篇一：团队合作
团队合作
什么是团队？团队,首先是一个集体,它是一个特殊的群体,是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。团队凝聚力强、合作程度高、成员贡献意识强,团队工作效率比一般群体高,在团队中人们的心情也比较愉快。
国际21世纪教育委员会于1996年向联合国教科文组织提交的《教育——财富蕴藏其中》报告中指出，为了实现人的全面发展，教育必须围绕“21世纪教育的四大支柱”，即：学会求知、学会做事、学会共处和学会做人这四种基本的学习过程来重新设计和组织。其中的“学会共处”就是指培养在人际活动中的参与和合作精神，即团队精神。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大且持久的力量。
一、提升团队意识
（一）认识团队
在认识团队精神前，首先要了解什么是团队。团队是指在一定的场所，由若干成员组成的一支为了完成共同的目标或任务而相互协作的行动小组。小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。 团队涉及到三个要素：共同的目标，团队的成员，一起努力协作行动。
团队三要素，也正是团队与普通的“一群人”的根本区别所在：在简单组成的一群人中每个人本身是独立的，他们的目标各不相同，有着不同的活动；而一个团队的每位成员是有着共同目标的，他们互相依赖、互相支持，并且共同承担最后的结果。
拓展阅读
团队类型
根据团队在结构、对其成员行为的要求、其力量、弱处、局限性等方面的不同可分为三种类型：棒球型、足球型和网球双打型。
1．棒球型团队
“在棒球中，每个人都是孤立的”，这是棒球队里的一句。团队的成员都在这个队伍里行动，有绝不离开的固定位置，二垒手不会上来帮助投手，投手也不会去帮助跑垒员，但是只有各个团队成员通力合作，才能完成比赛。
2．足球型团队
在足球队里，队员们和棒球队一样，也有固定的位置，但他们平行合作的，各个位置之间可以临时互换，通过彼此的协作，完成比赛。
3．网球双打型团队
在双打型团队里，成员们有着主要位置，而不是固定的。他们都被假设为要“包含”他们的队友，适应队友的长处和弱点，在“比赛”中根据变化的需要做出调整。
（二）团队精神
团队精神，是指团队成员对团队感到满意与认同，自觉地以团队的利益和目标为重，在各自的工作中尽职尽责，自愿并主动与其他成员积极协作、共同努力奋斗的意愿和作风。团队精神是凝聚团队、推动团队发展的精神力量，它是所有团队成员的理想、价值观、道德标准、行为标准、工作态度的整合及其在组织纪律、作风等方面的具体表现，其精神内涵就是“学会做人、学会做事”。
团队精神包含三个层面内容：
1．团队精神的核心——协同合作
团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，其核心在于发挥团队的优势，利用成员个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+1>2”的绩效。实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单独行动时绩效的总和。
2．团队精神的动力——共同目标
有效的团队必须具有一个大家共同追求的、有意义的目标。共同的目标是团队存在的先决条件，也是团队精神得以实现的动力。有了共同的目标，每个成员才会为共同目标的实现而奉献自己的才华。这时候，并非是别人叫他们这么做，而是因为他们自己真的想要这么做。
3．团队精(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:后援服务口号)神的功能——实现创新和增强凝聚力
团队精神的树立，使团队中的每个成员在精神上融合为一体，让每个个体都以共同的价值观为准则来自觉地监督和调解团队中的日常活动，从本质上营造了民主、自由、开放的氛围，使主体性与个体性得以充分的发挥与展现，从而增强了团队的内聚力、向心力和能动性，为齐心协力实现团队目标创造了有利的前提条件。
【案例】华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工24000多人，其中外籍员工3400多人，销售额近500亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。
华为通过一种精神把这样的一个巨大公司团结起来，而且使企业充满活力。华为这种团队精神就是“狼性”。华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。华为总裁任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
敏锐的嗅觉：在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。任正非推行“不管过程，只重结果”的管理授权。为了实现企业对市场的快速扩张，公司团队不断发动了一轮又一轮的凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断占有和蚕食竞争对手的领地。任正非认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。
勇往直前的进攻精神：任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往无前，无论如何也要拿下阵地，这种狼性文化，使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。
群体奋斗：在华为体现为“忠诚，勇敢，团结，服从”。其中最为重要的是团结合作的精神。有这样的一段描述将华为的“狼性文化”所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述：“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。”
华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。华为为了保证一线人员永远保持活力，对销售一线人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的销售人员不单单可以得到华为的物质激励，还可以得到精神激励。当然二者在华为是有机的结合的，激励也是华为“做实”作风的体现。物质和精神上的激励保证了华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满了战斗力。
华为正是通过“狼性”这些特点来保持团队的高效性。“狼性”使得华为人积极发现和捕捉着市场机会，“狼性”也培养出华为人不懈进取的精神和坚定的意志，提高了华为人战斗力和团队协作能力，使华为人为了共同的目标而共同努力，去完成每一次的进攻。正是华为的这种独具特色的文化塑造了华为的核心竞争力，华为也是通过这种“狼性”文化打造出了高绩效团队。
二、团队合作能力培养
作为一个大学生，如何学会与人沟通、交流、协作是大学里的一门必修课。一项调查表明，12%的用人单位认为大学生最缺乏团队合作精神，但遗憾的是，只有2%的大学生意识到这一点。在就业形势日趋严峻的今天，培养大学生的团队合作能力显得尤其重要。
（一）团队合作的重要性
个人的力量是有限的，没有哪个人能脱离群体而单独存在。团队合作精神是知识经济时代的内在要求，也是当今社会对人才的必然要求。大学阶段是同学们由学校进入社会的纽带，大学生团队合作精神不仅将直接关系到个人成长，并对民族的未来产生深远的影响。
1．大学生培养团队合作精神是时代发展的要求
伴随着知识经济步伐的加快，科技发展的日新月异，呈现出各种学术、信息、文化的交叉。任何一个项目完成单靠个人的力量是不可能得以实现的，它需要集体的力量和智慧。因此，团队合作精神成为当代大学生在信息社会生存与发展的必要素质，是时代发展和社会进步的必然要求。
2．大学生培养团队合作精神是自身成长的需要
研究表明，具备团队合作精神的人具有更大的竞争力。充分理解团队合作精神的人，具有理解、辨别和感受不同情境的能力，他们在生活中更能理解他人、尊重他人，处理问题时更善于与人沟通，行动中也更乐于帮助别人。现在的大学生多为独生子女，特殊的家庭环境使部分学生以自我为中心，缺少互相帮助及协作精神。因此，在大学期间培养团队合作精神具有特殊的现实意义，也是一项紧迫的任务。
3．大学生培养团队合作精神，能够增强个人核心竞争力
是否具有合作精神、能否融人一个团队，是企业在聘用人才时最重视的一点。许多企业在招聘时，并不仅仅依靠人事部门的选拔，通常还会让将来要与之合作的工作人员分别和应聘者面对面地交流，看这个人是否能和团队中其他人共同相处。
是否具备团队意识和协作精神，将成为未来职场竞争的重要砝码。实践证明，经过各种实践锻炼、训练有素、具备良好团队合作精神的学生，能更迅速地适应工作环境，对企业也更有吸引力。
4．大学生培养团队精神，能够提高就业签约成功率
求职过程中，同学之间也可以形成团队，以提高签约的成功率。
第一，同学之间合作收集就业信息，可以扩大信息来源，为每一个同学赢得更多的机会。 第二，同学之间可以共享求职过程的成功与失败的经验，为未签约的同学在应聘时提供帮助。
第三，同学之间合作的行为也为同学在求职过程赢得单位的认可和赞赏，为每一个体增加签约成功的筹码。
（二）团队合作精神的基本内容
大学生作为祖国的栋梁、未来的建设者和接班人，更需要加强团队合作精神的培养和塑
造。新时期大学生团队合作精神培养的主要内容包括以下几点：
1．充分认识自我和他人
真正的团队合作，必须以“别人心甘情愿与我合作，我也心甘情愿与他们合作”作为基础。要达到优势互补，作为团队中的一员，首先要做到的就是对自己和其他团队成员有客观、清醒的认识。要认识到自己的不足，认识到团队其他成员的优点。只有看到其他人的优点，明白别人存在的必要性时，才会心甘情愿地与别人合作。
2．充分的信任和尊重
信任和尊重是一种互动关系。信任和尊重他人，既是一个人的美德，也是一个人能否被他人信任和尊重的条件。在团队成长过程中，首要条件是要建立一种相互信任、相互尊重的氛围。没有信任，就无法合作，这种信任关系要靠团队成员共同去创造。
3．责任感与奉献精神
团队合作精神落实到个人的行动上，最明显的表征就是——责任感与奉献精神。每一个团队成员都应当在自己的岗位上“尽心尽力”，必须将自己融入团队，并且以团队的利益作为自己行为的导向。
迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”美国前总统肯尼迪的一句话：“不要问团队为你作了什么贡献，先问问自己为团队作了什么贡献。”
4．协调合作能力
协调合作能力是个体立身处世的一个重要能力。只有学会协调与合作，才能在复杂多变的社会中获取更多的支持，才能在团队中不遭排斥，建功立业。团队意识不是要求个体在团队中趋于平庸，而应在协调合作中寻求卓越。每个成员之间保持充分的协调与合作，会激发个体的潜能，从而增强团队的战斗力和生命力。
5．人际沟通能力
一般而言，人际沟通是指人们之间的信息交流过程，也就是人们在共同活动中彼此交流各种观念、思想和感情的过程。这种交流主要通过言语、表情、手势、体态等来进行。人际沟通具有传递信息、交流思想、增进情感等方面的功能，这些功能是团队建设所不可缺少的。大学生加强人际沟通能力的锻炼和培养，对于保证求职面试的顺利和成功，尽快适应社会环境，尽早进人工作角色具有很大的帮助。
（三）团队合作精神培养的方法
团队合作精神不是与生俱来的，需要靠后天的不断努力和培养。
篇二：2012年高端客户春节大拜访活动
2012年高端客户春节大拜访活动
一、活动目的：以优质的后援服务助公司业务辉煌 二、活动口号：夯实基础 服务创新 三、具体内容：
（一）尊享高端——高端拜访计划 1、活动对象：全省高端客户（个、银、续） 2、活动时间：2011.12.1---2012.1.31
3、活动内容：根据本活动具体要求，钻石卡及白金卡客户由各机构客服中心负责，邀请机构负责人，对高端客户进行拜访；黄金卡客户由保单的业务人员对客户进行拜访，提升客户对公司的满意度。
第一，根据客户情况进行上门亲访，增加互动倾听客户需求及建议，拉近客户与公司距离。
第二，将VIP卡送至客户，并进行专享服务介绍。 第三，开展高端客户沙龙活动，提升附加值服务，为客户提供更加优质的服务。 4、活动要求：
第一，为更好的配合开门红活动，促进公司业务发展。各中心支公司应该严格按照规定亲访高端客户。
第二，根据总公司VIP贵宾卡的划分标准，顾及到各业务团队达到拜访全面性。具体划分标准：
附加险、失效保单、一年及一年期一下短险保单。
第三，客服中心经理可邀请中支总参与对钻石卡和白金卡客户亲访，提升高端客户拜访效果，树立公司品牌。 注：本活动截止到2012.1.30。
5、激励方案：
分公司根据活动内容给予各机构支持，具体如下：
字1副、门神1副、红包（中）10个。 （二）服务高端——机构争先计划 1、活动对象：各中心支公司
2、活动时间：2011.12.1---2012.1.31 3、活动内容：
对活动期间各机构的综合表现进行考评并作为开门红活动的参考依据。
考评标准：高端客户资料整理:占比80％；活动启动宣传：占比10％；活动数据、图文资料上报总结情况：占比10%。
四、活动推行节奏：
1、启动造势阶段（2011.12.1--2011.12.7）：
（一）阶段内容：方案宣导，团队启动，为开门红造势。 （二）机构配合：
前期数据统计及维护； 细化本机构活动方案。
2、全面开展阶段（2011.12.7 --2011.12.31）： （一）阶段内容：活动的全面展开 （二）机构配合：
定期上报各方案进展情况，及时更新高端客户数据； 追踪本机构方案执行情况，并及时向分公司汇报。
3、最后冲刺阶段（2012.1.1-2012.1.15）： （一）阶段内容：追踪方案，全面冲刺. （二）机构配合：
系统分析、追踪本机构方案，阶段性总结； 做好相关数据、资料的上报。 4、总结深化阶段（2012.1.15-2012.1.31）： （一）阶段内容：总结深化 （二）机构配合：
做好高端客户拜访活动全面总结，及时上报。
以上方案政策解释权归分公司客户服务部。
篇三：会展作业1
姓名：夏斯雨学号:12009125001
2011会展策划期中考查作业题(1----9章)
一、 名词解释;
1. 会议：会议就是人们为了解决某个共同的问题或者以各种各样目的聚集在一起的活动。
2. 展览：展览是一种既有市场性也有展示性的经济交换形式。
3. 展览会：一种具有一定规模，定期在固定场所举办的，来自不同地区的有组织的商人聚 会。
4. 综合展览会：是指向专业观众开放、以展示和交易多种行业和产品为内容的展览会。如“广交会”、“华
交会”等。
5. 专业展览会：是指一般向某一行业的专业观众开放、以一个或多个相关的行业为主题、展示与交易并
重的展览会。如“上海国际汽车展”。
6. 世界博览会：是一项由主办国政府组织或政府委托有关部门举办的有较大影响和悠久历史的国际性博
览活动，通常历时6个月。
7. 网上会展：是电子商务在会展业中实现的特殊形式，是对现实会议和展览的虚拟，会议、展览的组织、
展出及会议、展览活动的各个环节都实现了电子化，组展者、参展商和观众之间以及组织和参加会议的人员之间的交流都通过计算机和互联网络进行。
8. 会展目标：就是鼓励观众参与会展活动的主要原因，即举办某个会展的宗旨。
9. 展会主体：就是会展的主要操作者和执行者。
10. 会展空间策划的要点：（1）面积 （2） 形式 包括室内和室外场地、净场地和标准展台，其中9㎡的
最为常见 （3）区域 主要有展示区域、公共区域、洽谈区域、办公区域和储存区域等。
11. 为什么说展览和会议相互补充、日益融合是当今会展业发展的一大趋势：（1）以会议提升展览的效果 主
要包括新闻发布会、研讨会、交流会、论坛、订货会等。（2）以展览丰富会议的内涵 主要包括图片展和新产品展。
12. 为什么说新闻发布会是大型展览会必不可少的会议活动：（1）可以加强展览会的宣传，营造气氛、扩
大声势、强化观众对展览会的知晓度。（2）可以吸引更多的潜在参展商和参观者，新闻发布会将起到一个提前发布信息的作用，公开展会的有关信息。扩大招商和招商的范围和力度。（3）可以深化展会的内容，通过媒体的作用加深观众对展会的印象。
13. 会议策划涉及到的七个内容：（1）确立会议的主题 （2）明确会议的具体目标 （3）明确会议形式 （4）
设计会议议程 （5）选择开会时间 （6） 会议场所的布置和容量 （7）准备会议资料 （8）制定会议规范
14.奖励旅游可归纳为两种形式：（1）传统型 是指从20世纪60年代奖励旅游发展之初至90年代中期旅游企业惯用的模式。 （2）参与型 是奖励旅游市场的发展趋势，如徒步、爬山、划艇、驾筏逐浪漂流、生态旅游和氢气球旅游等，这些在欧洲市场上反应强烈。
15为什么说展览项目信息的收集是策划的前提：信息收集工作可以从直接和间接两方面着手 （一）直接调查获得信息 通过直接调查获取展览项目的信息，主要是指直接询问和现场考察等方式。直接询问就是指通过电话、传真、信函和访谈方式，向有关机关或展览项目的参展者和参观者提出问题，寻求相关信息。现场考察就是指现场参观有关展览会，实地收集情况，重点是考察其质量、效益等方面的可靠性和适宜性。
（二）间接方式获得信息 这种方式也称为“案头调研”，主要是通过现成的资料收集和分析获得所需要的信息，是一种间接但很有用的方式。因资料的种类不同而分为使用综合展览资料和使用专门展览资料。它帮助了了解展览会的性质和规模、帮助了解展览会的具体指标和内容。
二、 简答题
1.会展业集商品展示、商贸交易和经济技术合作为一体，并兼具( 信息咨询、投资融资、商务服务等配套功能，以其超常的关联影响和经济带动作用，成为近年来经济发展的热点。 )
2.国际上所称的会展业包括( 会议、奖励旅游、协会／团体组织会议和展览 )
3根据展览性质、内容、规模不同可细分为(综合展览会和专业展览会 )
4.会展具有的特点( 一、产业带动能力强 二、综合效益高 三、有利于提升城市整体形象 四、发展潜力大 )
5.会展的发展的一般条件( 一、经济条件 二、社会、政治和法律条件 三、科学技术条件 )
6. 会展的发展的特殊条件主要指会展发展的特殊环境竞争力，其基本要素包括(办展条件、办展管理、办展成本、国际化水平等 )
7.会展发展的趋势呈现出( 一、国际化趋势 二、专业化趋势 三、品牌化趋势 四、多元化趋势 )
8.确定会展目标的原则有(一、前瞻性 二、独特性 三、综合性 )
9.会展主题的重要性有( 一、解释会展目标 二、展开会展情节 三、突出会展特色 )
10.展览题材可分为哪几类(新立题材、分立题材、延伸题材 )
11.会展服务手册主要包括哪些方面( 一、展览内容方面 二、订购单方面 三、其他相关服务方面 )
12. 论坛策划的原则为( 一 、关联性原则 二、深入性原则 三、拓展性原则 )。
13.会议场所布局安排的方法有下列几种(一、教室式—课桌和作为排成行列 二、剧场式—只有成列紧连的座位，没有放桌子的地方 三、接待厅式—可能只有少量座位，甚至没有座位 )
14.寻找会议地点的方法包括(一、名录和宣传册 二、网站和CD-ROM/DVD 三、贸易展示会 四、贸易出版物 五、代理机构 )
15.展会名称一般由几大部分构成(基本部分、限定部分和附属部分 )
16.展览会举办的一般机构包括( 主办单位、承办单位、协办单位、支持（后援）单位等 )
17.展览会的相关活动计划优先考虑的如(新闻发布会、论坛、研讨会这些配合展览会举办的重要会议，以及其他的相关活动如表演等 )
18.展览场馆的选址原则( 一、市场容量原则 二、交通便捷原则 三、发展空间原则 )
19. 展览场馆的设计原则(一、注重展览馆布局规划 二、展馆设计专业化和特色化 三、融入科技化和生态化理论 )
20.展位安排的几种方法为( 一、时序法 二、打分法 三、抽签法 四、预订法 )
三论述题;
1. 招商策划的重要性原则：首先，一定数量和质量的观众，是举办展览会的必要条件 其次，招展是展
览会为参展商服务的一个重要方面 再次，招商也是一个展览会能否进一步发展的重要因素
2. 会展空间策划的三大原则：一是市场推广可行性 二是观众可达性 三是场地适宜性
3.
四.会展策划书的写作(在下列题目中选一题 )
1.2011中国.-----南京文化产业展览会
2. 2011中国.-----南京旅游产品展览会
3. 2011中国.-----南京广告作品展览会
4.三江大学建校二十年教学成果展览会
会展策划书的写作要求与步骤如下
一、序言
二、展览会时间的选择
三、展览地点选择
四、展览会组成结构( 批准、主办、承办、支持单位等)
五、大会宗旨和目的
六、大会选择参展商、展品的原则
七、参展范围及内容
八、大会展区划分
九、与本次大会配套的系列活动
十、大会的活动形式
十一、展会管理机构
十二、大会广告策划
十三、大会宣传标语口号
2011.10.18--------10.25日交作业
三江大学建校二十周年教学成果展览会
一、 序言：
三江学院，江苏省第一所独立设置的全日制民办本科普通高校，也是全国最早的四所民办本科高校之一。
三江学院的校名来历可追溯至1902年的三江师范学堂（南京大学、东南大学等高校的前身）。1992年南京大学、东南大学等高校的一批退休教授和管理人员发起并创办三江大学，1993年6月江苏省政 府同意三江大学筹建并试招生，1995年4月由原国家教委批准正式建校，1999年学校定址于雨花台区铁心桥，2002年2月经国家教育部批准升格为本科高校，定名为三江学院，2006年5月通过江苏省学士学 位授予权评审。
为庆祝我校建校二十周年来取得的重大教学教育成果特举办此教学成果展览会，详细介绍我校这二十年来取得的成果以此来激励我们三江人再接再励再创新辉煌。
二、 会展时间：
展览时间：2011年11月1日——2011年11月3日
开幕时间：2011年11月1日上午9点
预览时间：2011年10月31日
撤览时间：2011年11月4日
三、 会展地点：
三江会堂
四、 展会组成结构：
批准单位：三江学院
主办单位：三江学院
承办单位：三江学院团委
支持单位：三江学院社团联合会
五、 大会宗旨和目的：
宗旨：展示三江二十年来教育成果
目的：展现三江风采、激励三江人再创辉煌、与其他各大高校交流学习
六、大会选择展品的原则:
能够突出展现三江学院建校二十周年来取得的教育教学成果的展品、具有激励人心催人奋发向上的展品、适合于其他高校交流学习的展品。
七、 参展范围及内容：
1、 学校的建设发展状况
2、 学校的规模发展状况
3、 学校取得的教育教学成果
4、 学校取得的科研项目展览
八、大会展区划分：
一号区：学校建设发展（由建筑学院学生设计不同时期学校的模型）
二号区：学校规模发展（详细介绍我校师生人数增长、生源素质的提高）
三号区：陈设我校二十年来取得的教学成果的奖状奖杯
四号区：陈设我校二十年来取得的科研项目成果（有模型 、图文等）
九、与本次大会配套的系列活动
一：宣传活动 由校宣传部组织出海报、校园bbs、学校网站等方式宣传邀请各大兄弟院校来我校参展
二：开幕式 由学校社团联合会与校文娱部联合打造一台精彩的开幕式演出
三：交流活动 与各大兄弟院校进行交流合作促进共同发展
十、大会的活动形式：
会议、演出、互动等形式
十一、 会展管理机构：
组织机构 校社团联合会
宣传机构 校宣传部
保安机构 校自律部
十二、 大会广告策划：
由校宣传部出海报、校园bbs发帖、学校网站、向兄弟院校发邀请函的方式宣传。
十三、 大会宣传标语口号：
展现三江风采 促进共同发展