篇一：2016-2020年中国购物中心投资分析及前景预测报告
2016-2020年中国购物中心投资分析
及前景预测报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
报告目录内容概述
第一章 购物中心相关概述
1.1 购物中心简介
1.1.1 国内外购物中心的概念
1.1.2 购物中心的分类
1.1.3 购物中心需要科学的定义与分类方法
1.1.4 购物中心的一般特点简述
1.2 大型购物中心（SHOPPING MALL）简析
1.2.1 shopping mall的概念
1.2.2 shopping mall的特点
1.2.3 shopping mall的物业管理服务要求
1.2.4 shopping mall的起源与蔓延
1.3 大型购物中心与其他业态的区别
1.3.1 与传统商业街的比较
1.3.2 与百货公司及量贩店的比较
1.3.3 对百货公司、量贩店的影响
第二章 2013-2015年世界购物中心分析
2.1 2013-2015年世界购物中心发展概述
2.1.1 世界购物中心的兴起及深层原因
2.1.2 世界购物中心的演变历程
2.1.3 全球购物中心发展现状
2.1.4 世界各地大型购物中心发展走势
2.1.5 世界大型购物中心的典型模式解析
2.1.6 世界十大知名购物中心介绍
2.2 美国
2.2.1 美国购物中心发展简况
2.2.2 美国大型购物中心市场份额悄然回升
2.2.3 美国大型购物中心经营管理的特点
2.2.4 美国超级购物中心面临的难题及应对策略
2.2.5 美国典型shopping mall发展特色
2.3 日本
2.3.1 日本购物中心的大规模兴起与扩张
2.3.2 日本购物中心趋向小型化发展
2.3.3 日本大型购物中心开发持续升温
2.3.4 日本典型shopping mall发展特色
2.4 欧洲
2.4.1 欧洲兴起大型购物中心开发热潮
2.4.2 德国购物中心发展进程及趋向
2.4.3 英国大型购物中心发展状况
2.4.4 奥地利维也纳大型购物中心发展状况
2.4.5 土耳其购物中心发展动态
2.4.6 未来欧洲投资购物中心机遇良好
2.5 其他地区
2.5.1 新加坡购物中心发展状况浅析
2.5.2 新加坡购物中心的管理特色透析
2.5.3 印度购物中心发展势头强劲
2.5.4 巴西购物中心产业发展概况
2.5.5 越南河内购物中心投资规划
第三章 2013-2015年中国购物中心发展分析
3.1 2013-2015年中国购物中心发展概况
3.1.1 中国购物中心发展的历史阶段剖析
3.1.2 中国购物中心发展现状
3.1.3 中国购物中心发展态势分析
3.1.4 中国购物中心从开发时代向运营时代转变
3.1.5 中国购物中心发展的特点解析
3.1.6 中国shopping mall发展态势剖析
3.1.7 市场竞争激烈催旺国内主题购物中心
3.2 中国购物中心开发的影响因素
3.2.1 购物中心与经济发展紧密联系
3.2.2 消费和生活方式对购物中心的影响
3.2.3 购物中心开发量与城市化水平的相关性
3.2.4 中国购物中心区域分布特征
3.3 2013-2015年中国区域型购物中心的发展分析
3.3.1 中国不同类型购物中心的基本概况
3.3.2 区域型购物中心的定位与特点
3.3.3 中国区域型购物中心发展潜力广阔
3.3.4 中国区域型购物中心开发的问题及对策
3.4 2013-2015年郊外型购物中心发展分析
3.4.1 对郊外型购物中心概述
3.4.2 商业集聚的原理
3.4.3 郊外型购物中心建设的风险
3.4.4 郊外型购物中心经营的难点
3.5 购物中心消费者心理及行为透析
3.5.1 消费心理的深入分析
3.5.2 消费者购买行为分析
3.5.3 产品制造环节的细节设计
3.5.4 产品销售环节的细节设计
3.6 中国购物中心发展存在的问题
3.6.1 我国购物中心发展存在的问题
3.6.2 我国大型购物中心发展的阻碍
3.6.3 我国购物中心发展面临的挑战
3.6.4 大型购物中心在我国遭遇诸多困扰
3.6.5 我国购物中心开发存在的误区透析
3.7 中国购物中心发展的对策分析
3.7.1 促进我国购物中心快速发展的建议
3.7.2 中国购物中心发展的战略分析
3.7.3 大型购物中心建设的要点探讨
3.7.4 我国购物中心开发的三大要素
篇二：超卓商务中心投资可行性分析081209
超卓商务大楼
项目开发投资可行性分析
深圳市超卓投资发展有限公司
投资部二OO八年十二月编制
超卓商务大楼项目开发投资可行性分析
一、项目概况
（1）项目位置
项目位于龙岗中心城五号地块中央商务区核心繁华地段，紧邻城市交通干道——建
设路，雄踞龙岗中心城(大运新城)中央商务区核心繁华地段,坐拥华南最大的生态型文化休闲广场——龙城广场中轴景观带，地铁三号线近在咫尺，东临以五星级酒店为依托的商务综合体——珠江广场，南眺盛世豪景——15万平方米龙城广场自然盛景，西靠龙岗区政府商务办公区，北依龙岗的“万象城”——宝能城市广场。随着大运会场、高交会馆、地铁三号线、深惠路改造、水官高速扩建、厦深铁路建设提速，中央及龙岗政府果断出手保经济发展政策的出台，项目商业价值明显，开发时机成熟。
（2）项目施工图经济技术指标
土地性质：商业；
设计地上12层，地下1层；总用地面积3262.6㎡，总建筑面积8087.73㎡，其
中可售面积5846.72㎡，商铺1679.37 ㎡共13间，写字楼4167.35㎡共35间。
（3）项目产品分析
超卓商务大楼---龙岗中坚企业的腾飞商务平台，设计新颖,地段和产品具有稀缺性
和无可替代性,定位为中档偏高精品商务项目,主力目标客户群为实力较为雄厚的本地中坚企业。项目遵循通风采光最优原则，采用中高楼层低容积率L型设计，现代简约俊朗大气，总高度51.5米，地下一层，地上十二层。写字楼每层面积约197-643㎡，均由2-5间100㎡的灵动精致空间组成，可自由分隔与组合，部分可封闭阳台使用，方便整层及上下楼层购买。
挑高大堂，彰显恢弘气势； LOW-E玻璃幕墙，完美诠释现代生态环保理念；带7米挑高空中花园设计，让你享受阳光绿色办公空间；宽敞品牌电梯，全速提升商务办公效率。超卓商务大楼，致力打造高品质、节能环保、生态的纯正商务平台，成就您的全球商务空间！
建筑外立面（正面） 建筑外立面（侧面）
2011年世界大学生运动会、特区内外一体化和深港合作三大历史性机遇，奠定了龙岗中(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:万象城可行性报告)心城无限的升值潜力。龙岗未来3年内将完成350亿元政府投资，全面助推大运新城配套设施建设。2011年大运会场、地铁三号线、深惠路改造、厦深铁路建设提速，龙岗中心城，正成为深－莞－惠黄金走廊上的闪耀明珠。而位于龙岗中心城CBD核心的超卓商务大楼以其经典的结构设计、卓越的配套设施、人性化的绿化办公理念在CBD独树一帜，坐拥龙城商务主轴,运筹财富脉动,稀缺价值不言而喻。
“给我一个支点，我就可以撬动地球。”—— 阿基米德。超卓商务大楼拥有区位、形象、品牌、交通、配套、生态、运营、产权、空间等九大支点，必将创造新经济、新商务的神话。
? 区位支点——CBD中央 领舞城市荣耀
一个城市的未来，取决于有没有核心竟争力，一个城市核心竟争力的形成，取决于有没有一个明确代表城市发展方向的核心区域，如曼哈顿之于纽约，新宿之于东京。没人会怀疑龙城CBD的价值。超卓商务大楼所处区域更是资源进出的咽喉核心，区政府商务办公建筑群、珠江广场、宝能城市广场??四面环绕，近享公共停车场配套及龙城广场，以集约地段成就城市经济与中心城生态链中的闪耀隽永。
? 形象支点——与世界五百强为邻，精投入，大形象
如果说激情与创造，理性与务实，品质与追求是界定企业精神的标准，那么在中心资源开始成为世界500强游戏场的今天，为OFFICE选择一个具有标识性的领地，是成功的第一位，更是跻身群雄之林的绝对支点。
? 品牌支点——超卓实力投入，尊享国际商务平台
2009年，超卓巨资力作，超卓商务大楼将凭借片区璀灿繁华的先天优势，用恢宏的气势布局，集商业、商务为一体，形成多种城市功能的有机组合，相互依托，其聚合的人流、商务流与资金流将直接带动入主企业价值与形象全面提升。
? 交通支点——立体交通贯穿全城，人流、物流、钱流汇聚
在中心城CBD高效办公的市场环境下，快速而紧张的工作节奏让时间更显珍贵，超卓商务大楼扼守核心地段，邻近的地铁三号线直接接驳罗湖火车站，及深惠路、水官高速、机荷高速、惠盐高速、清平高速等贯穿深圳东西南北， 329、351、353、358、361、365、380A、668、811、812、818、839、855、866、868、869、970、983、K651、长19、康11、康16等多路城市公交筑就便捷完善的立体交通网络，更有多路公交在项目商业广场旁设置停靠站,全面提升企业发展的运营时效。
? 配套支点——南北商东西政办资源互动，与世界500强共享
历经长达10余年的规划、设计和建设，中心城即将成为龙岗集金融、商贸、信息、文化、会展及行政于一体的城市商务、行政和文化中心，世界500强企业，跨国公司将纷至沓来。阿基米德说：“给我一个支点，我就可以撬动地球。”超卓商务大楼尊享中心城CBD顶尖配套，与世界500强企业同台博弈，创造新经济神话的支点。
市政配套：龙城广场、文化中心（影剧院、图书馆、书城），地铁三号线。
集中式商业配套：万家世贸、宝能城市广场、英国乐购百货、岁宝百货、电子世界等。 餐饮酒店：珠江五星级酒店、正品轩、新宝城海鲜坊、肯德基、麦当劳等。
金融：中国银行 、民生银行、建设银行、工商银行、农业银行、上海浦东银行等。 ? 生态支点——龙城广场旁生态办公， 15万平米天然氧吧
推窗远眺15万平方米龙城广场，追求人与建筑与自然的完善揉合，在户型设计兼顾功能与景观的相互协调，引入7米挑高休闲平台设计。空间与视野的开阔，让林林总总的各种办公室综合症在自然生态面前无所遁形，生态健康办公在这里演绎极致。
? 运营支点——中心城至低商服成本，企业运营集约化
竞争力的提升，除了自身良好的运营管理，更需要整合各种社会资源为我所用，最大限度集约运营成本。超卓商务大楼与国际接轨的商务服务，中心区至低的商服成本，最大限度为您提升企业竟争力。丰富的商务、商业、休闲资源一应俱全。
? 产权支点——中心城纯商业性质,百年基业的腾飞之地
超卓商务大楼，伴随中心城的发展步伐日益成熟完善。产权上也区别于常见的住宅商务公寓产权制，确保您企业长期发展的永续空间，更是您兑现百年基业的腾飞之地。
? 空间支点——罕见精致商务空间，绝对低门槛入主
爱因斯坦说“使每一件事情尽可能的简单”，如果爱因斯坦是个建筑师，那是建筑本身必如公式一般严谨，设计是一系列正确逻辑的必然结果。只有适合的才是最好的。超卓商务大楼，主力户型约100㎡—200㎡，追求简约、实用、人性、平等、和谐的人生态度，不仅功能灵活多变，更以中心城至低入住门槛，必将突破中心城CBD高高在上的壁垒。
二、竞争对手及入市时机分析
从近期调查情况来看，迫于资金压力，片区主流开发商均在压缩开发面积，加大资金回笼力度。项目周边两大开发商珠江、正中的商务写字楼项目均出现了不同程度的停工，2009年不具备入市条件（珠江四栋商务公寓达到封顶进度，如能说服政府改变土地出让合同中要求待项目整体竣工验收方可销售的硬性条件，则不排除在2009年下半年有销售的可能）。天虹花半里南面的商务写字楼项目由于受到小区业主强烈维权抗议，进展迟缓，2009年也不具备销售条件。龙岗街道鹏达MALL商务写字楼定位只租不售。
篇三：麒丰百货拓展新发现、新天地可行性报告
麒丰百货拓展
新发现国际广场、新天地购物广场
可行性报告
福建龙岩麒丰百货有限公司
二〇一一年一月
第一章 百货业态现状及格局
1.1国内百货业态格局
1.2省内百货业态格局
1.3龙岩百货业态格局
第二章 麒丰百货现状
2.1麒丰百货现状
2.2麒丰百货面临的困局
第三章 拓展项目分析
3.1 新发现国际广场
3.2 新天地购物广场
第四章 总结
第一章 百货业态现状及格局
2.1国内百货业态格局
近几年，随着国民经济的持续快速发展，城镇化进程的提速，城市商业呈现出又快又好的发展局面，在这种形势下，消费者的消费心态和市场消费结构都在发生着巨大变化，百货行业也在面临着一些新的挑战和机遇。
改革开放三十年，基本上都是以出口，以投资来拉动GDP的增长，在国民经济“三驾马车”中最弱的就是消费。而就在这种情况下，中国的百货业还是获得了一个很好的发展。到现在，国家在大力提倡扩大内需，扩大消费，从国内这一背景来看，未来百货商场一定会有一个大的发展，呈现一派欣欣向荣的趋势。2010年的百货业更是以并购重组、上市融资为主旋律，行业巨头和区域龙头开拓二三线城市，并积极促进百货行业超市化、购物中心化进程，促进大型百货商场向购物、餐饮、娱乐多元化道路发展新一波趋势。
2.2省内百货业态格局
2010年的福建百货业，可以用“群豪并起”来形容。省内上市百货企业东百集团，在盘踞着福州这个省会城市后，各处谋求发展，先是谈下了莆田的金鼎广场，后又通过收购厦门新世界百货进入厦门，而后又增资子公司东方百货谋求更大的动作。而作为外来户的、2010年上市的天虹百货，来势汹汹，仗着其强大的资金优势，也是在我省的各大城市游走拓展了一些三线城市（如永安），同时，除巩固好厦门的市场外，福州万象城天虹较往年已有较大的改观，已与福州东街口商圈的各大百货形成了鼎足之势。而其他以福州、厦门为核心的省内百货如太平洋百货、巴黎春天、来雅百货等都在一如既往的耕耘着，蓄势待发。值得一提的是，我省原先一些三线城市百货企业也在蓬勃的发展，在巩固其根据地的同时也在谋求更大的发展。因此，2011年的福建百货业仍将延续这一“并起”的局面，感受着“各国大王、诸侯”的风采。
2.3龙岩百货业态格局
龙岩市作为福建省内近几年来经济发展较为迅猛的一个地级市，随着其基础设施建设的日益完善，其对周边县市及边界区域的辐射力在不断增强，这在一定程度上促进了龙岩百货业的发展。原先以麒丰百货为核心的中山路商圈，正在随着政府规划新区、新商圈的崛起而面临前所未有的挑战，但目前龙岩整体百货格局尚未改变，仍是以中山路为主，零星点缀着其他商圈的专卖店形式。2011年，随着世纪天成的竣工及开业，以百货业态为主的龙岩商业格局将出现较难预料的局面。一方面是新百货依托专业的百货业态物业结构和全新设施吸引人气，而另一方面新百货又将面临水土不服及投资方非专业等不确定因素。因此，2011年对于龙岩百货业来说是充满变数的一年。
第二章 麒丰百货现状
2.1麒丰百货现状
麒丰百货经历了九年长足的发展，现在已经成为龙岩百货业的航母企业，但是随着城市建设的快速发展，以及龙岩经济水平的快速提升，麒丰百货又将要面对十分激烈的市场竞争。麒丰百货的发展经历了三个阶段：
2.1.1筹措建设培育期（2001—2007）：
公司在2001年注册开始筹建，以自有物业9#号楼为经营场所，开始了企业发展的前期准备阶段，为公司的长足发展奠定了人力、物力、财力、社会商业信誉等多方面的基础。
2.1.2拓展发展期（2007—2009）：
2007年，公司以租赁的方式租下了现在经营的8#号楼十二年的使用权，而后经过重装开业，快速的走上了企业发展壮大之路，每年公司都在核心团队的共同努力下，创造了一个又一个的辉煌成绩。
2.1.3瓶颈调整期（2009—至今）：
随着公司重装拓展后，经营成绩一年一年的攀升，到了2010年公司的经营及发展遇到了瓶颈，公司先后与天虹百货、东百集团、新华都集团等百货业巨头进行了接触，谋求麒丰百货更大的发展，但是随着接触的进一步深入，市场环境变化以及各公司发展不同的需求，最终接触的结果都不是十分令人满意。因此，在公司经历外部并购及合作无果的情况下，又将面临新商圈物业（龙岩大道的世纪天成、国贸中心）崛起的同时，公司必须在此瓶颈调整期做出适时发展策略，突破现阶段的发展瓶颈，以商业发展“不进则退”的忧患意识，积极开拓和寻找新的发展思路。
2.2麒丰百货面临的困局
◆经营体量较小，且为单店经营，尚无连锁；
◆经营业态欠丰富，尤其缺少聚拢人气的商超业态；
◆新商圈的崛起，以及外来百货强势进入龙岩市场（将于2011年前后陆续进驻），打破我司一家独大的局面；
◆市区人口基数总量及拓展规划区域有限，限制了我司在中心城区的发展；
◆市面租赁物业费用昂贵，经营成本高，难以形成利润。