面试技巧
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后期制作面试技巧

小草范文网  发布于:2017-02-02  分类: 面试技巧 手机版

篇一:完美简历及求职信的后期制作

完美简历及求职信的后期制作

大学生找工作为何困难,大部分都是无工作经验所导致,面试的成功与否,当然也需要一些求职技巧,下面快就业网为大家整理了一些求职简历和求职信的制作小窍门,希望能够对广大应届生的求职有所帮助。

简洁——所有给未来老板的信函都应写得简单易读。普通简历不要超过一页长,最长也不要多于两页,而且只有那些对自己要应聘的职位有丰富且直接相关的工作经验的人才宜采用那种长简历。

为清楚起见,应避免用缩略形式,注意要使页面整齐,准备寄出的简历要文字清晰,简明易懂,组织得当,且不含任何打印错误。

打印——当一份简历做到只剩一步即可完成时,完成它的方法有三种选择。

排字法——排字行家都一致认为排字能使简历显得尽可能专业化。有些排字机有保存功能,便于以后修改。初始制作所需的费用无论是对原稿还是对修改稿来讲都是最高的。

文字处理器——文字处理器和打印机在印出的字体和清晰度方面很不相同。本地有品质优良的文字处理器,你可以在本地的印刷室租用计算机和打印机,并打印。用文字处理器做成的简历便于保存以供将来进行修改。对一页长的简历进行文字处理所收取的费用高低不等,而以后的修改一般花费不多。四处转转,请那些工作人员把文字处理器为别的顾客做的同种工作的样本拿来看看。文字处理专家不一定就是写简历的专家。你务必要去参与简历的写作。如果你不投入这份工作,没人能为你写出成功的简历来。

打字机打字法——如果你用的是优质打字机的话,这种古老的设备仍能奏效。不过,采用这种方法修改打印好了的简历可不象在计算机上进行文字处理那么容易。

打字机设备的价格、质量和类型都是多种多样的。你最好去各处看看,比较各种打字机的性能和价格。请工作人员把你想要做的那种简历的样本拿给你看看。字体选择不要太复杂。有50种铅字字体可供选用并不意味着在一份文件中要把这50种字体都用上。

检查整份简历的拼写,谴词造句等各方面的情况,力求准确。要知道,拼写检查并不能改正用错了但拼写正确的单词。

定稿要用优质纸张。建议你用棕灰色、黄褐色、灰色或米色纸作最终打印。

为使简历整体看起来专业化,对与你工作相关的信函可用同一颜色同一型号的纸张来打印,同时不要忘记多买一些纸张,以备后用.

篇二:面试技巧及方法(共5篇)

篇一:hr常用面试技巧和方法

一、聊

为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流,聊是在小范围内轻松气氛中进行的,聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平。

二、讲

为什么说应聘者是讲而不是聊?因为,尽管面试官采用的是聊天的形式,但应聘者表述自己看法时一般都是在讲,这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理状态,不可能平静地聊,所以只能是讲,甚至是演讲。

如果没有前期的面试官放松地聊,应聘者不知道该讲什么,只有通过开始时的聊天,才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维,去掉戒备心理,打破事先准备好的台词,展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分,因为,作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵,不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景,更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度,语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等,而这些是在应聘者简历中很难体现出来的,甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了,但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。

当应聘者作三分钟的陈述演讲时,面试官应认真听讲,并不时给予微笑式的鼓励和肯定,切记不要轻易地打断应聘者的陈述。

三、问

问话的语气方式也要因人而异,对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些,对内向的人可以适当委婉一些,但无论如何都不要伤害应聘者,或者以教训的口吻对待应聘者,时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。但不论怎么问,都要问到点子上,柔中带刚,曲中显直。

四、答

在招聘过程中,应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官,而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序,岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。

面试官和应聘者相互之间的问答,总体时间掌握在四分钟之内。

综上,面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少,面试出不来效果,时间太长,不仅加大了面试成本,而且面试效果也会降低。

最常问面试问题及答案

问题1:你为什么想离开目前的职务?

解答:超过一半的人事主管选择c,其次为d。选择c的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。

问题2:你对我们公司了解有多少?

问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?

问题4:为什么我们应该录取你?

解答:这题理想的回答是c。

解答:这题理想的回答是b。

问题6:“请你自我介绍一下”

思路:1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰,层次要分明。 问题7:“谈谈你的家庭情况”

思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

问题8:“你有什么业余爱好?”

思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

问题9:“你最崇拜谁?”

思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

问题10:“你的座右铭是什么?”

思路:1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。

问题11:“谈谈你的缺点”

思路:1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

问题12:“谈一谈你的一次失败经历”

思路:1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历,4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

问题13:“你为什么选择我们公司?”

思路:1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

问题14:“如果我录用你,你将怎样开展工作”

问题15:“与上级意见不一是,你将怎么办?”

思路:1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。

问题16:“我们为什么要录用你?”

思路:1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。2、招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

问题17:“你能为我们做什么?”

思路:1、基本原则上“投其所好”。2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

问题18:“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?”

思路:1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者怎样回答。2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。3、如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。

问题19:“你希望与什么样的上级共事?”

思路:1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。2、最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。

问题20:“您在前一家公司的离职原因是什么?”

思路:1、最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。5、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。

篇二:浅谈hr常用面试技巧和方法

浅谈hr常用面试技巧和方法 当谈到面试时需要问的问题时,确实没什么灵丹妙药,但是怎么样组织问题确实很重要的。主持面试的人的工作就是为即将到来的讨论建立一套框架和标准,以避免讨论漫无目的。

一、聊

为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流,聊是在小范围内轻松气氛中进行的,聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平。

二、讲

如果没有前期的面试官放松地聊,应聘者不知道该讲什么,只有通过开始时的聊天,才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维,去掉戒备心理,打破事先准备好的台词,展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分,(转自:wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:后期制作面试技巧)因为,作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵,不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景,更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度,语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等,而这些是在应聘者简历中很难体现出来的,甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了,但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。

三、问

问话的语气方式也要因人而异,对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些,对内向的人可以适当委婉一些,但无论如何都不要伤害应聘者,或者以教训的口吻对待应聘者,时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。但不论怎么问,都要问到点子上,柔中带刚,曲中显直。

四、答

在招聘过程中,应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官,而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序,岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。

综上,面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少,面试出不来效果,时间太长,不仅加大了面试成本,而且面试效果也会降低。

篇三:招聘流程管理和面试方法技巧培训

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招聘流程管理和面试方法技巧培训

课程背景

是没有人还是没有合适的人,我们该如何具有慧眼?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。

本培训从以下三个方面进行了精心的设计;

理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;

工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具; 技巧:介绍如何恰当的使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动; 课程大纲

第一部分 建立对招聘工作的正确认识

重新看待人力资源

招聘工作的常见三大困惑

招聘失败的成本

视频讨论:看企业如何招人?

人员招聘的八大核心理念

最好的不一定是最合适的

坚持用人所长

学历不代表能力,经历不是经验

强调企业文化的认同感

企业与应聘者之间的 “互动营销”

宁缺勿滥,“请神容易送神难”

招聘工作的“两面”性

招聘工作只有开始,没有结束;

第二部分 如何实施完整的招聘流程

案例:丰田公司的全面招聘体系

第一阶段 招聘决策

人力资源规划的五个重点工作

如何进行工作分析与编写职位说明书

招聘需求的胜任力模型运用

小组讨论:某公司招聘员工的胜任力素质模型

视频分享:看联想公司人才选拔要求

第二阶段 发布信息

招聘渠道的种类

招聘途径—利弊分析总结

内部招聘的优缺点与注意问题

外部招聘的优缺点与注意问题

第三阶段 招聘测试

招聘主管要第一时间过滤的八种简历

应届毕业生的简历分辨技巧

如何分辨简历重要信息的真伪

案例讨论:某企业王总的面试提问纲要?

招聘面试中如何进行有效的提问

案例:宝洁公司的标准化复试

第四阶段 录用决策

新《劳动合同法》对招聘管理的影响

视频讨论:如何迎接新人

第五阶段 检查评估

招聘后期的沟通

篇三:面试经历分享

面试经历分享找工作的时候在网上看了很多的很多帖子,很多笔经、面经,很多经验分享,于是决定要把自己找工作时学到的一些写出来与大家分享一下,悟性不高,谈不上经验,只是经历而已。此外,很多东西,诸如如何制作发送简历、面试时如何着装,无领导时怎么分析题目等等,各种大神已经写得很全面,自认无法超越前人,故避而不谈。因此,这篇文章主要是个人找工作过程的一个描述,叙事色彩浓重,其间可能是涉及个人定位、面试技巧等话题(咳,刚开始写,我也不知道自己会跑去哪里),不喜者慎入。 写完之后发现这里面泄露的信息轻而易举的就可以把我人肉出来,还望各位看在我分享为善的份上手下留情。 【关于简历】

简历其实从去年的寒假就开始制作,前前后后一共制作了五个版本,后期的每个版本也都制作了相关的升级版,或者是简单版,复杂版。废话不说,直接上图。从版本的不断升级上大家就可以看出差别。在此感谢网上各种前辈的分享。(文章中插图太麻烦,直接传空间了http://rc.qzone.qq.com/photo/V14BQRFT3r9Qjz/batchid/1390745409422000 密码是 简历啊简历)

简历很重要,在制作时要考虑两个要素。一方面要能言简意赅的把自己的经历描述出来,所以我在后期都设计了一页和两页的版本;另一方面,要让自己的简历在众多简历中脱颖而出,所以我前前后后设计了五个版本,并且后期设计出来之后就让朋友看看,如果自己觉

得很有吸引力但大多数朋友都觉得不行,就果断毙掉了,咳,确实有好几份简历还没用过就胎死腹中。

1.另外,大家也要学会对一些别人不理解的东西做出解释,以及适当地做出修饰让弱势变成优势。比如关于我的专业(文化产业管理),我在后面的简历中都是这样描述的:所学专业为管理学、新闻学等多个学科的交叉学科,专业知识涉及管理、经济、营销、投资、传播、新闻、多媒体设计等多个方面,复合型程度高,更能企业对人才的全方位需求。

【关于定位】 第一步:列举各种求职要点,结合自身情况进行分析,通过加减分,初步得出自身求职竞争力的大小,并确定要入职的公司的规模。比如我大致列出的要点及分析如下(其实差不多就是简历上展示的内容):

学校:湖南师范大学,虽为211高校,但旁边是湖大、中南,响当当的985,湖南最好的大学(当然排除国防科大)。与竞争者一比,学校自然是负分。

专业:文化产业管理,当初义无反顾选择的唯一的专业,但作为新兴专业外界知名度甚低,知识体系也只能用“尚待努力”来形容。所以,即使竞争者只是师大的同学,这也是负分。 英语:侧重口语,咳,毫无疑问是硬伤,负了不知道多少分。就是它击退了我去外企的想法。

成绩:专业排名第3(10%),尚可加分,咳,只要不来专业笔试就行,对于学渣而言,这是硬伤。

社会实践:大学就是这么过来的,必然是加分点。

获奖情况:学习、工作上都有拿得出手的荣誉,所以,这也必然是加分点。 …… 当然,我并没有给每一项指标量化,然后每一项都打分,只是大致的想了一下,觉得自身竞争力应该还可以,起码在师大竞争力应该算强的。想想师大每年也都有那么些个人签到了牛x的公司,于是乎便给自己制定了个世界五百强的目标。恕我不自量力,但一直以来都是习惯制定过高的目标,信奉“没有满分的心态就不会有满分的成绩”“朝着满分努力,肯定不会挂科;朝着不挂科努力,挂科的几率几乎百分之百”类似的道理。当然,这些道理是我自创的。事实也确实如此,世界五百强没进,但进了中国五百强,我也知足了。 第二步:结合自身性格、能力、背景等,确定要进的企业性质、职业选择等。作为一个家里背景只有几亩薄田的穷屌丝,又有着从入学时一无是处到各种折腾各种努力之后(咳,我是后来听女友说他们之前都喊我是“搞传销的”)成功逆袭俘获女友交到兄弟当上主席拿到特奖的经历,毫无疑问,私企是我最好的归宿。而结合自己喜欢挑战不喜欢常规事务的性格,在经历过各种纠结之后,选择营销作为自己的职业、 关于行业,确实自己眼界有限,在前期并没有做太多的考虑,本着走一步看一步的态度,基本上是各种行业都投递了简历,只有快消,选择的少一点以外。对了,还有与药品、饮食等相关的行业都没有考虑,谈及原因,只是个人对药品食品安全还是存在顾虑不想坑人,当然这有点夸张了。

【关于网申】

网申非常重要,但过程很痛苦,各种项目都需要一遍遍输入,咳,突然想到有一套网申后的性格测试题我做了一遍又一遍。网申的技巧前辈们也都说了不少,比如把个人评价、项目经验、求职信等都做个模板,每次稍加修改复制粘贴。这些,我也就不说了。

不过有个做法倒是很想跟大家分享,就是我制作了一个详细的求职记录表,每次网申之后都作好记录,包含了申请时间、申请单位、行业、职务、薪酬、笔试及面试地点、工作地点、时间节点、招聘流程、宣讲会、申请网站、网址链接、备注、结果等一系列信息,防止日后遗忘,及时提醒自己。废话不说,上图。

【关于面试】

只参加过两次群面,一次单面,在这里就讲述一下这三次的经历吧。

NO.1:表现极差的无领导

第一次参加无领导,虽在之前看过不少无领导小组讨论应注意的事项,但还是犯了诸如打断别人讲话等最基本最忌讳的做法。相信诸位不会犯我这样低级的错误。

讲到这个,控制不住要对这一次无领导的表现鸣个冤,主观上控制不住这个冲动,诸位请理性,直接跳过毫无营养的这段。那次无领导我的感觉就是在“打群架”,数次打断全部出于两种原因:1.大的

框架还没有就钻到牛角尖阐述细节;2.再重复别人说过的话,或者是在说一些可操作性不强的想法。所以,我承认我有错,但我只承认80%的错。作为一个当了三年每周至少三次会议的学生干部,确实容忍不了那些做法。咳,请原谅我的猖狂,会议上所有不符合“具体可行执行力强”的想法都会被我打断,社联的崽子们都知道的。另:仅是个人主观感觉,毫无人身攻击之意,望不要借题发挥做过多解释。

N0.2:在各种大牛当中成功做了leader的无领导

提前半个小时到达面试地点,等待的过程中破天荒的跟后面的一个哥们聊了起来,后来我们成了很要好的朋友,此为后话。不过,群面表现不错也多亏了他。我俩刚好一组面试。

首先是自我介绍,被各种大牛震惊,貌似除了我以外基本都是湖大中南的,研究生的比列也很高,创业的,做主席的,大有人在。震惊之余,我调整好节奏,准备了下自己的自我介绍,决定走装逼路线,于是便有了下面这段“大家好,我叫xxx,毕业于湖南师范大学,管理学学士,中共党员。下面我从三个方面对自己进行一个介绍(分点阐述,显得有思路,最重要的是方便倾听):学习上,专业排名第三,曾获特等、一等奖学金,十佳学习尖子等荣誉(基本是按照摆事实,讲成绩的思路说的);工作上,曾担任过社联主席、社长、新生班主任等职务,担任主席期间院社联以排名第一的身份跻身优秀社联分会,担任社长期间把一个濒临注销社团带成了优秀社团、百强红旗团支部;生活上,在同学中有较高的威信,无论是推优入党,还是竞选

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