篇一：建筑工程合同管理论文
南开大学现代远程教育学院考试卷(专科)
2012-2013年度秋季学期期末(2013.3) 《工程合同管理》
主讲教师： 陈丽兰
学习中心：海峡人才市场厦门分部奥鹏学习中心 专业：____工程合同管理__
姓 名：林炳星
学 号：115364280001
成绩：___________
建筑工程合同管理论文
摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面
实现“三控”目标。
关键词:建设工程;合同种类;合同管理;管理措施;探讨
中图分类号: F284 文献标识码:A
一、建设工程合同管理的重要性及其意义
二、建设工程合同管理的基本概念
三、建设工程合同重要性
（1） 合同的重要性
（2） 建设工程合同的签订
四 建筑工程合同管理的范围
（1）工程进度控制
（2）工程质量控制
（3）工程付款控制
五 世行贷款中建筑工程合同管理应注意的问题
参考文献 引言
自从1999年《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)以及其他相关法律、法规颁布实施以来,对规范、完善我国建筑市场,与国际建筑市场接轨,加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。但建设工程合同管理也存在一些问题,诸如合同订立人对有关法律和法规不清,合同无台帐,无专人管理等。建设工程合同管理,是针对工程建设活动中发生的各种合同,从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理,实现对建筑工程质量、投资、进度的预控目标,以法公正地
维护合同双方当事人的合法权益。
一 建设工程合同管理的重要性及其意义
建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:
1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织
二 建设工程合同管理的基本概念
工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：
(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
(4)一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主
按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
三 建设工程合同的重要性
（一） 合同的重要性
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
（二）建设工程合同的签订
（1）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托
（2）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
（3）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
参考文献
[1] 土建结构主要施工质量标准及验收规范
[2] 钢结构工程主要施工质量标准及验收规范
[3] 安装工程主要施工质量标准及验收规范.
[4]杨明亮.施工企业管理,2005,(3).
[5] 彭尚银，王继才．工程项目管理[M]．北京，中国建筑工业出版社，2005
篇二：建设工程合同管理论文
本科毕业论文
题 目：建设工程合同管理研究
院 （部）： xxxxxx
专 业： xxxxxxxx
班 级： xxxxx
姓 名： xx
学 号： 123456789
指导教师：
完成日期：
摘要
ABSTRACT
1前言
1.1国内外研究背景
1.2建设工程项目合同管理的发展
2工程项目合同管理
2.1建设工程合同管理的概念
2.2建设工程合同管理的目的及任务
2.3建设工程合同管理的特点
2.4建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用
3研究建设工程项目合同管理的意义
3.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求.
3.2合同管理是建设项目管理的核心
3.3加强合同管理是规范各建设主体行为的需要.
3.4加强合同管理是迎接国际竞争的需要
4建设工程项目合同管理现状分析
4.1建设工程项目的合同管理普遍存在的问题. .
4.1.1与合同管理相关的法律法规不配套
4.1.2合同管理法律意识淡薄
4.1.3合同文本存在缺陷
4.2加强建设工程项目的合同管理势在必行
5加强合同管理，规范市场行为
5.1加强建设工程合同管理的现实意义
5.2目前建设工程合同管理中存在的主要问题
5.3完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作
5.4合同风险的主要表现形式
5.5合同风险防范的基本措施
6建设工程合同管理规范化建议
6.1宏观调整
6.2中观控制
6.3微观操作
摘 要
建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点，运用研究分析的方法，从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场，加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。最后指出随着我国建筑业的不断发展，建设工程项目的合同管理研究工作将有着广阔的前景和巨大的发展潜力。
关键词:建筑工程项目;合同管理;合同管理机构;FIDIC合同条款
A Contract for Construction Project Management Research
ABSTRACT
The construction project contract is one of the economic contract, is the whole contract management system in a branch, and the specific refers to the construction unit and survey, design, construction material supply, and other units, to complete certain construction project task and sign the contract. Project contract management is a complicated system engineering, comprehensive, has broad, the outstanding characteristic of the individual difference, the success or failure of the contract management, will affect the whole project operation and eventually the smooth realization of the goal. Although current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but compared with the international advanced level there are certain disparity. This article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find common problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific solution. To put forward from China's national conditions to carry out a project contract management ideas, set up the government supervision of legal system, the management system, self-discipline, establishing an open, fair and just investment intermediary market, increase the investment intermediary service legal responsibility, for engineering consulting and project management to create better market environment. At last, it points out that with the development of the construction industry, the construction project contract management research work will have a broad prospect and the huge development potential.
Keywords: construction engineering projects; Contract management; The contract management institution, FIDIC contract terms
篇三：工程项目合同管理论文
摘 要
合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯穿了工程项目管理的全过程，不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任，而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南，对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中，施工企业为了能够中标，不惜以低价获得中标的成功，然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于相对被动的地位，在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响，导致风险随时都可能发生，正是因为客观因素的存在及不确定性，施工企业必须提高管理水平，增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标，没有管理目标则没有项目管理体系的形成，当然也就很难实现
项目管理的盈利目标，甚至导致项目瘫痪，无法运作。
关键词：合同，工程项目管理，合同管理意识，盈利目标
Abstract
Contract management as a engineering an important part of project management, engineering project management through the whole process, not only determine the price of the project construction period, objectives, the quality objectives, obligations and responsibilities, and contract management is other project management system of work instructions, and the engineering project management played the overall control function. In the fierce market competition, the construction enterprise in order to be able to win the bid to get at the low success, however low quoted price behind success is the management level of the enterprise competition. At the same time because construction enterprise as a contractor often and in a relatively passive position in the whole process of construction of the project are often natural conditions and social factors, such as the unforeseen factors, lead to risk all may happen at any time, it is for the existence of the objective factors and uncertainty, construction enterprises must improve the level of management, enhance the contract management consciousness. No contract management is no management goal, no management goal will not project management system forming, of course, will be difficult to achieve .The project management profit objectives, and even cause project paralyzed, unable to operate.
Keywords: contract, project management, contract management consciousness, profits target
目录
前言 .......................................................... 5
1工程项目合同管理概述 ........................................ 7
1.1工程项目合同管理的含义 ................................... 7
1.1.1宏观的工程项目合同管理 ............................... 7
1.1.2微观的工程项目合同管理 ............................... 8
1.2工程项目合同管理的内容 ................................... 8
1.2.1不同主体的工程项目合同管理内容 ....................... 8
1.2.2不同阶段的工程项目合同管理内容 ....................... 9
1.3工程项目合同管理的特点 .................................. 10
1.3.1经济法律关系的多元性 ................................ 10
1.3.2内容庞杂、条款多 .................................... 10
1.3.3合同生命期长 ........................................ 10
1.4工程项目合同管理的主要任务 .............................. 11
1.4.1发展和完善建筑市场 .................................. 11
1.4.2推进建筑领域的改革 .................................. 11
1.4.3提高工程建设的管理水平 .............................. 11
1.4.4避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪 .................. 12
1.5工程项目合同管理的重要意义 .............................. 12
1.5.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求 .............. 12
1.5.2加强合同管理是进行有效项目管理的需要 ................ 13
1.5.3加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要 ............ 13
1.5.4加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要 ................ 13
2工程项目合同管理的现状及问题 ............................... 13
2.1我国目前工程项目合同管理的现状分析 ...................... 13
2.2工程项目合同管理中存在的问题 ............................ 15
2.2.1与合同管理相关的法律法规不配套 ...................... 15
2.2.2对合同管理体系和制度建设不够重视 .................... 16
2.2.3合同文本存在一些缺陷 ................................ 17
2.2.4缺乏专业人才以及合同管理的相关培训 .................. 18
2.2.5管理信息化程度不高，合同管理手段落后 ................ 18
2.2.6合同的履约情况差，索赔难度大 ........................ 19
3工程合同管理中问题的应对对策 ............................... 19
3.1进一步完善和健全建设工程合同法律法规 .................... 19
3.2建立健全合同管理制度并善加利用 .......................... 19
3.3规范建筑施工合同文本 .................................... 21
3.4提高合同管理人员素质 .................................... 22
3.5建立合同管理信息系统 .................................... 22
3.6加强施工合同索赔管理 .................................... 23
3.7对建筑工程项目合同进行动态管理 .......................... 23
3.8实行合同实施监督 ........................................ 24
3.9认真开展建筑工程项目合同履行情况评价 .................... 24
结束语 ....................................................... 26
参考文献 ..................................................... 27
致谢 ......................................................... 29