最活跃的因素。在我国的经济格局中所占有的地位非常重要，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但中小企业财务管理中存在的问题已成为其发展的障碍。所以，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，从而促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。本文就我国中小企业财务管理方面存在的问题进行剖析，并提出了相应的对策。
第一章 引言
1.1论文研究的背景和意义
我国中小企业经过20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，中小企业是我国国民经济的重要力量，目前我国中小企业的数量已达3000万户，占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。
我国中小企业经过20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，中小企业是我国国民经济的重要力量，目前我国中小企业的数量已达3000万户，占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。
中小企业与大企业之间具有互补性，经济的正常发展有赖于大中小企业的并存，大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目，直接参与国际国内市场的竞争。而中小型企业可以利用各种新技术，新材料积极开发新产品，发挥好自身优势，以适应市场多元化的需求。如果没有大型中小企业的发展，大型企业将失去依托，国民经济结构难以合理化。
中小企业在安置就业方面也起到了很大作用。随着经济发展，国有大型企业对劳动力的吸纳能力有限，随着企业改革，反而会精简就业岗位，这样中小企业就成了吸纳劳动力的主要力量。据统计，中小企业提供了75%就业位置，可见，中小企业对我国经济发展和社会稳定起到了举足轻重的作用。但是，中小企业举步维艰，失败率较高，原因是多方面的，其中其财务管理方面的原因是主要的[1]。
因此，我们要大力发展中小型企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心是财务管理问题。为了改善这些问题，让中小企业健康发展，首先政府得给予大力支持与帮助，为它们创造一个良好的外部环境；其次，中小企业也要认识到自身的不足，从内部加强自身企业建设，这样就可以从政策和实际行动上逐步解决这些问题，使中小企业逐步走上正轨，向知识经济时代迈进。再
次，中小企业应该在目前国家政策和时代背景下抓紧机遇，努力发展，建立起一套完善的企业财务制度，让企业快速健康发展。
本文研究的主要内容及写作提纲
研究的主要内容：企业的财务管理在整个企业中处于核心地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的对策和建议。
写作提纲：
一、中小企业财务管理的现状
二、中小企业财务管理存在的问题和成因
（一）管理模式僵化，管理观念陈旧
（二）融资困难，资金严重不足
（三）投资决策缺乏科学性
（四）财务管理水平低，管理模式僵化 （五）财务人员素质低，业务水平差
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）转变财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用
（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道
（三）面向市场，采用科学投资策略
（四）建立内部控制机制，加强财产物资管理
（五）加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶
中小企业财务管理存在的问题和成因
（一）管理模式僵化，管理观念陈旧。
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业投资者同时就是经营者，其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主。中小企业相当一部分属于私营性质，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，因而会出现决策性的错误。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管
理思想落后。并且对于财务管理的理论方面缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（二）融资困难，资金严重不足
首先，中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，个别企业抽逃资金，拖欠贷款，在一定程度上影响企业的整体形象，使得借款信誉大打折扣。其次,中小企业经营风险高，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差。第三，我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构也不健全。银行体制缺乏活力，营运方式呆板。贷款门槛较高。第四，政策上不允许中小企业发行股票和债券筹集资金。中小企业筹资必须通过增加股本金和银行借款融资。所有这些导致中小企业资金短缺，筹资困难，限制了小中企业的发
展。
（三）投资决策缺乏科学性
在中小企业，财务管理的地位往往不高，企业投资决策程序较为粗糙，财务人员极少参与企业决策。投资决策不是以全面真实的财务信息与科学的财务分析作为决策根据，而是以某个人的个人思想为根据，通常由1-2个高层领导负责，或者往往受短期利益的吸引，很少考虑长期的市场预测。除此之外，中小企业由于自身规模较小，贷款投资所占比重较大且投资成本高，所面临的风险较大，所以我国中小企业总是以尽快收回投资为目标。投资行为具有短视性，不以企业的长期发展规划为目标，没考虑企业的长期利益。这样一来，许多中小企业盲目投资，缺乏可行性分析的决策自然缺乏科学性。
（四）财务管理水平低，管理模式僵化
很多中小企业是由家族作坊发展而来，管理模式俗套，思想观念落后，对现代财务管理理念不懂也不愿懂。企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，为了全面控制，不愿分散所有权，造成财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，使许多企业缺乏现代经营管理理念，失去许多成长的机会。由于中小企业本身的原因，企业的投资者同时就是经营者，对财务管理认识不足，造成财务管理混乱。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。
（五）财务人员素质低，业务水平差
由于大部分中小企业注重于眼前的利益，没有长远的发展目标，特别是个体、私营企业，对企业财务管理缺乏科学的认识，轻视财务管理的重要性。致使高素质的财务人员难以安心工作，流动频繁。另一方面，企业教育投资不够，特别是个体、私营企业，很少对财务人员进行继续教育培训和学习，有些企业的会计人员甚至没有经过专业培训，就匆匆上岗，学习水平和技能水平很差，业务能力更不用说。常常导致出现重核算轻管理、重视资金运作轻视对后续会计资料的加工处理和经济动态分析，会计人员只简单地做到了账账、账证、账表、账实相符，根本不会财务分析，更提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议。
解决中小企业财务管理中存在问题的对策
财务管理的本质特征就是价值管理,它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在知识经济时代,中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下几方面入手：
（一）转变财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用
中小企业老板尤其需要认识到，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，中小企业的老板应该赋予财务管理者更大的职责，逐步提升财务管理在企业运营管理中的地位。积极聘请专业化的财务管理人员，并进行充分的放权与分工，使财务人员能够真正参与到企业运营管理的实际运作中来。只有最终的财务目标得到实现，公司的生存与发展才能得到保障。
（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道 1、企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。在全球经济衰退的大环境中，国家政府更应及时制定了一系列的政策支持中小企业发展，通过稳定的融资机制给予适当的扶持。我国众多的法律很少有专门为中小企业“定做”的，没有把中小企业作为特殊的服务对象看待，对中小企业仍然定位在“补充”的位置上，因此没有指定明确的、可操作的政策、制度给予相应的支持。所以国家要尽快制定完善有利于中小企业发展的政策，相应的成立中小企业基金，以集中支持中小企业的发展。
2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担
保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
3、中小企业应尊重银行债务，树立长远发展的眼光，诚信守法，按期偿还贷款，努力提高生产经营水平，增加收益，争取从社会募集资金，通过向社会集资募股不仅可以增加中小企业的发展后劲，减轻竞争压力，还可以打破原有的权益结构，突破家族式管理模式，提高知名度，对中小企业的长远发展是大有好处的。目前，中国证监会对中国证券市场进行重大改革，允许中小企业通过进入创业板块的方式融资，好多中小企业的成功范例给了我们有益的借鉴，此外，中小企业还可允许投资者以厂房、机器设备、物资材料、无形资产等方式投资。
（三）面向市场，采用科学投资策略
过去，有相当一部分中小企业对项目的投资缺乏科学的论证，没有很好的根据市场情况进行可行性的研究，主观意识严重，盲目行事。对企业有限的资金造成了很大的浪费，从而使企业资金短缺，陷入财务困难，为了改变这种状况，中小企业的投资要面向市场，进行科学的分析和可行性论证，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。降低投资风险，减少投资损失。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
（四）建立内部控制机制，加强财产物资管理。
企业管理要以财务管理为中心，财务管理涉及到生产经营的各个环节，贯穿于每一项经营活动之中。企业应建立一套完善的、适合本企业的、科学的财务管理制度，有计划、有目的地使用资金，提高资金使用效率。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立一套规范体系，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期或不定期对财产进行清查，督促财务人员按照国家税收，财务有关规定正确计提拆旧，计提坏账准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。以便减少财务风险，给企业营造健康有序的发展环境。
总的说来，中小企业和其他大型企业一样，都是国民经济的重要组成部分，