篇一：工商管理专业论文题库-2016-06
工商管理专业论文题库-2016-06-修订
1、企业培训评估方法分析
2、创业者的基本素质初探
3、浅议管理者的执行力
4、浅议管理者利用资源的能力
5、创新型企业风险管理的研究
6、厦门老字号品牌的创新研究
7、浅议管理者的领导力
8、组织公平对员工满意度的影响分析
9、厦门制造业创新体系建设的思考
10、厦门制造业产业升级的发展思路
11、基于SWOT分析的海西经济区发展模式
12、厦门滨海旅游业发展的现状与对策研究
13、论企业的资源整合—以青岛啤酒集团为中心
14、鼓浪屿创意企业（创意产业集聚区）文化特征及其管理特点的分析
15、论核心竞争力与企业成长
16、企业员工工作环境及其工作压力研究
17、论职业经理人的个人领导能力
18、传统文化对人力资源管理的影响
19、员工绩效考核中存在的问题及对策探讨
20、组织氛围对培训转化的影响研究
21、培训转化：难点与对策探讨
22、绩效辅导存在的问题及对策探讨
23、浅谈新员工的入职培训
24、家族企业的接班问题研究
25、ECFA框架下厦门与台湾零售业合作发展途径
26、后ECFA时代对两岸经济合作的影响
27、民营养老企业的经营困境及对策
28、厦门物流业的特色及发展
29、厦门岛内外一体化建设中集美（或其它区）的定位及发展
30、OEM企业转型升级的路径探讨
31、海西经济区建设中的中心城市的作用
32、闽南地区（或其它城市地区）家族企业的分析
33、闽南地区（或其它城市地区）民营企业的发展
34、廉租房建设的选址问题研究
35、网络道德问题的特点及管理对策分析
36、试论儒家“仁爱”观对现代企业管理的作用
37、原材料因素对中小企业利润影响的实证分析
38、（某地）经济增长主要因素和问题分析
39、论直销企业的关系营销
40、浅议管理者在企业组织设计中的作用
41、浅议直销的社会形象
42、浅议直销产业自律与社会形象
43、浅析网店顾客忠诚度的提升策略
44、国际企业人力资源管理面临的问题与对策—以XX公司为例
45、中小企业人才招聘现状、问题及对策研究—以XX公司为例
46、中小企业品牌延伸的问题与对策—以XX公司为例
47、中小企业薪酬管理问题和对策研究—以XX公司为例
48、本土运动品牌营销模式创新探讨
49、经济型酒店业营销策略研究—以XX公司为例
50、出口企业应对国际贸易壁垒研究—以XXX（企业或行业）为例
51、企业社会责任对消费者购买意愿的影响机制研究
52、基于人本思想的企业文化构建研究—以XXX企业为例
53、关于选秀节目创造产业价值分析研究
54、整合营销传播与企业品牌形象塑造研究
55、公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究
56、海西文化创意产业互动融合研究
57、中小企业技术创新的风险管理—以XX公司为例
58、中小企业的员工晋升管理—以XX公司为例
59、养老护理服务人员的培训管理
60、安踏体育用品有限公司品牌管理研究
61、宝洁公司的多品牌战略分析
62、中小企业品牌管理研究—以XX公司为例
63、企业人力资源管理绩效研究—以XX公司为例
64、企业规模结构与区域经济发展之关系
65、出口加工型企业转型升级探讨
66、企业知识产权管理探讨
67、家族企业发展问题研究—以XX公司为例
68、价值链管理模式研究
69、厦门服务业企业的发展及对策分析
70、厦门制造业的发展现状及对策分析
71、消费者行为与企业营销研究
72、商业模式背后的企业文化研究---以某某企业为例
73、论服务营销有形化策略
74、浅析并购企业的文化整合
75、技术创新对消费者偏好的影响分析—以XX公司为例
76、在线评论信息特征对消费者购买意愿的影响
77、对价格战背后电商企业发展模式的反思
78、浅谈企业的开放式创新—以P&G（或苹果公司）为例
79、新产品预先发布对消费者购买倾向的影响及相关企业的对策
80、拓展训练在企业管理中的地位与作用—以XX公司为例
81、员工职业生涯管理问题分析—以XX公司为例
82、在职培训在企业管理中的地位与作用—以XX公司为例
83、女大学生就业问题探讨
84、浅谈企业社会责任问题
85、ECFA效应下两岸经贸合作趋势
86、恶性竞争事件对消费者购买决策的影响
87、企业团队工作分析方法的应用—以XX公司为例
88、制造业企业一线员工招聘策略探讨—以XX公司为例
89、职位评价在企业薪酬设计中的应用—以XX公司为例
90、企业员工内部跳槽策略探讨—以XX公司为例
91、企业高管消除职场倦怠症研究
92、企业人力资源外部招聘成本控制研究—以XX公司为例
93、饥饿式营销探析
94、论新生代企业家的成长和挑战
95、快递业发展现状与对策研究
96、中小企业实施绿色管理现状分析及对策研究—以XX公司为例
97、中小企业开展微博营销的思考—以XX公司为例
98、论中小企业执行力文化的培育—以XX公司为例
99、谈中小企业的危机管理—以XX公司为例
100、知识产权保护存在的问题及对策
111、企业赊销的风险管理
112、浅析企业的危机管理—以XX公司为例
113、XX产品(限文化产品)营销策略分析
114、互联网视频行业竞争格局分析
115、XX（岗位）职业倦怠成因分析及应对
116、XX市（地区）家政服务人员供求状况分析
117、海峡西岸经济区××行业竞争力水平分析
118、女性管理者职业生涯发展问题研究
119、企业员工工作压力问题研究
120、商业银行客户经理胜任特征研究
121、商业银行员工绩效管理体系分析—以XX为例
122、公众对直销的认知与直销企业传播策略研究
123、浅议直销与就业市场的关系
124、直销顾客消费行为研究
125、直销企业创业人才的培育
126、直销企业建设学习型组织初探
127、直销人员的绩效管理研究
128、电子商务生态系统中主体角色的发展定位分析
129、企业转型过程中风险管理的研究—以XX公司为例
130、日用零售商业生态系统发展的研究
131、厦门文化产业集群发展的研究
132、厦门中小企业成长问题的研究
133、提升厦门制造业竞争力的策略研究
134、组织公平对企业绩效影响分析
135、关于厦门发展物流业的几点思考—以XX公司为例
136、加快建设厦门东南国际航运中心的对策思考
137、民营企业对外直接投资问题研究—以XX公司为例
138、厦门打造海西消费中心的对策思考
139、厦门会展经济发展的现状及对策研究
140、厦门农产品市场营销的现状及对策建议
141、厦门培训市场的现状及发展趋势
142、厦门商业零售业发展的现状和趋势分析
143、厦门社区零售商业的发展思路和经营策略
144、未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式选择
145、非自愿离职对在职员工的影响研究
146、环境支持对培训转化的影响研究
147、绩效反馈对培训转化的影响研究
148、绩效监控对员工工作行为的影响研究
149、培训激励对培训转化的影响研究
150、社会支持对工作家庭平衡的影响研究
151、新员工的组织社会化研究
152、员工绩效与职业流动的关系研究
153、员工敬业度评价研究
154、员工流动的新动态及对策探讨
155、自愿离职对在职员工的影响研究
156、组织社会化与新员工绩效的研究
157、组织信任修复研究
158、组织信任与控制的关系研究
159、城市软实力的构建—以××城市为例
160、城市软实力在同城化中的作用
161、区域软实力的评价体系构建
162、厦门小微企业生存状况调查与分析
163、战略管理在企业转型升级过程中的作用
164、厦门文化创意产业的特色及发展
165、信用在现代市场经济建设中的作用探析
166、大学生就业困境及应对策略
167、构建知识型企业员工激励制度的思考
168、厦门市物流人才的现状与对策
169、民营企业员工离职分析
170、企业业务外包的意义及其合理选择
171、浅议招商引资的社会性评价
172、厦门市（或某地，或某行业）中小企业模仿创新经验分析
173、厦门市（或某地，或某行业）中小企业特许经营经验调查分析 174、厦门市（或某港口城市）货运代理企业经营状况与对策 175、企业构建知识型员工激励机制探析
176、浅析中小企业的培训管理模式—以XX公司为例
177、童装市场的广告促销策略研究
178、基于产业集群视角的民营企业总部迁移研究
179、基于产业集群视角的厦门XXX产业发展战略研究
180、基于价值链的产业集群发展战略研究—以XXX产业为例 181、民营企业经理人激励机制研究—以XXX企业为例
182、民营企业融资困境及对策研究—以XXX（地区或者行业）为例 183、民营企业总部外迁与经营绩效关系研究—以XXX地区为例
184、企业社会责任对消费者购买意愿的影响机制研究
185、基于知识管理的企业核心竞争力研究—以XX公司为例 186、企业持续成长的生态体系探索—以XX公司为例 187、企业创新的生态体系研究—以XX公司为例
188、企业环境业绩评价研究—以XX公司为例
189、企业生态化的发展机制研究—以XX公司为例 190、企业生态体系的激励约束机制
191、企业生态位优化的模式探讨
192、企业战略协同的生态机制研究
193、制造企业流程主导性变革的影响
194、期权定价理论及其在房地产投资决策中的应用 195、企业发展中管理伦理道德问题研究
196、网络购物平台的管理模式研究
197、XX企业核心竞争力培养研究
198、XX企业品牌海外营销管理
199、XX企业品牌建设若干问题研究
200、家族企业治理结构探讨—以XX公司为例
201、企业技术创新现状及对策
202、企业知识管理及其模式—以XX公司为例
203、人力资源价值计量研究
204、离岸公司的操作与价值
205、XX公司XX业务营销渠道优化研究
206、中小企业技术创新能力分析—以XX公司为例 207、某某企业实施蓝海战略分析
208、大学生绿色消费观念和行为研究
209、“90后”员工管理策略探析
210、知识型员工的工作设计方法探讨—以XX公司为例 211、企业员工群体离职问题研究—以XX公司为例 212、企业人力资源内部获取方式探讨—以XX公司为例 213、大学生职业生涯早期阶段的管理研究
214、XX企业的职位评价方案分析
215、XX公司人力资源现状分析
216、XX公司人力资源规划存在的问题与对策研究
217、XX公司工作分析存在的问题与对策研究
218、XX地区农村家庭儿童人力资本投资现状调查分析(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:2016工商管理论文)
219、民营企业内部控制中存在的问题及对策—以XX公司为例 220、社会化媒体的发展对企业营销的影响
221、企业分销渠道竞争优势研究
223、顾客忠诚的价值研究
224、企业品牌网络推广的途径—以XX公司为例
225、品牌延伸在的问题及其对策—以XX公司为例 226、企业网上营销模式探讨
227、企业文化的营销功能的探讨
228、饭店营销创新的内容与程序—以XX公司为例
篇二：工商管理系2016届毕业论文格式样版
本科生毕业论文（设计）
题目：
系别： 工商管理系 专业： 工商管理学生姓名：学号： 指导教师：（职称）
（指导教师的职称务必与指导教师核对）
二〇一六 年 四 月
封二：
说 明
1、 毕业论文（设计）的写作格式要求请参照《中山大学南方学院本科
生毕业论文的有关规定》。
2、 除完成毕业论文（设计）外，还须填写以下表格：
表一毕业论文（设计）过程检查情况记录表 表二《毕业论文（设计）答辩情况表》（不要求答辩者可不填）。 3、 上述表格均可从教务部主页的“表格下载”处下载，如表格篇幅不
够，可另附纸。每份毕业论文（设计）定稿装订时应随同附上这两份表格。
4、 封三是毕业论文（设计）成绩评定的主要依据，请认真填写。
学术诚信声明
本人所呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料均真实可靠。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本论文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本毕业论文的知识产权归属于培养单位。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本人签名： 日期：
论文题目（宋体三号、加粗，居中）
[论文摘要]（五号黑体，顶格，加方括号）运用×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。（论文题目下空两
行在打印摘要内容，摘要内容用楷体五号，每段开头空两个字符，摘要内容结束后，空一行再打印“关键词”，固定间行距20磅）
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
[关键词]（黑体五号，顶格，加方括号）近年；××××；××××；××××（关键词内容用楷体五号，
数量为3-5个，每一关键词之间用分号隔开，最后一个关键词不打标点符号，固定间行距20磅）
[Abstract]××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××.（Times New Roman，小四，英文摘要内容每段开头留四
个字符空格）
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××.
[Key words]（Times New Roman，小四加粗，顶格）visual walkthrough；system design and implementation; ××××××××（Times New Roman，小四，关键词用小写，每一关键词之间用分号隔开）
（中英文摘要请分开两页打印）
篇三：2016人力资源业毕业论文完整版
人力资源学生毕业论文
题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究
学 号
分 院
专业班级
指导教师 学生姓名
中文摘要
摘要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具
活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主 导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方 式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资 源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事 管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励 机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人 情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业 生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问 题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而 且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面 下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
II
目录
目录
1 引言
2 民营企业人力资源管理相关概念 ···································································································································· 4
1 ·······································································
2.1 民营企业概念与特点 ································································································· 1
2.2 人力资源管理的定义及其内容 ··············································································· 2 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ····························································· 3
3.1 人力资源管理的一般作用 ························································································ 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大·························································· 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力············································· 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ······························································ 4 4 民营企业人力资源管理案例分析 ······································································· 5
4.1 A 公司创业及发展历史 ······························································································ 5
4.2 A 公司人力资源管理现状·························································································· 6
4.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室 ······································································7
4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 ·········································································· 7
4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系······················································································ 7
4.3 A 公司人力资源管理问题及原因·············································································7
4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题 ······································································7
4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 ························································································· 7
4.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 ·······················································8
4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位·················································································· 8
4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ······································································9
4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ··························································· 9
4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析············································································ 10 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 ······················································ 10
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队························································ 10
5.1.1 制定人力资源规划··································································································· 10
5.1.2 形成有效的人才梯队 ······························································································· 11
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ································································ 11
5.3 实施现代人力资源管理方案 ·················································································· 12
5.2.1 人力资源规范化管理——3P模式 ··········································································· 12
5.2.2 对管理人员实行年薪制 ··························································································· 13
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包························································ 14
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 ·················································································· 14
III
目录
结论
致谢
参考文献 ·································································································································· ··································································································································
····························································································································· 16 17 18
1 引言
改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业 家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批
IV