篇一：2016秋冬季产品订货会策划案(家纺类别)
同心·共赢
2016**家纺秋冬新品订货会策划案
一、会议主题：
“同心·共赢”之2016**家纺秋冬新品订货会
二、行动口号
同心，其力断金！ 共赢，互惠共赢！
三、标 语：
拱门条幅：热列祝贺**家纺2016“同心·共赢”秋冬新品订货会隆重开幕！ 热烈欢迎全国经销商参加**家纺2016“同心·共赢” 秋冬新品订货会！
四、会议时间：
2016年8月5日——8月7日 报到时间：8月5日 会议时间：8月6日 返程时间：8月7日
五、会议地点：
会议指定酒店：泉州**大酒店，另参会提前来的客人安排在公司附近的千一酒店住宿 产品展示厅：**家纺大厦三楼展厅
六、参会人员：
1、目前跟公司有业务往来的客户（特别是那些业务往来较少的或处于呆死账范围的更应全力邀请参加，盘活客户）
2、竞争对手的客户群也是本次邀请范围，力争每个片区邀请到25家以上，全面达成合作。3、公司参会工作人员：
胡董、胡丽亮、胡丽芳、黄庆良、洪艺祥、吴辉跃、林国金、蔡建雄、林迈克、王超群、郭绿萍、曾庆元、杜秋香、张舜谋、廖丽章、杨勇国、赖美煌、张婉琼、彭小华、杜尾姑预计参会人员达160人，为历年来之最。
七、旅游（2016年8月7、10、15日）：
1、公司为获得旅游资格的客户提供 5天4夜单人豪华港澳游。
2、客人承担客户所在地至深圳动车费。深圳至港澳旅游的费用由公司承担（中间的购物由客人自己承担，但不强制购物）
3、客人应提前办好港澳通行证及签注事宜（时间大概要提前10天办好），费用自行承担。
八、宣品物料：
1、公司办公地点氛围营造类：拱门、条幅、刀旗、大型喷绘、吊旗、X展架及各类指示牌；
3、视觉展示类： 8.1产品主推展示、8.1爆款产品展示、8.1特价产品套餐展示
4、会 务 类： 参会证、 资料袋、订货清单、便用笺、笔、抽奖券
九、展厅设计：
保留原展厅货架，改善样板厅整体形象（门头、橱窗、货架、配件、天花、灯具、地板等系统改善，重点在分区展示产品特色、卖点，产品的协调性拾配，产品文字说明）
加强主题产品、爆款产品的突出设计工作，吸引参会人员的眼球，争取订货量的整体突破。
十、抽奖奖项设置：（预算奖品2多万元及服装1000元）
奖项数量 奖品 价值 金额
特等奖： 1名苹果笔记本 6000元 6000 一等奖： 2名苹果9.7寸平板3000元 6000 二等奖： 5名山地车 500元 2500 三等奖： 10名 微波炉 300元 3000 四等奖： 20名 餐具一套70元1400 幸运奖： 80名 保温杯 20元1600 合计： 118名 20500元 员工订货会白衬衫 20人 50元 1000元
十一：宣品物料布置位置及标语规划：
十二：会议策划执行人员分工
总策划：胡董事长 会务组总调控：黄**
1）总控组 （黄**）：负责会议计划、组织、指挥、协调、控制；
2）采购部（胡**、胡丽*）：负责商品研发；订货样品组织到位整合， 3）陈列组：（张**、胡**、胡**、彭**、杜**）样厅商品陈列搭配、订货样品陈列展示推介；3）企划部（张**）：负责会议宣品物料设计制作，现场氛围营造布置；展示厅设计方案及道具制作搭建；4）营销中心（洪**、吴*、林*、蔡*）：负责区域招商、单店招商、新老客户邀请组织到位、做好商务谈判、
接待工作及订单收集统计下单生产、跟踪引导客户订货等；
5）物流中心（郭*、王*、廖*、赖*、林*。）：负责提供订货清单的制作、四楼常规产品、特价品订货工作、）6）后勤保障（黄*）：负责会议期间后勤所需和保障，包括食宿及车辆安排；客人接送；7）财务中心（胡**、杜*）：负责订货会期间客户对账收款及结算工作。
十三、招商、订货政策
A、加盟优惠政策：
1、 在8月5-8月7日当场签订加盟协议并支付【刷卡﹝储蓄卡/信用卡﹞、现金】加盟定金1万元，即可享受以下优惠政策： A、 送抽奖券2张。
B、 提供全程装修、陈列、培训支持
C、 首批进货产品提供100%退换货支持，提供专职人员二对一售前、售中、售后服务。
D、 免费提供门头LED显示屏一块（长400*宽32cm）（仅供签订专卖店享受，非专卖无此项优惠） E、 享受专卖装修补贴支持（详询各片区经理，仅供签订专卖店享受，非专卖无此项优惠） B、爆款产品定货优惠政策
1、 参会经销商享有公司推出的产品清仓，一口价订货优惠，凡定购此类产品的除质量问题外，一律不能退换货，
且全部为现金交易。
2、 参会经销商享有订购展厅新品指定爆款产品的订货优惠，凡达到爆款产品相应的定购数量，即可享受爆款价
格，参会经销商没有参与定货或定货未能达到要求的，不享受爆款价格，此类产品全部为现金交易，公司在产品到生产完毕后将按订单数量给予发货，中途不得有变动，如有变动应征得双方同意后执行。
C、常规订货汇款优惠政策（一口价产品及爆款产品、首批进货款、大型促销款项除外）
D、8月5日-8月7日现场付款或汇款，每付0.5万送抽奖券1张，上不封顶。 E、8月5日-8月7日付款满2万（含）以上送5天4夜单人豪华港澳游，每增加1万再送1人名额，上不封顶。F、8月7日-8月15日付款应满5万元（含）才能送5天4夜单人豪华港澳游1次，每增加2万元再送1人名 额，不上封顶。
**家纺营销部 2016年7月25日
篇二：床品促销活动方案(共6篇)
篇一：自然点床品活动策划方案
自然点床品全年活动策划方案
一、活动目的
活动策划案将按照一年主要节假日、每个季度的时间段与消费特点，集中我方优势品类商品，以多渠道的宣传推广以及促销策略，通过会员、商品打折、消费满指定金额送礼品、积分兑换礼品等活动，来引爆人气，提升销售，扩大本店在业内影响。
二、商品促销活动详情（分时间段）
促销活动按时间段进行划分：分节假日活动和季度活动二大类。
1、节假日活动（会员不享受特殊优惠）
1.1、活动时间划分
元旦档期：12月20日至1月4日
春节档期：2月4日至2月19日
特别说明：春节档期根据每年春节到来的时间来定，开始时间为春节到来的前15天！结束时间为春节（初一）当天。
情人节档期：2月14日至2月22日
妇女节档期：3月5日至3月15日
国庆节档期：9月20日至10月10日
1.2、活动内容
（1）元旦档期：12月20日至1月4日
活动主题：新年惊爆大放送，1元枕套，5元薄棉被，10元冬棉被，
欢欢喜喜抱回家。
活动概述：
本销售档期为年底最为重要的环节之一
建议采用赠礼品的模式，例如1元就送枕头，5元就送棉
被的噱头，通过及其悬殊的价格和商品的对比，在消费者
心中留下深刻印象，并通过超低的参与门槛来普惠消费者，
以期达到良好的效果。
活动内容：
商品总金额满100元再加1元送枕头一个
商品总金额满200元再加5元送薄棉被一床
商品总金额满300元再加10元送冬棉被一床
注意:如果客户购买的商品总金额，上述3个档次活动的条件都满足，也
只能选择3个档次中的其中1个来参与赠送礼品活动！
（2）春节档期：2月4日至2月19日
活动主题：自然点家纺拜大年，回馈新老客户、床品8折起！还送20元现金券！ 活动内容：参与活动的商品，客户可以享受8折优惠，还可以获得
20元元现金券！现金券可以用于下次购物，
抵消部分金额.
注意：需要设计出纸质现金券发放给客户。
（3）情人节档期： 2月14日至2月22日
活动主题：浪漫情人节、买一送二、双福临门
活动内容：商品消费总金额满100元，送时尚抱枕一对（赠品待定，但
一定要成双成对，让客感受我们的心意很重要）
商品消费总金额满200元，送沙发垫一对（赠品待定，但一
定要成双成对，让客感受我们的心意很重要）
商品消费总金额满300元，毛毯两床（赠品待定，但一定要
成双成对，让客感受我们的心意很重要）
注意:如果客户购买的商品总金额，上述3个档次活动的条件都满足，也
只能选择3个档次中的其中1个来参与赠送礼品活动！
(4) 妇女节档期： 3月5日至3月15日
活动主题：共贺三八妇女节，折上加折送不停!
活动内容：购买参与活动的商品，单个商品金额满200元以上8折优惠。
凡女性消费者购物，打八折后的价格上可再享受八折优惠折
优惠。
。
（5）国庆节档期：9月20日至10月10日
活动主题：喜迎十一国庆，购物满300(金额待定)元立减100元。
活动内容：购买参与活动的产品，总金额达到300(金额待定)元时，立
即减100(金额待定)元
2、季度性促销活动（会员可享受特殊优惠）
1.1、活动时间划分
一年分4个季度，分别为：
第一季度：3－5月（春季） 第二季度：6－8月（夏季）
第三季度：9－11月（秋季）
第四季度：12－2月（冬季）
1.2、活动内容
（1）春季档期：3-5月
活动主题：春季促销，把握春机，限时抢购
活动内容：所有参与活动的商品都享受8.5折优惠，会员可以享受8
折优惠，并且前10（名额待定）名购买活动商品的客户，
都将获得20(金额待定)元的现金券，下次购物时可以抵消
购物部分金额。
（2）夏季档期：6-8月
活动主题：夏季促销，疯狂盛夏 降价到冰点
活动内容：所有参与活动的商品，全部标注降价50元！会员在降价后
的价格上，还可以享受9折优惠。
（3）秋季档期：9-11月
活动主题：秋季促销，丰收季节，回馈消费者，0利润促销，买到就是
赚到！
活动内容：会员客户，购买活动产品，享受0利润的价格，出售价格为
我们自己的成本价格。非会员用户，出售价格为成本价格
加上10-30元的利润！让客户真正感受到0利润,买到就是
赚到！
（4）冬季档期：12-2月
活动主题：爱生活，爱自然点，把温暖带回家！
活动内容：会员购买参与活动产品的产品，商品消费总金额满200元送
棉被，商品消费总金额满300元送毛毯等等。如果是会员
客户，商品还可以享受9折优惠！
商品促销活动特别说明：
参与活动的产品，店铺营业员，报价一定要统一，出(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:家纺秋冬新品上市促销方案)售商品一定要按照促销活 动的要求打折、降价后的价格卖给客户！价格不得再有其他变动，特殊情况除 外。
三、积分换取礼品活动（不分时间段）
1、积分获得方式
只有会员客户在店铺消费才可以获得积分，比例为1:1,即1元=1分。 2会员办理条件
在本店消费任意金额者，都可以办理会员卡。下次购物才可参与会员优惠
活动。
2、礼品的档次划分
礼品档次分别为，300分兑换区、500分兑换区、800分兑换区！
四、宣传投放环节
短信群发，发宣传单，投放报纸广告。
篇二：床品广场营销活动策划案-到春节
香港街新世界床品城策划案
（2008.11.22—2009．3.15）
一、活动目的
本香港街新世界床品城活动策划案将按照年底主要节假日的时间与消费特点，集中我方优势品类商品，通过名品“扎堆”效应，以多渠道的宣传推广，普惠的促销策略，实在的商品价格，来引爆人气，提升销售，扩大香港街新世界床品城的业内影响。 二、活动时段划分 下半年至明年开年期间是床品类商业销售旺季，为有效把握时机，首先需要对整体活动档期进行合理划分，以便于集中优势资源开展活动。2008年11月份至2009年3月份主要档期有：元旦、春节、情人节、三八妇女节。具体划分如下.。。111：
1、08年11月底至12月初档期：2008年11月22日—2008年12月7日（共16天）
2、元旦档期：2008年12月20日—2009年元月4日（共16天） 3、春节档期：2009年元月11日—2009年元月20日（共计10天） 4、情人节档期：2009年2月14日2009年2月22日（共计9天）。。11
5、妇女节档期：2008年3月7日—2009年3月15日（共计9天） 三、活动内容 1、2008年11月底至12月初档期：2008年11月22日—2008年12月7日（共16天） 活动概述：前期我方做过的两次活动分别为开业的折后折活动和全场46折三重好礼活动，基本都是以商品直接打折的方式为主，这类活动终端操作起来流程简便，直接让利于民，促销效果明显。但是长期使用会让消费者对卖场形成打折定位，不打折就不来买，建议可改换方式或者穿插使用。
另经过市调，了解到小白象等床品商家最近的期间的促销活动为送券和逐级送礼品，收到了良好的效果，并对我方近期的销售造成了一定影响。
综上所述，本档期促销活动在保证各品类毛利率的前提下，建议采取既打折并同时送购物券的方式。至于逐级送礼品的方式考虑到卖场目前人手不多，还需要为此派专人对赠品进行采购，发放、管理等环节问题，目前暂不考虑。本档期活动如下：
活动主题：香港街新世界床品城 十大品牌新品炫动登场
先折又送省“薪”到底
活动一：先折又送省“薪”到底
单套满100元八五折优惠
单套满200元八五折优惠后再送50元现金券 单套满400元八五折优惠后再送100元现
金券 累计600元以上八五折优惠后再送150元现金券
多买多送，上不封顶，特价促销品除外；消费商品含现金券后不可折现、不可打折、不可找零
活动二：十大品牌新品炫动登场
汇集卖场各品类特价品分5元档、10元档、100元档、多套200元档限量发售。
2、元旦档期：2008年12月20日—2009年元月4日（共16天）
活动概述：本销售档期为年底最为重要的环节之一，经过前几次的交锋，竞争对手必将推出更大力度的活动，但预计不外乎买赠礼品，买赠购物券和直接打折的形式。我方必须另辟蹊径，建议采用买赠礼品的模式，但是形式有所变化，例如1元就送枕头，5元就送棉被的噱头，通过及其悬殊的价格和商品的对比，在消
费者心中留下深刻印象，并通过超低的参与门槛来普惠消费者，以期达到良好的效果。另本次活动在赠品和价格方面需要上游厂家的大力支持配合，具体操作在执行细案中再另行叙述。 活动主题：香港街新世界床品城 新年惊爆大放送
1元枕头，5元薄棉被，10元冬棉被，欢欢喜喜抱回家
活动一：新年惊爆大放送，1元枕头，5元薄棉被，10元冬棉被，欢欢喜喜抱回 家
单套满180元再加1元送枕头一个（此档限定消费门槛待定） 单套满280元再加5元送薄棉被一床（此档限定消费门槛待定） 单套满480元再加10元送冬棉被一床（此档限定消费门槛待定） 多买多送，上不封顶，特价促销品除外； 备注：本活动能否成功操作的要点说明
·1-10元可选择物品应丰富多样，给顾客更大的挑选余地。 ·商品平均价值可根据自身实力定出标准，但最好是具有广泛吸引力，跟正常价格相比差距十分明显，能引起轰动效应的商品。
活动二：名品大联展现场表演
时间：2009年元月1日上午10：00
形式：文艺表演、品牌展示、模特走秀、答题猜奖 活动三：超值特卖大联欢 汇集卖场各品类特价品分5元档、10元档、100元档、多套200元档限量发售。
3、春节档期：2009年元月11日——2009年元月20日（共计10天） 活动主题：新世界床品城拜大年 三重福喜相连 活动一：新世界床品城拜大年 三重福喜相连
一重福礼物：全场床品5折起
二重福礼物：凭活动dm传单购物即送50元现金券 三重福礼物：单件购物满200元加1元送枕头一个
特价促销品除外；消费商品含现金券后不可折现、不可打折、不可找零
活动二：超值特卖大联欢
汇集卖场各品类特价品分5元档、10元档、100元档、多套200元档限量发售。
4、情人节档期：2009年2月14日——2009年2月22日（共计9天） 活动概述：本档期属于年前消费透支后的相对淡季，在这个大环境下，建议活动力度和宣传力度适中即可，不宜太大。可利用整合营销（后面有相关论述）的渠道提升销售。
活动主题：香港街新世界床品城 浪漫情人节 买一送二，双福临门 活动一：买一送二 双福临门
单套满100元送精致口杯一对 单套满300元送时尚抱枕一对 单套满600元送精品情侣表一对 单套满900元送名品毛毯两床 特价促销品除外
活动二：幸福美满卡
凡在市内指定婚纱影楼、家居卖场、家电卖场消费顾客凭“幸福美满卡”均可享受购床
品8折超值优惠。
5、三八妇女节档期：2008年3月7日——2009年3月15日（共计9天）
活动主题：香港街新世界床品城，共贺三八妇女节，折上加折送不停活动一：限时抢购4.8折起
时间：2009年3月8日上午10：00—12：00；下午15：00—17：00 活动：全场床品限时抢购4.8折
活动二：共贺三八妇女节，折上加折送不停时间：3月7日—15日
活动期间，全场单套满100元以上九折优惠。
凡女性消费者购物，九折后可再享受八折优惠
四、宣传投放环节规划与成本监控
1、以上活动的常规方式宣传投放计划及预算
2、其他宣传方式
手机短信群发，公汽车载电视，公汽车内广告等。 3、整合营销途径
以上是常规情况下我们对市场的推广宣传方式：报纸夹报和电视台飞字，以前也做过市内巡游宣传车的宣传，后期我们将对即将实施的这些广告形式的效果进行评估和对比，从中找到性价比最高的强势媒体，降低宣传成本。
在营销推广的过程中，我方前期的所采取的所有宣传方式其实是较为盲目，目标性不强，因为我们对自身的目标消费群体还没有一个清晰的分析和认知。
由于床品是相对耐用的消费品类，我们的顾客很明显主要来自于即将结婚的人群。但似乎通过我们自身的力量，想对这一特殊的消费人群进行细分并做出有针对性的宣传较为困难，所以才造成了我们前期不注重细分的宣传方式。
建议在后期的宣传推广工作中，除了正常的活动策划和大范围的宣传方式外，也需要对我们的目标消费群所延伸的其他商业业态进行整合，采取合作双赢的模式，共享资源、共同开发。例结婚人群除消费床品外，还要进行婚纱摄影、家居采购、家电采购等消费。而这几样商业业态在本地都有较大的品牌商户经营，我们可以考虑与其合作开发市场。具体合作策划细案另行起草。
4、宣传成本控制
前期我方自开业以来已投入的各项宣传费用，但是对顾客到场率、顾客了解途径、顾客到场时间，消费商品档次占比等数据均未统计，不能达到节约化的宣传成本控制目的，后期建议所有活动到收银结账时需填写顾客反馈表，汇总相关信息，以便于我方后期成本控制。具体操作流程细案另行起草。
篇三：自然点床品活动策划方案
自然点床品全年活动策划方案
一、活动目的
活动策划案将按照一年主要节假日、每个季度的时间段与消费特点，集中我方优势品类商品，以多渠道的宣传推广以及促销策略，通过会员、商品打折、消费满指定金额送礼品、积分兑换礼品等活动，来引爆人气，提升销售，扩大本店在业内影响。
二、商品促销活动详情（分时间段）
促销活动按时间段进行划分：分节假日活动和季度活动二大类。
1、节假日活动（会员不享受特殊优惠）
1.1、活动时间划分
元旦档期：12月20日至1月4日
春节档期：2月4日至2月19日
篇三：家纺促销活动的策划和过程
促销活动的策划和过程
前期筹备
1、主题:装修、换季、周年庆、新开张
2、内容：分析顾客心理、竞争对手、市场环境、产品、天气等；
3、产品：需求、引导、强化
4、广宣：有效、集中资源
5、氛围：紧贴主题、集体造势、分区清晰、目的明确
6、执行：分步骤规划、简单方便
7、利润测算：心中有数
8、人员：事事有人做、人人有事做人：
人员安排、人员培训、人员激励
物：
货品筹备、广宣物料、赠品规划
事：
广告宣传、店内布置、物流后勤
需安排的人员及岗位（定岗、定位、定责）
导购销售人员（至少6人）
负责活动期间的货品销售；
收银开单人员（至少1人）
负责活动期间的收银开单；
产品安保人员（至少1人）
负责活动期间的产品安全保障及进出口检验
需安排的人员及岗位（定岗、定位、定责）
现场负责人员（1人）
负责活动现场的整体管理与调控及突发性事件处理；后勤保障、物流调配及现场氛围煽动；
产品调配人员（1人）
负责活动期间巡场，各区域产品补货调剂及价格管理；
产品搬运人员（至少2人）
协助产品调配人员进行补货、调货等搬运
需安排的培训内容
活动内容培训：
对本次活动中所涉及到的各项内容进行培训，涉
及到特别的活动内容，如：抽奖，还要安排专人负
责，并进行单独的操作培训。
要求活动所有参与人员对每一项活动内容的操作要点及流程均有清晰的了解，以免出现口径不一致所造成的现场投诉；
活动划区培训：
对活动所划分的区域进行单独的分区培训，对所负责区域的导购人员进行产品知识及活动内容的培训。重点是对区域内的产品价格进行统一
需安排的培训内容
人员激励培训：
对本次活动所制定的各项激励政策进行宣导，对活动参与人员进行士气激励。
需跟进的物料
货品的筹备：
对历往销售记录进行详细的分析，分析主要产品的销售走势、竞争对手同品类销售情况、应季分析等。以此确定活动产品、价格制定及销售重点。
活动前对参与本次活动的各项货品库存量及规格尺码（重点是折页产品）再进行一遍详细的梳理。
广宣品的筹备：
对店内进行区域规划，对照本次活动产品及活动内容进行广宣品的制作下单。主要为广告、折页、店内外氛围物料。
赠品的筹备：
对活动内容中所涉及到的买赠内容的赠品进行跟
进，根据赠送内容确定赠品数量，同时保证赠品到
位。避免活动开始，承诺兑现不了而引起的投诉。
并根据赠品赠送的内容制定相应的表格及流程
广告的跟进：
进行媒体联系，确定排期及版面。同时跟进公司的平面广告设计进度，确保活动前广告及时到位。
（报纸平面广告、折页夹报－安排人员监督夹报、广播及电视广告、车身广告等）
店内氛围布置：
提前规划店内各区域图，丈量和确定所有广宣物料。活动前2天，各类现场广宣物料必须到位。活动前一天进行现场布置，店内划区清晰明了，套件及小四件区需配合床位进行展示。促销铁框、纸箱、价格牌等广宣物料根据要求进行布置。根据活动形式，店内氛围布置还会有所差别；（装修）
物流跟进：
对活动物流进行规划，确定补货人员及车辆、临时仓库、码货区等。以确保活动顺利进行。
后勤保障：
对活动中所需要的一些必需品提前进行采购，包括最常规的笔、计算器、剪刀、销售小票、双面胶、封箱胶、红花油、创口贴、金嗓子、喊话喇叭、电池、音响、光碟等。 并联系好活动期间的饮食、住宿
中期执行
人：
人员协调、人员激励
物：
货品、赠品、广宣物料补充或调整
事：
销售、现场氛围煽动、后勤补给、活动内容执行、
货款安全、产品安全、当日小结
货品：
主要由产品调配人员对各区域货品销售情况进行实时监督，包括赠品。通过巡场及时发现区域货品（赠品）库存余量，并确定是否补货。
广宣品：
主要由现场负责人员对各区域广宣品情况进行现场检验，对其效果进行分析，并及时根据现场情况进行灵活调整和补充。（例如某一款清理套件已清理完毕或新到一款较具卖点的产品、或某一个区氛围不够）并核实价格牌是否有出入。 现场销售：
活动中的最常规事务，需要注意的是，及时调整卖场人员安排，确保销售重点。同时将其他区域一些成功的销售经验进行复制，指导各区域导购员通过抢购、热销、尾货、超低价等销售技巧提升销量。
现场氛围煽动：
对活动起到画龙点睛的作用，能最大化的促进销售。主要是由现场负责人员通过喊话喇叭、配合现场节奏明快的音乐，对顾客进行煽动。始终制造店内热销的场面。喊话的内容主要是针对各区域产品卖点突出介绍，重点是大套件区；维持现场秩序；同时对活动内容进行反复强调，刺激顾客的购物欲望。
活动内容执行：
对活动中所涉及到的各项内容进行执行，特别活
动内容由活动现场负责人进行操作，例如：抽奖。
其他内容则由区域导购直接执行，如捆绑套餐销售；买赠则由专门的买赠区负责人或收银台处执行；在活动现场对内容进行详细的海报介绍。并保证每项内容对应活动宣传进行执行。
（现场互动）
现场收银：
活动过场中的收银环节直接会影响到顾客的购物决策，效率较慢的收银环节设置会直接导致顾客的购买欲望消失。
收银台的设置要注意在设区时的流通性规划及有目的性的调整、增加； 后勤补给：
活动现场负责人要安排好活动人员的餐饮、饮用
水补给及其他突发性事件的及时处理（受伤、投诉）
等。确保店内销售人员专心致志的投入到销售中去。
产品安全：
活动期间，产品安保人员要对所有出店的货品进行复检，对照销售小票进行核对，核对准确后划单确认。需注意的是：货品的规格尺寸、花色品类、退换货品出入、小件产品夹带等。要建立产品安保考核方案，如出现产品丢失，则对应区域、收银和安保进行责罚。
当日小结：
活动期间，每天关门停止营业前，整理卖场完毕，召集所有活动参与人员开会。对活动当天的销售及各岗位情况进行小结，及时发现问题、吸取成功经验，并对人员进行言语激励或物质激励，鼓舞士气。
后期总结
人：
人员调休、人员激励
物：
货品、赠品、广宣物料、其他物品收集整理
事：
卖场调整、活动总结
人员调休
建立良好的雇佣关系，对活动参与人员安排轮流
调休，进行身心调整。
人员激励
对参与促销的活动人员进行承诺和非承诺的激
励。保持人员的活动积极性，为下次的活动作铺垫。
增强团队凝聚力。
货品及赠品盘点
对参与活动的所有产品及涉及到的赠品进行全面的盘点，并及时办理入库工作。促销产品要求统一收回，正价产品重新调整上柜。
广宣物料及其他物料收集整理
对活动中所制作的所有广宣物料进行整理，对能重复使用或可加工使用的物料进行收藏保管，以为下次活动节约成本。（X展架、橱窗海报、倒计时牌） 卖场调整
活动结束后恢复卖场，将促销产品撤出后，要及时将新品及正品上柜，恢复产品布局陈列及价格，保证活动过后的正常销售。
活动总结
活动结束后最重要的工作项目，对整个活动进行全面的分析与评估。并将此工作落实到每个岗位，要求每个岗位均要对本岗位工作中存在的问题、成功的经验进行提炼总结。重点分析的项目有：本次活动销售产品结构、销售金额贡献占比、活动内容执行情况、广宣物料利用情况、广告宣传效果评估等。