篇一：培训计划调查表
培训计划调查表
部门: 申报人姓名： 申报人电话：
1. 您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为
最重要的几门课程。
□ 领导力提升 □ 组织管理 □ 通用管理技能 □ 战略管理 □ 法律类□ 统计与审计
□ IT与信息化 □ 项目管理 □ 人力资源管理 □ 财务管理 □ 行政文秘类
□ 个人职业发展类 □ 专业技能类
□ 其它（请说明）：
2. 您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要?请勾出其中您认为最重要的几
门课程。
1）组织管理部分：
□ 激励技巧 □ 授权技巧 □ 沟通技巧□ 时间管理 □ 绩效管理 □ 团队建设
□ 成功的演讲技巧 □ 如何主持有效的会议□ 经理的基本职责及能力培养
□ 执行力□ 领导与教练技术 □ 职业人容易犯的十一种错误
□ 其它(请说明)：
3. 人力资源部分：
□ 经(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:培训计划调查表)理人员在人力资源管理与开发过程中的角色
□ 人员规划与工作分析 □ 面试技巧 □ 绩效管理与评估（包括激励）
□ 部属培养与教练技术 □ 岗位评价 □ 胜任素质及其应用
□ 其它(请说明)：
4. 法律类：
□ 劳动法相关知识□ 知识产权相关法律知识 □ 企业合同风险防范
□ 其它（请说明）：
5. 统计与审计类：
□ 数据统计的现实意义和应用 □ 数据统计与分析方法□ 内部审计与风险控制
□ 营运管理审计□ 专项审计开展要点
□ 其它（请说明）
6. 行政文秘类：
□ 商务礼仪 □ 商务写作 □ 商务英语应用 □ OFFICE办公软件实务（提升班）
□ 文档管理 □ 高效会议沟通技巧
□ 其它（请说明）
7. 项目管理类：
□ 项目管理概论 □ 项目管理的策划□ 项目计划进度管理
□ 项目管理的九大知识体系（项目整合管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目范围管理、项目
质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目采购管理）
□ 项目团队组建与管理实务
□ 其它（请说明）
8. 个人职业发展类：
□ 个人知识管理□ 工作计划与时间管理□ 个人绩效管理
□ 高效能人士的七个习惯 □ 自我激励与压力管理 □ 员工职业化训练整体解决方案
□ 学习型组织研讨
□ 其它（请说明）
9. 您认为在战略管理培训课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最重要的内容。
□ 经营战略概述（特征、构成要素、战略制定过程、战略体系与方案内容）
□ 企业战略环境分析 □ 企业战略经营环境领域分析□ 企业使命与战略目标
□ 不同类型企业的总体战略决策
□ 企业的职能战略（市场战略、产品战略、质量战略、科技战略、营销战略、人力资源战略财务战略）
□ 企业的战略管理（战略管理过程、战略的组织与指挥、战略管理与企业家）
□ 其它（请说明）：
10. 您认为在信息系统与信息管理课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最重要的内容。
□ 企业信息化的意义、作用 □ 企业信息化与企业战略□ ERP等信息系统的工作原理
□ 企业信息化的实施过程 □ 介绍常用的解决方案和信息技术
□ 企业高层领导在信息化中的任务和作用 □ 业务流程再造（BPR）
□ 企业如何与开发商合作 □ 数据资源的有效利用 □ 如何提高企业信息化的成功率
□ 国内外成功的企业信息化案例 □ 数据库及网络的工作原理 □ 信息系统的绩效评估
□ 其它（请说明）：
11. 您认为在财务管理培训课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最重要的内容。
□ 财务报表的编制□ 财务报表分析 □ 资本结构□ 融资方式
□ 收购兼并 □ 成本核算资产定价 □ 成本分析与成本管理 □ 预算管理与业绩评价
□ 公司理财□ 货币金融 □ 国际金融
□ 日常资金的管理与控制（如现金管理等）
□ 企业的项目投资分析投资决策 □ 企业的资金筹措与资金管理
□ 利用会计（财务）信息等分析企业管理中的问题
□ 母公司对子公司在资金使用方面的控制 □ 税法与税务筹划
□ 其它（请说明）：
12. 结合集团总部组织架构和治理模式，以及总部各部门的功能定位，您认为以下哪些内容最符合您现
在所需或为未来工作开展要掌握的重要内容之一？
□ 母子公司管控模式 □ 总部治理模式与功能定位 □ 总部各职能部门业务流程
□ 战略目标分解与实施要点 □ 矩阵式组织架构 □ 团队绩效与个人绩效
□ 了解业绩评估和绩效考核体系 □ 集团产业现状与发展规划
□ 其它（请说明）：
13. 您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?
请您选择1~2个以课题的形式提出或描述出来。
14. 您认为，最有效的教学方法是什么? 请选出您认为最有效的2~3种。
□ 讲授 □ 案例分析 □ 游戏 □ 情境模拟 □ 课堂讨论 □ 团队解决问题
□ 现场参观 □ 专题研讨会 □ 公开讨论会 □ 自学 □ 电子教学
□ 其它方式(请说明)：
15. 您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的1~2个因素。
□ 体制问题 □ 公司政策与运作程序 □ 工作分配不合理 □ 缺少必要的管理培训
□ 专业技能滞后于岗位发展的要求 □ 工作比较被动，缺乏热情
□ 其它（请说明）：
16. 您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？
□ 1小时□ 2小时 □ 3小时 □ 6小时（1天） □ 12个小时（2天）
17. 公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）
□ 实战派知名企业高管 □ 学院派知名教授学者 □ 职业培训师 □ 咨询公司高级顾问
□ 本职位优秀员工或专家 □ 其他：
18. 您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是（ ），最不满意的是（ ）：
A 培训组织与服务 B 培训内容和教材 C 培训时间的安排 D 培训方式与手段
E 培训讲师的水平 F 对实际工作助益程度 G 培训时数的长短
19. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适？
□ 上班期间 □ 下班后 □ 双休日□ 其他：
20. 您认为一个月参加培训累计时间为多长比较合适？
□ 2学时□ 4学时□ 8学时□ 8学时以上□ 其他：
21. 您对培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何更佳的建议？
备注：所谓申报人，指的了解基层员工的需求后提报相关课程的部门或组别负责人。-谢谢参与本问卷调查！
篇二：2014年度培训需求调查表 最新 最全
2014年度培训需求调查表（员工篇）
各位同事：
为做好2014年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人事部现面向我公司全体员工开展2014年度培训需求调查，通过调查情况了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司2014年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们营销中心培训工作的支持和帮助！
2014年度培训需求调查表（管理人员篇）
各位同事：
为做好2014年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人事部现面向我公司全体员工开展2014年度培训需求调查，通过调查情况了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司2014年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助！
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们营销中心培训工作的支持和帮助！
篇三：2016年度培训需求调查表
培 训 需 求 调 查 问 卷
填写人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 部 门： 现任职务： 学历：在加入本公司以前工作的公司性质： □ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：
1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□ 非常重视□ 比较重视□ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视
2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听 □ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加
3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无□ 没有培训需求
4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：
□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □ 作为一家建筑施工与房地产开发公司，施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。
□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 □ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□ 其他看法：
5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够
6、 您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： □ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享
7、 您目前的学习状态是：
□ 经常主动学习，有计划地持续进行□ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
□ 有学习的念头或打算，但没有时间□ 有工作需要的时候才会针对需要学习 □ 很少有学习的念头
8、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班
等）：
1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅 □ 网络学习平台 □ 拓展训练
□ 其他：
2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□ 课堂讲授 □ 案例分析□ 模拟及角色扮演
□ 音像多媒体 □ 游戏竞赛□ 研讨会□其他：
3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
□ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长□ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性□ 培训效果的跟进 □ 培训讲师的授课水平
4、 您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
□ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少，可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时间安排更合理 □ 其他：
5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 □ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他：
6、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□ 理论性强，具有系统性及条理性 □ 实战性强，丰富的案例辅助□ 知识渊博，引经据典，娓娓道来 □ 授课形式多样，互动参与性强 □ 语言风趣幽默，气氛活跃 □ 激情澎湃，有感染力和号召力 □ 其他：
7、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□ 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□ 乐意，但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下□ 不会担任
8、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□ 2-3小时 □ 7小时（1天） □ 14小时（2天）□ 14小时以上□ 无所谓，看课程需要来定□其他：
9、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□ 上班期间，如周五下午2-3小时□ 工作日下班后2-3小时 □ 周末1天 □ 双休日2天
□ 无所谓，看课程需要来定□ 其他：
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□ 每周一次□ 半月一次 □ 每月一次□ 两月一次 □ 每季度一次 □ 半年一次□ 每年一次 □ 其他：
11、您希望的培训地点是：
□ 公司培训教室/会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □ 其他：
1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训，且需要个人出资，您最大的承受能力占总培训费用的 比例？
□ 0.3～0.5%□ 0.6%～0.8%□ 0.9%～1.0%□1.2%～1.5%□1.6%～2.0%□ 如果该项培训很重要，还愿意承担更多 □ 如果个人费用太高，我宁愿放弃
1、 根据本公司2013年的工作表现，您认为本公司员工2013年培训需求重点在于哪个方面：
□ 岗位专业技能□ （个人自我）管理技能 □ 企业文化 □ 职业道德与素养
□ 职业生涯规划□ 行业、市场及产品信息 □ 通用基本技能 □ 人际关系及沟通技能 □ 其他：
2、 作为管理者，您认为您本人2013年的培训需求重点在于哪个方面：
□ 领导艺术□ 管理理念 □ 管理工具 □ 角色认知 □ 职业道德□ 管理理论 □ 职业化 □ 人员管理技能 □ 其他：
3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
2） 您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能
力？获得哪些方面的培训或支持？
3）您认为本公司员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训？
4、 为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在
2016年接受的培训。
5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？
感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！ 人力资源部2015-5-12