篇一：无绳电话机生产可行性分析报告
无绳电话机生产可行性分析报告
第一章 总论
1项目内容、企业目标和发展战略
1． 公司名称：
·AA国际XX电子股份有限公司
·ITERNATIONAL FRONTIER Industrial Co.,Ltd 2． 项目内容
·公司成立初期，将致力于高档无绳电话机（45%48MHz具有Caller ID功能的多手机无绳电话机、46/49MHz美国标准无绳电话机、高频900MHz模拟和数字扩频无绳电话机）和新型多功能电话机（如智能电话、Caller ID电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。
·2000年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术，包括DVD ROM，DVD播放机，可写DVD等。
·涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。 3． 公司目标：
引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；2000年产值3000万元；2001年7500万元；2002年1.5亿元。
2000年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。
在不久的将来，建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。 4． 发展战略：
·方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张，占领国内和国际市场；力争企业早日上市，募集发展资金，使企业的发展步入良性循环，在短期内得以迅速发展。
·方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术开发和市场拓展，产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、风险小、市场转向灵活，可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：加工利润被分享，利润率低，产品质量和数量在失控时将难以保证。
2立项依据
1． 新成立的国际XX（ITERNATIONAL FRONTIER）电子股份有限公司，具有成熟的普通电话机、数字答录机、Caller ID电话机、国标无绳电话机（45/48MHz）、美国无绳电话机（43/49MHz）、先进的传呼机（BB机）、功放机和DVD技术人才，无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。
2． 已经和供应商建立良好的伙伴关系，材料的采购渠道成熟，IC供应商的技术支持良好。 3． 国内城市能信市场继续走向成熟，尤其无绳电话机市场在中国刚刚起步，农村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。
4． 国际通信OEM市场对中国的制造能力有一定的依赖，保重OEM也是初期发展的必由之路。
5． 目前，电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在激烈的市场中站稳脚跟。在电子方面的发展战略值得深入研究。著名的计算机产品供应商DELL公司在这方面可以提供很好的发展经验：即低成本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。
3 项目概貌
本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资，100万元用于生产车间、写字楼改造，300万元用于设备投资，其余800万元为流动资金，用于支付工资、购买原团料和支付销售费用和管理费用。预计： 公司占地6000平方米
筹建期自1999年4月1日起，共5个月时间，1999年9月投产（先期产品为多功能电话机）。
员工人数：生产线100人，后勤25人，RD人员10人，销售20人，合计155人。
先期设计能力为日产国标无绳电话机1000台左右，月产22000台。或日产普通电话机1500台，月产33000台。无绳以每台500元产值计算，年产值13200万元。
第二章 项目背景与发展规划
1项目提出的背景
目前，我国的电话机生产的状况是供大于求，97年1亿5000万部电话，国内市场消化4000万部，9000万部出口。尽管如此，但对无绳电话机而言，国内尚有巨大的市场空间，边际利润远远大于普通电话机。因而，已经引起各大电话机厂家的注意。甚至象厦新、万利达、海尔、长虹等过去与电话机无关的著名电子生产厂家也开始挤进无绳电话的市场。有专家断言，无绳电话机的边际利润已经赶上和超过了VCD机的利润。
作为电话机生产的专业厂家，我们原来拥有的强大的专业人才优势，加之新公司的资金优势，在规范管理的基础上，我们将力争创造自己的电话机品牌，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
无绳电话机开发和生产，仅仅是作为我们事业的高起点。在完成原始资金、管理技术积累并形成自已独特的企业文化后，我们将以品牌、企业文化和洋入资金
2项目发展规划
本公司将以无绳电话机的生产为公司发展起点，全力倾注于消费类电子产品和IT产业，具体发展规划如下所示：
·初期第一步：普通多功能电话机和国标20信道多手机无绳电话机（一拖三）研究开发和生产。
·初期第二步：新型电话机、可视电话机、国际OEM无绳电话机和900MHZ无绳电话机。 ·中期：家庭影剧院5。1功放、DVD影碟机、高级音箱和音响。
·长期：家用医疗电子、汽车音响、IT产业：计算机配件、外设、软件。
第三章 工程技术方案
1产品技术构成
初期产品（起步产品）生产国标无绳电话机和多功能电话机。根据市场调查，无绳电话
机以一拖一较为受市场欢迎。为此，决定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款无绳电话机型便定位在多手机无绳+CID上。具体功能要求如下：
1． 具有CID功能的无绳电话机（模具设计时考虑LCD电池的需要）：
·多手机一拖三（可用8528方案） ·20信道自动扫描（超越10信道） ·通话手机转移功能 ·手机与座机的对讲功能 ·P->T功能
·座机和手机夜光健盘 ·扰码保密功能（选项） ·座机免提功能
·座机和手机10组号码存储功能 ·通话音量手动调节功能 ·防盗功能（防并机功能） ·密码锁功能 ·65300密码 ·自动对码
·Caller ID(Type l) ·LCD 显示
·座机停电可用（手机停电可用最好） ·通信距离500米
·手机停电密码2H不丢失
2． 棋具考虑：经分析，目前的公模很难满足需要，款式太大众化、外观质量难以保证。我们将考虑自行设计模具。利用这款模具，将可以生产出5种左右的机型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理电话机、多种机无绳电话机、单手机无绳电话），然后再配以各种各样的颜色。
3． 塑胶（壳体、丝印）：建厂初期，出于资金方面的考虑，塑胶可以请别的公司代为生产。
2 新产品的研究开发
公司设立工程部，由工程部经理负责安排研发、电话机入网任务。
3 土建工程改造
厂址暂定在湖滨北路，占用1-3层。其中1层为注塑和部分成品仓库，2、3层为生产线、货舱、写字楼。设电话机插机线1条，装配线生产线1条，设计工位各为120个，对于无绳电话机中用天的贴片PCB板，先期可以先请别的公司协助外加工。为此，需要对现行建筑进行土建改造，建造生产场所和写字楼。
第四章 职能部门的设置
·总经理办公室 ·行政、人事部 ·财务部
·技术部：开发中心、IE部、电脑部、仪器校验室、资信中心 ·厂部：生产部、模具部、塑胶部、设备部、
·物资部：物控、计调、采购、成品仓库、材料仓库 ·市场部
·质量做主部：QA、IQC部
投资项目：无绳电话机
[案例分析要求]：
1、讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。
2、分析影响该投资项目的关键或主要因素，并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。 3、如何根据该项目的特点，建立相应的评价框架、评价方法和指标？ 4、该投资项目是否具有显著的经济效益？为什么？
AA大学MBA研究生《投资项目效益评价》案例002
特种电机投资项目可行性分析报告
——关于成立AA永力特种电机有限公司的报告
目 录
一、企业概况 二、市场预测 三、工艺流程
3.1 印制绕组电机生产工艺
篇二：硬件代工大全
硬件代工大全
（1） CPU:
INTEL CPU--INTEL在全球设有多个生产基地，其中马来西亚和菲律宾是两个最大的OEM基地，也就是说，这两个地方生产的CPU绝大多数是供应OEM厂商的；而哥斯达黎加则拥有为数不多的几个生产原盒CPU的工厂，主要供应零售市场的需求。众所周知，INTEL的OEM CPU在其总产量中占有相当大的比重，绝对超过零售市场的供应量，因此就给人一种感觉，产地为哥斯达黎加的CPU特别少，加上国内销售的INTEL CPU绝大多数是从OEM渠道流入的，原盒装就显得更加少见了。而日本三洋为intel的盒装cpu做风扇，上海现在也有了工厂
AMD CPU--中国台湾联华电子与AMD宣布，双方将合作开发半导体芯片制造工艺，联电会采用0.13微米以下制造工艺为AMD生产CPU。此外，它们还将与新加坡合资筹建12英寸晶圆厂，这座晶圆厂未来将生产CPU及其它逻辑芯片产品。
（2）显卡：
七彩红、昂达--的主流显卡都是由翔升做的
耕升---是目前活在市场上的为数不多的独立开发设计并制造的显卡厂商之一，其制造的显卡以功能、实用、价格闻名于市，不可多得。
新天下---的稍微高一点的显卡是承起做的，其它全部是由深圳宝安的地下小作坊焊的卡
艾尔莎----最早的艾尔莎绝对的原厂制造，因为它自己开发设计并生产这种非公版的显卡。而后来随着NVidia开发速度的加快，以生产非公版著称的艾尔莎已经没有足够的时间来开发新的板基，因此现在的艾尔莎找人代工很正常。MSI不是直接给ELSA带工，我是听说MSI是nVIDIA的公版 OEM。细心的观察你会发现，有很多类似的卡都是这样的，MSI制作公版，而ELSA使用公版，同样的还有例如昂达每次出新卡，都说是ELSA带工的，我仔细对比了一下，还真是一样的，只在微小的方面存在差别（例如BIOS的版本和电容的类型就不同），但是到底是谁给谁作的我就不太清楚了。以前ELSA之所以与众不同，是因为它是第一个开发并使用nVIDIA非公版设计的，有很长一段时间nVIDIA的部分卡（Quadro系列）都是 ELSA给开发的驱动，但现在它也开始使用公版了，前一阵子网上传得很厉害的ELSA申请破产的事情不知大家知道不，官方网站翻译过来，大概内容就是 “ELSA已经无法承担高额的开发费用，如果再找不到合适的投资来源，就准备申请破产”之类的话。还好现在它还健在，不过现在Quadro系列已经开始授权给丽台了（Quadro系列以前都是ELSA独家授权的）.德国elsa的显卡部分则由MSI和技嘉代工
华硕----一直以来都自己生产显卡，而且一般都在公版的基础上有所改动。
微星---是NVidia公版代工第一大厂，丽台是NVidia亚太最重要的合作伙伴，今年起开始提供他专业显卡芯片，要知道，以前只提供给艾尔莎。
技嘉---也是显卡代工大厂，但是之前其跟Matrox合作生产G400显卡很失败，因此我就不多说了。
ATI原厂显卡---制造工艺与用料堪称一流，但是据说要退出中国大陆市场以鼓励第三方制造厂。哎呀，以后大家能买到的好东西越来越少了，还是支持一下耕升吧。呵呵。ati系列由部分由撼讯代工。
创新---找微星代工nvidia系列已经差不多一年半
台积电为nvida的gpu代工
韩系显卡---不论做工还是设计都绝对的一流，比如说SUMA，但是国内很少见。
（3）主板：
联想品牌机---里面的主板是精英ECS,联想机器的主板还有技嘉与联
想（QDI）自己的主板。联想的显卡是微星MSI的、MONITOR是冠捷AOC，联想鼠标是罗技OEM的，现在联想只用giga和qdi的主板了?
精英---代工三帝、华鑫、华基、红船 ，精英代工三帝、华鑫、华基、红船是不错的，松景也是精英代工的牌子
DELL-----有部分机型的板子是华硕作的，而华硕的板子成品率是95%，虽然已经是业界的最高水准了，但DELL还是专门派了30个工程师到华硕，使得成品率上升到98%！ DELL的主板采用华硕及FOXCONN的
INTEL---富本为INTEL代工主板
HP---有一部分电脑也为FOXCONN代工
（2） ibm---的台式机用过msi的板子
双敏---ecs 给双敏大眼怪主板代工
VIA---VIA品牌的主板应该是映泰OEM的
(4)显示器：
联想---联想的显卡是微星MSI的、MONITOR是冠捷AOC
AOC代工---IBM、HP、DELL、联想、梦想家、大水牛、TARGA、MAYA
台XNESO--位于东莞的工厂制造CTX、雅美达
DELL19寸CRT--SONY代工
液晶显示器=====
对比度为400:1的液晶显示器-----一般由日本的日立(Hitachi)和富士通(Fujitsu)等公司生产
对比度为350:1的液晶显示器-------则主要由韩国三星公司和日本NEC公司生产。
COMPAQ的液晶是神达作的
TCL，海尔的显示器---部分是台达OEM的
华硕的显示器---是飞利浦,CTX代工
BENQ----应该叫做明基，而ACER叫宏基。以前很多东西ACER生产不过来，都是给明基生产的，所以以前也使用ACER的商标。现在时机成熟了，所以明基就自己用自己的商标BENQ而不用ACER了，也省了
篇三：OEM加工项目可行性报告-甲级资质
OEM/加工项目可行性报告-甲级资质
国统调查报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目可行性报告撰写经验，拥有一批高素质编写团队，卓立打造一流的可行性研究报告服务平台为各界提供专业可行的报告（注：可出具各类项目的甲级资质）。
项目可行性报告用途（企业投融资、国家发改委立项、银行贷款申请、申请进口设备免税、境外投资项目核准、政府资金项目申报）
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
由于可行性研究报告属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章 摘 要
1.1 基本信息
1.2 项目建设必要性
1.3 项目优势
1.4 产品特点
1.5 市场前景
1.6 企业扩张模式
1.7 项目管理
1.8 资金筹措
第二章 项目必要性
第三章 公司简介
3.1 产业链企业现状
3.2 经营理念
3.3 规划与战略
3.4 战略控制
第四章 服务与开发
4.1 服务概述
4.2市场需求
4.3项目开发
第五章 市场
5.1简介
5.2公司经营环境分析
5.3竞争对手的分析
5.4客户力量的分析
第六章 竞争分析
6.1 企业竞争的压力来源
6.2 波特五力竞争强弱分析
6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)
第七章 营销
7.1 产业延伸策略
7.2 定位策略
7.3 定价策略
7.4 销售渠道
7.5 网络营销
第八章 投资报酬与退出
8.1 股票上市
8.2 股权转让
8.3 股权回购
8.4 股利
第九章 风险及规避
9.1 市场风险及其规避方法
9.2 经营管理风险及其规避方法
9.3 竞争风险及其规避方法
9.4 政策风险及其规避方法
9.5 财务风险及其规避方法
9.6 社会风险及其规避方法
第十章 管 理
10.1 管理目的
10.2 组织结构
10.3 管理思路
10.4 企业文化
10.5 经营理念
10.6 企业精神
10.7 人才战略
10.8 人力资源配置
第十一章 财 务
11.1 财务分析
11.2 经济效益分析
结 论
附录
收入测算表
成本测算表
损益测算表
现金流量表