篇一：个人工作总结
个人工作总结
二○一○年，在公司领导和部门工作人员的关心和支持下，我圆满完成了本年度的工作任务，取得了较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下：
一、完善制度，加强管理。首先是建立和完善了部门人员工作责任制，明确责、权、利，充分调动了部门工作人员的工作积极性及主观能动性，当好了公司的内当家；二是完善物资管理制度，使物资收发管理得到有效控制和监督；三是严格物资进场验收制度，大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，并建立台帐；其他的由管理员验收入库，物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查验收，并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料严格执行“验规格，验品种、验质量、验数量”的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予以验收：即数量积压，质量低劣的材料不予验收；无使用对象的特殊材料不予验收；超储备定额悬殊的一般材料不予验收；短线物资应视生产施工的需要，不能超过三至十二月的用量，超出不予验收。
二、做好进场入库物资的保管工作，减少了损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，标识牌完好无缺，钢材按钢号，品种进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。对于各种工料采取随班组转移的方法，按定额配备，减少丢失和避免混用。仓储材料按不同规格，科学合理摆放，标志鲜明，便于存取，查点。为了保证仓库安全和材料不变形，按材料性能分门别类按类分库，采取措施做好了防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作
三、做好物资发放工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣，余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行了工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料，工具进行清理，做到工完清场，现场无剩料。
四、做好施工中的废旧物资回收工作。施工中，班组完成施工任务，办理任务书验收时，应同时办理边角废料、残、旧、废料的退还手续。若发现场地不清，余料不退、现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用，已无使用价值的残旧模板，脚手架、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也及时回收处理。
五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长，在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏，做到随拆随收、随清理、随修理、责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
六、加强原始记录统计和分析。做好材料核算工作，健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库、盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存，统计、分析。坚持材料的中间核算，工地材料按时汇总，报工地材料的消耗情况，按分部工程分阶段进行了材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏。通过这样的核算，总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业效益。
七、每月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好地节约物资，使得效益最大化。推广物资管理软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少物资管理人员的劳动，使物资账目清楚明白。
我今年在领导和部门人员的支持和帮助下，取得了一定的成绩，今后我将一如既往，认真做好工作，为企业的发展和提高经济效益，做出应有的贡献。
二0一0年十二月三十一日
篇二：领工员述职报告
领工员述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
本人XX，学历大专，毕业于XXXXXX学院，所学的专业是汽车检测与维修，于2008年7月完成学业，2009年11月进入单位后，经过几个项目，现在是长昆项目的一名领工员。转眼间，工作已有2年。回首过去的两年，虽然没有做出巨大的成绩，但也认认真真完成领导交给的任务，使自己在思想上、工作上有了新的认识，对领工员的工作有了新的认识，现将两年来的工作汇报如下：
我是一名领工员，简单的说就是带领工人干活，除此之外，还结合了业务的管理，它的具体职责是协同队长做好工作安排，具体工作流程总结为以下几个方面：
1. 队长组织开会，发放任务；
2. 做好记录工作；
3. 做好开会的记录；
4. 对明天的工作，做出安排。
2009年6月份，我去宁杭项目实习，从事测量工作。刚去的时候，对测量工作一无所知，在领导和有经验的老同志的帮助下，我渐渐学会了放样、水准测量等本领，下面我给大家介绍关于测量方面的知识：、
一个工程是离不开测量的，它与工程的进度、质量息息相关。 首先是仪器，如：三角架、全站仪、水准仪、水准尺等；
然后是人员的分配，一个跑前视，一个跑后视，还有一个看仪器，记录数据的；
最后是工具，如：手电筒、锤子、彩笔等。
测量涉及的很广泛，要求很高。在那边是桥梁工程 ，是由基础（地基和承台）、墩身、梁结构组成，测量员和技术员形影不离，我们放出图纸上的尺寸，如：承台中心和四角、墩身中心、梁中心和边线等内容，技术员让工人们做好标记，并叮嘱他们要保护好这些标记，在工作中，我们和技术员相互协商、相互讨论、相互交流，随着时间的流逝，不知不觉，我的实习期就结束了。
2009年10月份，我参加了单位组织的培训，学习理论知识，请的都是石家庄铁路学院的老师，他们很有水平，很有经验，传授给我们很多知识，我感觉天天过的很充实。
我们的课程主要有土方工程材料、土方工程施工、土方工程制图、土方工程测量等，都是与土方有关系的，经过一个多月跟老师的相处，无论在生活上，还是在学习上，我们相互请教、相互讨论，彼此都学到了东西，更加为我进入单位、适应单位奠定了基础。
我们还留了QQ号、手机号，单位组织拍照留念，安排了旅游，为以后联系奠定了基础。不知不觉，我的培训期就结束了。
后来，我就去西安签订合同，正式成为公司的一员，我感到非常自豪。
最初，我被分配到了京沪项目，在梁场从事设备操作的工作，我对这个工作感到陌生，但是运气就降临到我身上了，单位有几个名额
派去到厂家培训，最后我也在其中，心里非常高兴。厂家为我们安排好了一切，生活上为我们提供电视、电脑、饭票，学习上安排老师给我们讲课。看图片，看车间，熟悉环境。手把手教我们操作，经过一个星期的培训，我们掌握了设备的操作、性能、保养、维修的技术。最后，厂家为我们接风，组织旅游，我们相互留下手机号、QQ号，保持联系。
培训完后，我们回到公司，马上接手。投入到实际工作中，这是一辆水泥、沥青、砂浆搅拌车，用来打桥梁上的轨道板，有了这个设备，大大提高了工程进度和工程质量，下面，我给大家介绍一下这个设备：
水泥沥青砂浆搅拌车的组成：发动机、发电机、传动系统、搅拌系统、电控系统等；
水泥沥青砂浆搅拌车的作用：使生产出来的料达到配比要求、压力要求等，使工程质量提高，进度提高。
首先是人员配置：司机、操作员、修理员等；
然后是操作过程：全液压电脑程序打开，由骨料仓口→主传动轴→副传动轴→漏斗；
最后是关闭全液压电脑程序，进行清洗、维修。
经过半年的实践和亲身体验，不得不承认先进产品的优势，我也学到了很多宝贵的东西，对今后自己在工作中的表现有了希望。
2010年7月份，我被调到兰新项目，从事领工员的工作，我对这个工作也很陌生，感觉自己压力很大，肩膀上的担子很重，但是我
有信心把它干好，不会让领导失望。那边的环境非常艰苦，属于干旱的省份，经过几个月的奋战，克服了种种困难，终于顺利完工。下面我来介绍一下领工员的任务：
1. 协同队长，制定出工作方案；
2. 做好开会记录；
3. 利用有效手段、措施，提高进度、质量。
那边是路基工程，是路基、台阶、涵洞组成。
我根据图纸的要求，首先让测量班放出路基中心线和路基边线，确定路基长度、宽度，组织工人洒石灰线，确定填料的范围。然后通知大车司机和压路机、装载机、平地机（司机）等待任务，装载机：把料“推”均匀、平坦；平地机：把料“刮”到规定的厚度；压路机：把料“压”到规定程度。每一步都要谨慎，直到符合要求为止，每完成一层都要洒水，进行路基保养和报检的工作，经过半年的工
2011年4月份，我被调到长昆项目，也是从事领工员的工作，这一次，我对它没有陌生，只有熟悉，压力也减小了，肩膀上的担子也减轻了。那边的环境非常优美，那边是隧道工程，存在一定的危险，安全方面更要注意，没过多久，好运气又一次降临到我的身上，单位有几个名额去培训，经过一个多月的培训，使我在思想上、技术上又有了新的突破和新的认识，下面我给大家介绍一下隧道方面的知识：
隧道分为：公路隧道和铁路隧道两种；
隧道开挖类型：全断面开挖法、环形导向开挖法、台阶开挖法等；
隧道施工分为拱顶施工和仰拱施工；
隧道材料有：钢筋、水泥、模板、拱架、土工布、防水层等； 隧道设备有：装载机、挖机、衬砌台车、出渣车、洒水车等； 人员配置：队长、副队长、总工、安全员、技术员、质检员、领工员、实验员、电工等；
作为一名领工员，身感责任重大，要把队长制定的方案落实到实际工作中去，还要制定出自己的工作安排，发挥自己的力，展示出自己的才能。
那边分为几个工作小组，有爆破组、喷锚组、绑扎钢筋组、铺土工布和防水层组、衬砌组等，无论哪组，我们都相互帮助，共同解决困难，把进度和质量赶上去。经过几个月的工作，我们相互讨论、相互学习，彼此都进步了，也积累了很多实践经验。
以上是我两年的工作述职，我向过去两年来在工作上、生活上，给予我大力帮助和厚爱的领导、同事表示深深地感谢，在今后的工作中，我会更加努力工作，为铁路事业作出贡献。
长昆项目部：XXX
2011年8月2日
篇三：2014质量工作总结
质量工作总结（一）
2014月，XXXX项目部成立,我第一次作为项目QA/QC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知,现场质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归档,使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础,积累了宝贵的经验.以下为XX项目质量工作简要总结：
端正态度 广学博览 以诚待人 善于沟通 勇于创新 顺势而为
作为第一个项目担任QA/QC主管工程师,自知工作经验不足,亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和XX相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。
XX项目自2009年8月13日工程开工不到一个月就迎来了2009年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了2010年质量双月活动加上XX项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次配合公司投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了XX项目部各种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对XX项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。
为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续改进工程质量和项目体系建设。
树立质量成本意识，倡导质量创新理念，注重工程实际与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创造效益。例如：我们运用了EXCEL2007版的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制数据库，并以灵活地演示成功说服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节省了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习惯，注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，而且要符合竣工资料编制要求，避免做无用功和重复工作。
注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人给予奖励，反之，进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的积极性，增强他们的责任心，使他们真正树立我的质量，我的责任，我的承诺和产品如人品的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提醒自己质量就在我的手中。
XX项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示非常满意，
QHSE体系外审顺利通过，各项迎检工作也都圆满完成。XX项目的经历告诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断汲取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。
质量工作总结（二）
2014xxxx地铁xx号线xx标xxx分部质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法，为贯彻百年大计、质量第一的方针，用标准化施工管理，促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规范。
1、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了8项相关管理制度，包括：《项目质量自控体系》、《质量保证体系及措施》、《工程质量检查制度》、《项目创优规划》、《质量问题和质量事故处理管理制度》、《工程质量检查验收制度》、《工程质量管理制度及计划》、《工程质量控制清单及控制措施》等。
2、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满足相关验收规范和《地下铁道工程施工及验收标准》的有关规定，促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，建立健全施工质量责任制，并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责。牢固树立百年大计，质量第一的理念。
3、依照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量控制文件，结合项目自身特点，在施工前编写《工程质量控制要点以及控制措施》，并装订成册，下发给一线施工作业人员，针对施工人员进行质量控制要点培训和技术交底，让现场施工人员在施工的每一道工序时，严把质量关，确保工程质量达到设计要求以及《地下铁道工程施工及验收标准》要求。
4、在施工过程中严格执行三检制度 (1)作业班组建立完善的自检制度：
操作人员在操作过程中必须按相应的工序施工质量进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量。
(2)作业班组建立完善的交接检制度：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，经双方确认施工质量达到设计要求后，方准进入下道工序。
经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品保护制度，对在施工过程中对上道工序的成品损坏，污染由下道工序施工班组进行修补、清理。
(3)各工点建立完善的专检制度：
所有分项工程、特殊部位、隐检项目，必须作为一道工序完成后，作业班组长提请质检员进行施工验收。
质检员在检查验收分项工程时，按设计文件及施工质量验收规范标准严格控制，严格把关。质检员在检查验收时会同班组长共同进行，并达到质量标准，当质量不达标时，班组进行整改，工长再次报检。
(4)各工点建立完善的申报检查制度：
所有分项工程、特殊部位、各隐蔽工程在质检人员检查合格后，由质检人员向现场监理工程师申报检查，监理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进行检查，对检查中存在问题，班组长及时整改，合格后再次进行申报。
5、建立关键工序、隐蔽工程检查制度：
(1)建立关键工序、隐蔽工程台账，对关键工序、隐蔽工程严格按照公司《五司工[2012]704号》文件执行。
(2)对关键工序、隐蔽工程采用卡控管理细则，严格禁止任何关键工序、隐蔽工程未检测或检查未通过而进入下一道工序施工，以确保工程质量。
(3)对关键工序、隐蔽工程检查合格后，填写检查记录表。 6、组织人员学习交流
(1)分部工程开始施工前，组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等进行质量控制学习，有的放矢的做好预控及培训工作。
(2)项目部每周全体人员参加安全质量会议，对本周安全、质量问题进行总结，分析原因，提出整改意见。
(3)组织项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术交底，让所有人员明白每道工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工质量问题。
质量工作总结（三）
一、 技术质量部：
1.在设计过程中出现失误，如XX项目XXXX米刮泥机设计尺寸与土建尺寸不符;小尚庄项目45米刮泥机主梁与泥槽接口不符，XXXX米刮泥机调节阀中心距差20mm;正定项目三索格栅多处存在问题。以上问题暴露出在图纸的整个审核过程中，审核人员没认真对待，只是走过场。各部门相关人员以及设计人员应从以上问题吸取经验教训，从思想上重视起来，认真对待，加强审核力度，并对出现的问题要进行分总结，避免重复出现。
2.在设计过程中存在一些设计缺陷，如格栅机漏渣问题;搅拌机振动问题;材料的选用问题;标准件统计失误。且在多个项目中重复出现。以上问题应引起设计人员的高度认识，从根本上了解设备，合理安排设备结构。认真总结上次出现的问题，避免以后设备再出现类似问题。
3.从CC项目、CC项目、CC项目、CC项目、CC项目的设备安装运行过程中反映出设计与相关部门的衔接存在问题。设备与设备之间，设备与土建，电控部分与实际应用之间屡屡出现问题，应引起重视和反思，认真总结。在设计过程中应加强部门与其它各方面之间的沟通，并提出相应的技术条件，避免出现设备在安装运行时出现问题。
4.在有质保部时，有质量工程师制订有关设备的检验计划，及关键件的控制。在取消质保部后无相关人员去制订计划，并针对出现的问题进行分析，这样造成很多弊端。在生产过程中检验还存在一些不足，尤其是公司生产的特殊性，由于发货时间紧的产品未经整体试车，经有关部门批准，就给予放行。在巡检时要认真对待出现的问题，应加强巡检力度。检验应配备必要的设备，同时增加电器检验员，完善检验措施。
5.公司生产的设备因公司环境因素的影响，设备在公司内试运行时只
是空载试车，只能试验空载运行情况，空载试运行反映不出实际工作状态的真实性，检验没有依据可判断。另外由于种种原因有的设备没有试车就发往现场。建议技术质量部与现场及时沟通，现场信息反馈要及时、准确的反馈到技术质量部，以利于今后检验工作的准确性，减少失误率。
6.设备安装问题表现在现场组装后有的部件连接位置不准确，或固定联接孔位置不对。有的部件由于位置关系，操作较困难，这主要是因为此类设备较大，在公司内无法组装调试，由于积累误差造成有的部件安装不上，需现场改造带来诸多不利。在今后，此类设备应尽量将能组装的部件全组装到位，认真检验。在检验时应多考虑现场实际情况，按照图纸仔细检验，尤其是关键部件，要特别注意。
二、 XXXXXX部：
1.电器出现问题，主要是电控箱内有垫片和线皮，原因是多方面的， 可能是制造完成后未清理干净，也有可能是现场安装时未清理干净 所有配电箱和控制柜在出厂前作通电试验，无法作模拟试验。改善 清理手段，另一方面增强员工的责任心，加大考核力度。
2.设备在加工制造中存在一些问题，如不锈钢焊缝处锈蚀，制造精度未达到要求。车间各工种整体水平有待进一步提高;在制造过程中有未按工艺要求加工和报检的现象，在自检和互检
上有走形式现象，有些零部件互换性较差，还有配做现象。同各部门之间的沟通还有待进一步加强，在加工过程中出现问题有不及时反馈现象。根据以上问题首先要进一步加强对员工技能的培训，提升每位员工的专业技能及综合技能。同时要加大自检、互检力度，做到不走形式和过场，把质量意识落实到每位员工、每个岗位、每到工序。
3.生产工艺存在不少问题。首先工艺人员对污水处理设备了解不够，工艺编制存在工序颠倒，该精不精，该粗不粗，加大制造成本。其次对工艺装备和模具的研发力度不够，制造精度和加工效率不好保证，性能达不到要求。这是目前工艺人员到岗时间较短，分工不够明确。这就要求加强工艺人员的业务水平，明确分工，做到专业互补，以利提高产品生产效率及产品质量。
4.生产计划编排有不合理的地方，脱离了实际。在备品备件的组织上还存在一些问题，有缺件现象，有的设备还没制造完成，未经试验就发往现场，带来许多不利。计划编制人员应按实际情况，使编制的计划切合实际。备品备件要按合同组织发货。
5.在发货过程中，设备有损坏情况，零件有丢失现象，同时现场未能及时反馈，这也给公司带来不好的影响。在以后发货时，应注意加强现场验货人员的责任心，同时严格控制货运公司。
三、XXXXXX：
1. XX人员在CC项目、CC项目、CC项目、CC项目、CC项目等项目采购的物资出现一些问题，如标准件锈蚀、钢丝绳断裂、法兰盘锈蚀、不锈钢膨胀栓断裂、机电配套与设计规定的厂家不符、材料的材质与设计要求不符等一系列问题。首先，采购人员的专业技术水平有限，还有待进一步提高。其次，还应提高采购人员的责任心，同时还应组织相关部门定期对供应商进行评价。
2. XXXX中心还应加强与各部门的沟通，坦白是在采购物资与要求不符时，应及时通知有关部门，减少失误。
3. XXXX中心有不报检的情况，此问题存在已经很长时间，应引起各方面的重视。要加大考核力度，使采购人员加强质量意识。
就以上分析，公司的质量工作还有待进一步提高。首先公司对产品质量重视程度不够，各方面、各部门的质量意识还有待提高。公司应大力支持质量工作，提供必要的检验工具，配备相关的检验人员。应定期召开质量工作会议，出现问题及时解决。
其次，各部门应按照程序文件规定的执行，制订相应的奖惩制度。对程序文件中不合理部分应及时修改，达到更合理，使之发挥其应有的作用。
再次，公司应赋予检验部门相应的职权，检验部门对产品质量控制起着一定的作用，使之能发挥应有的作用。
在以后的质量工作中，从原材料到产品整个过程各部门应严格按程序文件中规定的去执行，并对不合格品做出相应的处理。使不合格品不能流入产品中。同时公司应全面提高对产品质量的认识，并制订出产品的相关技术依据及标准，以利于公司产品质量的提高，使公司产品的更具有市场竞争力。