竞聘报告
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薪酬岗位竞聘报告

小草范文网  发布于:2017-01-29  分类: 竞聘报告 手机版

篇一:岗位竞聘稿

1、 个人基本情况

荣XX,男,29岁,西南林业大学硕士研究生毕业,党员,现为人力资源处社保干事。竞聘的岗位是人力资源处社保干事。 2、 岗位的认识

社会保险是企业薪酬福利的重要内容,是增强员工归属感和提高员工工作积极性的重要内容之一。社会保险是国家强制执行的一项社会保障制度,因此社保工作是一项政策性、原则性、服务性较强的工作。社保干事作为学校社保工作的直接实施者,职责是协助人力资源处处长就国家社会保障法律法规、社保方针政策进行宣传和咨询,推动学校社会保险工作的实施和管理。社保干事需要学习了解国家社保政策方针,认真、严格执行,完成社保业务工作。结合我校的实际情况,社保干事还需要负责员工商业保险的管理工作。从以上几个方面可以看出,作为学校的社保干事,既要具备较强的管理、协调能力,又要具备较强的业务素质和实干能力。

3、 个人优势

自2013年8月进入西亚斯以来,我一直负责学校的社保工作,经过这段时间的锻炼 和积累,我自认为我有以下优势来竞争这个岗位。

具备应有的职业道德素养。本人党员,具有较高的思想觉悟,为人正直、诚实守信。在工作中能够把握做人做事的原则和底线。我想这也是做人事工作所必须的条件。

熟悉业务政策。经过近2年的工作积累,目前我已熟悉学校社保工作情况,即熟悉河南省省直事业养老保险、省直医疗保险、省直生育保险、新郑市企业养老保险、新郑企业医疗保险、新郑企业生育保险、工伤保险、失业保险等业务。自参加工作以来,在人力资源处领导和同事的指导和培养下,解决了学校许多省、市范围的各类养老保险的重点、难点工作。截止到今年5月共计为学校办理社保新增养老保险220余人,医保220余人次,工伤保险300余人次,办理生育保险、发放生育保险津贴70余人次,涉及金额近百万元。组织学校省直养老保险基数调整1次,调整人数853人次,省直医疗保险基数申报2次,新郑养老保险、医疗保险年审2次,基数调整2次。办理员工病退1次(任洪云老师病退,经过与省直养老保险事业管理局的多次沟通与协商,解决了退休问题,为学校解决了一个难题)。办理新郑企业养老保险退休2次。制作发放省直医疗保险手册100余册、社会保障卡800余张,在工作中积累了一定的经验。同时,能熟练掌握我校hr系统的应用。具备一定的政策水平和利用现代化办公手段完成业务工作的能力。

具有较强的组织和协调能力。社保工作涉及的部门众多,涉及到的员工个案也都各异,因此需要及时协调各方工作。另一方面,我校在省直、郑州市、新郑市等地方开有社会保险业务相关的账户,在与学校各部门及政府相关部门的工作联系中,进行了大量的组织协调工作,发挥了自己的作用。同时在工作中与领导和同志们建立了友谊,增加了信任。

与政府部门的交流中我也形成了一定的人脉关系。特别是在省直养老保险局、省直医疗保险中心、新郑社保局、新郑市劳动局等部门的接触过程与他们的领导、办事人员形成了密切的关系,我想这将有利于我校社保工作的开展。

4、 工作设想

(1)逐步调整,使学校社保工作符合国家政策。第一,目前全省范围正在推进“五险合一”政策的实施。我校养老保险在省直和新郑开有两个账户,新郑社保局五险合一工作正在推进,已经进入最后的系统调试阶段,我校在新郑社保局五险都已经开户,所有险种数都将在今年年审后统一为一个基数。省直社保局五险合一工作目前还没有正式实施。第二,因为国家社保政策的调整,原先不缴纳养老保险的公务员和事业单位员工

也纳入社会保险范畴,我们接到省直养老保险事业管理局消息,我们以及在机关事业处参保的三所民办高校将要划归到企业处参保。第三,目前我校各项社保缴费工资与员工实际工资还有一定的差距,这不仅涉及到员工的切身利益问题,还存在着一定的法律风险。鉴于我校的实际情况,应逐步加大投入,调整员工各项保险缴费基数,逐步与国家政策相一致。

(2)完善学校社保管理制度体系。目前我校与社保相关的管理办法和条例主要有两个,即《郑州大学西亚斯国际学院保险管理办法》(2012.06)和《郑州大学西亚斯国际学院住房公积金管理办法》(2011.11),两个办法基本上是我校开展社保工作的指导性文件。这两个管理办法基本上涵盖了我校目前社保参保的各种情况,但是随着国家政策的调整和学校现实情况的变化,还缺失了一些内容,比如说失业保险的管理等。对办法进行修订、并积极编写《学院工伤保险管理办理》、《学院生育保险管理办法》等。我校目前社会保险账户开户较多,省直及地方的各险种办理时间及办理程序有差别,这就需要对不同地方及险种的办事程序进行梳理和总结,对学校员工社保办事流程进行合理安排,标准化操作,提高工作效率。

(3)加强服务意识,为员工办好事,解除后顾之忧。人力资源处是教职工之家,社保相关事务繁杂,在为员工办理社保业务时,要积极主动,热情耐心,积极听取大家的意见和建议,不断改进业务流程,真正想员工之所想,为教职工解决问题,解除后顾之忧,为学校留住人才,吸引人才。

(4)与社保部门加强沟通与交流。今后的工作中会不断加强与政府部门的沟通与交流,巩固和发展与对接部门的关系。

篇二:绩效薪酬主管竞聘书

绩效薪酬主管竞聘书

某某某总监:

经过认真思考,我决定竞聘公司人力资源部绩效薪酬主管,兹将我对绩效薪酬主管这一岗位的认识和获任后的工作打算赘述如下,敬请审鉴。

我对绩效薪酬主管岗位的认识:绩效薪酬管理是公司日常管理的一项重要内容,一间公司要取得好的效益,需要调动员工的积极性,激发员工的潜能,留住优秀的人才;绩效薪酬制度是达成这些目的的关键因素;它透过建立科学的绩效考核制度和公正公平的薪酬给付体系来培训人、使用人、凝聚人和激励人;绩效薪酬制度是企业文化的核心内容,它体现了公司的管理观、员工观、效益观。

绩效薪酬主管就是为实现这些而设立,她负责协助公司建立、健全并执行绩效薪酬制度,与员工和相关部门沟通,一方面宣传公司一个时段内既定的绩效薪酬制度,求得员工的认同,指导绩效考核,发挥既定制度的应有作用;另一方面向员工征集对公司绩效薪酬制度及其实施过程的意见和建议,认真分析整理后提交公司上一级主管,为公司决策提供真实的基层状况,以求公司的绩效薪酬制度更加完善,更具激励性和竞争力。

我的竞聘条件:我毕业于清华大学化学系,有较好的数

学功底,亦有较强的数据处理能力,能熟练使用办公软件;从2009年7月至今,我已在本公司服务部任教育顾问一年,对公司主体业务有真切的体悟,对基层员工的困惑、诉求理解较深;人际关系良好,与同事既有沟通的意愿,也有良好的沟通能力;善于理解,能把公司制度的精神实质与员工诉求做较好的平衡。

我的工作打算:倘若公司聘我担任绩效薪酬主管,我将从以下几个方面做好本职工作:

1、严格要求自己,兢兢业业工作,维护公司利益,努力为公司创造效益。

2、努力钻研相关法律政策,理解公司现有的绩效薪酬管理制度,全面熟悉公司各职能部门业务流程,切实掌握绩效薪酬管理技术。

3、深入各职能部门,积极与与员工交流沟通,听取员工对绩效薪酬管理的诉求;广泛收集同行业其他公司绩效薪酬管理状况,及时监测业界动向,核算公司成本,为公司相关决策提供依据,使公司的绩效薪酬制度处于一个最适宜的水平。

4、深入各职能部门,交流、监测员工的绩效考核过程,确保考核过程公平、公正、真实、有效;确保公司核心文化体现于考核过程,确保绩效考核过程成为激励员工积极性、激发员工潜能、提升员工创造能力、促进员工发展和提高公

司效益的过程。

5、深入的、多角度的分析员工考核材料,及时与员工沟通,加深对员工个性、志趣和特长的认识,为公司知人善任建言献策,使员工乐于其事、悦于所得,努力提升公司凝聚力。

梦云:竞聘书的草稿如上,主要从1、对绩效薪酬主管这一职位的认识2、你的竞聘条件3、获聘以后的打算这三个方面来写的。你在修改时可能要注意以下几点:

(1)开头和结尾我不知道怎么写,你根据你们公司的实际情况自己确定

(2)依据你所了解的对三个方面进行修改、补充,毕竟我不熟悉公司情况

(3)你的竞聘条件需要仔细斟酌,尽量写一些对该职位有正面意义的长处(短处不用写,公司其实知道你的专业背景),虽然你缺少相关的专业背景,但要充满自信,相信你的理科背景有很多利于这一岗位的因素。

篇三:人事竞聘报告

竞聘报告各位领导、各位评委:大家好!

今天能参加公司的述职竞聘大会,我感到非常荣幸。首先,我要感谢置业公司给我们这

样一个展示自我的平台。其次,不管此次竞聘结果如何,我都会一如既往地做好公司交付予

我的各项工作,我的竞聘报告分为四部分:1、入职期间的工作总结;2、对竞聘岗位的认知;

3、竞聘岗位的自身优势;4、对竞聘岗位的工作计划。

一、入职期间的工作总结自入职成为公司的一名员工起,作为一名刚毕业的大学生,我就一直保持学习的态度,

严格要求自己,努力工作,保持优点,改正缺点,在试用期间,认真及时的做好领导布置的

每一项任务,遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教,积极沟通,不断的充实提高自己,

希望能够尽早的独当一面,为公司做出更大的贡献。在过去的这8个月内,我本着“把工作

做的更好”这样一个目标,积极圆满的完成了以下本职工作:(1)详细认真地做好公司各类

行政会议的会议记录,切实做到记录准确,详实无误;(2)认真负责地协助领导做好各类公

文的起草,如日常的行政公文、企业快讯等,协助部门领导制定并修改了《xxxxxx公司6s

推行管 理方案》、《xxxxxx公司6s管理制度》以及《xxxxxx公司岗位描述管理制度》等;(3)

在集团公司行政部学习的两个月,主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求,

学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教,让自己的公文写作格式更加规范,公

文写作能力有所提高。

二、人力资源干事的工作职责 1、协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关

系等本职工作。

2、组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。

3、协助做好员工入职手续的完善、签订劳动合同。

4、负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。

5、负责公司员工人事调整手续办理。

6、负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。

7、负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。

8、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。 同时相应做好秘书的基本职责:

1、负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推

诿、不拖拉。

2、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和会议安排。

3、负责公司各类行政会议的通知,记录和办公会议纪要、决议、决定的起草,印发,同

时协助公司领导起草有关行政文件。

4、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。

三、竞聘人力资源干事具备以下几个方面的优势:

1、具备该岗位应遵守的职业道德,能遵守企业的规章制度,敢于承担责任,忠于自己的

企业,忠于自己的岗位、诚实守信、并具有一定的团队精神和奉献精神。

2、具有胜任该岗位应有的知识水平和专业技能。在大学四年中曾学过人力资源管理等专

业课程,并参加了为期2个月的国家二级人力资源管理师的培训,能快速地将所学知识融入

到实际工作当中,将理论与实际相结合,发挥出人力资源管理工作的最大效用。

3、具备胜任该岗位的工作能力。虽然我在人力资源管理方面的工作经验较少,但是我在

工作中会不断地将所学化为实际行动,全力以赴,加强学习,不断提升自我。不断地汲取更

多的知识,增长自己的见识,提高自身的工作能力,改进自己的工作水平。 如果此次竞聘人力资源干事成功,我将从以下几个方面开始展开工作:

一、了解公司人力资源管理现状,有针对性的开展工作,对公司现有已完善的人事制度

积极学习、努力参透,对存在问题的地方,结合公司特性制定合适的解决办法,以提高工作

效率。

二、加强对人力资源专业知识及房地产相关知识的学习,参加人力资源相关培训和资格

考试,做到全面深入的掌握本职工作的专业知识,以便结合实际更好的开展工作。

三、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践,在实

践中利用所学知识,用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

四、认真协助领导,做好基础管理工作,逐步建立规范化的人事档案管理体系,严格人

事管理制度,并履行好人事岗位职责,做到不泄密、不误导,认真做好每项工作,积极营造

奋发有为,团结奋进、开拓创新的员工队伍。 以上是我的竞聘报告,请领导予以指正。今天的竞聘,对于我来说是一次宝贵的经历。

不管结果如何,我将尽我所能,做好自己的工作!此次作为人力资源干事的竞聘者,也许我

不是最优秀的,但我一定做最努力的,请领导和同事们相信我,考验我! 谢谢! 2014年8月12日篇二:2011年人事主管竞聘演讲稿84772851 2011年人事主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!

我是来自xxxx的xxx,今天我来参加的是人事主管的竞聘。又是一年春来早!又是一年

春来早!田野里,杨柳吐绿,桃花盛开,一年中最迷人的季节正款款而来。在这醉人的春光

里,我不愿做一名旁观的的看客,我认为,哪怕是做一片小小的绿叶,我也要融入其中,以

自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天! 在参加竞聘之前,也有不少人问过我,面对这么多竞争对手,参加此次竞聘你的把握有

多大?经过一番认真的思考,我认为有三方面的原因: 首先是我热爱人事工作。“惟才是举,选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一部分,

我对她情有独衷,愿意为人事工作的发展贡献自己的绵薄之力;其次,是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经历,使我明白了这样一个道

理,那就是,成功的结果固然令人心醉,但追求成功的过程同样魅力无限,所以,今天来参

加竞聘。

再次,我觉得,自己具备担此重任的综合素质。xx年参加工作的我,已从事过多项工作,

不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验,尤其是xx的工作经历不仅使我对人事工作有了

更深入的认识,更为重要的是使我的综合管理能力有了很大提高,具备了独挡一面的能力。所以,综合权衡一下,我认为自己有能力也有信心赢得本次竞聘。如果承蒙领导厚爱,

我将做好以下工作:

第一,加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实xx(领导)关于人事工作的工作思

想,结合宾馆实际制定适合与科学的人才培训机制,加强培训力度,针对性的对员工进行礼

仪、服务等方面的培训,并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。第二,大胆尝试,创立人才激励机制。人才管理中,我要引入公平竞争,作为激活用人

机制的“启搏器”;改革分配制度,作为激活用人机制的“助推器”;还要以实行业绩考核作

为激活用人机制的“润滑剂”,为我们的人事管理工作注入新的活力。 第三,严谨细致,一丝不苟。我要加强自身修养,养成多思,多做,少说的作风,工作

中严谨细致,一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲:“搞人事工作要学会和习惯替别人

做嫁衣,而且必须针针线线细细缝制,来不得半点马虎。” 第四,努力学习,开拓创新。我将加强自我素质建设,认真学习专业知识,解放思想,

开拓创新,积极征求各项意见,把人事处的工作推向一个新的高度。 各位领导、评委、同事们,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,

化为在新起点上做出一翻事业的机遇。请大家相信我,支持我!我的演讲结束,谢谢大家! 面试自我介绍的12条注意事项求职者做面试自我介绍时,如果能够做到以下12点要求,那么,获得面试机会的几率就

大,下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话,俗语要中等偏慢,流利清晰。

2、开始时,考官通常会对你进入面试表示祝贺时,考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题,示意开始答题后,可以说:“谢谢,请让我准备一下。”

或“好的,我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长,1-2分钟为宜。可以打草稿,写出自己的思路要点。如果

实在不知从何答起,可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙,同时可以不留痕迹的

思考答案;也可以重复该题目,这既给自己赢得了思考时间,也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式,进行要点式答题,以显示自己的思路清晰有

条理,也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答,可以请考官再读一遍题目,但不要超过两遍。

如果遇到实在不会回答时,不要浪费时间,坦率地承认即可,争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量,既要让考官能听得到、听得清楚,又不能过于洪亮。考前注意

保养好嗓子。如果感冒,要向考官说明,提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间,不可太短,但也不要超时。答题超时后,请立刻收尾结

束。

9、考试期间始终保持高度精神集中,无论遇到什么情况,都要冷静,避免情绪化,更不

可与考官争论。不要有疲惫的表现,也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头,手势等)来弥补自己语言表达上的不足。 遇到演讲题时,在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿,但要注意控制。

杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时,作答应尽量详细;若面试时间在下午,则应简洁答题,最好有创

新亮点。

12、当全部问题回答完毕时,考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲,

以“没有需要补充的内容,谢谢各位老师”为结语为宜。篇三:人事科副科长竞聘演讲稿1 人事科副科长竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事 大家好: 公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自

我的机会;不断前进的社会,不断发展的体制既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理

解、积极参与,抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是组织人事处人

事科副科长职位。首先,向大家介绍一下我的简历,本人现年35岁,1992年10月参加工作,

中共党员,大学本学历。2007年9月,由青海省武警总队海北支队转业来学院工作,原任武

警海北支队军需战勤股股长。

下面,我想先谈谈竞聘本职位的优势。一是具有一定的人事工作经验。自2007我从部队转业到学院,从事组织人事工作。我十

分珍惜自己的工作岗位,始终坚持在实践中成长,在实践中成熟,在实践中提高,不断地丰

富和完善自我。2年多来,为了尽快熟悉的工作,进入角色,全面了解和掌握的组织人事工

作,我始终坚持虚心向领导、向同事们学习,取长补短,不断充实自己,积累了一定的人事

工作经验,并在大家的关心、支持和帮助下,我很快就进入了角色,人事政策业务水平因此

也有了加速的提高。在本职工作中也取得了一点成绩:2008年和2009年连续2年被学院表彰年度先进

个人。同时,基于上级领导对我的信任,2007年和2008年参加了学院年底的重点工作目标

考核,2009年参与的学院的绩效工作考核,2009年下半年被抽调学院评建办公室,完成数据

平台的信采集、审核、上报工作,并按照评建办公室分解的任务,完成了分配给组织人事处

的指标体系。通过对上级有关评建文件的学习,针对我院的实际情况,形成了有一定分量的

学院师资队伍建设分析报告,已提交学院评建办公室,为领导科学决策提供了准确可靠的依

据。在此次学院岗位设置工(转载自:www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:薪酬岗位竞聘报告)作中,我能够克服重重困难,以大局为重,加班加点积极投身到

工作中去,收集、整理、提供有关资料,做好了学院岗位设置方面的相关工作。 二是具备一定的组织能力。在处理上、同级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置,

理顺关系。人事工作政策性、法规性强,从事人事工作以来熟悉掌握了政策、法规及人事工

资系统、人事编制系统的操作使用和数据上报,工作都能做到细致耐心、认真负责、互相学

习、共同提高。努力做到了向老同志学、向书本学、向上级相关业务人员学的良好学风,使

自己的组织能力、业务知识得到了进一步的锻炼和提高。三是能坚持原则,秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益,工资管理工作更

是体现了这一点。因此, 我在工作中能坚持原则,本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平,力求准确

无误。对于工作中出现的差错,能及时纠正,不隐瞒过失,保证了职工个人的利益不受损失。

同时,对工作能一丝不苟,为学院的建设积极献言尽策,给处科室当好参谋和助手,对组织

认真负责。

如果能得到院党委的信任和同志们的大力支持,竞聘本职位成功,我将在科长的领导下

着重做好以下几项工作:

一是当好科长的参谋与助手,认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政策,工作上做到

到位不越位,到位不缺位;职责明确不推诿,实事求是、以身作则,充分调动和发挥科室人

员的工作积极性,严于律已,宽以待人,团结协作。对待分管工作中发生的问题,要本着积

极协商、妥善处理,勇于承担错误的态度,以利于科室工作的进一步提高。同时,牢固树立

为基层服务,为教学一线服务的思想,坚持求真务实的精神,积极应对工作中出现的各种问

题。

二是通过调查研究,听取群众意见,在全院逐步建立一套各级后备干部档案,动态地掌

握各部门在德、能、勤、绩四个方面的表现,为我院在今后有计划、有步骤地培养和使用干

部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据,打好基础。 三是加强人事工作信息化建设,提高基础资料的计算机管理程度,使现有的工资管理、

人事编制管理、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使用。同时,提高人事 工作信息发布的数量和质量,进步推动人事信息化建设的水平。 四是要通过学习,不断提高自身的思想政治水平和业务水平,注重综合能力的培养,高

标准、严要求,以适应时代发展的需要。 以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标,无论竞聘结果如何,我都会保持一颗

平常心,坦然地面对未来。成功对我来说,争来的是一分信任,一副重担,在以后的日子里,

我会增添一分拼搏向上的信心,不辜负学院党委和同志们对我的希望,戒骄戒躁、努力工作;

如果落聘,说明我同组织上的要求还有一定的差距,我也会积累一份经验,找出差距与不足,

在今后的工作中,加倍努力,迎头赶上,通过学习不断完善自己。

最后,祝愿大家在这次岗位竞聘工人中,成功地走向适合自己发展的岗位,祝愿我院机

构改革工作圆满成功!

谢谢大家。篇四:人事岗位竞聘稿 尊敬的各位评委、各位同事: 您们好! 今天,感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先,向大家作自我个人工作简介本人现年43岁,中共_党员,中专文化,统计师职称,于1979年12月参加工作,1980

年至

1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任,2002年2月通过竞聘,聘任为人事劳

动政

工部主任职务。

二、应聘人事劳动政工部主任的理由 今天,我本来不想参加竞聘的,因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是,我自信:

凭自已多年业务工作能力和管理工作,我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此,我竞 聘

人事劳动政工部主任。

三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定

队 伍为基础,以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸

引 和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有

竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展提

供可 靠的人才支持和智力支持。

(一) 、今后工作的重点:

1、编制人事开发规划;

2、加强人事管理制度建设;

3、研究劳动组织管理的新形式;

4、健全员工教育培训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;

(二) 、具体措施和做法:

1、 推进二个创新,开创人事人才工作新模式一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养” 观念,树立起“不求所有,但求所用”

的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人才、

智 力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探索建立公

司 引进、稳定高素质人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。

2、 合理配置人才,优化人员结构 认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需要、提

高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进

口关 ,建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。研究人事代理和

聘用 制管理模式,探索新的用工方式,实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办

法,规 范企业用工行为。

3、 加大人事开发力度,全面提升员工素质 要根据公司发展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训管理体糸。

本文已影响