篇一：电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划
第一部分 2012年工作总结
2012年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故
一、安全管理：坚持“安全第一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。
（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。
2012年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。
（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。 今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实
生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。
（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为
规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度
的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。
运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全
规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。
（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运
行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。
为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行
值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新
调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，2012年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。
（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。
2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。
二、生产经营指标完成情况
2012年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低
3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%; 向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表
三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。
（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。
1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。
2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。
3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。
4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大， #1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现
象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。
5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#1、#2机组自2009年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。
（二）、运行技术管理
1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。
2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次
篇二：煤场年终工作总结
工作总结2011年我厂在工段和焦化厂的正确领导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定
的成果，确保了全年工作目标的全面实现，为煤场管理工作做出了积极的贡献，主要做了以
下几个方面的工作。
来煤按配煤需要存放到指定位置，以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展，上煤的
简单快捷，提高煤场的工作效率；还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己
把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失。在工作当中
一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场的管
理中我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时
刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。牢固树立“安全第一”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实班组安全
生产责任制，努力实现安全生产。增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和
能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣，本年度未发生一起重大安全事故，
圆满完成厂里下达的安全生产目标。 在自己是取得了一点点的成就的同时，我还清醒
的认识到自己的不足之处，在今后的工作中都应该胜不骄败不馁，还有很多东西需要学习，
保证使自己不落后，不退步。在今后的日子里 自己应该不断的学习更多更好的煤场管理工作经验，不断的给自己充电，不断地完善自
己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下
来的工作，为焦化厂煤场管理工作做出新的贡献。篇二：煤场管理班年终总结煤场管理班年终总结
二零壹壹年，是我厂正式全面启动的一年，我们煤场管理班在厂、部领导指导下，全面
完成了上级领导给予的各项任务，回顾2011甚有感触，先全面总结如下：首先在卸储煤方面，全班人员克服人员少而进煤量又十分巨大，达到120万吨之多。由
于翻车机未投运，每天从北货场的运煤车辆是源源不断，加上吴桂桥煤矿、老厂和外矿的车
辆，每天煤场是异常热闹，直至深夜到天亮那是家常便饭，同时还要对不同的煤种的含硫量、
热量、挥发分等等做到心中有数，分类存放合理的掺烧。但今年120万吨的来煤量，还是对
我们是一种不小的考验。还有脱硫用的原料也有2万5千吨之多，每天光上料也要数个小时。
虽然又脏又累，但看着高耸立的煤山自豪感是油然而生，经受住了在老厂所没有的考验，对
每个人也是一种磨练吧！ 在安全教育方面，全班人员经常学习各项安全规章制度，尤其在车
辆的安全驾驶方面更是严格要求，出车前认真检查车辆的安全状况，有了不安全的隐患时及
时消除。不开毛病车、隐患问题车上路，把各种不安全苗头消灭在萌芽状态之中，切身保证
了良好的安全状况。同时组织推煤机司机来到翻车机室利用空闲时间学习翻车机的操作，也
对翻车机人员进行了推煤机的培训。这样通过不断地学习，以满足不断深化兼职并岗，提高
劳动效率的需要。
在廉洁教育方面，大家也是认真学习党员领导干部廉洁自律的手册，我们班共产党员占了一半。在各项工作日常活动中处处起到了带头作用，廉洁
从业干净做事每个人的思想上牢牢树立了廉洁的防线，每个人处处严于利己清白做人，真真
正正地把腐败拒之门外。
回顾了过去，在新的一年里，一定充分发扬煤场管理班历来的优良传统，圆满完成上级
领导交给的各项任务。许建军
2011年12月15日篇三：煤场专工述职报告 2014年管理人员综合考评述职报告 燃料运行部燃料管理专工 姓名：xxx
二○一五年一月 述 职 报 告 填写要求：
一、本人基本情况：
xxx，男，汉族，xx省xxx人，xxx年xx月生（xx岁），共青团员，大专学历， xx年
xx月参加工作。曾任xxxxx、燃料运行班长、燃料运行部安全专工、燃料运行部燃料管理专
工职务， 2004年12月至今任燃料运行部燃料管理专工。
二、工作业绩：
本人在xxx年1-9月中担任xxx电厂燃料运行部运行班长，在担任班长的大半年内，严
以律己，团结同事，积极配合部门完成各项工作。在从2012年11月担任班长以来，曾带领
班组取得了2013年“班组创优”称号，评选为2013年度的优秀工作者。在2014年，我继续
继承去年的优秀工作作风，同时努力学习，改正缺点。在2014年9月担任燃料运行部安全专
工的过程中，参加了燃料系统大修的安全监督工作。在监督过程中，严格要求自己及施工人
员，使得在大修期间未发生一起不安全事件，确保了大修工作的正常有序的开展。在担任安
全专工的三个月时间内，我配合主任及安全监察部完成了厂内大修的现场安全监督工作，2014
年度“秋检”及2014年度厂级创五星级发电企业的安全管理工作，在此期间内，本人极好的
完成了相关工作。在2014年 12月日的轮岗中担任燃料运行部煤场管理专工到至今，针对煤场频发自燃等重点难
题进行根治，到目前为止，#1、2煤场两侧所被掩埋的消防通道现已清理2/3左右，剩余工
作仍在进行当中。此次疏通消防通道使得煤场的自燃现象得到了有效控制，现2个主煤场和
2个临时煤场基本没有发现自燃情况，极大地控制了不必要的煤损。
三、主要不足：通过近四个月的安全及燃煤管理工作，我发现了自身不少问题。一是，
由于工作年限较短，对于工作管理的全面性不足；二是，对燃煤管理接手时间紧为近一个月，
对于现场管理扔有很大漏洞及不足，使得管理不够严谨及具有科学性；三是，工作经验少，
年龄小造成对事情判断有时会出现不够细致、全面等情况；四是，对煤场外包单位的管理力
度不足，使得有些工作不能及时准时的完成。
四、本人当年的论文、著作、发明创造、奖惩情况。
五、自我评价：请从以下四个方面概括性的描述评价。 我是燃料运行部门燃料管理专工，
担任燃料管理专工以来,我一步一个脚印，始终以脚踏实地的工作态度,坚持认真学习安全生
产方针政策、法律法规，在上级领导的正确领导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了
一定的成果，确保了全年工作目标的全面实现，为煤场管理工作做出了积极的贡献，用真诚
和朴实的言语和行动，筑起了燃运部用煤安全的第一道防线。 日常工作中，我能认真的将来煤按配煤需要存放到指定位臵，以保证入炉煤的质量和配
煤工作的顺利开展、上煤的简单快捷、提高煤场的工作效率；同时还认真保质的做好煤的验
收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂
里利益受到损失。在工作当中能做到严谨，认真，负责，因为我清楚的知道，任何一些微小
的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场的管理中我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项
厂、部门规章制度，严格要求自己，摆正工作位臵，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作
态度。牢固树立“安全第一”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实部门安
全生产责任制，努力实现安全生产。增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识
和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣，本年度未发生一起重大安全事
故，圆满完成厂里下达的安全生产目标。在自己是取得了一点点的成就的同时，我还清醒的
认识到自己的不足之处，在今后的工作中都应该胜不骄败不馁，还有很多东西需要学习，保
证使自己不落后，不退步。
同时，担任燃料管理专工以来，在党风廉政建设责任制和廉洁自律问题上，本人能够认
真学习落实中纪委全会精神、结合思想实际和工作实际，进一步筑牢思想防线，把自己臵于
组织和群众的监督之下，不论在工作和生活上，我都 能积极主动地接受组织和纪检部门的监督，经常征求班子成员和群众的意见和建议。我
坚持在重大问题和重大决策上，充分发扬民主，广泛征求大家意见，从来不搞一言堂和家长
制作风。在民主生活会上，积极开展批评和自我批评，主动查找问题，并诚恳地接受大家的
批评意见，做到有则改之，无则加勉。另外我能够严格约束自己的言行，不散布不负责任的
言论，不说不利于工作和不利于团结的言论，不说不利于稳定的话，与上级党组织保持高度
一致。本人从不不接受个人礼品，没用公款办私事，没有利用公款大吃大喝，没有不正当收
入，做到清正廉洁，廉洁自律，严于律己，不搞特殊，认真履行了党风建设责任制。严格要
求自己，要求他人不做的，自己首先不做，要求他人做到的，自己首先做到。做到了爱岗敬
业，不怕吃苦，不计个人名利得失，经常加班加点，早来晚走，将许多节假日奉献在了工作
岗位上。
六、2015年工作思路及打算
一、继续做好煤场防水、降尘工作
1、煤场应设有良好的防洪通道，通道排水随时保持畅通并定期进行检查和清理。
2、雨水季节，由于雨水量大而造成煤流失时，有关人员应尽快组织人员进行控制、处理，
并及时汇报有关领导和部门。
3、煤场应根据季节的不同煤场管理员及时联系运行人篇四：煤场工作总结 工作总结
尊敬的领导：
我来到煤场综合办公室工作已有三个月多，在这三个多月中主要负责来煤的验收，卸车，
采制样工作；在领导和同事的鼓励和帮助下，从刚来时的无从下手逐渐到了解，熟悉，掌握
好以上工作，现在已经能很好的独立完成来煤的验收，卸车，采制样工作。 来煤能按配煤需要存放到指定位置，以保证燃煤的质量和配煤，上煤的简单快捷，提高
煤场的工作效率；还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现
来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失；对于来煤的采样工作按照公
司要求做到了公平，公正，公开，随机完整的取到每个子样，维护了厂里的利益不受损害；
制样工作，严格按照国家标准将采到的煤样制成标准化验样。 这三个多月的工作使我收获很多。首先是工作经验和知识积累得到了很大的进步；更重
要的是对工作态度有了很大的认识和提高，在工作当中一定要做到严谨，认真，负责，任何
一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场综合办工作的这些日子当中我得到了领导
和同事的很多帮助，许多工作经验都是从他们身上学来的，比如指挥卸车的技巧，对煤质量
的把握，来煤的采样等等；更重要的是我还从他们身上认识到了工作态度的重要性，无论在
任何时候都应该热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作
位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。 对于这三个多月的工作，无论自己是取得了一点点的成就还是尝到了失败的滋味，在今
后的日子中都应该胜不骄败不馁。与此同时，我知道自己还存在很多的不足，和有丰富工作
经验的同事还有大的差距，自己还需要向他们学习很多东西，保证使自己不落后，不退步，
不被甩在队伍的后面。在今后的日子里自己应该不断的向老同事请教工作上的事情，向他们
学习更多更好的生产技术和经验，不断的给自己充电，不断地完善自己的工作方法，以满足
对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下来的工作，不影响厂里
的正常运行。
总之，在今后的工作中我会时刻更加严格的要求自己，不对自己放松，让自己不断的进
步，为厂里做出更大贡献。
篇三：2010年燃料管理工作总结
燃料管理部2010年度工作总结
今年以来，在公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄的正确领导下，在花内蒙华电燃料公司的指导和帮助下，燃料管理工作依据《中国华电集团公司燃煤火电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范实施办法》、华电煤业燃[2008]526号《关于进一步加强入厂煤验收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生产为基础，结合对标管理，紧紧抓住提高队伍素质、提高管理水平、加强燃料管理和部门基础建设工作四个主要环节，修订和完善了各项规章制度，严把入厂煤质量关、验收关、合理烧旧存新等措施，确保了发电用煤的质量，在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。具体情况汇报如下：
一、2010年燃料管理各项工作汇报
（一）2010年燃料基础数据汇报
截止到2010年10月31日，全年共进煤86.26万吨。全部为市场采购汽车煤，全年生产耗用煤：83.25万吨。全年仅9月份进行过一次水份差调整，调整库存0.0497万吨，煤场场损调整煤量0.0567万吨，库存14.46万吨，经盘点实际库存 14.46万吨，煤场亏煤0吨。累计完成入厂煤标煤单价：223.03元/吨，入厂入炉煤热值差：0.230MJ/kg，入厂入炉标煤单价差：-12.99元/吨 。
（二）燃料工作汇报
纵观2010年煤炭市场行情，运行呈现着波浪向上的价格行情走势，市场一直处于变化的状况当中。年初，各高耗能产能在逐步恢复，电力需求有所增大，相应的电煤需求量也进一步增加。09年四季度时各煤矿企业煤
炭产能有限，导致此时的煤炭市场供需关系又偏紧，煤炭资源紧张、电煤
价格开始上涨。到了3月份，随着国内及乌海地区经济的复苏，煤炭需求进一步增加，煤炭价格持续走稳。进入5月份后，煤炭供需保持平稳，煤价有小幅下降，煤炭价格又恢复到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期间，北方地区冬季供热的来临，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。
面对如此激烈而复杂多变的燃料市场环境，我部门在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司商定的采购方针、目标，全体燃料管理部成员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生运营部紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用燃料，全面完成公司下达的燃料采购任务，做好降本工作。现将今年来的工作简要回顾如下：
1、采取有效措施，降低燃料采购成本。
由于煤炭价格持续上升、电价维持稳定，公司效益受到严重影响。为此，在完成保供的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施：
1）、降低燃料采购价格。我们密切关注燃料市场价格变化情况，并加强同周边电厂的信息沟通，通过反复商谈，联合其它电厂共同应对，尽可能多的降低采购价格。煤价由于卖方市场原因，针对一些神华大型煤矿企业，我们没有太大的话语权。但我们先从相对较小的企业如私营企业和地方矿寻找降价突破口，在今年4月份降低了进煤价格，同时带动其它电厂开始降价。，降低煤炭采购价格。在此次降价行动中取得了很好的效益。
2）、在采购过程中及时调整采购计划，合理控制采购节奏，通过停采、
减采、缓采方式达变相到降本目的。从今年2010年4月-10月我们逐步降低燃料采购价，标煤单价由3月分的252.03元/吨，最低降至7月份的179.16元/吨，直至10月份的198.68元/吨。累计标煤单价由1月份的264.14元/吨降至10月份的227.41元/ 吨。
3）、推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。通过艰难谈判，于11 月份，将采购煤价在市场煤价充分上涨以后再确定合适的涨价策略，达到降本目的。
4）、配合生产运营部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进燃料，以达到降本目的。按公司的要求以满足锅炉燃烧稳定的前提下通过降低入炉煤热值的的方式降低标煤单价。进一步降低燃煤成本。
5）、公司在燃料决策上实行集体决策的原则。3月公司为了规范燃料管理，确保煤炭持续稳定供应，不断降低燃料成本，实现公司效益最大化，同时增加燃料管理的有效监督，公司成立了由公司总经理、公司党委书记、生产副总经理、纪检委书记、公司经营副总经理、公司副总经济师组成的公司燃料管理领导小组，每月定期召开会议，对公司燃料的采购价格、质检（采制化）、掺配煤、盘煤、场损、煤耗等进行分析。到目前共召开“燃料管理领导小组会议”7次，同时紧密与华电内蒙燃料公司联系，取得了较好的成果，入厂标煤单价逐月下降。
6)、在付款方式上，现货款基本采用承兑汇票支付，变相达到降低采购成本目的
7)、持续加强降本部门工作力度。在每月的部门工作会议上，我们从充分、如实的传达了公司面临的异常严峻的局面。让每一位员工都充分、
切实的了解到公司的实际情况，充分调动打击的工作积极性。我们一起讨论如何做好降本工作，明确所有人员各自的降本任务指标。我部门人员自我加压，以积极的精神面貌投入到降本工作当中。
2、严把质量关
燃料质量的好坏直接影响到公司的安全生产，在目前燃料市场十分紧张的情况下，我部门采取了一系列质量措施来严把燃料采购质量关，确保了进厂燃料质量保持在较好的水平上。
1、严格执行矿采样与到厂煤采样对比的原则。每次对重点供煤大户供应的重点煤进行矿采样并进行化验，结果与实际到厂煤的采样结果进行对比，发现偏差大立即进行纠偏，直至停止该供煤商进煤。这一措施很好的控制了入厂煤的热值。
2、积极探索利用合同的方式把握质量关。在合同里明确规定掺矸使假的处罚条款。从合同上约束供煤商的供煤质量。
3、为了进一步从源头上杜绝燃料采制化过程中的漏洞，我部门首先从煤样上采取双重编码制度，即采样员、管理人员两次编码，加强每样管理。同时实行生产、燃料共同接样的原则，即由生产、燃料共同持有机械采样室的钥匙，实行双重锁双重管理的制度，将强互相监督确保煤样的真实性。我部门从设备使用上积极保证汽车机械采样机的使用率达到95%以上。今年针对#2采样机采样深度达不到工作要求的问题，我部门在供货厂家不提供服务的困难下积极寻求解决方案，最终在多方联系下找到另一家采样机厂家进行现场技术指导，解决了#2采样机采样深度问题。使汽车采样机的投入率进一步提高。杜绝了人工采样可能造成的偏差。
3、克服燃料资源紧张及公路运输困难等不利因素，圆满完成采购任务。 燃料资源的紧张和公路运输不畅，一直是我们在保供工作中所遇到的难题。今年以来，受国内乌海市骆驼山矿难的影响，乌海市进一步加大了煤炭市场的整合，我部门在部领导的正确带领下，统筹安排，提前做好了出现各种紧急状况的准备措施。通过同各供应商友好协商，加大对各矿的攻关力度，定期拜访梁祝能源、骆驼山煤矿，很好的融洽了同他们的关系，尽可能多的争取到燃料资源量，尽可能多的争取到燃料资源量。同时，我们也积极到交警队做工作，同供货商一道共同协调公路的运输工作。此外，也积极的多方寻找资源，通过加大购煤资源。最后，我部门克服了人员不足的困难，全体人员尽心尽责的努力工作下，放弃假日的休息，顺利完成了“春节”、“五一”、“国庆”长假期间的燃料供给任务，从而使今年的燃料工作得到了顺利的完成。
维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如海亚煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的联系，取得他们的理解与支持。在部领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访，并盛情邀请和接待他们到华电乌达来访。在双方的友好交流当中，了解到相关的燃料资源信息，同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整燃料价格。在煤炭资源紧张时期，重点客户能保证资源；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时，与他们协商降低合同价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证燃料的稳定供给、均衡到厂，真正做到变被动为主动。
继续拓宽采购渠道，开辟新资源。燃料供应渠道单一，一旦出现市场