篇一：关于进行年终工作总结及考核评比的通知
日园发[2008]12号
关于进行年终工作总结及考核评比的通知
局属各单位、机关各科室：
2008年的城市绿化建设管理工作，在局党总支的正确领导下，各单位充分发挥了自己的能动性，做到认识到位，组织领导到位，措施到位，城市绿化建设管理工作又上了一个新台阶。为总结经验，找出不足，不断开创城市绿化工作新局面，现就年终工作总结及年终全面考核评比的有关事宜通知如下：
一、年终工作总结
1.各单位的总结要具体反映出一年来的工作情况、经验、存在的问题和明年工作打算；对绿化“精品”工程和植物品种要名称具体、使用的有关数字准确无误，对在总结中表扬的好
人好事要有具体实例，有一定的代表性。
2.各单位上报的总结要文理顺畅、字迹清晰，有条件的单位要打印上报。
3.总结要于12月4日前报局办公室。 二、考核评比
本次考核评比工作同时进行党务与政务考核。
1.组织领导：局成立由一把手任组长的考核领导小组，全面负责2008年度的党务和政务考核，并以考核和测评结果为主要标准，评选出先进单位和个人。
2.考核时间和考核方式：时间定于12月3日至12月5日。方式，采取“听、看、查、议”的方法。对各支部的考核按照《关于印发〈市园林管理局2008年度党支部工作考核管理办法〉的通知》（日园党字[2008]4号）的要求进行考核；对各单位、科室2008年度工作的考核按照目标责任制考核标准和年初签订的目标责任状进行考核测评，测评分为：（1）共同目标占100分；（2）业务目标占50分；（3）单位内部自测（由80%以上的单位内部职工民主评议打分）占15分；（4）局内测评（由局属各单位和机关各科室参加打分）占15分；（5）局领导评鉴占20分，共计200分。工作创新等情况，在综合平衡时作为加分的重要依据。
3.要求：各党支部、各单位要切实加强领导，精心组织，按照要求，在自查的基础上，结合2008度工作完成情况和明
年工作打算形成书面材料，并将先进个人、工会积极分子（各按10%的比例，7人以下单位只报1人）的申报材料一并报局考核领导小组。
附件：1.市园林管理局2008年度考核领导小组成员名单 2. 2008年度工作目标责任状执行情况考核表 3.市园林管理局2008年度中层干部民主测评表 4.市园林管理局2008年度党员民主测评表 5.市园林管理局2008年度目标管理责任制年终考
核测评表
6.市园林管理局2008年度目标管理责任书单位内
部考核测评表
二〇〇八年十一月二十七日
附件1：
市园林管理局
2008年度考核领导小组成员名单
组 长：牟副组长：李成 员：武德兵
伟
伟 成昌学成志刚付 慧 申宏伟 刘 松 范丰秋 庄茂龙 牟 薇 秦 雁 王世法
附件2：
2008年度工作目标责任状执行情况考核表
单位名称：
注：本表于12月4日前报局办公室。
篇二：关于认真做好年终总结评比工作的通知
关于认真做好年终总结评比工作的通知
各部门、车间：
为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动2012年工作的开展，公司决定：要求各部门认真做好年终工作总结和“先进职工”“单项标兵”评选工作，具体事项通知如下：
一、各部门首先要做好工作总结。召开班会，让每位员工自觉参与总结评比工作，既要看到成绩的一面，又要找出存在的问题，在总结的基础上进行评比工作，做到评比的先进人物确实是能够起到模范带头作用，具有代表性的，能让员工心服口服的。
二、评选项目为：先进职工、单项标兵、先进班组。
三、先进职工、单项标兵的条件：
（一）基本条件：
1．遵守党和国家政策法令，遵守厂纪厂规。
2．爱岗敬业，工作主动，忠于职守，对企业充满信心，能长期同公司一起发展。
3．团结同事，能顾及公司的大局利益。
（二）相关条件：
1．一年来产量、质量、消耗、安全等各项指(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:开展个人总结和评比的有关资料)标处于车间班组前列，6S活动自觉开展。
2．同公司签定过《劳动合同》的员工，未签定《劳动合同》的员工不得参加评选。
3．进公司工作一年以上（含开工进厂的），未满一年在六个月以上的，有突出表现并有长期在公司工作打算的员工可参加“单项标兵”评比。
4．抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。
5．积极提供合理化建议，经公司确认有重大价值。
6．中途请假十五天以上或请假7天超假回厂的员工不得参加评选。
7．全年未发生安全事故和较大质量事故。
8．全年无打架、吵架及其它不良记录。
四、评比原则
1．公平、公开、公正，真实可靠，宁缺勿滥。
2．向生产一线生产能手及管理骨干倾斜，向开发、技术工艺人员骨干倾斜；向管理难度大，风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。
五、先进班组评比条件
1．超额完成公司下达的生产任务和工作任务。
2．认真执行“6S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。
3．班组建设工作做得好，员工辞工率低。
六、评选办法
1．先进职工，单项标兵由班组推荐，分厂车间审核，领导审批。
2．先进班组由车间推荐，生产、质量、技术等职能部门评议，领导审批。
七、名额分配
1．本年度先进职工，单项标兵人员比例按年末在册员工总人数9%推报。其中先进职工为6%，单项标兵为3%，具体分配见下表：
2.其他部门名额：生产部下属2名先进职工；财务、营销、质检、技术（含金工）、办公室（含后勤）各评出先进职工1名。
八、对评出的先进职工，单项标兵给予一定的物质奖励和精神鼓励。
希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风，表现突出，真正能起到模范带头作用的先进个人和先进班组，让每位员工在榜样力量的感召下奉献自我，努力工作，争创效益，为公司的发展贡献自己的力量。
2011．12．16
篇三：个人总结
个人总结
时光荏苒，似水流年，转眼间，本人在东北土特产品交易中心管委会市场部已工作半年有余。可以说，到管委会工作，对我的人生来说是一个重要的拐点，对工作履历而言是一个明晰的分水岭。我到管委会工作以来，在管委会领导的正确领导和同志们的帮助下，面对新的环境，新的工作，能够较快地进入角色，熟悉环境，适应工作，并尽职干好领导交办的各项工作，现将具体工作总结如下：
一、 恪尽职守，较出色地完成领导交办的工作
（一）、精心筹办“文明诚信商户”评比活动
东北土特产品交易中心市场内开展的“文明诚信经营单位”评比活动，是经东北土特产品交易中心管委会，西丰县工商行政管理局，西丰县食品药品监督管理局，西丰县质量技术监督局共同研究决定在交易中心市场区域内开展“文明诚信经营单位”评比活动。此次活动共分宣传发动、递交申请、现场指导、现场检查、评比打分、召开授牌仪式等多个程序。其目的旨在加强东北土特产品交易中心市场正规化建设，促进市场的健康有序发展，进一步激发广大商户文明守法，诚信经营的自觉性和主动性。此次活动时间为5月26日至8月30日。2010年6月8日，我到管委会工作，便被领导安排具体负责此项工作。为确保此项活动开展的有声有色，不流于形式，达到预期效果，我与工商局、药监局、质监局的同志按规定动作认真操作，本着不漏一户商铺，不漏过一个业主，不留任何死角，全方位覆盖的原则，逐户上门宣传发动，下发宣传单、申请表及评比细则，不厌其烦地讲解
评比标准，并帮助部分商户填写申请表。此阶段分两次历时10天，共发放宣传资料500余份，收到符合条件的商户资料43户。在检查指导阶段，我与评比小组成员对市场内商户逐户现场指导，对商户存在的问题当场指出，加以纠正，并记录登记；对20户“文明诚信经营单位”商户的确定，我提议“为体现公平公正公开原则，各打分单位要背靠背现场打分，阳关透明操作，从高分到低分排序”的建议，得到了管委会领导、工商、药监、质监等组织单位及参评商户的一致认可。在整个活动开展的过程中，我做到了阶段有小结，全过程有详实的总结，并为召开表彰会准备了主持词，领导讲话稿，业户发言材料等，上述工作得到了领导的认可。
（二）、按时完成“东洽会”装修布展的相关工作
“东洽会”是西丰县委、县政府与南药集团在10月下旬达成合作协议时，商定于2010年12月7—9日召开的一次近千名客商参加的盛会。可以说标准之高，时间之紧，工程量之大前所未有。一些工作均是倒排工期，限期必须完成的工作。为与“东洽会”筹备工作的快节奏合拍，我按领导安排，起草了《“东洽会”装修布展工作实施方案》、《安全施工合同》、《致东北土特产品交易中心市场内商户一封信》、《办好东洽会，诚迎八方客通知》，并多次及时整理装修布展组、经贸组的会议记录；10月28日，装修布展工作开始，我抛开个人的一切事物，一切围绕东洽会展厅装修工程转，与本部同志实行全天候跟班监督工程，每天都是一身灰，一身土的工作在装修现场，每天工作时间均在15个小时以上，真正做到了“白+黑”，“5+2”。
（三）、圆满完成了凯丰公司资产移交及东北土特产品交易中心有限公司变更手续的相关工作
7月初，按领导安排，与其他同事及县国资办的同志，仅利用两天时间，起早贪黑，顶风雨，冒酷暑，钻杂草，对凯丰公司移交给县国资委的交易中心D区楼房，A、B区未出售楼房，六安中学楼房，凯丰供热站进行实地测量，并对凯丰供热站、地下室设备等资产进行逐一登记造册，并由本人起草了详实的报告，上报县政府，为领导决策提供了准确的依据。在东北土特产品交易中心有限公司及鹿乡鹿业有限责任公司更换营业执照等相关手续工作中，领导安排我具体承办本项工作，我多次到铁岭及西丰一站式办公大厅及农行、人民银行等相关单位办理手续，并不顾凯丰公司不配合，耐心和他们交涉，终使东北土特产品交易中心有限公司手续变更完毕。
（四）、积极协助政府跑贷款，开办小额贷款公司
受领导指派，我发挥熟悉金融业务的长处，先后十余次协助县资产运营公司到铁岭市商业银行跑贷款；不计得失的利用几天时间，起早贪黑为县政府成立的西丰县中小额贷款公司组织材料，并多次到市金融委、市公安局、县人民银行等十多个部门办理相关手续，使报批的西丰县中健小额贷款公司得以顺利申报成功。
（五）、讲究策略，有效地规范了市场的环境
按领导安排，我充分发挥本人与市场内大部分商户较熟的优势，与县公安、城管等部门联合，克服诸多困难，多策并举，在规定时限内全面的清理了市场内的商户门、窗上的贴字，统一规范了市场内的
商户牌匾，较出色地完成了县领导交办的工作任务。
二、 严格要求自己，争做一名合格的工作人员；
（一）、注重学习，努力提高自身素质；
一是注重政治理论学习，提升党性修养；二是在业务学习方面，虚心向身边的同事请教，向书本学，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在短时间内适应了工作角色。
（二）、严格要求自己，处处率先垂范，身体力行
本人初到新的工作单位，虽然年龄上比一些年轻的同事大了许多，但我始终未以老大自居。而是时时处处给年轻的同事当榜样。每每对领导交办的工作，我都不遗余力按时保质保量完成，从不讲困难和条件；对单位组织的劳动，次次都是干在先，走在后，不计苦累；在工作中凡是遇到重大问题，都能够主动向领导请示汇报；对涉及部室之间的工作，能够主动与其他部室多沟通，密切配合；对待同事及外来客人能够做到热情主动，以诚相待，以礼相待。
总之，我到管委会工作半年来，我做了应该做到工作，尽了应尽的职责。俗话说“旁观者清，当局者迷。”我诚恳地希望领导和同志们对我半年来的工作多提宝贵意见。
三、 建议
（一）、继续加大招商引资力度
东北参茸中草药材市场是国家工商总局冠名，海关总署确定的鹿产品进出口加工贸易保税试点区，而医药产业园“七通一平”的硬件设施已日臻完善。可以说我们引凤的巢筑得在全省乃至全国居于前
列。那么，如何利用这个响亮的名片“引凤来”？则需要我们自加压力，增强紧迫感。为此，管委会全体成员在招商引资的工作中要抢先全县一步，快全县一拍，用真心，真用心地投身到招商引资的大潮中。要利用亲属的亲属，朋友的朋友，同学的同学等人脉关系，有针对性的登门拜访，上门招商。用真诚的态度打动投资者，用科学的分析吸引投资者，用优惠的政策留住投资者，从而破解我们市场和园区有巢少凤的瓶颈问题。
（二）、勇于探索市场运行的新模式
充分利用与巨人南药集团合作的契机，用足用活现行政策，大胆探索集团+公司+基地+农户的产业链条运行模式，真正将我县道地中草药材、参茸产业做强、做大、做旺，使交易中心真正成为全国参茸、中草药材的生产基地，成为辐射全国、面向世界的交易集散地。
（三）、强化管理职能；
就职能而言，管委会对市场和园区行使的是管理职能，而对客户行使的是服务职能。为此，管委会在正常行使管理职能的同时，要注重内部管理的精细化，要责任到人，奖优罚劣，用动态的激励机制，充分挖掘每名工作人员的最大潜能；管委会对外部客户管理要要借鉴大型国有企业的先进经营理念，用高标准的服务，用人无我有的优惠政策，用坦诚的心，吸引客户、留住客户。