篇一：基础管理工作总结 Microsoft Word 文档
2011年基础管理建设工程实施情况总结
2011年，工程公司紧紧围绕总公司2011年的工作思路。通过采取一系列切实可行的措施，使公司的基础管理建设工作水平提升到了一个新的高度。具体来说，工程公司作了如下几个方面的工作。
一、建立健全基础管理建设工程管理系统及组织机构 基础管理建设工作是管理系统的核心部分。主要为管理部门提供建设项目的计划进度、人力资源、费用、质量、标准化、流程、产品等全面的项目综合管理平台；帮助企业提高生产效率和管理效率及其产品质量，增强企业的核心竞争力。
根据企业自身特点建立本单位基础管理建设工程管理系统，以质量标准化体系为依托，制定2011年度质量方针，确定质量目标，建立各项规章制度。对整个施工任务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。
健全基础管理建设工程管理组织机构，基础管理建设工作要不断完善，常抓不懈，必须健全相应的组织机构。有专人负责，做到有制度，有记录，有回访，有反馈。使基础管理建设工程管理系统行之有效的为企业服务。
二、基础管理建设工程必须对人力物力进行投入 基础管理建设工程的建设与人力和物力的投入是分不开的，只有加大人力物力的投入才能使基础管理工作更有成
效。
今年年初，针对基础管理建设工程及工程公司施工管理的实际需要，分别派相关人员到油田公司、大庆焊接培训中心进行了大庆油田工程质量安全管理系统软件、油气田地面建设工程竣工验收手册等专业知识的系统学习，累计6人次。防腐工培训3人次。电焊工氩弧焊1人次，电工3人次。通过培训学习，极大地提高了公司员工的质量安全资料及专业施工的业务水平，为公司实施正规化、专业化和科学化管理提供了人力资源保障。
为了做好基础管理建设工作，软硬件必须要健全，工程公司根据需要向上级申请配备必要的设施及设备，并得到了相应的配备。升级电脑网络系统，接入油田公司局域网，使基础管理工作及时通畅。工作更快捷，便利。同时淘汰部分落后老化的微机，配备先进的办公电脑设备4台。对前线生产的电焊车、挖沟机、吊车、客货车等均进行更新及配备。使施工能力得到加强，工作效率有较大提高。
三、加强质量培训，提高和丰富员工基础管理知识水平。 公司根据自身的实际，组织公司相关技术人员编制了工程公司质量知识培训教材，并利用每周的星期六、星期天及施工空闲时间，组织员工比较系统地学习了质量管理基础知识及工程施工中的质量通病及其预防措施。通过学习，提高和丰富员工的基础管理知识水平，尤其对施工过程中的质
量通病的做到了有效的控制，极大的降低了施工成本，提高了施工效率及施工质量。
四、进一步完善了公司的各项管理制度
2011年，工程公司进一步建立健全了公司的基础管(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:企业基础管理工作总结)理制度，明确了相关管理部门的职责，编制了各种管理文件，夯实了公司管理基础，制定管理目标，要求公司所承担的工程，全部达到合格等级。除此之外，公司还圆满的完成了油田公司的效能监察工作，核减率控制在了有效的范围内之内。“三标一体”的内部评审也取得了理想的效果。
管理制度经过在施工中应用，运行良好，施工中严格执行管理制度要求，落实责任，层层把关，对进场设备材料严格抽检，对不合格产品，无合格证、无检验报告、无试验报告产品，严禁进场。施工中，严格执行“三检制”，每道工序都有人检查，及时发现质量缺陷，及时整改。2011年工程施工未发生一起质量事故，工程验收均一次性通过。通过执行管理制度，使公司获益匪浅。用制度来管理人，使每个人都主动去做各项工作，调动了人的工作积极性。提高了工作效率。
五、存在的问题
1、缺少相应资质的技术人员及特种作业人员，目前工程公司具有工程师资质人员只有一名，缺少建造师，缺少技术高的电焊工。给施工带来了很大的难度，使工程施工质量
的保证很困难。原因主要是缺少相应专业人才，限制企业做大做强。建议主管部门加大人才引进和人员培训力度。
2、现有部分设备严重老化，基本是报废设备，无任何手续，设备完好率低，能耗大，使用和维修成本太高，严重影响施工生产的顺利进行。也给施工质量的保证加大了难度。建议淘汰效能低的设备，配备新型设备。
3、质量检验设备和计量器具配备不齐或落后，不能满足施工需要，建议淘汰落后质量检验设备和计量器具，配备新型质量检验设备和计量器具。
4、基础管理工作水平有待提高
要不断加强基础管理体系建设、流程管理和制度建设，要常抓不懈，要向基础管理工作水平高的先进单位学习，丰富自己，提高管理水平。
六、下一步实施基础管理建设工程的安排
建立一系列的知识库不断积累经验知识，规范管理，提高工作效率。依据工程项目管理的特点，结合我们多年的项目管理和实施经验，确定一套项目管理的模式。
项目管理
项目信息的登记、立项、审批及其项目台帐管理；提供项目的任务分解、专业分工策划施工、项目组成员职责划分、各级生产详细计划、计划审批下达、费用使用计划及材料计划等管理。
过程管理
过程管理主要针对的是生产项目核心执行阶段。包括资料的搜集与确认、施工组织设计及施工技术措施的编写及审查、施工过程管理、审批资料管理等内容；相关协同的文件传递记录，确保安全性、时效性、不可更改性和很好的可追溯性。
项目变更管理
提供对项目过程中各种变更的管理功能；比如项目计划、人员、设计等变更，以满足各种突发情况的要求。
ISO质量管理
提供了施工项目各个环节的ISO质量记录，施工文件的生成、流转、内容的获取、归档；同时通过对施工项目过程中的缺陷、经验等的提炼分析，形成企业知识经验库和知识缺陷库。总结经验更好的为企业服务。
项目文档管理
提供整个施工项目过程中的各种过程文件，包括项目前期资料、项目中间阶段施工图纸及会审报告等、其他相关施工内业记录资料，文档资料分类、维护、电子版本管理、查询等动态过程文件管理；
项目监控管理
项目管理人员及领导实时掌握项目计划进度、执行进展、延迟、控制等方面的项目监控管理功能。通过对项目过
篇二：基础管理年活动总结
三叶公司上半年“基础管理年活动”
总 结
为全面贯彻实施集团公司七届十次职代会精神，部署落实“基础管理年活动”，公司根据集团公司《鲁抗集团公司关于开展“基础管理年”活动的意见》[鲁抗集字（2003）22号]的原则与要求，结合各单位基础管理工作的实际，制定下发了《基础管理年活动实施方案》[鲁抗叶字（2003）10号]，在对“基础管理年活动”进行充分发动和动员的基础上，明确了公司全年基础管理工作的主要任务和具体措施。8月11日－12日，公司基础管理综合检查组对照文件标准对各单位上半年的基础管理工作进行了集中统一检查，检查结果表明，通过上半年“基础管理年活动”的全面实施，公司管理队伍的基础管理意识得到有效增强，工段、班组的自主管理能力有了明显提高，基础管理工作的整体水平有了一定程度的提升，与此同时，在检查中也暴露出一些单位在基础管理工作中存在一些较为突出的矛盾和问题。现将公司上半年的基础管理工作总结如下。 一、上半年公司基础管理工作取得的成绩
（一） “工段班组管理达标”工作和“基础管理年活动”的紧密结合与一体实施，使公司的基础管理水平得到进一步提升。 为提高各单位基础管理工作的水平，自2001年以来，公司便坚持不懈地开展工段、班组管理达标活动，并取得良好效果。结合集团公司“基础管理年活动”的开展，今年公司决定，仍然以工段班组基础管理达标为主抓手，通过不断深化“工段班组管理达标”工作，全面带动和促进“基础管理年活动”的开展，进一步提升公
司基础管理工作的整体水平。本着这一基本思路，公司按照集团公司的要求，紧密联系各单位基础管理工作的实际，重新修定了《工段、班组管理考核细则》，针对基础管理考核的过往经验和暴露出的问题，进一步量化工作指标，细化工作措施，严格工作考核。以全面质量管理、全面安全管理、全面成本管理为主要内容，从工作现场和“三大纪律”着手，狠抓基础管理，着眼基层，围绕一线，采取切实措施确保每一个岗位，每一位员工，每一个管理级均处于受控状态。同时通过加大检查力度和严格考核奖惩，在一定程度上解决了制度制订与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的问题。进一步夯实了管理基础，提高了管理效率，提升了管理水平，为年度经营方针的顺利贯彻和经营目标的全面实现提供了保障。
（二）管理人员特别是各单位主要负责人的基础管理意识有了进一步增强，各单位的基础管理工作积极性有了进一步提高。 实践证明，任何工作只要领导重视，基层配合，措施得力，就一定会抓出成效，其中领导重视是前提，是关键，是基础，是必要条件。就工段、班组管理达标来看，单位领导对此项工作的重视程度不仅反映该单位领导班子对公司管理工作思路的把握程度，而且直接决定了该单位工段、班组管理工作的好坏。连续两年的工段、班组管理达标工作的开展，各单位的基础管理得到明显改进和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部书记靠上抓的管理体系，对公司下发的各项考核细则都能进行细致分解，认真对待，并围绕行业特点容入了具有自身专业特色的管理内容，形成了更为全面、更易于运作的内部管理办法和细则，把基础管理知识作为员工应知应会考核的主要内容，建立了较为完整的基础管理制度贯彻实施、检查考核、监督控制的运作体系，有效促进
了基层一线员工基础管理意识的增强和良好管理与工作习惯的养成，提高了全体员工主动参与基础管理的积极性。
（三）工段、班组的自主管理意识有了明显增强，自主管理能力有了明显提高。
把工段、班组的管理理念从“要我管理”转变为“我要管理”，使工段、班组成为基层一线的成本、质量、安全和现场管理工作的主体，是公司开展工段、班组管理达标活动的主要目的。上半年多数工段都能够结合行业、专业特点和本工段的工作实际，认真组织日常管理检查考核，解决管理矛盾，整改管理问题，在管理上坚持以我为主，以生产经营需要为主，形成了比较切合实际的，具有个体特色的，较为专业化、规范化的管理模式，在管理工作上走在了前头。如：实业公司制盒工段、标签工段，经贸公司胶囊工段、服装厂，环卫公司绿化科，房产公司工程技术科，生活公司幼儿园等。其他如经贸公司胶囊销售、环卫公司鲁原绿化科等工段的自主管理、主动管理的意识也有较大程度的增强。纯净水配送中心、保健品公司、彩印工段、纸箱工段、物业公司、员工食堂等单位根据各自的生产或服务特点强化了现场管理，基础管理均比去年有一定程度的提高。
（四）工段、班组基础管理工作整体框架和总体思路基本确立，为公司下一步基础管理工作的不断深化和整体管理水平的不断提高打下了基础。
通过集中整治和重点加强，各单位的基础管理工作得到明显改进和提高，工段、班组管理的基本模式初步确立，管理工作的制度化、规范化程度有了较大增强。全体员工特别是以全体工段长、主管为代表的基层骨干管理人员通过工段、班组达标工作的深入开展，在管理意识、管理思路和管理方法上经受了进一步教育和锻炼，
为今后工段、班组管理工作的深入发展打下了基础。
（五）科室逆向考核的持续开展，有效增强了科室人员的工作责任心和积极性。
正向的管理检查考核基本都是至上而下，往往忽略对科室人员的检查考核，对科室人员和科室工作监督环节的缺失不可避免地会造成科室专业管理的惰性和自由散漫习气的产生。因此，公司在进一步强化工段、班组管理达标的基础上，对科室管理工作继续采取逆向考核的办法，由公司工会负责牵头，各分公司工会主席组成综合检查组，每月对科室管理情况进行检查考核，内容主要包括行政工作要点完成情况、专业管理制度建设与执行情况、劳动纪律和办公室定臵管理坚持情况等等，在此基础上再加上公司领导对专业管理科室工作的评价情况，使科室工作也时刻处在领导和基层单位的监督之中，既加强了对科室工作的监督与管理，又有效促进了科室工作效率的提高。
二、上半年基础管理工作存在的问题
（一）尽管工段班组管理达标工作实施已两年多的时间，但一些存在的老毛病、老问题始终未得到彻底解决。例如：劳动纪律检查记录不真实；发现违纪现象不能按照制度及时处罚；成本与质量分析不认真、不深刻；管理工作原始记录和管理台帐填写敷衍了事、不够规范等等。
（二）个别单位主管领导、专业技术人员对公司的管理工作部署，对职能科室的专业管理要求仍然存在敷衍应付现象，缺乏必要的责任心。一些管理人员在管理工作的开展和管理指令的贯彻落实上能推则推，能拖则拖，日常基础管理工作不扎实，对要求上报的管理数据和资料不作详尽调查研究，不作认真分析，马虎炮制，流于形式。
（三）个别单位领导在基础管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，检查时敷衍欺蒙上级。接到检查通知后，要么突击搞现场，补记录，做表面文章，要么不管不问，借口出差，外出办事，逃避检查，不要管理过程，只注重考核结果。暴露出问题后不是从自身找原因，对查出的问题深入反省，举一反三，而是百般辩解、求情，致使本单位的管理工作长期没有明显起色。
（四）个别单位的自查力度不够。自查工作是细化管理措施，提高自身管理水平的重要举措。有的单位检查后，惟恐自身问题暴漏的多，损害自身形象，报告时对问题轻描淡写，扣分力度小，甚至全是满分，不利于公司基础管理的深入开展。
（五）相当一些岗位对物品定臵管理、设备、物品的状态标识概念不清，以至常常出现定臵布局不合理、定臵管理图设计不规范，状态标识不到位的现象。
（六）专业管理部门之间、分公司之间缺乏经常性的交流与沟通，相互推委、扯皮的现象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作风还没有完全树立起来。
（七）生产过程不执行工艺规程，野蛮操作，随意操作的现象时可发现，脱岗、串岗、上班干私活、看闲书的现象还未杜绝。
（八）制度制定与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的现象依然存在。例如：现场检查发现的问题，在记录中却找不到任何问题；记录中体现出来了问题，但对员工量化考核却全是满分；成品率出现了变化，但报表却显示单耗不变等等。
（九）仓贮管理工作水平差。由于受客观条件的限制，公司仓库分散，而库存物资品种多，数量小，多年积压物资未及时处理，造成每个仓库物资摆放乱，卫生差，发货时不能执行先进先出的原
篇三：生产处基础管理工作总结
生产处基础管理工作总结
*******为了夯实基础管理工作，于2012年8月24日—8月26 日，专门在*******召开“关于加强西南水泥基础管理现场交流会”。从本次交流会上，让我们感觉到基础管理工作的重要性，基础管理工作能够建设高素质的员工队伍，提升公司的核心竞争力以及价值观。生产处在公司领导和部门组织下，认真学习公司的相关规定和制度，并且按照集团的要求，将基础管理工作纳入常态化，日常化、任务分解，责任划分，绩效考核等方式。
从“模式是否先进、系统是否科学、流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清晰”六个方面，检查我们的管理理念和管理不相适应的问题、存在的薄弱环节和管理漏洞，提出了切实有效的整改意见，为实施公司管理制度设计奠定基础。
在基础管理工作中，公司成立以公司一把手为组长的领导小组，按照每月一次检查基础管理工作，对于检查得分80分以上的部门领导现金奖励，对于低于60分的部门领导受到经济处罚。
一、 查摆问题阶段工作情况
各处室通过全面基础管理活动的学习，结合公司质量、安全、环保、工艺等开展工作，本着合理、顺畅、科学、先进、安全、环保的管理理念，对现有工作流程及公司文件进行了全面梳理、再造，查找、整改；各节点设计恰当、划分清晰，责任落实明确到部室、到岗位，已建立起的程序文件、部门制度、岗位制度，基本做到了各岗位职责清晰，责任到人，达到全员参与、全面覆盖。
二、 查摆问题突出表现
1、 纸质版的资料较少，基本上都是电子版资料，所以需要各部门
予以重视纸质版资料的收集和整理；
2、 资料凌乱，在检查中发现所有纸质资料摆放凌乱，无正规的标
识或者标签；资料不齐全，该需要印刷资料的无印刷或者未按照要求建立相关资料档案。
3、 由于公司文化建设管理水平还处于初级阶段，公司内部尚无浓
重企业文化氛围且宣传力度也不够，尚未到达全员参与的目的；主要体现在，文化理念指导各项工作的意识不强，文化与日常管理脱离；公司文化建设工作还只是局限于主管理领导和主管理部门，其它部门理解、宣传、参与不足；文化融入各项制度、工作流程、考核体系等还需深入研究，不断完善。
4、 安全、环保氛围宣传力度不够，如绿化带无标识或者标语、对
环境污染认识力度不够等。
5、 生产管理存在漏洞，甚至沟通不顺畅；原材料的选用或者工艺
工程控制不力，而导致生产堵塞或者停产现象。
6、 现场制度的宣传、规程的上墙、管理上的要求、参数、数据无
正规的文件体现，所以现场的基础管理需要加强宣传力度。
7、 对于制造分厂、水泥分厂、设备保全处、质控处及其相关部门，
充实人员、强化管理，要明确各部门的职责范围和技术人员、管理人员的责任、权限和检查考核。
三、 下步工作整改计划：
1、 对各类统计台账、报表进行规范，建立了统计指标体系，明确
统计的计算方法、做到数据真实性、准确性。
2、 精细化管理：在现场精细化方面加大对现场检查力度，每周三
组织对现场进行联合检查，平时不定时抽查，对检查中存在的问题限期整改，并将检查结果纳入月考核范围，包括（资料的发放、接收、整理、反馈、通报、奖励、处罚等）
3、 强化原材料进厂的监督力度，对于不合格的产品拒绝入厂，并
且形成资料（进厂原材料的力度、水分、要求、参数等）此项工作各处室纳入月度考核范围。
4、 因*******形成一种网上办公氛围，所以对于资料方面各处室加
大纸质资料的收集和整理，此项工作在各处室已经开展，也纳入了月度考核范围。
5、 厂区的安全、环保氛围的宣传，目前公司联系广告公司按照西
南水泥的要求，加大安全、环保氛围的宣传，并且加大对员工的安全、环保意识的培训（从8月份公司开始了5次安全、环保培训），要求每个员工提升自己的安全意识、认识到环保工作的重要性。
6、 积极鼓励员工多提合理化建议，7月份、8月份各处室上报合理
化建议23项，目前已经实施了12项。按照公司规定，只要上报合理化建议奖励10元，合理化建议被采纳的奖励30元，为节能降耗，改善工作环境创造了有利的条件。每月考核直接兑现。
7、 设备卫生管理及环境卫生管理，即公司主管以上领导各分一台
设备，按照要求每一个领导将自己所包的设备擦的一尘不染；公司公共区域的卫生分到每个部门进行清扫。生产处HSE不定时检查设备和公共区域，发现者设备未擦、公共卫生未清扫的将通报批评和处罚；对于设备擦较好的领导或者公共卫生做的较好的领导予以通报表扬；各分厂在自己的卫生区域内，每日将工作范围内清扫干净，生产处HSE不定时检查，并且纳入月度考核范围。
8、 对于集团检查中发现各种作业时的证、票不规范情况，生产处
及时和各处室协调，将公司的票、作业证统一规范后，已下发到各处室执行（停送电联络票、密闭空间作业、高空作业、动火许可证、出门证等），生产处HSE随时进行检查执行情况，对于未执行的将通报批评和处罚。
9、 对于公司的各项规章制度重新的审核和颁发，对于废旧或者无
法实施的规章制度予以终止，对于能够适应当前和今后的规章制度予以修改和重新下发。
总之，在*******领导的帮助下，基础管理工作取得了一定
进步，但这不是我们最终的目标，在今后的工作中，在上级领导的指导下，我们将各项工作做的更细更好。
*******水泥有限公司
生产处
2012-10-13