篇一：运营总监面试技巧
关于企业高管的面试技巧 高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管
理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。
一、不能忽视的应聘原则
1 亲友团不带为妙
2 微笑始终如一
3 自我介绍2-3分钟秀自我
4 倾听聚精会神
5 应答思考3-5秒钟
6 语言讲普通话
二、受雇主欢迎的能力
1 忠诚度
2 实践能力
3 团队协作
4 创新精神
5 认同目标公司的企业文化
6表达沟通能力
7求知态度和学习能力
三、面试前准备（凡事预则立，不预则废）
1 了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度
2 了解企业基本情况（商业模式、规模、组织结构等）：有的放矢
3 了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题
4 准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发
5 准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵
四、面试过程（注意三度：高度、风度和诚度）
1 入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视
2 问答环节（列举几个常见问题）
? 请你自我介绍一下：学业+培训+工作（3-5分钟为宜）
? 对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述
? 列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心
? 对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。例如：听说过，没太深接触，不好评价
? 最大优缺点：缺点（一定与工作关系不大）：例如，性格直爽，对事不对人，但是容易让人不理解等等；优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善
? 性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强
? 离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等
? 费用管理等具体管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标；分析问题（是什么？为什么？）；解决问题（怎么办）
? 如何看待越级管理：反思（能力问题？团队问题？沟通问题？）、措施（能力提高，团队建设，沟通汇报），不是一味找上级抱怨
? 你认为本行业发展方向是什么：如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解；但若是初次接触此行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所
提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。
? 如何做好团队管理：正确理解团队和团伙；建机制，统一目标，点燃激情；部署培育、监督考核（三表）、公平竞争；横向整合，纵向承上启下
? 你的座右铭是什么：只为成功找方法，不为失败找借口等等
? 你为什么选择我们公司：回答思路：面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。建议从行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好
? 对薪酬有什么要求：看好企业（经营模式）、看好岗位（机会）、根据企业薪酬体系而定，当然希望有所提高
3 反问
? 企业发展战略是怎样的？
? 如果应聘成功，如何进行工作过度？
? 企业法人结构是怎么样的？
? 公司的治理结构是怎样的？
4 退场
表达干好本岗位的能力和决心，希望给予机会，对评委道谢
五、面试后跟踪
1 一天内邮件回复表示感谢
2 提供企业所需相关信息，争取更多机会
3 结果下来后，不论成功与否都表示感谢
六、面试礼仪 1 求职面试前的礼仪
? 头发干净自然
? 服饰大方整齐合身
? 面试前一天修剪指甲，忌涂指甲油 ? 不要佩戴标新立异的装饰物
? 选择平时习惯穿的皮鞋，清洁擦拭 2 求职面试过程的礼仪
? 任何情况下都要注意进屋先敲门 ? 待人态度从容，有礼貌
? 眼睛平视，面带微笑
? 说话清晰，音量适中
? 神情专注，切忌边说话边整理头发等 ? 手势不宜过多，需要时适度配合
? 进入面谈前，可以嚼一片口香糖，稳定情绪 3 求职面试结束时的礼仪
? 礼貌地与主考官握手并致谢
? 轻声起立并将座椅轻手推至原位置 ? 出公司大门时对接待小姐表示感谢 ? 24小时之内发出书面感谢信
篇二：人事总监面试经验
近日老板突发奇想，欲将大展宏图，开拓新市场，所以大力招聘高层管理人员，其中就有一岗位是人力总监。
昨日下午，领导突然有事欲外出，临走时交代有一HRD正等待面试，叫笔者（笔者是HRM）代其面试。接到任务有点突然，让HRM（经理）面试HRD（总监）？这等好事有想过可并没做过，匆忙构思和准备15分钟后，一场较量开始了……
首先笔者来了个简短的面试自我介绍，寒暄几句后正式进入提问阶段：
HRM：请您先做个简短的自我介绍。
HRD：他做了介绍：今年32岁，北京理工大学工商管理本科，从事HR10年，之前在两家1000人以上的大型企业任过4年的HRD职位，去年底因家庭原因离开上一家企业。（思路清晰、稳重、态度诚恳）
HRM：您是HRD，您考核您的招聘主管的三个关键指标是什么？
HRD：我会考核他的：1、面试率（每天面试的人数，即工作量）；2、入职率（实际需求的人数跟实际招聘的人数比）；3、美誉度（即求职人员是否有投诉）
笔者评价：此面试问题是考核其对招聘岗位的理解，以及对KPI指标的定位能力。笔者认为HRD的答案有点偏离了KPI，笔者觉得考核招聘主管的最关键的三个指标是：1、招聘费用的控制；2、招聘时效；3、招聘的质量和数量。笔者将这三个指标概括为一句话就是：在最短的时间内，用最少的钱招到合适的人（合适包括数量和质量）。
HRM：好，第二个问题是：假如我们是一家千人的工厂，我们现在需要大批普工，可是现在到处民工荒，我们应该怎么办？
HRD：我认为我们应该利用好各种渠道，如网络招聘、现场招聘、员工推荐等，或者到西南开发劳动力，例如去四川，跟当地的学校、劳动部门合作，我相信能满足我们的需求。 HRM：那假如人招回来了，员工发现我们旁边两家工厂的待遇都比我们的高，怎么办？ HRD：那没办法(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:技术总监面试技巧)，招回来10个，我没有办法把10个留住，能留住3-5个就很不错了，人不够了就再到四川去招。
笔者评价：此面试问题旨在考核HRD对外部局势的了解和把控能力，同时考核其对招聘渠道的了解及社会热点问题的关注度。前半部分的回答笔者觉得是比较中肯的，没有偏离主题，而且思路较为宽阔。但是后半部分的回答就有失水准，而且没有关注招聘成本的问题。 HRM：下一个问题：您觉得一个完善的培训体系应该由哪些部分组成？
HRD：我觉得应该有以下几个：1、培训需求调查；2、课程开发体系；3、培训组织实施；4、培训效果评估。
HRM：那您觉得培训讲师体系应该属于哪一模块的？
资料来源：中国教育在线 http:///
HRD：培训讲师体系应该是在课程开发体系下面的，有了课程才需要讲师。
资料来源：中国教育在线 http:///
篇三：总监面试题目
1、请列举出十条以上需要旁站监理的工序。请说明钢筋混凝土浇筑过程的旁站监理要点。
房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理、钢结构安装；
在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
常规混凝土浇筑过程中的监理要点：
（1） 对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整；
（2）混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇注质量，检查混凝土塌落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水，不合格混凝土要退回搅拌站。
（3）检查震捣情况，不能漏震、过震、注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意砼浇注中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇注处理。
（4）对结点中位不同等级混凝土的浇注顺序和浇注混凝土的等级要严格检查、防止低等级混凝土注入高等混凝土部位。
（5）根据混凝土浇注情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后亲自送到监理试验室在监理人员监督之下做试验，以验证承包单位的试验结果。
（6） 要检查和督促承包单位适时做好成型压光和复盖浇水养护、防止混凝土出现裂缝。
（7）承包单位拆模事先向监理工程师提出要注，经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行。
冬期混凝土浇注过程中的监理要点：
（1）加强监理工程师对冬施的预控工作，要坚持冬施措施不落实不得施工的原则。冬施方案要根据工程进度、气温预测、施工环境做出详细的技术措施方案，规不定期好测温孔布置、测温方案、浇筑方案、拆模条件。方案要具体，可操作，结合工程，切合实际。照抄照搬，应付差事的冬施方案要求重做，重新审批。
（2）冬施方案实施前要认真检查落实：
① 及时收集天气中期预报，依气温调整施工进度，完善施工措施；
② 对冬施的砼配合比，外加剂性能，掺量必须提前做好审定；
③ 对应到场的保温材料的质量和数量要提前检查到位情况；
④ 对拟采取的保温措施要做出科学的判断，监理工程师应做好必须的热工计算审核；
⑤ 对商品砼及现场搅拌站的外掺剂，搅拌方法，计量等进行必要考察和监控等等。
（3）抓好冬施关键点。监理工程师应根据工程实际情况，明确冬施监理的关键部位、关键点的内容，并加强现场控制。监理工程师必须作好以下册检查和抽测工作：混凝土实际入模温度的监测；混凝土外温度及温差的监测、分析，必须时要采用措施防止混凝土受冻和裂缝的发生。加强对蓄热覆盖防风措施的督察，确保覆盖及时到位；适时控制拆模时间及拆模后的保温及养护问题；督促检查留置混凝土强度试块，包括同条件和转常温条件试件，均不得漏作。
夏期混凝土浇注过程中的监理要点：
（1）对高温环境下影响混凝土的因素进行预测分析，督促承包单位写好施工措施，并抓好落实。
（2）监理工程师应从以下方面作好检查和督促：
①原材料中，水泥是否选用合理，骨料是否有防止升温措施，外加剂（缓凝剂）是否用已被认证的合格产品；
②配合比是否考虑了夏期施工塌落度损失大的措施；
③浇筑方案是否合理，浇筑速度是否适当；
④养护条件是否有保证；
⑤温度控制是否有交（宜在气温30℃以下施工）等等。
2、请说明梁柱节点钢筋隐蔽过程的旁站监理要点。
①检查钢筋的品种、规格是否符合图纸设计要求。
②检查钢筋焊接的连接长度、焊缝厚度、焊条、焊剂的型号是否符合施工规范要求。 ③检查钢筋机械连接质量是符合钢筋机械连接技术规程的要求。
④检查钢筋绑扎所用铁丝的型号、绑扎方法、绑扎点的数量是否满足钢筋不位移的要求。 ⑤检查钢筋的数量、位置是否符合图纸设计要求。
⑥检查钢筋的连接方式、接头的位置、接头数量、接头面积百分率是否符合施工规范及图纸设计要求。
⑦ 检查钢筋的锚固、搭接长度、位置、箍筋及附加钢筋的设置数量、规格、位置、钢筋保护层的厚是否符合规范要求。
⑧浇筑混凝土前检查钢筋的位置是否固定牢固，避免振捣混凝土时钢筋位移变形，确保钢筋保护层厚度符合要求。
⑨检查梁柱节点处的梁主筋是否在柱纵筋内侧，梁、柱交接处核心区的箍筋是否按要求设置。
⑩在混凝土浇筑过程中督促施工人员防止踩踏钢筋，要求派钢筋工专门负责修理调整。
3、住宅工程分户检验有哪些检验项目，检验标准是多少，请列举不少于八项。