篇一：林场年度工作总结
胜利林场2011年工作总结
2011年，我场在主管局党政班子的正确领导及上级业务部
门的大力支持和帮助下，全面遵循局党总支、林业局的部署，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以“经济建设”为中心，紧紧围绕构建和谐社会目标，积极探索国有林场改革发展之路，全场上下同心同德，全面贯彻落实发展观，各项工作有条不紊、突飞猛进。一年来我场领导班子在经济形势异常严峻，资金极度紧张等诸多困难面前审时度势，密切配合，迎难而上，坚持把发展作为第一要务，大力推进国有林场管理水平，促进各项工作的开展，较好的完成了各项工作任务，现将我场2011年的工作开展情况总结如下：
一、党务工作
（一）转变观念，统一思想，把深入学习实践科学发展观活
动作为党建工作的首要任务
科学发展观是指导我们攻坚克难、战胜危机的根本指导思
想。2011年，场党支部高度重视，周密部署、精心组织，围绕以科学发展观的重要论述为依托，系统地开展了科学发展观学习实践活动。本着突出主题，注重实效，把深入学习实践科学发展观活动作为今年我场党建的首要任务来抓，并把解放思想、提高认识、依靠群众、发扬民主、改革创新、解决问题、完善体制贯穿始终，做到了将学习实践活动与促进林场建设发展结合起来，与提高干部职工自身素质、加强队伍建设结合起来，与推动各项
林业生产工作结合起来。
（二）加强学习，照章办事，把加强制度建设作为支部基础
工作的重点来抓
学
个代表”重要思想的宣传学习相结合；二是提升党员的思想理论
水平与林场经营发展相结合；三是积极应对当前形势，增强林场
发展的时代感和紧迫感与职工队伍建设相结合；四是与构建和谐
社会，全面推进林场各项工作相结合。照章办事，加强制度建设，
建立健全了各项规章制度。加强沟通协调，狠抓班子建设，增进
内部团结。开展形势任务教育活动，面对当前形势，定期组织党
员学习，组织召开党员专题民主生活会，统一了干部职工的思想
认识，进一步增强了党支部的凝聚力、向心力。
（三）加强党支部组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用
今年，根据局党总支的部署及要求，我场党支部成立了新的
支部组成人员，使其各有分工，各司其职，各负其责。
二、林业生产完成情况
（一）退耕还林地更新补植造林
我场邵家窑沟营林区，有两块退耕还林地，面积920亩，由
于该林地距离场部较远，导致管理不到位，造林不成林的现象，
年初经我场职工代表会议研究通过，将该林地承包给有能力整
地、补植造林、中耕、抚育及管护的本场职工，经过一年的各项
林业生产，现效果明显，其树木成活率及保存率均已达到国家造
林技术规程要求。
（二）实施荒山退耕还林“退一还二”工程
为加快荒山绿化，切实搞好我场退耕还林“退一还二”工程，
发挥森林蓄水保土、调节气候、改善环境、减少自然灾害的作用，
促进林场经济发展，扭转以往荒山造林由林场实施，又因经费短
缺，无力管护，造成屡造屡毁的现象，今年四月份经职工代表会
议研究通过，将我场全部荒山承包给热爱林业，责任心强，有志
于荒山造林的本场职工。经过春季整地，雨季造林、种树，现荒
山治理成效显著。
（三）采伐迹地人工补植造林
由于近两年来天气干旱少雨及林木病虫害，导致部分采伐迹
地树木毁枝、枯死，今年春季我们进行了人工补植造林，对部分
树木毁枝地块还进行了平茬作业，使其重新萌发新枝。经过补植
造林及平茬作业之后，这部分地块树木长势良好。
（四）幼林抚育管护
幼林抚育管护是保证树木正常生长的关键措施，今年我场对
退耕还林幼林地及采伐迹地更新造林幼林地，进行了全面的中
耕、除草等抚育管护工作。在绝大部分采伐迹地更新造林地内，
都进行了林粮间作、林经间作，既增加了经济收入，又减少了抚
育管护成本。
（五）森林病虫害防止
今年，我场退耕还林及采伐迹地更新造林地，遭受了历年来
罕见的虫灾，使幼林地树叶几乎被虫子吃光。在这个严峻的形势
下，广大职工采取化学方法进行了积极的防治，防治面积在5000 亩左右。
（六）护林防火
我场领导班子及森林公安派出所对护林防火工作都非常重
视，在春防、秋防及节假日期间，场领导及办公室人员轮流值班，
关注防火工作，同时加强防护队伍建设、培训及防火器具的养护
与维修，达到全年无火警、火情。
（七）中耕抚育文冠果20亩
我场于2009年种植文冠果20亩，成活10万株，经过今年
细心经营管理，现长势喜人，保存率100%。
三、基础设施建设
（一）棚户区改造楼房建设
我场现有危旧房130户，去年国家和自治区下发文件，每户
职工补贴两万元，用于棚户区改造楼房建设，该项目于2010年
10月末动工，经过今年一年的紧张施工，现已基本竣工，但因
水、电、暖等配套设施暂无法解决，该楼房计划于2012年6月
份交付使用。
我场棚户区改造楼房共计82户，其中离退休职工18户，遗
属人员9户，在职职工53户，其它人员2户。
（二）场部及派出所办公楼建设
我场现有办公用房，系1991年所建。由于年代久远，已经
破旧不堪，简陋落后，加之我场森林公安派出所亦无办公场所，与我场场部同在现有办公用房中办公，已无法满足办公及工作需要。为了加快林业发展步伐，适应国有林场标准化建设及森林公安派出所规范化建设要求，改善办公条件，我场场部及派出所在邻近G111国道新家属区东侧新建一栋二层办公楼，建筑面积994平方米，总工程造价为1,391,600.00元。该工程所需资金由以下办法筹措：一是出售现有场部及派出所办公用房及大院；二是上级拨付派出所建房款16万元；三是申请国家贫困林场基础设施建设专项资金。该工程已于今年10月份开工，上冻之前已经完成基础及地下室部分工程，明年4月份继续施工，5月末6月初主体工程基本完工，然后进行内部装修，预计7月末可全部竣工交付使用。
（三）葡萄园建设
我场现有在职下岗职工40余人，为了解决这部分在职下岗职工再就业，拓宽职工就业渠道，增加职工收入，改善职工生活，促进林场经济持续、快速、健康地发展，由我场筹措资金100余万元，在场部东侧建设葡萄园一处，包括葡萄大棚24栋9600m2，工作室672 m2，以及所需苗木和水、电、道路等配套设施，建成后承包给在职下岗职工经营，从事葡萄种植业生产。
（四）通讯线路建设
在我场积极努力及配合下，由兴安盟联通公司投资60多万元，架设高速光纤通讯线路15公里，将于今年底竣工交付使用，
篇二：2014年林场工作总结 2
2014年度林场工作总结
2014年即将过去，新的一年即将到来。回顾全年我分场在总场的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落《国有林场改革》的各项方针政策，坚持改革创新，以全面深化改革为契机，以科学发展观为指导，以绿色崛起为目标，以党的群众路线教育实践活动为抓手，团结带领全体职工，严抓营林、护林、防火、安全生产、班子建设、制度建设等各项工作。通过抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，坚持维护生态安全与促进林业产业可持续发展，争取做大做强黄洋界林场。全年工作，我分场总结为以下几个方面:
一、全年工作情况
（一）狠抓营林生产促林场后劲发展
我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。
1、2014年计划造林720亩，实际完成720亩，现正在整地造林。在总场的主导下，营林打破二十来没有造出一片好林的记录，通过向兄弟单位学习偿试新的造林管理方法，从而提高造林的成活率、造林质量。
2、计划完成中幼林抚育600亩，实际完成480亩。
3、幼林抚育1900亩，实际完成1900亩。
4、公开拍卖销售木材760立方，实现销售收入53万元。
5、完成公益林跟踪监督7300亩，且层层签订了管护合同，月月检查巡山记录。
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（二）狠抓经营管理促林场发展活力
在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要途经。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是制度落实工作分解到各管理人员当重点任务来抓，具体为“四个管”工作：
1、管好职工思想教育
我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致认可。
2、管劳动纪律和法制贯彻执行
我场采取工作任务与工资福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了绩效不分的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是全场干部的身体力行，率先垂范有力地发挥了干部的先锋模范作用。
3、管理生产质量与数量
我们对木材生产管理实行“三对口”即：山内收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于生产管理制度的健全，多年来未出现过木材生产收付超误差范围。
4、管民主监督
在营林工程、森工生产、实行民主定价，公开招标；施工、监理、验收三分离，预防府败；职工绩效考核每月民主评议，张榜公布，实行公正、公平、公开、透明。
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（三）狠抓林政管理确林木蓄积量增长
今年林政管理查处案件三起，追回盗伐木材2.5立方米，林区护林防火工作秩序全面稳定。实践证明，林政管理的好坏同样关系到林场的前途和命运，加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。林政管理今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：
1、加强护林政的组织管理
坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度，成立了林政日常巡查小组和应急扑火队，每个山头落实到护林员身上，每个护林员落实到护林队长身上，每个护林队长掌管在林政场长手上，实行“拉网式”管理。大小会议上宣讲护林防火制度，制定措施并总结表彰先进。
2、加强护林防火宣传工作
安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在认真贯彻《安全生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语700多条，出动宣传车3台次，做好护林防火牌20多块，每月专门召开一次护林员会议，场部成员经常下工区讲安全、督生产。
3、健全督查制度
场部与各工区、各队长、各护林员签订了《护林防火责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“预防为主、积极消灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。
4、加大林政查处消灭护林防火隐患
林政检查工作是一项预防性工作。今年我场实行每日派员突击检查各工区、各线路、各护林点的林政情况，发现疏漏，立即 3
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大职工的监督，并以实际行动履约践诺，为分场的又好又快地发展做岀每位党员应有的贡献。
（六）积极稳妥推进国有林场改革
今年是《国有林场改革》的推进实施年，我分场按照“以人为本、转型定位、稳定权属、解决社保、化解债务、整合资源、做大做强”的总体思路，配合总场推进改革。在改革当中我分场做了以下工作：
1、组织职工广泛参与改革方案的讨论酝酿，集中广大职工的智慧，为改革献计献策。
2、广泛宣传发动本场职工积极响应单位总体改革，采取了多种形式，向本场职工广泛宣传改革的历史背景、重要意义、改革政策和目标要求，使广大职工打消思想疑虑，增强改革信心，在全场营造关心、支持、参与国有林场改革的浓厚氛围。
3、努力落实总场改革的每一事项。在改革的同时即维护了生态安全和林区社会稳定，又维护了班子队伍和职工思想稳定，使改革平稳过渡。
二、存在的问题
我场目前存在的主要问题有以下三点：
（一）当地社会秩序较乱，加上林地分散，林政管理难度较大，林木偷盗现象时有发生。
（二）劳动力资源稀缺，森工生产成本、营林成本居高不下。
（三）工资太低，小部份职工情绪低落工作积极性不高。 三、2014年工作思路
（一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。
（二）拓宽经营的路子，增加职工收入。
（三）加大改革步伐，进一步完善各项管理方法改进。
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篇三：林场员工个人工作总结
林场员工个人工作总结 转眼之间 2011 年又过去了。回顾这一年的工作，在场领导的正确领导下，在同志们的大力协助下，较好的完成了各项工作，取得了可谓是丰硕
的成果，现在简要的回报一年来的工作情况，请大家批评指导：一、主要工作： 1 、仓库工作：继续完善仓库的各项管理制度和监管力度，在同志们的配合下，实行一月一查，一季一报制度，防治了林场公共财产的流失，特别关注化肥农药，实行全位跟踪，手续
签字齐全，杜绝了化肥农药的跑冒滴漏，使每一粒化肥每一瓶农药都用在了该用地方上。 2 、电费的清理清查：对各个林区的所有用电户电表进行清查，根据林场用电制度的规定，清理尾欠电费，整顿了我场的用电秩序，清查电费损耗原因，并进行合理的改造，降低了损耗，减少电费的损失，也协调了用电户和林场之间的关系，保证了我场的用电。 3 、森保工作，完成全对年病虫害的测报与防治工作，特别是美国白蛾，杨扇舟蛾等害虫进行观察、记录、上报，总结，为今年的病虫害防治提供了有力的数据，防治效果很好，并对其它害虫进行科学有效的防治。 4 、嫁接核桃苗的管理工作：加强了土肥水管理，扶壮，达到嫁接标准，积极参与嫁接，特别是接穗的采集，我们亲自去采条，以保证接穗的纯正，加强嫁接后的管理，使苗木的出圃率达到了预期的要求，加强了冬季管护，保证明年顺利出圃。