篇一：企业人力资源管理师二级论文书面答辩要点
企业人力资源管理师二级论文书面答辩要点
管理师二级论文成绩已经公布，恭喜全部同学顺利通过！答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）
论文题目相同的论文答辩试卷是相同的。例如：如果有30位同学写“如何对管理人员进行培训设计”这个题目，那么这30位同学的试卷就是相同的。但是我们的论文答辩试卷是三个题目：第一大题是根据论文提问。由于每位同学的论文内容不一样，所以答案不一样。第二大题和第三大题是从论题所在教材相关章节出题的，答案是一样的。这里有同学会有疑问，我们的论文内容不一样，我们的第一大题的答案就不一样，那评卷老师在改我们的答卷第一大题的时候是不是会看我们每一个同学的论文呢，答案是不会。评卷老师评我们的答卷是先评第二大题和第三大题，再评第一大题，如果第二和第三大题东分数在36分以上（60*60%），那基本上通过没有问题，如果第二和第三大题总分在36分以下，也就是正确率没有达到60%，那么第一大题就很重要，如果第一大题又回答得不好，那么不过的可能性就极大。所以在答辩的时候大家务必分配好时间，控制第一大题的时间，尽量不要超过30分钟。（答案提前抄下来记忆）。
1.省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题，制作书面答辩试卷，用信封分别封存，并在信封上注明考生姓名、准考证号和论文题目。
2. 书面答辩采用闭卷笔试方式，时间为60分钟，考生不得携带论文等与答辩有关的资料。（第一大题答案可提前准备，务必控制在30分钟以内）据之前答辩没有通过的个别同学反应，第一大题的时间用了40多分钟，结果后面60分的题只有10几分钟时间，书写潦草影响得分，这是很不值的，请大家务必注意。
3.答辩结束后，省级职业技能鉴定指导中心组织评审委员结合论文对答辩试卷进行评定，并将评定结果填入综合评审评分表。
4.答辩成绩实行百分制，由评审委员会中每位成员评定的成绩进行算术平均后得出。评定成绩符合以下两个条件即为合格：占评审委员会总数2/3以上的委员评分合格（≥60分）；平均分合格（≥60分）。
5.综合评审成绩计算办法:
综合评审成绩=论文内容成绩×40%＋论文答辩成绩×60%。 论文答辩为三道大题。
历届试题分析：第一大题一般为35-40分，大致有以下集中问题方式。
答题分析
第一题
１.此论题的理论价值和现实意义是什么？（20分）
要点：对照论文酌情给分（其实就是08年第三小题／摘要和总结部分）
２.简述您的论文的架构？（15分）
要点：对照论论文酌情给分（其实就是08年第二小题的变化式，换言之，就是表达上不同，但仍然是逐一列出）
３.在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？（10分）
要点：对照论文酌情给分（这正是实证中的要点和关键论述）
第一题
１.您为什么选写此论文题目？（10分）
要点：年答辩第三小题第一小题相同，只是问法的不同，回答思路一样
篇二：人力资源管理师二级论文答辩复习资料
人力资源管理师二级论文答辩复习资料
答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）
论文答辩试卷是三个题目：
第一大题（40分）是根据论文提问。后面会有详细介绍大致的几种问题。需要大家对自己的论文非常熟练。
第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。
第一大题就很重要，如果第一大题回答得不好，那么不过的可能性就极大。所以在答辩的时候大家务必分配好时间，先做第一大题，再做第三大题，最后做第二大题。（第一大题的答案提前抄下来反复记忆）。
答题分析
例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)
第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分)
１.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）
评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.
２.本文的论点是什么？ （10分）
评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ３.您是用哪些论据来论证论点？（10分）
评分: 论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次
(0-3-4-6-7-10)给分.
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篇三：人力资源管理师二级论文答辩注意事项
人力资源管理师二级论文答辩注意事项 考场要求
书面答辩时间为2012年8月26日9:00-10:00（星期天）；采用书面闭卷考核形式进行，考生不能携带任何参考资料进入考场，凡考场上下发的一切资料都不可以带出考场.
综合评审成绩计算办法
论文内容与论文答辩两部分的成绩均须达到60％及以上为合格。论文内容成绩和论文答辩成绩都合格的考生，其综合评审成绩计算如下： 综合评审成绩=论文内容成绩×40%＋论文答辩成绩×60% 考试形式
经过对以往论文考试的分析，总结出几点注意事项，以供参考：
1）答辩题目基本上分为三道大题,请结合您的论文回答以下3个问题： ? 您为什么选写此论文题目？（10分）
? 您论文的主要观点是什么？（10分）您是用哪些论据来论证这些观点的？（10分）
? 能清楚地复述论文中的主要观点，仅漏掉其中的一两个非主要观点；（7～10分）
分）
? 回答的是论文中根本没有涉及的观点，或者回答的观点与论文中论述的观点相矛盾。（0～3分）
本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？（15分） ? 仅回答非主要观点；（4～6?
2）在复习准备过程中，从三方面着手：
? 复习教材中相关理论知识点
? 熟悉自己所写的的论文内容
? 结合实际工作经验、结合本企业作答。
3）第一大题为结合自己的论文提问，问题大致为如下几种：大家一定要提前准备好！
? 本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？
? 本文的论点是什么？你是用哪些论据来论证论点？
? 本文对人力资源管理实践有何指导意义？
? 你为什么选写此论文题目？
? 本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？
?
? 此论题的理论价值和现实意义是什么？ 阐述您的论文的架构？
? 在您的论文中，哪些论据源于您任职的单位或行业？
以上第一大题的命题思路，其实是万变不离其宗，怎样回答，关键
就是要吃透自己的论文，就算答辩题有变化，跟以上表述不一样，也要懂得随机应变，而且在一个小时内，这一大题是抢分题（最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆。万一在答辩时，有点模糊记不清，也得尽量发挥且要详细），目的不但是尽量保障答辩得分，更是赢得时间为以下两题答辩。
4）第二大题和第三大题为论文题目所在教材章节出题。如果所选论文题目没有明显的范围，就需要看整体教材（二级、三级）。常见问题如下：
? 结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。
? 现代人力资源管理与传统人事管理的区别。
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? 平衡计分卡的内容与特点。 结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。 新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和消极的影响。 结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。 针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些
和艺术性。
什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联
系是什么？
评价中心概念及方法。
人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”
（离职）也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理
解。
人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培
才、留才、展才。这五个职能有哪些特点？
培训与开发的区别和联系。
企业人力资源战略规划应考虑的因素。
无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么？方式、方法、步骤
是什么？ ? ? ? ? ? ? ?
常见论文答辩问题
1）结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。
2）现代人力资源管理与传统人事管理的区别。
3）平衡计分卡的内容与特点。
4）结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。
5）新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和消极的影响。
6）结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。
7）针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。
8）结合论文，谈一下论据、论证及论点。
9）人力资源管理即是科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。
10）什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？
11）评价中心概念及方法。
12）人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”（离职）也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理解。
13）人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。这五个职能有哪些特点？
14）培训与开发的区别和联系。
15）企业人力资源战略规划应考虑的因素。
16）无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么？方式、方法、步骤是什么？