篇一：总经理年终工作总结范本
总经理年度工作总结（写的简单，仅供参考） 2008年一年来，我们公司总体工作在董事会（或**总裁）正确领导和指导下，在有关部
门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、
建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，
以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务
指标。现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：
一、经济效益完成情况
1、******项目完成：与2007年同期增加 %。
2、******项目完成：与2007年同期上升 %。
3、根据年度财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）数据具体分析
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质 本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经
营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，
鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，定期限轮派
若干名员工到公司******培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败
事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教
育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，
杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司注意职工队伍综合能力的培养，使得全体全员工作
热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，
****个基层单位中，综合评分排名第1名。
三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。具体阐述工作中的问题及解决方案。
四、狠抓生产，执行落实年初的计划。具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。
五、狠抓市场销售，业绩直线上升。 具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。 坚持“顾客是上帝”的宗旨，本着“优质、方便、高效、真诚”的服务方针，不断提高
服务质量，增强服务意识，开展了一系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育，
及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面
笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率
100%，全年来未发现投诉事件。
七、存在的主要问题
具体描述工作中存在的矛盾和不足。 明年主要任务目标
一、奋斗目标
愿景计划。
二、任务与措施
具体规划细分，工作方案。以上是我们公司在2008年一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目
标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，
稳步上升。篇二：2014年总经理年度工作报告 强素质 调激励 抢速度 促转型——2014年员工大会工作报告
** 2014年1月21日尊敬的**董事长，
尊敬的同事们、朋友们：大家下午好！
很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。1月17日公司组织召开了年度总结会议，对2013年**公司经营情况进行了全面系统的
总结。2013年，在董事长**先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精
神，部分板块较好地完成了年度目标(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:总经理年终工作总结范本)任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。此次年度会议中，各部门做了2013年工作述职报告和2014年工作规划，公司领导层对
2013年各部门所取得成绩予以肯定。2013年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，
通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付
出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营
销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第
四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在2013年加强了经营管理力度，
调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为**公司公司未来的长足发展奠
定了良好的基础。
2013年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工
作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有
两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作
的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳
理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障
了公司资金流的正常运作。 （提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意！ 各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，**公司与同行们相比较，增速
还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发
展的步伐，长足发展**公司事业。2014年，我们面临更加严峻的挑战，**董事长在年终工作
会议上提出：“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与
业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，**公司面临市场战略转型和长足发展的关
键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想
素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一
域。不谋万世者，不足谋一时；我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针， “谋全
局，讲全局”，一切从**公司利益出发，深入理解与贯彻执行**公司2014年十二字经营方针。
二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产
品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员
工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合
素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备
百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。
二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标
为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造**公
司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现**公司发展
和个人发展最大化。
三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就
努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。
抢速度，无疑是**公司14年的重要策略！未来，**公司公司是否还能实现跨越式增长？取决
于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来！
四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和
公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化
的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和
发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，
加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设
为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有**公司特色
的核心竞争力。
针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二
字经营方针，请各部门接任务：人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进；调激励：
以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的
核心竞争力。
财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各
种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警；确保现
金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要；合理投资，使资本保值增值。紧跟业务
部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。 工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、
安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推进业务结构
的调整，开拓非通信专业市场。智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、
运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根
据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧
社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。 营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推
进业务的转型，导入o2o模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区
营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。同事们，伙伴们，**公司2014年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。2014
年是**公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇
凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区
平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是**公司的发展使命。
我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在**董
事长的正确指导下，围绕14年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发
扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进！
（提高音量）2014年必定会有我们的辉煌、**公司的辉煌！ 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作
顺利，健康平安！马年马上成功！谢谢大家！篇三：2012年总经理助理工作总结(实用样本)2012年工作总结暨述职报告 集团领导及各位同仁：一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来给予我
关心、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。 我是2012年6月加盟xx集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在xx董事长和
xx总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实
力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探索、思考、
创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的
要求和指导下，在xx总经理亲自领导下，立足于本职，以服务全局工作为己任，以当好领导
助手和参谋、协调与服务作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我
半年来所做工作重点总结如下：
一、2012年半年所做的工作及履职情况半年来的工作实践使我深刻认识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的
职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。因此，在实际
工作中容易产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，
才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，
发挥自身地产行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职
责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高
效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备熟练的专业技能。
（一）xx项目前期立项工作xx都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发〔2012〕45号”文件精神而设立报
批的项目。作为集团公司中长期发展战略的支撑点及未来3~5年公司旅游地产开发的重点项
目，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是
集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该项目的顺利立项和实施，对集团公司树立地产
品牌形象及增强集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运作组在
xx总经理亲自主抓 下，以高度的责任感投到项目的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为项
目的准确定位和规划方案的设计提供有力数据支撑，我们先后对xx周边村落的林权、林相状
况，土地属性状况，居民状况，山势地形状况等进行了8次现场踏勘，与xx村、xx村、xx
乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带
领规划设计人员、农林科研人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关政策及
推进项目立项目的顺利开展，与相关职能部门如市、区农庄建设指挥部、市林业局、区农林
局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了23次走访、咨询、协商与沟通，参加
市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与xx设计公司正式签订农
庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、
修改、完善进行了近20次的讨论会，甚至连续讨论至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定
的时间内上报农庄建设指挥部；在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案讨论
会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规划提供了强有
力的科技支撑，为农庄项目的报批立项提供了充分的可性行依据。同时，由于农庄在林果蔬
种植方面独具特色的规划方案和xx箐得天独厚的自然景观环景，xx箐精品生态林果蔬种植
产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持项目，相关报表及申报书已
编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发项
目组积极跟踪立项报批审核进展情况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并及
时填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄项目开发建设周期进度计划表1份，有力地
支持了农庄的立项报批工作。若不出现大的政策变化和不可预见的因素，xx都市农庄的立项
应该得以批准并实施正式启动开发。
（二）xx市等其他项目的考察调研工作房地产的开发已成为集团公司未来发展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快寻找与
评估合适的项目并使其落地，成为企业增强实力、聚集资本和转型升级的重要保障，是实现
公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中，积极发挥自身多年从事房地产行业
工作的经验优势，与xx总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估论证工作中。先后参与了
xx市xx项目的现场调查，就 该项目的土地情况，林业、农业情况，以及村落分布情况等进行了客观仔细的调查，收
集汇总相关资料，为后续项目的深度可行性研究提供了第一手资料；期间又对xx县xx镇小
学项目地块进行现场踏勘、调查，并对xx县城区域内地产开发状况，以及销售情况进行细致、
客观的调查与分析，最终形成建议与报告提供给公司领导决策；对xx镇项目也参与前期地块
现场踏勘，以及造价成本的评估预测工作，提出自己的见解与判断，供领导决策分析。这些
工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。
（三）xx项目开发协调工作xx项目的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经济与区域环境有
一定的局限性，尽管开发成本较传统地产开发成本低，但市场价位有限，产业价值链延伸受
到一定制约，所以属典型的微利开发项目。运作或管理不当，会严重影响项目开发的成功率。
据于此，为加强该项目的规范管理与技术协调支持，在集团领导的安排指示下，积极参与到
xx项目的开发管理之中。具体主要对项目进行了现场勘查工作，参与了项目总图及户型图、
场平图的审核审查工作。在了解项目情况之后，对项目原桥涵和道路施工设计方案进行了大
幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵结构及等级，最大限度地降低了桥涵造价成
本100余万元。期间对项目地勘补孔方案进行了审核，本着科学合理、符合规范、满足设计
要求的原则，调整钻孔方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。管理出
效益，管理出成果，规范有序的管理程序、管理方法及管理行为，及以市场化运作方式来管
理项目，必定产生高质量的效果。为加强项目施工管理，保障项目顺利推进，以制度来规范
项目管理工作，制定了《项目部管理制度及职责》，并组织大家学习，以期明确工程技术人员
职责及规范施工管理行为。同时还拟订了该项目的开发进度计划。充分利用市场竞争机制，
以成本核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参与该项目的开发建设，先后对
预结算公司、监理公司、建筑施工企业进行了考查，严格按评标议标流程对各单位进行合理
评估，并拟定了《项目施工招议标综合评分表》1份，供评委评标之用，以便确定优质企业
作为项目合作伙伴。目前已基本确定了可合作的公司，一定程度内可保证项目的顺利实施开
发。
（四）、日常事务工作总经理助理工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业
精神、耐心和细心、专业技能要求较高，这就要求该岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开
展工作，积极协助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工
作做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参与助手。半年来配合相关部门参与了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和
活动，进行员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反
复斟酌，灵活应用法律条文及自身专业知识，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低
合同风险。在培训讲课中，无论参加人员多少，力争做到以饱满的激情认真备课、讲课，较
好地配合了相关部门员工培训工作的开展与推进。根据集团战略要求，结合企业实际状况，
拟定和完成《项目开发运营管理规划纲要》。
二、存在的主要问题与不足总结过去半年，对总经理助理岗位职责履行比较到位，工作取得了一定成绩，对集团领
导的指令及所分配的任务能全身心地投入并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节约，廉
洁自律，高效工作，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不可分的。但是，与新形势
下集团公司发展的要求相比还存在差距和不足。
篇二：总经理年终工作总结报告
总经理年终工作总结报告
20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;
组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢!
编后语：以上这份关于“总经理年终工作总结报告”的工作总结内容
就是这样子，希望对您写年终工作总结有所帮助！
篇三：2015年总经理年终总结大会发言稿
2015年总经理年终总结大会发言稿
各位同仁们：
大家上午好!
策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的2014年，迎来了充满生机的2015年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!
一、总结与回望
2014年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由2012年1亿5000万，2013年1亿6000万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。2014年新产品新业务收入较上一年增长86%，较2012年增长363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头!2014我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较2012、2013年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大安全事故
的发生。2014年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步!
二、梦想与期望
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。
每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：
作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，
才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。
三、未来与展望
展望2015年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信2015年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
谢谢!